① 怎樣開一個鋁合金門窗廠
如果打算開一個鋁合金門窗廠，資質、場地、資金、設備、人員這五專項關鍵要素是缺一屬不可的。
首先資質證件要齊全，組織機構代碼、營業執照、稅務登記、全國工業產品生產許可證（建築外窗）、承接工程的資質、安全施工許可證，五證齊全。
其次，場地，沒有產地如何存放設備開展生產，然後資金，啟動資金的金額要根據辦廠規模而定，場地、設備、生產材料等必要因素都是需要資金的。
最後便是設備和人員了，只有所有都准備齊全了才可以算是有了開廠的條件。
② 如何做好一個工廠廠長
才80分，要兩千字，好便宜呀。自己上網搜吧。不過個人覺得，那是別人的，不是你的
③ 怎麼樣做好生產廠長
他不會把權力放給任何人。（我在其他文章也說過，惟恐別人搶權或不知道他是老闆。）所以，做廠長要時刻記住，你是老闆找來管事的，只有在老闆同意的情況下，你才有權力去處理事情。特別是對待員工問題上和錢財方面。一定要知道，不是你說了算！對員工有時候他雖然做錯了，你還是耐心的和他溝通，不要以為自己是廠長，可以處罰他甚至於開除他。當老闆說一句：「算了吧！」就什麼事情都沒有，有的是你不能去面對員工了！大家都在笑你的無知。錢財方面更要小心。讓你批條子是給你面子。最好問清楚了，在老闆同意的時候也還是讓老闆簽字最好！ 第二掌握車間人員動向很關鍵。因為有車間主任，你不需要去面對員工抓生產，把權力下放。（雖然你也沒啥權力！）讓車間主任可以自由的去發揮，做好了，成績肯定有你的；做不好，就是你的責任。所以說，你要注意觀察情況，查找問題，幫車間主任安排工作，了解生產能力和生產情況。多和員工談心，盡量避免員工的流失。 第三要知道自己屬於喊口號的人。在企業里，廠長不需要負責實際生產和員工的管理工作，即使有做，也是走形式。但是有一點要做好。那就是喊口號！說的好聽是建立企業文化，讓員工對企業、對前途充滿信心！尋找企業員工的靚點，讓企業員工有榜樣可學；尋找企業的亮點，讓員工找到熱愛企業的理由；尋找可以讓人信服的崗位亮點，讓員工喜歡自己的崗位工作，願意長期的做下去。這些都屬於廠長要做的。 第四制訂公司的規章制度，在老闆認可的情況下，頒布實施。這是廠長或者說其他部門主觀，在上任伊始所要做的。也是所謂的：「新官上任三把火」中的必須燒的那一把。很多人應該都知道，一個企業一旦換廠長或總經理，那麼肯定會出來新規定。並且會嚴格執行。當然對不對，執行的久不久是另外一回事。制定規定和執行情況就會看出這個新「官」的能力。新人上任肯定內部會出現抵觸現象，至於怎麼去處理，那是新官要考慮清楚的，到最後是自己走人還是員工走人？應該說是未知數。 第五制訂企業長期生產計劃。根據企業具體情況或老闆提供的生產計劃情況，綜合考慮企業生產能力，制訂好月生產計劃，年生產計劃，在得到老闆同意的情況下再去實施，並檢查實施的情況，及時了解計劃中可能存在的問題，考慮應急方案，讓老闆和車間保持相互了解。
④ 鋁合金門窗廠的技術員，都需要做那些那些工作。需要懂什麼東西
首先需要懂得優化圖紙，成本核算，備料，下料工藝，門窗製作安裝國家驗收標准及規范，
其次需要懂得門窗進場資料及報驗資料等，
⑤ 如何做好一個廠長
先從最下層做起，然後反過來看領導，好的你要學，壞的你就改！記住人與人是平等的！尊老愛幼是永遠不能變的！
⑥ 開一個小型鋁合金門窗廠都需要什麼
開一個小型鋁合金門窗廠需要場地、設備以及人員。
1、場地包括加工製作和停放地。
2、設備：一台雙頭鋸、一台端銑鋸以及兩台組角機。
雙頭鋸是對框梃扇進行下料加工；端銑鋸是加工中梃；組角機是為了框架組裝。
3、人員：只需配備加工製作人員，現場安裝建議外包出去。
