A. 如何做一個生產門窗的管理者
材料浪費，門窗質量，單據弄清楚就ok
B. 做管理員，是做什麼的啊
一、能量維度
盡管管理活動節奏忙亂、以行動為趨向、多樣化、支離破碎，但是有一件事顯而易見，那就是高效管理者在管理工作中總是展現出充沛的精力。
管理絕不是懶漢們的差事。
二、反思維度
高效的管理者大都善於反思。他們知道怎樣從個人經驗中學習，善於通過多種方法來解決問題。
善於反思也暗含著一定的謙卑，管理者不管是知道、自以為知道，還是不知道，都要謙卑。大多數管理活動都很忙亂，所以很多管理者都亟需退後一步，靜靜反思。管理工作的雜亂的確會妨礙思考，但正因為如此，有效的管理者會知道如何從這樣的工作中培養反思能力。
三、分析維度
雖說依靠分析來尋找有效管理的方法也許會誤入歧途，但期望憑模糊的直覺來尋找方法也好不到哪裡去。雖然有管理大師提出，有效的管理者「首先是分析家」，但明茨伯格認為，在管理中過分強調分析，會把大量的判斷趕出組織，從而造成嚴重的機能障礙。
四、練達維度
什麼是練達？所有管理者都在自己的世界和他人世界的邊緣上工作，「練達」的意思是要不時跨越這些邊緣，進入其他文化、其他組織、自己組織中的其他職能。但最重要的是，了解他人的思想，以求深入自己的世界。
詩人艾略特有這樣的詩句：為了回家，為了認識最初的地方，管理者必須永無止境地探索。這其實就是練達思維。
五、協作維度
協作維度並沒有什麼特別神奇的地方，和其他維度一樣，完全是自然的。協作也會超出單位，延伸到組織的其他管理者和組織外部的其他人。協作可以讓管理者實現信息通暢。
六、前瞻性維度
這個維度主要是強調主動性。但在這里，明茨伯格沒有用「積極」這個詞，而使用了前瞻性一詞。同樣是為了突出「管理者把握主動」的意義，他認為有效的管理者，無論身居何位，無論受到怎樣的束縛，都能抓住自己力所能及的自由，以充沛的精力自由自在地進行管理。
七、整合維度
前面提到了反思維度、分析維度、練達維度、協作維度、前瞻性維度，這些維度需要一邊注入個人能量，一邊用社會整合加以連接。管理意味著不斷整合。這也說明一個健康管理的組織中，無論外在表現是什麼形式，這些維度只有連貫地交織在一起才能發揮作用，管理效能沒有什麼可以一勞永逸地解決問題的法寶。
C. 管理一個門窗加工廠要怎麼做
1、產品銷路：如果自產自銷的話，就很簡單了；
2、目標管理：按照老闆的意圖，明確定專位門屬窗廠的地位、功用、經營目標，即老闆希望這個廠辦成什麼樣，在他的整個企業版圖上在哪個位置，扮演什麼角色。「幹活不如東，累死也無功」，首先知道老闆要什麼，自己該擔當什麼；
3、計劃管理：生產目標是多少，如何配合老闆房地產業務的進度，生產進度安排，一一量化；
4、成本控制：產品有多少種，成本控制在多少，原材料采購、人員數量及人力成本是多少，財務方面要算清帳，省的都是利潤；
5、質量管理：建立標准，建立控制流程，保證質量符合標准要求，且穩定；
6、人員管理，或叫團隊管理：協調、溝通、會議、培訓，追求和諧一致，以生產目標為導向，獎優罰劣，營造兄弟、夥伴氛圍；
7、自我管理：對上溝通，嚴於律己，不斷進步，專業制勝
D. 建築管理員到底是干什麼的
女孩子一般都是做資料員，工資相對比施工員少點，但整天呆在辦公室的當然少點啦
E. 門窗廠管理員年終工作怎麼寫
工作總結就是要讓你的領導了解你，體現你的工作價值所在。所以寫好幾點：內
1、你都做了哪容些事，簡明扼要；
2、這些事情中有哪些需要用你個人的技巧去解決，或需要你個人的腦子去解決，讓領導看到你是用心用腦在工作，即使沒有問題，你也要寫出遇到有難度的問題，然後通過你的努力解決了，沒有給公司帶來負擔或者帶來哪些效益；
3、通過的工作，你對崗位和工作的認識；
4、今後的工作你還要提高哪些能力或者需要再補充哪方面的知識，並已開始著手去做，去學了；
5、上司喜歡自動自發的人，而不是推一推動一下的人。所以，沒有分派到你的工作但是你分內的工作，你要先有做的准備。
這幾點你寫就差不多了。
F. 做管理人員主要幹些什麼
管理人員是指在組織中行使管理職能、指揮或協調他人完成具體任務的人，其工作績效的好壞直接關系著組織的成敗興衰。
一、管理人員主要工作內容如下：
1、每月對部長、主任及員工做兩次營銷管理及市場營銷等相關知識培訓；
2、每月參加企劃培訓一次，努力提高自身企劃水平，重視個人學習以適應市場發展需求；
3、每日以電話形式與省外分公司溝通一次，及時傳達推廣部會議精神，找出問題，並拿出解決方案；
4、從客觀實際出發，制定分配各分公司的每月銷售任務；
5、監督、督促各分公司營銷計劃及各項工作落實情況，並隨時加以鼓勵，指正；
6、做好各部門及總經理之間的溝通，將公司最新營銷技巧及重要指示傳達於各分公司；
7、每月規定時間內向總經理遞交工作總結及工作計劃；
8、每周日以前將本周工作總結匯報於總經理；
9、每月規定時間內向總經理以書面形式遞交三點問題、三點經驗；
10、每次戰役修訂營銷工作計劃，並以書面形式上報總經理；
12、配合企劃部，幫助分公司制定企劃活動，如有必要親臨現場指導；
13、設立龍虎榜，倒計時牌等，積極貫徹落實分公司百分考核制；
14、每月參加促銷活動並寫出書面報告。
二、管理人員崗位要求：
1、服從管理、尊重下屬；
2、嚴格遵守公司作息制度；
3、工作積極，責任心強；
4、進取心強，每月制定出自己的學習計劃；
5、關心員工生活、工作，體恤入微；
6、注重個人儀表、言談舉止，全力維護公司及個人形象；
7、團結、上進、創新、合作，不得拉幫結派；
8、上傳下達、准確、迅速、不隱瞞、不欺騙；
9、善於溝通，及時解決員工消極心態，並能協助其它部門工作；
10、保守公司秘密，不向別人透露公司的營銷計劃及商業秘密。
G. 管理員是干什麼的
系統管理員在你的電腦上的許可權是最大的
默認的用戶名是：administrator
H. 建築工程管理員是幹啥的
建築工程管理員氛圍五種崗位人員，分別是：項目經理、技術負責人、施工工長、資料員和安全員，五種崗位人員的工作內容及崗位職責分別是：
一、項目經理：
負責建築施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質量監管工作
1、認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度；全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場後施工現場的管理工作；主持項目部工作。
