Ⅰ 施工總承包管理費取費
建築施工配合費一般施工中配合費是按分項工程完工結算總款的百分之三收取，因專地區的差異，不屬一定完全一至，但相差不大。
Ⅱ 總包管理費和總包配合費問題~~急``
合同呢？首先，所有的問題應以發包人與貴司之間的合同為依據。
還有就是這個工程當初內如果存在招標流容程，就應該是土建為一個標段、設備安裝（空調）為另外一個標段，土建憑什麼向你們收去管理費呢？你們需要翻出當時的招標公告和招標文件，先確認你們和土建單位互相地位是什麼情況。
還有就是「總包配合費」這個是什麼東西？如果是清單計價，根本不存在這個名目，即便不是清單計價，這部分錢好像也應該由發包人支付給土建單位。
另：總包管理費，的確有這個名目，合法的「總承包服務費」應只涉及土建單位與發包人兩個單位，這一塊費用也應由土建單位填寫在自己遞交的清單計價表中，他憑什麼跟你們收呢？
還有，從流程上來看，土建單位首先要以聯系單的形式做書面要求並簽名蓋章。
如果沒有合法的依據，且你們手持與發包人的直接合同，你們連理都不用理他們。
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建議貴司、土建施工單位、建設單位三方負責人坐下來把這個事情談清楚。
Ⅲ 物業管理入伙時為什麼要預交三個月的管理費呢
根據物業管理收費辦法，物業費為「先繳費後服務"的原則
因此入伙時要繳納物業費。
同時，國家規定最多可預收三個月的物業費
因此物業公司很聰明的讓你交3個月的
Ⅳ 門窗,幕牆施工項目部管理費如何計算
一般做項目時候，項目部管理費是公司內部規定吧。
每個公司都是不同的標准。
有些公司按照合同的百分之幾這樣定的也有！
Ⅳ 鋁合金門窗的管理費和利潤一般是幾個點
主要是看你賣買的產品，比如說材質的差異，工藝差異、表面處理、五金件、安裝費、建材城賣場的成本、人工，諸如以上所說的成本差異就很大了。門窗售賣價有低端、中端、高端。開店鋪就是為了賺錢，不賺錢做他幹嘛，一般的門窗利點有幾十的，有上百的，你說超過上千的也有，但如今市場很透明，沒有及個商家搞什麼暴利了。
Ⅵ 門窗、幕牆施工項目部管理費如何計算
如果是走定額的話，定額取費中有關於項目取費的規定。如果是和公司上級結算，就要按照合同約定結算。如果沒有提前約定，就要協商一下再定。基本項目管理費是總價的3-5%。
Ⅶ 成品門窗為什麼不用計算管理費和利潤嗎
報價裡面已經保護管理費用和利潤了
Ⅷ 建築門窗土建配合費怎麼算, 由誰支付
如果是總包承包的由門窗廠支付，如果是甲子分包由甲方支付。我們就是甲子分包，三個不同的工程一直就是由開發支付。
Ⅸ 甲方采購的門窗進入施工現場項目部應收去啥費用
問你沒有描述清楚，甲方的門窗進入現場你是說總包要收取哪些費用嗎？還有就是甲方回提供門窗，總包答安裝嗎？還是以甲指分包的形式甲分包進行安裝？
如果是甲分包，看看總包合同中是如何規定甲分包管理的，相信在合同中一定是有明確的，常規來說總包合同中應包含甲分包照管費，這就是管理費（安全管理、進度管理、質量管理、資料收集整理等）、再者就是措施費（這里包含總包提供給分包使用垂直運輸、垃圾清運等），同時總包還可以收取水電費用，一般也會在總包合同中明確（常規想門窗甲分包收取費用一般是分包合同額的0.5%~1%）、安全保證金（這個也視合同預定了，收取費用一般也是按照合同比例收取，但是在甲分包施工完畢後需要返還），別的應該沒什麼了。
Ⅹ 總包管理費和總包配合費的區別
關鍵是這個分包是誰找過來的。有二種情況一是總包自己找的
那樣的話本身總包就應該向分包收取管理費的包括配合費當
然在總包和分包之間的簽訂的合同中應當約定總包與分包的、分包與
其它分包的職責和界面。該費用與業主無關。
二是業主找來的指定分包價格是業主和分包定的但因為合
同的關系分包單位必須歸總包管這樣就產生了總包服務費如果
業主與總包的合同中有總包服務費的約定按約定辦如果沒有那
業主與總包協商出來的總包服務費應當由業主出錢當然業主也可以
把該費用打在指定分包的總價中由指定分包向總包支付。
總包配合費一般包括向分包提供場地、住所、辦公、水電、建築垃圾
清運、還有向門窗工程這樣的鑲縫等工作、以及總包管理等等應該
說還是合理的。