不建議增加中空玻璃合成車間，一方面增加場地面積和人員配備，也增加成本投入；另一方面開始的時候要規模小，從而節省資金並對工程進行運作使用。玻璃最好是從玻璃廠采購，然後直接發到現場。
(6)鋁合金門窗廠廠長需要怎麼做好擴展閱讀：
注意事項：
1、設備：
如果資金不是特別充足可以考慮購買國產品牌，其實很多國產品牌質量也是不錯的；
2、人員：
最好挑選大型門窗廠出來的有經驗的工人，這樣會最大程度的減少開始的時候出現過多無法估量的損失。可能這些人員佔用成本較大，但可以讓你的工程進度以及可計算工程利潤有保障。
3、在剛開始的時候對工程盡可能求穩不求大。
4、供應鏈共享，可以豐富產品供應，鋁合金門窗商需要購買原材料，但是因為訂貨量小，供應商難以滿足，解決辦法就是供應鏈共享，尋求同業者結伴，以類似團購的方式獲取資源。研發資源共享，這樣可以降低開發成本。
5、每個鋁合金門窗企業或多或少面臨研發上的技術難題，尤其是中小品牌商，比如展廳設計、樣品設計等，但是自身的設計能力不足，而設計公司高昂的報價又令人望而卻步，留給鋁合金門窗企業一個頭疼的問題。此時不妨與其他同行一起共享研發資源，合用設計師，降低開發成本。
6、共享渠道資源，增加邊際利潤。對於鋁合金門窗企業來說，銷售業績的多少與渠道密切相關。互聯網的時代背景下，人與人之間的聯系更加密切，企業與企業間的合作也更加頻繁，渠道資源的共享勢必能實現互利共贏。
一方面，鋁合金門窗企業樂於分享自己手裡的各個銷售渠道，從而較大程度增加邊際利潤。共享共贏便成了鋁合金門窗企業互謀發展的較好出路，鑫舒適共享平成為鋁合金門窗企業的另一種破局。
參考資料來源：鳳凰網-鑫舒適——鋁合金 門窗行業共享平台引領者
⑦ 怎樣做好工廠廠長的工作
各位廠長，經理你們好！
本人在面試冷粘鞋廠廠長時，老闆問：你怎麼管理好我這工廠？誠心請教各位有經驗的同行給予指導，應該怎麼回答最合老闆心意。在此特表謝謝！
⑧ 鋁合金門窗廠生產管理的一些手段
3．8人事部職責(1)、負責員工技術培訓、考核和人員檔案的管理工作。(2)、負責文明和安全教育工作。3．9財務部職責(1)、負責公司行政管理工作。(2)、負責生產設施、環境的管理工作和後勤保障工作。3．10檢驗員職責(1)、由經理授權，不受任何干預獨立行使質量檢驗工作。(2)、負責外購原材料、配件、輔助材料等的入廠檢驗工作和生產過程及成品的檢驗工作。(3)、負責關鍵工序、半成品及成品出廠的檢驗工作，以確保產品質量達到規定的技術標准。(4)、負責關鍵工序自檢、復檢的技術指導。負責不合格品的評定，並提出處置意見。(5)、定期評價產品質量水平，發現問題及時上報。(6)、負責監督產品標識的使用情況。3．11庫管員職責(1)、做到帳、卡、物相符。(2)、協助經營部做好入庫原、輔材料的槍驗／驗證。(3)、保持庫房的整潔、安全。3．12生產工人職責(1)、生產前認真閱讀圖紙、工藝規程和標准，檢查設備及工卡量具是否合格，原輔材料是否符合要求。(2)、生產中嚴格按照圖紙和工藝規程要求精心操作，確保質量符合設計要求。(3)、嚴格遵守工藝紀律，搞好文明生產，保證使用的設備狀態完好，保證使用的工具、工裝精度，做到定期保養。(4)、認真填寫各項原始記錄，做到實事求是，一絲不苟。(5)、不斷鑽研技術，提高技術素質。4、管理制度4．1質量管理制度及考核辦法(1)、經理對質量負全責，生產車間進行質量管理具體的日常工作，保證質量體系正常運行。(2)、從原輔材料的采購、產品的生產到成品的交付驗收，嚴格按照工藝規范和質量標准進行檢驗把關。