⑴ 一個新廠子，怎麼盤點庫存的東西，盤點之後又怎麼記入賬薄
可以分類歸攏盤點，設備類的，材料類的，設備類的分大小價值，從大型機器到辦公用品，回材料分答類整理擺放，然後整理數量，就像你說的釘子，看多少應該整齊分類整理，可以用每kg來計算多少個，不值錢的零碎的整理一堆，門窗廠材料品種不會很多，太少的材料只要分類整理，我們廠有幾千種材料，每種都能在材料保管帳上查到，你可以買幾本賬簿逐樣登記。
⑵ 怎麼盤點庫存啊
庫存檔點工具
1、手機掃描器
庫存檔點軟體能幫助使用者夠更高效率的完成庫存檔點工作。市面上的
PDA盤點機盤點工具眾多，其中，夏浪科技所推出的一款產品就是庫存檔點工具的典型代表。
夏浪手機掃描器MS30採用全新設計理念，能掃描條碼到各款智能手機，並與之成為一體，使得手機變身數據採集器，小巧輕便。MS30與手機組合後，將電話、PDA、計算機、GPRS、藍牙、掃描等各種功能集為一體，能很好的應用於快遞物流、醫療管理、家電售後、銷售管理、政府政務等各個行業，幫助企業提高移動辦事效率，降低規模成本。
2、PDA盤點機
採用WINCE5.0操作系統、高效CPU及進口激光掃描引擎;配有大容量電池並具備防水、防塵及防摔功能，支持多通道並行GPRS/EDGE/3G/WIFI通信。廣泛應用在鞋服、快消、速遞、化妝品及煙草等多個行業。
3、RFID盤點機
具有工業級手持設備標志性的耐用設計和優異性能，配備了先進的高效能摩托羅拉RFID讀取器引擎，可實現更快的讀取速度和更大的吞吐量。新的突破性的方位向遲鈍性天線讓它成為極其靈活多用的設備，在零售商店、醫療機構和辦公室等各種面向客戶的環境中都能應付自如。
庫存檔點方法
1、物料的ABC分類
RFID盤點機MRP運用物料的ABC分類法，也就是帕累托原理(Pareto
Principle)中的「20-80'』現象來區別處理不同物料的盤點。就是說，大多數企業中，占品種約20%的物料其總值約佔全廠庫存物料總值的80%，而占品種約80%的物料，其總值只約佔全廠庫存物料總值的20%。
2、循環盤點
在MRP系統中，除了通常採用的期末盤點方法以外，還可以採用循環盤點(cyclecounting)方法。
循環盤點是一種替代的核查方法,常被高科技產業所採用。循環盤點區別對待A、B、C不同類型的物料，規定不同的盤點間隔期和允許的盤點誤差，進行輪番盤點。循環盤點的好處是可以在不中斷生產的情況下進行盤點。為了保證盤點准確，定置管理是一個先決條件，倉庫、貨位、批號、容器或托盤同物料的關系都必須明確定義。循環盤點也可以稱作輪番盤點或周期盤點。
循環盤點只是庫存檔點的一種方法，它的精神一是要減少盤點對正常生產的影響，二是根據物料的價值，有區別地對待盤點要求。但是，盤點僅僅是一種事後處理方法，只能發現問題，糾正錯誤。從某種意義上講，它是一件既繁瑣又煩人的工作，是一種人力上的浪費。重要的是通過循環盤點，找出產生差錯的原因，改善和健全庫存管理制度，嚴格遵循工作規程，避免出現誤差。否則表18.3中盤點的間隔期即使再短些，也無濟於改善庫存記錄的准確性。
3、
維護庫存信息的准確性
庫存信息是運行MRP的3項主要輸入數據之一，必須保證其准確性。通常的做法如下。
(1)培訓和教育有關的管理人員，明確庫存記錄准確的必要性，知道如何做才能保證庫存數據的准確性。
(2)建立責任制，有嚴肅的工作準則與工作規程，每項庫存事務都必須在規定時間錄入零售系統。
(3)管好庫存事務處理的歷史檔案。
(4)庫區布置得當，庫存設施便於存儲清點，管理嚴密。人、物出入庫有嚴格的規定和制度。