2、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同。
3、參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精品，動態管理，標價分離，嚴格獎罰。
4、負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業主收取工程進度款。
5、嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。
6、合理統籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、後勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作；
7、負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，並執行公司的指令；
8、負責與政府相關部門、業主、監理、分包單位的協調工作。
9、負責對本項目工程完工後的工作總結。
二、技術負責人：
負責建築工程全過程的技術決策和技術指導
1、貫徹執行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目技術工作全面負責。
2、組織施工技術人員學習並貫徹執行各項技術政策、技術規程、規范、標准和技術管理制度。
3、貫徹執行質量管理體系標准。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調查、圖紙會審和設計。
4、負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計，並向有關技術人員進行交底。
5、組織項目各項規劃、計劃的制定，協助項目經理對工程項目的成本、安全、工期及現場文明施工等日常管理工作。
6、組織項目部的質量檢查工作，督促檢查生產班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創優質工程活動。
7、負責主持竣工技術文件資料的編制，參加竣工驗收。
三、施工工長：
負責工地生產施工的組織和指揮工作
1、參加工程項目的圖紙會審，並參與施工組織設計和施工方案的制定，熟悉圖紙和設計要求。
2、根據省、市有關要求，做好施工現場暫設建築的安全生產，文明施工的設置。
3、會同工程技術人員對各專業班組按施工進度計劃，圖紙要求和設計要求進行技術交底。
4、組織指揮各班組按施工進度計劃，圖紙要求和設計要求進行施工，對每一分項分部工程完工組織班組組長進行自檢，對不符合施工規范和驗收標準的進行返工，直到合格為止。
5、施工前必須會同安全員搞好安全教育技術交底工作，對違章作業，野蠻作業的堅決制止，抓好安全生產，文明施工。
6、組織設備操作人員、維修人員、管理好各種設備，使設備處於良好狀態，做好周轉材料的充分利用。
四、資料員：
負責工程項目的資料檔案管理、計劃、統計管理及內業管理工作。
1、負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。
2、參加分部分項工程的驗收工作。
3、負責計劃、統計的管理工作。
4、負責工程項目的內業管理工作。
5、完成工程部經理交辦的其他任務。
五、安全員：
負責安全生產的日常監督與管理工作，做好定期與不定期的安全檢查，控制安全事故的發生。
1、貫徹執行國家勞動保護、安全生產的方針、政策、法規和規定，全面落實「安全第一、預防為主」的方針，認真抓好勞動保護、安全生產和消防工作。
2、調查研究生產中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術措施、計劃。
3、做好安全宣傳教育和管理工作，協助制定並督促執行安全技術培訓工作，參與有關施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、使用驗收，監督和指導電器線路和個人防護用品的正確使用。
4、制止違章作業和違章指揮，發現重大隱患時，當安全與進度發生矛盾時，必須把安全放在首位，有權暫停作業，撤出人員，及時向上級主管領導報告，並提出改進意見和措施。
(8)門窗管理員應該幹些什麼意思擴展閱讀：
建築管理人員應具備的素質
1、知識素質
建築工程管理人員要在工程中承擔工程管理任務，實現工程的目標，要解決工程中國的問題，首先必須掌握相關的知識。
首先，具備較強的技術素質，必須掌握先進的工程技術知識，當前大部分建築管理人員都能具備這一素質。
其次，要具備較強的管理和經濟素質，許多建築工程管理人員對經濟學和管理學方面的知識知之甚少，認為有經驗就行，但隨著市場經濟向縱深發展，各種經濟關系，縱橫交織，錯綜復雜，這要求建築工程管理人員必須有良好的經濟學造詣和管理學修養。
2、能力素質
僅僅只有知識卻不會運用於實踐的管理者也不是合格的管理人員，社會所期望的建築工程管理人員應具有良好的決策、計劃、組織、溝通、協調、應變和創新能力。由於建築工程對社會的重要作用和建築工程管理職業的特殊性，建築工程管理人員需要有特殊的職業道德要求。
I. 門窗施工員的主要工作內容是什麼
現場工作很累的，我們公司的一些客戶就招過一些這方面的人才，回主要工作有：一、在項目經答理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全
防範措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。
二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。
三、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。
四、協同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。
五、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、
創建文明工地。
J. 管理員可以干什麼
看你是管人還是管東西的