(3)、公司實行 自檢、復檢、專檢的質量檢驗制度，監督控制關鍵工序，確保產品滿足規定的要求。(4)、對在質量工作中做出貢獻的部門或個人，給予一定的獎勵，對生產中造成廢品的責任者給予處罰。(5)、技術文件由技術部負責編制、審核，技術副經理批准後實施。(6)、與質量活動有關的各類人員應加強質量意識及技能的培訓和教育，應保持培訓、考核的記錄。(7)、檢驗員由經理授權，獨立行使質量檢驗的放行和否決權力。未經檢驗員簽字／蓋章的產品不能轉入下道工序或進／出廠。(8)、經理提供產品生產過程所需的各種資源，並定期對其適應性、充分性進行評審，發現問題及時採取措施。(9)、考核辦法①質量管理考核由技術部負責組織實施，各部門配合。②質量管理實行季度考核，年度總評定。③考核工作以會議形式進行，必要時深入現場檢查。④各部門報告質量管理工作內 容，由參加會議成員進行評定。⑤對各部門、人員的評定分為優秀、合格、不合格三級，年度三次(含三次)評定為優秀者給予表彰和適當獎勵，年度-次(含二次)評定為不合格者，視其危害和損失程度，給予通報批評、適當處罰甚至辭退工作。4．2生產及檢測儀器設備管理制度為了確保生產及檢測設備滿足產品加工質量特性及檢測的要求，保證產品質量特性特製定本制度。(1)、生產車間負責生產設備日常保養及維修工作。①設備增加和改造a)技術部提出設備改造計劃，對所需設備進行可行性分析，確保設備能夠滿足生產需要和設備的技術要求。b)生產車問應參加設備選型、考察和驗收。在采購合同中應提出設備可靠性、維修性和經濟性等方面的要求。c)設備到位後，技術部組織相關部門進行驗收，包括隨設備應提交的文件和資料的驗證。對外觀及零部件、備件、備品清點齊全後，進行設備的安裝、調試，經有關人員確認合格後，方可投入使用。②生產設備管理 a)應對操作人員進行上崗培訓，包括設備性能、維護知識、操作方法和技能等內容。培訓後經考核合格方可上崗。b)操作者必須按操作規程上崗操作，不得違章操作設備，如操作時發現問題，應按規程要求停機並立即報告車間主任。③設備的維護保養(3)、檢測儀器設備的管理①檢測儀器的購置使用部門根據需要向技術部申請，報技術副經理批准後由生產車間購置。 。②檢測儀器的管理技術部負責檢測儀器設備的管理，建立檔案及台帳。進行計量狀態的標識管理和計量器具的周期檢定工作。檢測儀器設備檢定狀態劃分為合格、准用、停用三種形式，分別採用綠色、黃色、紅色三色標簽標識。合格、准用標簽必須包含檢定周期、有效期等內容，停用標簽必須包含檢定日期。③檢測儀器的防護和保養檢測儀器放置環境應防曬、防水、防塵、防火，相鄰區域如有干擾應採取有效的隔離措施。技術部負責儀器設備的日常維護保養，如潤滑、擦拭、防護等。④檢測儀器的維修正常使用磨損後的修復及易損件的更換由使用人員提出，技術部審查後請有關專業人員修理。修復後必須重新檢定合格後方可使用。⑤檢測儀器的停用a．儀器設備超過檢定或校準周期；b．儀器設備在正常使用中，顯示的結果可疑：c．儀器設備經檢定或校準不合格；d．儀器設備性能無法確定。技術部對停用儀器設備加貼停用標志，分別處置。處置包括： 對超過檢定或校準周期者進行檢定或校準；對儀器設備的缺陷、損壞進行鑒定並組織修復；經修復不能完全恢復功能者，予以降級使用或報廢；⑥檢測儀器的報廢檢測儀器的失去使用功能，由技術部提出報經歷批准後報廢。4.3文件和資料管理制度(10)、所有質量管理文件均由技術部建立發放、回收登記，並建立文件、資料檔案，分目、分檔妥善保管確保查閱、檢索方便。