(5)有條件的庫房，要盡量採用條形碼和自動識別設施，在線自動記錄出入庫數量。
(6)定期評議、審查，公布各責任人員負責庫區的庫存數據准確率，獎罰分明。
保證庫存信息准確，物料管理部門有責任維護，設計、計劃、成本部門也要注意維護。設計部門要維護好物料清單，計劃部門要維護物料需求量，成本部門要維護物料的標准成本，這些都同庫存信息准確性有直接關系。在一個集成電子商務系統中，庫存管理不是孤立的作業。
⑶ 庫存檔點流程
你給的資料不詳細，一般來說庫存是用管家婆的軟體的，你必需要查看最進貨和銷售成不成正比。簡單點管家婆的工能就是，
進貨-銷售 = 庫存-（報損）
如果你是用推陳出新的方法進庫的哪么就計算非常方便了，關於這個學問也不能幾個字能說得清 。具體還要看你具體情況的。。
⑷ 中小門窗企業如何有效管理庫存
中小門窗企業有效管理庫存的方法：
周轉庫存
由采購批量和生產批量的周期內性所形成的，周轉庫存的大小與容訂貨頻率成反比，所以大部分經銷商認為，減少訂貨批量，加大訂貨頻道便可以降低周轉庫存。雖然這是一個直接的辦法，但還存在風險，還可以通過門窗訂貨費用或是增加生產批量的方法來調整庫存成本。
安全庫存
就是一個門窗企業的糧庫，為了防止意外情況發生，個別材料需要提前訂貨。對於此類庫存，可以通過精確采購時間來節省成本。在生產前的最佳時間內，將材料進庫，以免由於原材料成本的庫存影響資金周轉。
調節庫存
一詞大家並不陌生，為了使市場需求與產品供應的均衡，相關市場調節人員要盡量將產與銷之間的距離拉近。處理這個庫存的辦法就是合理籌劃市場活動，以促銷、公義、體驗等活動形式來帶動銷售，調節庫存壓力。
⑸ 如何進行倉庫盤點
倉庫盤點就像賬面庫存與現貨庫存一樣，盤點也分為賬面盤點及現貨盤點。
賬面盤點又稱為永續盤點，就是把每天入庫及出庫貨品的數量及單價，記錄在電腦或賬簿上，而後不斷地累計加總算出賬面上的庫存量及庫存金額。現貨盤點亦稱為實地盤點或實盤，就是實際去清點調查倉庫內的庫存數，再依貨品單價計算出實際庫存金額的方法。國內多數配送中心都已使用電腦來處理庫存帳務，當賬面數與實存數發生差異時，有時很難斷定是賬面數有誤還是實盤數有誤。所以，可以採取「賬面盤點」和「現貨盤點」平行的方法，以查清誤差出現的實際原因。
賬面盤點法
賬面盤點法就是將每一種物品分別設立「存貨帳卡」，然後將每一種物品的出入庫數量及有關信息記錄在賬面上，逐筆匯總出賬面庫存結余數，這樣隨時可以從電腦或賬冊上查悉物品的出入庫信息及庫存結餘量。
現貨盤點法
現貨盤點法按盤點時間頻率的不同又可分為「期末盤點」和「循環盤點」。期末盤點是指在會計計算期末統一清點所
有物品數量的方法；循環盤點是指在每天、每周清點一小部分物品，一個循環周期將每種物品至少清點一次的方法。 （1）期末盤點法。由於期末盤點是將所有物品一次點完，因此工作量大、要求嚴格。通常採用分區、分組的方式進行，其目的是為了明確責任，防止重復盤點和漏盤。分區即將整個儲存區域劃分成一個一個的責任區，不同的區由專門的小組負責點數、復核和監督。因此，一個小組通常至少需要三人分別負責清點數量並填寫盤存表，復查數量並登記復查結果，第三人核對前二次盤點數量是否一致，對不一致的結果進行檢查。等所有盤點結束後，再與電腦或賬冊上反映的賬面數核對。 （2）循環盤點法。循環盤點通常對價值高或重要的物品進行盤點，檢查的次數多，而且監督也嚴密一些；而對價值低或不太重要的物品，盤點的次數可以盡量少。循環盤點一次只對少量物品盤點，所以通常只須保管人員自行對照庫存資料進行點數檢查，發現問題按盤點程序進行復核，並查明原因，然後調整。也可採用專門的循環盤點單登記盤點情況。
