1. 如何管理家裝公司
作坊式構架
設計部+業務部+工程部
甚至可以相互兼職，財務外請做做帳可以了，老闆是出納
成長式構架
設計部+市場部兼業務部+工程部兼監理部+客服部兼前台文員+財務+出納
此時企業處於發展階段，大部分的中小裝飾公司都是這個模式
品牌式構架
企劃部+市場部+業務部+工程部+監理部+售後部+設計部+財務部
真正的模式不是一個問題就能解答的！
家裝公司的管理
隨著我國市場化的進程的不斷深入和同行業間的企業同質化競爭的不斷加劇，家庭裝飾裝修行業越來越像硝煙彌漫的戰場。商道即兵道，市場即戰場；孫子兵法開篇曰"兵者，詭道也"。在充滿變數的商界，要想立於不敗之地做成百年企業就要充分理解和詮釋兵法其中的奧妙。公司戰略就是指揮藝術-戰略在拉丁中就是指"將軍的藝術"有一個正確的戰略，才能使企業有發展方向，也是戰法中的出師有名。家庭裝飾裝修公司的工程就像戰爭中後勤保障，是征戰的基礎，無之則萬事不立。只有足夠的物質後勤保障才敢用兵，企業只有在工程的質量保證的基礎上才敢談生存與發展。設計就是排兵布陣見敵拆招制敵致勝，公司可以憑借好的設計方案和風格設計，體現顧客對家的理解和對美化家居的理想，以我們出色的設計戰勝我們的對手和敵人。品牌推廣和企劃就是詭計和謀略，迷惑對手、鼓舞士氣、強大自己。人力行政和客服等職能部門就是軍中的中軍負責人員調配和內部協調。最後，最重要的是領導---因為上述一切事項都是由人來完成的，一個好的領導的作用不言而喻。下面筆者從公司的工程、設計、品牌推廣和系統（力行政客服主材）四個方面來闡述今後的如何管理整個公司：
一．工程篇
勤於操練，難與撼山；他山之石，可以攻玉。
由於工程部負責公司的裝修項目，體現設計風格和工程質量。並且我們的施工和管理人員面對是我們的顧客和准顧客，所以工程的質量管理和服務管理是十分重要的。結合公司的相關的管理規定、施工要求、施工流程和筆者巡查工地以及查閱和參考一些文獻，筆者認為有以下幾點管理重點：
1．現場5S管理與施工現場檢查要點。
5S起源於日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養)這五個單詞
A整理就是區分必需和非必需品，現場不放置非必需品：將混亂的狀態收拾成井然有序的狀態5S管理是為了改善企業的體質整理也是為了改善企業的體質
B整頓就是能在30秒內找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零：能迅速取出，能立即使用，處於能節約的狀態
C清掃將崗位保持在無垃圾、干凈整潔的狀態，清掃的對象：地面、天花板、牆壁、工具架、櫥櫃等，機器、工具、測量用具等
D清潔將整理、整頓、清掃進行到底，並且制度化；管理公開化，透明化。
E修養對於規定了的事，大家都要認真地遵守執行，典型例子就是要求嚴守標准，強調的是團隊精神，養成良好的5S管理的習慣。
具體的內容見下表
5S含義表
中文日文英文典型例子
整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫
整頓SEITONNeatness30秒內就可找到要找的東西
清掃SEISOCleaning誰使用誰負責清潔（管理）
清潔SEIKETSUStangardisation管理的公開化、透明化
修養SHITSUKEDiscipline and training嚴守標准、團隊精神
由於5S活動不僅能改善工作環境，還可以提高生產效率，提升產品的品質、服務水準，將整理、整頓、清掃進行到底，並且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費，提高工作效率，也是其它管理活動有效展開的基礎。筆者在巡查工地時候發現我們公司的現場管理作的與其他裝修公司比較是不錯的，但是也有很多不足之處，例如，個別的工地材料擺放不科學，現場比較混亂出現各種各樣不規范或不整潔的現象，所以公司的工程施工和工地的現場管理也需要進行5S管理以確保公司的整體工程質量和服務質量再提高一步。5S的主要功用是：