(11)、質量管理文件包括：①質量管理制度、質量記錄等文件；②產品規范、標准、圖紙、工藝文件、檢驗文件、采購及產品說明書等文件(包括外來文件)； ③作業文件及資料；(12)、公司內部管理和技術文件更改由原審批人的簽字認可才能更改；更改可採用劃改或換頁辦法更改。(13)、質量記錄一般保存三年；產品技術檔案資料一般保存五年；計算說明書為十年。其它合同、法規、標准要求時，執行要求的保存期。對於合同產品質量記錄，至少保存到服務承諾年限。4．4工藝管理制度及工藝紀律考核 ．工藝是製造產品的科學方法，必須以優質高產、低耗、安全為目標。工藝文件是進行加工操作、計劃調度、質量檢查、勞動組織、材料供應和工具工裝管理的技術依據。工藝管理由技術部負責。(2)、由技術部提出采購計劃清單和技術質量要求，報技術副經理審批後由生產車間實施，辦理相關入庫手續。(3)、玻璃、毛條、主要五金件等應在公司評定合格的供方中采購。(4)、型材、配件和輔助材料進廠後，經營部應負責按類別放於待檢區，並將其合格證或圖紙、技術要求等文件資料提交技術部，檢驗或驗證合格的材料方可辦理入庫、報銷等手續，不合格者退回供應方。(5)、三無產品、配件和輔助材料拒絕驗收，嚴禁入庫使用。(6)、當用戶需對供方提供的產品驗證時，應協助安排，但用戶的驗證不能代替本公司的驗證。(7)、生產過程中發現任何影響產品質量的材料質量問題，應立即停止生產，待問題被消除後，方可繼續轉入生產。(8)、應保存采購計劃清單、供方的評定記錄及材料入庫驗證記錄。4．7工序檢驗制度。(I)、本制度適應於生產過程中工序的質量檢驗。(2)、工序檢驗的依據為：工序文件、設計圖紙及有關技術文件。(3)、技術部負責工序質量檢驗工作，設置檢驗點，執行「三檢」規定。檢驗員實行首件檢查，未經首件檢查工序不能批量生產。(4)、自檢由操作人員自己檢查，復檢由班組長檢查。自檢和復檢結果不一致時，由專職檢驗員進行復驗，合格時可放行，不合格時應及時做出標識、隔離，嚴禁轉序。(5)、技術部負責制定工序檢驗要求，檢驗員原則上進行抽檢，抽檢數暈和合格判定根據工序檢驗規程進行，但十個以下應全部檢驗，十個以上按規定抽檢百分之十，根據半成品加工情況，專檢人員可以適當增加抽檢數量。(6)、檢驗員應對自檢、復檢記錄進行抽查，對待檢的半成品進行抽檢，每種規格不少於百分之五。(7)、對工序檢驗中出現的不合格應進行標識、隔離，按規定辦理不合格品-處理手續。(8)、下料工序和焊接工序為關鍵工序，檢驗時應特別關注。4．8半成品、成品檢驗制度(1)、半成品檢驗是指本道工序加工完，檢驗後不再進入下道工序加工，而是入庫待用或出售的半成品。成品檢驗是指產品入庫的最終檢驗，是對個檢驗工序工作質量和產品本體及附件的最終檢驗。(2)、半成品、成品按產品標准、合同要求以及相關圖紙和技術文件進行檢驗。成品按照產品標准及合同要求的規定進行檢驗。(3)、各道工序應按工序檢驗規程進行檢驗。合格後轉入下道工序。(4)、公司實行自檢、復檢、專檢的三檢制度。自檢由操作工人進行，班組長復檢後，提交檢驗。檢驗員實行首件檢驗，中間抽檢和完工檢驗。各道工序經專職檢驗人員檢驗合格後才能流轉到下道工序，方可進入批量生產。(5)、下料工序由檢驗員進行首件檢驗，合格後才能批量生產，生產過程中定期巡迴檢查一次，發現問題立即糾正。(6)、框扇裝配由檢驗員進行首件檢驗，合格後才能批量生產。(7)、半成品在生產流轉中不得入庫，近期不使用的半成品經檢驗合格後可存入半成品庫。(8)、成品由檢驗員按產品標准規定的出廠檢驗項目要求逐項進行檢測，各項均合格後，由檢驗員填寫出廠合格證明，貼上合格標識。(9)、對檢驗出現的不合格品應進行標識、隔離，按規定辦理不合格品處理手續。