㈠ 怎樣才能管理好一個車間
一、早會制度
1．員工每天上班必須提前5分鍾到達車間開早會，不得遲到、早退。
2．員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關的事項。
3．各條線的組長每天上班必須提前10分鍾到達車間組織員工准時開早會.
4．各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產計劃，時間應控制在15分鍾。
5．組長開早會時講話應宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。
二、請假制度
1．如特殊事情必須親自處理,應在2小時前用書面的形式請假,經主管與相關領導簽字後,才屬請假生效,不可代請假或事後請假(如生病無法親自請假,事後必須交醫生證明方可),否則按曠工處理。
2．杜絕非上班時間私下請假或批假。
3．員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。
4．員工請假核准許可權：（同廠規一致） （1） 一天以內由拉長批准; 三天以內由車間主管批准; (3) 超過三天必須由生產部經理批准; (4) 連續請假按照累計天數依上述規定辦理。
三、清潔衛生制度
1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公台的整齊干凈。
2.每天下班後值日生打掃衛生，周末須進行大掃除（公司內的門、廁所、窗戶、生產線、設備保養、風扇、飲水機等都須清潔）。
3.衛生工具用完後須清洗干凈放在指定的區域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
4.不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂塗劃；衛生間須每天用水清洗。
㈡ 如何管理好一條流水線 應該注意什麼
其管理方法為：
板鏈式裝配流水線
特點：承載的產品比較重，和生產線同步運行，可以實現產品的爬坡；生產的節拍不是很快；以鏈板面作為承載，可以實現產品的平穩輸送。
滾筒式流水線
特點：承載的產品類型廣泛，所受限制少；與阻擋器配合使用，可以實現產品的連續、節拍運行以及積放的功能；採用頂昇平移裝置，可以實現產品的離線返修或檢測而不影響整個流水線的運行。
皮帶式流水線
特點：承載的產品比較輕，形狀限制少；和生產線同步運行，可以實現產品的爬坡轉向；以皮帶作為載體和輸送，可以實現產品的平穩輸送，噪音小；可以實現輕型物料或產品較長距離的輸送。
差速輸送流水線
特點：差速輸送流水線採用倍速鏈牽引，工裝板可以自由傳送，採用阻擋器定位使工件自由運動或停止，工件在兩端可以自動頂升，橫移過渡。還可以在線可設旋轉、專機、檢測設備、機械手等。
應該注意以下幾點：
1、流水線控制最重要的一點就是平衡，不要有瓶頸。做好生產流水線的平衡工作是最基礎的；
2、注意流水線的堆積問題，流水線上一旦出現了堆積就要立即進行協調處理；
3、產品各工序分布要均勻,人員管理紀律要統一；
4、在流水線指定一個關鍵工序為質控點,分一個組長在流水線最後一個工位,進行初檢,有些產品可以即時檢修。
5、計算好節拍及利用率＼設備完好率及維修率＼材料一致性等等。主要是SOP的掌控。
6、有設備的話OEE指標很重要。但對品質而言應加上適當的防呆很重要，要不批量scrape就嚴重了。
㈢ 服裝廠生產縫紉車間，流水安排應該怎樣管理才能更好，請祥細介紹，謝謝！
用流程卡，監督么，因為廠小，你自己監一下，其實看一下流程卡就知道進展的，和產量。別把管理想的太復雜
㈣ 窗簾布藝加工車間 都是怎麼管理的 求高人指點
你所說的加工車間是批量生產的嗎？還是單件生產的，這個兩者都有很大的區別回。是批量生產，答那麼工人在加工中各個流水線的熟練程度就好很多。相對工價就能便宜點。但是單件生產，一個工人完成一幅窗簾，那麼工人因為各個工序不一樣，做起來就比較慢。那麼工價會增加。建議你吧常規的部分和特殊部分分流水線製作，這樣可以提高工作效率。