倉庫盤點流程：
1. 財務部事先准備好盤點單，要求已經編號並且連號。
2. 每月28日上午8：30開始盤點，倉庫凍結一切庫存的收、發、移動操作。
3. 倉庫主任負責協調具體的盤點工作，由其領取盤點單。
4. 倉庫財務部分別指定每一個存儲區域的盤點負責人，要求每一個區域都有相應的盤點員和財務復核人員，由財務人員擔任該區域的盤點組長。
5. 將盤點清單發放到每一個盤點區域的盤點人員。
6. 實施盤點，由儲運人員進行盤點，財務人員復核。
7. 財務部收取所有的盤點清單，要求所有清單連號，沒有遺漏.並進行匯總。
8. 對比庫存帳，比較差異。
9. 對比差異報告，由倉庫對差異項進行復盤。
10. 再次對復盤結果進行匯總，並與庫存帳比較差異。
11. 倉庫分析差異原因，作詳細書面報告，同時提出差異調整申請。
12. 財務經理及總經理對差異調查報告及差異調整申請進行審批。
13. 倉庫根據審批情況作庫存差異調整。
14. 財務部根據審批情況作庫存財務帳差異調整。
⑹ 怎麼做好庫存檔點
一、盤存前的准備
1、建立良好的貨位系統
2、由庫房管理員制定盤存計劃,（包括日期、
進度、清點范圍等）和盤存清單
3、根據盤存計劃配備盤存小組人員
（包括領導人員及清點人員）
4、進行庫房清潔,清除廢品.廢物
5、分類整理實物,凡殘損或變質的貨物應另行堆放,
作好標記,記錄數量以備盤存清點後處理
6、准備好盤存工具
二、盤存步驟
1、按計劃仔細盤存,每種貨物要清點兩次
2、盤存同時清潔貨物
3、認真登記「盤存表」
4、領導人員驗收盤存結果,必要時進行抽驗
三、盤存後續工作
1、將「盤存表」上的盤存結果輸入計算機
庫存管理系統,,生成盤存結果報告
2、將盤存結果報告交有關部門
3、整理好相關資料,,並及時更新庫存信息
四、庫存差異的處理
1、討論：
經過兩天的努力，年終盤點終於結束了。配件部張
經理正在分析盤存的結果：總體盤虧15000元，占總
庫存成本的2％，其中帳面損失（與實物不符）7000
元，高於公司的指標，有近2000元的濾芯受潮
發霉，一些橡膠件變形變硬，有一些電器件由於存
儲空間過擠而跌落損壞。請幫助張經理制定改進方
案，並指出首先必須立即要做的是什麼？
2、評估差異比例，尋找原因
公司財務部制定盤虧標准，一般為總庫存成本的
比例高於標准將如何處理？
嚴肅庫房安全制度
調整貨架結構，優化空間利用，避免錯誤
調整進出庫流程及現場操作規范
3、鑒定配件損毀原因，改善存儲條件
根據配件報廢原因提出庫房設施改進方案
防水
防塵
防曬
防油
4、盡快補訂報費配件
由於倉儲的原因，庫存水平被破壞
在下一個庫存訂單中首先補足盤虧部分，然後再按原計劃訂貨
使用緊急訂單訂購配件是減少銷售損失或客戶抱怨的方法
⑺ 如何做好企業的庫存檔點
第一步：收集倉庫物品資料 這一步要求倉庫人員與采購人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、調撥、移庫移位、庫存檔點等各個作業環節的數據進行數據採集，不但整理出倉庫物品名稱，而且要盡量使用物品名稱的簡化稱呼。而且物品名稱的明細程度要高，一般來說都有名稱、規格型號、數量、顏色、價格等。
第二步：整理數據，分區分工 一般企業倉庫都有幾大區域：包裝用料、五金、辦公用品、其它物品等應將它們分區域管理盤點。將物品名稱歸類、整理，制訂出相應的編號、帳頁號、標識卡，將常用的物品放在倉庫隨時能取的地方，保證倉庫管理各個作業環節數據輸入的效率和准確性，確保企業及時准確地掌握庫存的真實數據，合理保持和控制企業庫存。