(10)、檢驗記錄應填寫工程名稱、圖號、交驗數量、編號、日期等，做到文物相符。(11)、未經檢驗或質量證明文件不齊全的產品，一律不許出廠。(12)、工程驗收檢驗、型式檢驗應委託有資質的檢驗機構進行，必要時簽署長期委託檢驗合同。4．9不合格品的處置規定為了對不合格品進行標識、隔離、評定和處理，防止不合格品的轉序和出廠，特製定本規定。(1)、技術部負責不合格品的控制，並保存有關記錄。(2)、原、輔材料的不合格品，技術部根據檢驗／驗證結果按照國家標准、行業標准或有關合同規定進行判定並簽署意見，由經營部負責辦理退貨事宜。(3)、生產過程中的不合格品或成品的不合格，車間操作人員應進行標識、隔離，由檢驗員進行判定，提出返工、返修或報廢意見。(4)、技術部根據檢驗員提出返工、返修或報廢意見，組織有關部門／人員做出返工、返修或報廢處置決定。(5)、需返工、返修的半成品或成品，由生產車間組織實施，返工、返修後由技術部負責重新檢驗，合格後方可轉序或出廠，若仍不合格則作降級或報廢處理。(6)、對降級的不合格品，由技術部組織有關部門／人員評定後作出，並報技術副經理審批；(7)、對評定後仍報廢的產品，報技術副經理批准後，做報廢處理。4．10產品包裝、運輸、存放和標識管理制度(1)、產品經檢驗合格後進行包裝，對裝飾面應貼膠帶加以保護。(2)、散件彥品發運應採用牛皮紙或塑料膜等軟包裝。(3)、短途運輸未軟包裝，以牛皮紙或塑料膜等。凡對型材有污染的包裝材料禁止使用，運輸途中不得隨意啟封。(4)、長途運輸除軟包裝外，車廂四周另墊草墊，並用繩捆緊，防止摩擦和碰撞。(5)、檢驗員在裝車現場監督將合格品裝車，並在出車通知單上簽章，司承人員憑此單承運，否則拒絕發車。 (6)、凡未經檢驗員簽章而出車，在運輸中造成產品損壞，司承人員應承擔部分賠償責任。(7)、成品必須放於乾燥通風處，嚴禁與酸、鹼、鹽等物接觸。成品下不需墊木板，不得直接放在地面，力求避免雨水浸入。(8)、成品存放應按品種、規格分別擺放。力求擺放整齊，並按規定做好標識。(9)、應採用合適的方式裝卸產品，搬運時要輕拿輕放，防止擦傷、變形，確保產品表面完好。(10)、門窗產品的標識①標識方法：用記號筆分別在窗框、扇的醒目位置作標識。②標識內容：工程名稱、代號。③產品包裝後的標記要字跡清楚，牢固耐久，從標識上便於識別和追溯。(11)、散件型材的標識①標識方法：用記號筆在外包裝上標識。②標識內容：工程名稱、圖號、規格、數量。(12)、狀態標識：成品、半成品：原材料標識。①狀態分類：待加工、待組裝、待檢驗、檢驗合格、待發、待處理。②標識方法：按狀態、分類、分區域擺放，掛牌標識。③採用標識卡片，標明：工程名稱、代號、規格、數量。④標識卡片填寫應字跡工整、清楚。4．11安裝現場管理及安全制度(1)、門窗安裝現場應委派經培訓合格取得相應資格的項目經理組織管理，項目人員應相對穩定。(2)、項目經理應及時與甲方、土建、監理等各方取得聯系，建立良好的協作關系，選擇最佳時機進入安裝現場，並對安裝用電、用水、安全防護措施、土建配合、生活配合等項做好適當安排，充分保障正常施工。(3)、外框進場前對預留洞口必須實地勘察，以確認安裝洞口的分類、尺寸、狀態，並核對已加工門窗的品種、類型、規格、尺寸、性能、開啟方向、安裝位置，密封處理是否與工程設計相符。(4)、確定合理的施工方案和施工進度計劃。(5)、對進場的外框、窗扇、玻璃及五金配輔件、工具應集中存放，分類管理，避免錯裝、漏裝、損毀、丟失發生。(6)、安裝過程必須做好產品防護工作，嚴禁野蠻操作，未經項目經理批准，只有在交工驗收時才能拆除產品防護包裝。