㈤ 怎樣管理好一個縫紉車間的流水線
怎樣管理好一個縫紉車間的流水線 一、生產管理1、每天早上上班前要求維修工檢查設備是內否完好無損；2、每容天早上開線前檢查材料是否到齊；3、每天早上上班前召開班前會，檢查員工是否到齊，給員工一些鼓勵，讓員工精神飽滿，提高戰鬥力；4、分工注意新員工與老員工交替排序操作，以便新員工有師傅可帶著操作，出現問題隨時修正指導；5、要求工藝技術人員現場不離人，保證員工操作按工藝流程的要求操作，不讓不合格品往下工序流出；6、下班前檢查生產任務完成情況；7、停線後，檢查材料是否浪費，設備是否保養。 二、管理員工1、以仁義對人，你將收獲仁義。以仇視對人，你將收獲仇視。2、好員工是鼓勵出來的，不是批評出來的。不好的員工並非天性不好，多數的原因是被環境和領導逼出來的。3、如果你能堅持以正面的眼光，友善的心態看待員工的不足和錯誤，你將能激勵員工改進工作，並收獲更多的信任。如果你總是以責備的眼光看待員工，以嚴厲的批評管理員工，可能也會改進工作，但卻會製造對立情緒，越來越不好管。
㈥ 怎麼樣才能管理好流水線的員工
如何做好班組長
以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。 3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。 4)、准確發布命令。作為一線的指揮者，發布命令的准確程度應像機場上的管制員給飛行員發布命令一樣的准確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
㈦ 車間管理混亂怎麼辦
導致車間物料管理混亂有很多原因，針對常見的問題做對應的回答。
1、材料，工具，回產品，報廢物品堆答放的混亂；
解決方法：材料，工具，產品，報廢物品堆放，嚴格分區並做好明顯的標識；
2、機器、設備故障嚴重
解決方法：定期檢查檢測修理機器設備，保證機器開工前能正常運行；
3、出現問題經常找不到負責人；
解決方法：責任到人，獎罰分明
4、監控不嚴，沒有管理的依據
解決方法：管理需要善藉助專業的管理工具，類似的管理軟體有傲鵬ERP/車間製造執行系統等等。
總結：管理離不開人、制度、管理工具、把這三種結合起來才能到達事半功倍的效果。
㈧ 怎樣才能管理好生產車間
恩 我覺得你肯定是沒時間跟精力去聽課的。車間一堆事，每天上面下面大小會恐怕有幾個小時。各部門還要打交道。員工的辭職報告一大堆。每天的報告報表要計算好。
如果我是你，我會這樣：
一定要找到有能力的下屬分擔下去。一個人也好二個也好，總之能落實你安排的事情。生產管理隨時都有大量的事情處理，能不需要你管全部都分出去，只抓負責人。這點要做不好你會非常艱難。恨不得長2個腦袋8個手，但是沒用。因為問題出在你身上。
上面都OK了，你應該有時間去處理更主要的問題。內部的協調，外部的溝通，該為員工爭取的要堅持，不合理的生產計劃要大聲說NO。強勢一點。生產管理最需要強力執行，一句話要解決一個問題。最難的是創新。最好的管理還是靠制度。最大的壓力是資源不夠還要產量。
從你的情況看，我覺得亂，說的不具體，可能你做管理可能沒抓住主要的問題，精力分散了。你去把生產小組的負責人都抓來開一次會，產量上不去的原因無非就那麼幾個，一個手抓制度一個手抓責任人，兩條腿肯定是要多跑的。
同是生產管理，行業不同，有些很輕松，有些確實太累。要是環境實在不好就換工作吧。我前女友在台資企業做生產主管，我看著她上班都難受。
我不同意一樓對員工的看法，有些偏頗。員工利益跟公司利益肯定有沖突，但好的制度某種程度上會達到巧妙平衡的效果。你最需要做的是，該站在員工角度考慮的時候，要大聲喊出來，更要實在去做。公司最需要的時候，要大力執行。這個要看個人能力了。最關鍵一點你要足夠強勢。
希望對你有點點的幫助！
㈨ 請問，作為一個流水車間的管理人員，怎樣才能提高員工的生產積極性呢
我想你一定是從一線提起來的，那麼這時候你對員工的生效率，員工們的情系，心裏面的想法會比較了解。建議你制定績效考核方案。員工們做的好壞用數據說話，並在車間的公告欄里公布。