第三步：現場規劃 根據倉庫的空間大小，進行倉庫規劃，將倉庫分區。充分利用空間，例如制訂相應的貨架，並且要考慮到倉庫的最高庫存量。現場規劃不能忽視，雖然只是一個小小倉庫規劃，但如果規劃得不理想，如果空間足夠，那就事小，如果到整理倉庫、物品入倉擺放的時候才發現空間不夠，那麼，不但浪費了時間還浪費了人力。規劃時應注意幾點： 1、重要、常用的物品先規劃； 2、體積大的物品應先考慮數量的多少； 3、易燃、易爆、易霉的東西要嚴格按照安全生產管理來規劃。
我們團隊現在使用的日事清就有比較不錯的功能，通過看板按照項目、部門、時間等維度組織團隊工作清單，梳理團隊任務，創建團隊工作計劃，讓團隊工作可視化。建立在看板的任務會落實到人，這些任務會自動分解至團隊相關成員的個人日程中去，讓個人的日程和團隊的工作安排打通，實時跟進。通過這樣的方式，使團隊有計劃、有反饋、有總結、有調整，基於此就形成一個完整的「戴明環」，保證了團隊的效率和質量。
⑻ 庫存檔點的庫存檔點方法
1、物料的ABC分類
MRP運用物料的ABC分類法，也就是帕累托原理(Pareto Principle)中的「20-80'』現象來區別處理不同物料的盤點。就是說，大多數企業中，占品種約20%的物料其總值約佔全廠庫存物料總值的80%，而占品種約80%的物料，其總值只約佔全廠庫存物料總值的20%。
2、循環盤點
在MRP系統中，除了通常採用的期末盤點方法以外，還可以採用循環盤點(cyclecounting)方法。 循環盤點是一種替代的核查方法,常被高科技產業所採用。循環盤點區別對待A、B、C不同類型的物料，規定不同的盤點間隔期和允許的盤點誤差，進行輪番盤點。循環盤點的好處是可以在不中斷生產的情況下進行盤點。為了保證盤點准確，定置管理是一個先決條件，倉庫、貨位、批號、容器或托盤同物料的關系都必須明確定義。循環盤點也可以稱作輪番盤點或周期盤點。
循環盤點只是庫存檔點的一種方法，它的精神一是要減少盤點對正常生產的影響，二是根據物料的價值，有區別地對待盤點要求。但是，盤點僅僅是一種事後處理方法，只能發現問題，糾正錯誤。從某種意義上講，它是一件既繁瑣又煩人的工作，是一種人力上的浪費。重要的是通過循環盤點，找出產生差錯的原因，改善和健全庫存管理制度，嚴格遵循工作規程，避免出現誤差。否則表18．3中盤點的間隔期即使再短些，也無濟於改善庫存記錄的准確性。
3、 維護庫存信息的准確性
庫存信息是運行MRP的3項主要輸入數據之一，必須保證其准確性。通常的做法如下。
(1)培訓和教育有關的管理人員，明確庫存記錄准確的必要性，知道如何做才能保證庫存數據的准確性。
(2)建立責任制，有嚴肅的工作準則與工作規程，每項庫存事務都必須在規定時間錄入零售系統。
(3)管好庫存事務處理的歷史檔案。
(4)庫區布置得當，庫存設施便於存儲清點，管理嚴密。人、物出入庫有嚴格的規定和制度。
(5)有條件的庫房，要盡量採用條形碼和自動識別設施，在線自動記錄出入庫數量。
(6)定期評議、審查，公布各責任人員負責庫區的庫存數據准確率，獎罰分明。
保證庫存信息准確，物料管理部門有責任維護，設計、計劃、成本部門也要注意維護。設計部門要維護好物料清單，計劃部門要維護物料需求量，成本部門要維護物料的標准成本，這些都同庫存信息准確性有直接關系。在一個集成電子商務系統中，庫存管理不是孤立的作業。