(7)、安裝過程必須做好工序檢驗記錄，包括隱蔽工程的檢驗記錄，並按相應的安裝的及檢驗規范自查合格。(8)、現場安裝人員必須積極配合甲方、監理、工程驗收、工程質檢等部門的監督和檢查工作，當門窗分項工程交驗合格後方可使全部人員撤離施工現場。(9)、安裝部應保證現場安裝的安全工作。現場安裝人員必須牢固樹立安全第一，預防為主的思想，嚴格遵守安全操作規程。(10)、凡進入工地的人員應做到「一停二看三通過」。(11)、進場安裝人員必須聽從項目經理的工作安排，遵照工地的安全、文明、防護等紀律規定。 (12)、現場安裝人員應堅守崗位，不準違章操作、不打鬧、不飲酒、不準超限額使用各種工具。(13)、對於臨時使用的電器設施、機械設施等，必須做到「誰使用誰拆除」，不留後患。(14)、對不符合安全要求或有安全隱患的建築，安裝人員有權拒絕施工，待消除隱患後才可施工。⑩0若發生重大事故或惡性未遂事故時要及時搶救，保護好事故現場，由相關部門進行處理。4．12安全生產管理制度(1)、「安全生產，人人有責」，凡本公司員工必須要加強法制觀念認真貫徹執行「安全第一，預防為主」的方針，嚴格遵守安全操作規程和各項安全生產制度。(2)、員工要認真執行本公司的安全生產管理制度，提高安全意識，遵章守紀囂服從管理，_嚴格履行各自安全職責。(3)、凡不符合安全生產要求而且有嚴重危險性的建築、生產設備、設施等，員工有權向公司報告，遇有嚴重危及人身安全的情況，員工有權停止操作，並及時報告公司領導進行處理，以防止事故發生。(4)、新進公司的人員，臨時來公司參加勞動或中途變換工種的人員未經過本公司安全生產規定的三級教育，或經考試不合格的不準上崗參加勞動。對外來人員進入生產現場時，須由行政副經理同意後，由負責接待的人員，對其進行安全教育。(5)、對特殊工種(如電工、焊工等)人員均需經過專業培訓並經過考試等取得合格證者，憑證上崗操作。(6)、工作前應做到「三要」、「四不準」三要：①要按規定穿戴好勞動保護用品。②要檢查生產設備運轉是否正常，靈敏可靠。③要排除工作場地的一切不安全因素，搞好清潔衛生。四不準：①使用旋轉設備時，不準戴手套進行操作。②不準帶小孩和外單位人員進入工地和場地。③不準穿拖鞋，赤腳、赤膊、敝衣、戴頭巾、圍巾工作。④不準在上班前飲酒。(7)工作中要集中精力，堅守崗位，不準違章操作、不準將自己的工作推給他人干、不準超限額使用各種工具。(8)、要認真搞好文明生產，經常保持生產現場道路暢通，地面清潔衛生，工件按定置管理要求堆放整齊。(9)、下班前，必須要切斷氣源、電源、清理好工作場地。(10)、操作必須熟悉所使用設備的性能，產品工藝要求，設備安全操作規程。設備應指定專人進行操作，其他人不準操作。凡需開動本工種以外的設備進行必須經經理批准後，方可操作。(11)、在檢查，修理機械、電氣設備時，必須加掛停電警示牌，並派人進行監護，停電警示牌必須誰掛誰取，非工作人員嚴禁合閘，在合閘之前：必須細心檢查，確保無人檢修時方可合閘。(12)、各種安全防護裝置，不準拆除。(13)、非電氣工作者不準安裝檢修電氣設備和線路，對使用的手持電動工具，必須絕緣可靠，要有良好接地(接零)措施。(14)、機械清掃，注油時，應在轉動停止後再進行操作。(15)公司新員工未經三級安全教育 (即公司級安全教育、車間級安全教育和上下班安全教育)，考試不合格者，不準參加生產和單獨作業。⑩、設備需調整時，要先關電源，設備中有輪有罩的，無安全罩不準開機，各種機具不能超限使用，中途停電要關掉電源。⑩、安全重大事故或惡性未遂事故時要及時搶救，保護好事故現場，並及時報告經理。4．13產品售後服務制度為了對公司售後服務進行管理，確保向客戶提供良好的售後服務，不斷增強顧客滿意度，特編制本制度。(1)、售後服務工作經營部負責管理並實施。(2)、售後服務內容①向用戶介紹公司產品的使用技術，解答用戶的技術咨詢。②解答客戶對本公司產品的意見，包括贊揚、批評、抱怨以及其它要求。收集市場動態、競爭態勢，了解客戶心態及期望。③發現質量問題及時做出答復，本市24小時、市外48小時內趕到現場。④解答用戶相關的疑難問題。(3)、售後服務人員應及時與客戶聯系，定期回訪，了解顧客對產品的服務需求及意見和建議。(4)、服務應主動、熱情、及時、周到，應填寫售後服務記錄單，由顧客簽字確認，並簽署意見。(5)、對售後服務過程中形成的反饋意見應及時傳遞到相關部門。(6)、完整如實的保存好售後服務記錄，建立顧客檔案。5、關鍵工序質量控制規定關鍵主序是指對產品起決定性作用的工序。包括關鍵重要特性所構成的工序；加工中質量不穩定的工序。5．1下料工序控制規定(1)、型材下料工序為關鍵工序，對下料過程中影響質量的因素必須進行控制敷保證產品質量。(2)、對下料工序應實行：定人員、定設各、定工藝參數、定工裝、定檢測方法。當任何一個因素出現問題時，應立即停止加工，通知技術部組織有關部門解決，並監督實施。(3)、經營部應保存對關鍵工序使用的外購器材的檢驗驗證記錄。(4)、操作工人必須嚴格按照工藝規程、技術文件、關鍵工序控制卡的要求進行操作，必須進行首件檢查，第一根下完後檢驗全部尺寸。再對第二、三根下料復核上述尺寸。(5)、下料中間過程進行一次抽檢，抽檢數量5％。(6)、對末件進行檢查，測量全部尺寸，合格後方可轉入下道工序。(7)、檢查員隨時抽檢下過的料，若出現不合格時應立即通知停止生產，等全部復驗合格後再繼續生產。對不合格品做出標識並處理，防止誤轉下道工序。(8)、應做好下料工序的檢驗記錄。5．2焊接工序控制規定(1)、確定生產塑料門窗的角焊接為關鍵工序，對角焊接過程中影響質量的因素必須進行控制以保正產品質量。(2)、工作前必須確認操作人員是否經培訓合格並持證上崗、生產設備狀態是否良好、型材質量特徵是否正確、作業文件是否正確完整、環境設施是否滿足加工要求、檢驗測量是否滿足需要等因素，無誤後方可開始。(3)、焊機設備必須經過焊樣多次試驗來確定焊機參數，保證焊接的強度要求符合現行標准，經過公司相關部門評審確認後方可使用。(4)、每批門窗產品所選用的型材，先做角焊接強度試驗，型材可以滿足要求才能使用。(5)、焊接過程應編制工藝規程，規程中應包括所用焊機加熱溫度、時間和壓力等工藝參數以及操作要求。(6)、經過反復試驗取得各種型材的適宜焊接參數。(7)、在人、機、料、法、環五個因素有變化時必須重做角焊接強度試驗以保證產品標准規定要求。
⑨ 一家新的門窗幕牆公司作為生產廠長怎樣去運作生產管理
一家這樣的新公司作為生產的廠長，想要更好的去運作生產管理，必須要對整一個生產過程進行深入的了解，然後針對性的實施有效的生產管理制度措施。
⑩ 如何做好一個生產廠長
我在工廠實習的抄時候襲感受最大的就是:缺乏人性化管理
直接後果就是:工人抵抗情緒很高,不配合管理
對於工人最重要的是工資可以按時發放，即使周末一直要加班，只要不拖工資，他們也心甘情願.
人的潛能是激發出來的,比如鼓勵員工技術創新,並給予獎勵-獎勵要說到做到及時發放.也許會有意想不到的效果.
雖然我沒學過管理,但我知道人是所有因素中最重要的一個
所以,我最想說的是，善待你的員工，傾聽他們的聲音，避免地層呼聲被中層管理人員壓制導致廠長盲聾.
廠長不單是為老總為企業服務的