(1)讓客戶留下深刻的印象，更好的工地營銷；
(2)節約成本，實施了5S的場所就是節約的場所；
(3)縮短施工期；
(4)可以使我們的工作場所的安全系數十分有效地增大；
(5)可以推進標准化的建立；
(6)通過5S可以極大地提高全體員工的士氣；
我們首先要自檢是否有以下現象，並且考慮到由此產生的後果
存在現象產生後果
(1)作業流程不暢，搬運距離過長且通道被阻 員工和顧客受傷
(2)工裝工具隨地亂放 工具丟失影響施工
(3)材料堆放雜亂，主材輔材，成品與半成品很難區分 材料損失，成本提高，影響工期
(4)私人物品隨意擺放 公司形象
(5)器設備保養不良，故障多 事故和傷害
(6)地面臟污，設施破舊 影響公司形象
(7管理氣氛緊張，員工都無所適從 公司發展和沖突
通過消除組織的浪費現象和推行持續改善，使得公司工程施工管理維持在一個理想的水平，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養，這五個S綜合地來進行管理，可以避免以上後果的產生，對公司的工程管理會有所幫助。5S工程管理內容如附表：
附：5S 審核清單
2．工地檢查制度。
為了更好對工地現場進行管理和控制，更好提高顧客感知的服務質量，筆者建議採取以下巡檢方法：
（1）質檢巡檢在施工地，每名質檢平均控制工地在20-30戶左右；每周巡查2次/每個。
（2）工程部門主管抽查工地每周3次（無任何通知，隨機抽取）。
（3）客服主管抽查（不定期）；電話回訪顧客
（4）公司各部門領導抽查2-3周一次。
（5）工長互檢。
（6）同工長不同工地之間互相檢查。
（7）主材輔材部門主管巡檢，1周1次。
（8）品牌推廣進行網路調查和工地營銷檢查。
（9）每月一次顧客下午茶活動（外租場地進行顧客維護和施工質量調查）
（10）在隱蔽工程、中期驗收、和竣工驗收同時附帶施工質量和服務質量評分。
配合筆者建議的5S審核表和公司的在施工地常規檢查考核表進行工地巡檢。
3．人員的培訓、考核、獎懲。
（1）工人的培訓與考核的管理
A工人的業務能力和技能的培訓（油、木、水暖、瓦、電）採用的方式是理論講解和工地現場演示進行，培訓人由工程部選派或由總部指派。培訓後進行現場考核，方式是書面筆答和現場操作相結合，由工程客服務部門和培訓師進行評分。
B工人服務水平培訓（全體）包括工人的溝通技巧（如何聆聽，360度的溝通），顧客服務技巧、顧客投訴處理技巧等。培訓方式為PPT演示和情景模擬。考核為筆答。
（2）提升和發展
綜合工人的業務技能和服務水平的考核成績以及平時的工作表現給予綜合評價。綜合能力優秀的可根據實際情況提升為領班或培訓員，不合格者將淘汰。
（3）獎懲制度按照公司規定
（4）質檢人員的管理；公司的質檢人員負責全部公司在施工工地的工程質量、工地營銷檢查、現場管理，安全檢查、工藝標准檢查。責任十分重大，所以對質檢員的管理是十分重要的
A 時間管理 嚴格控制質檢員的考勤時間和外出登記制度，每天早上班打卡後外出巡檢工地前在前台登記並且註明計劃巡查工地的名稱和時間安排；晚4點30分回單位述職，並且匯報當日工作情況和發現問題。
B 控制 主管和其他部門領導要不定期檢查質檢的巡查情況，根據質檢登記外出計劃按照時間表抽檢。
C評估 根據質檢員的表現進行評估，採取末尾淘汰制不合格的給予開除。
D 獎勵 對與工作中發現的問題和自己工作的實際提出可行性的管理方案和合理化建議被公司採納的給予獎勵。
（5）工程主管的管理
A 要考核其工作態度和責任心以及對企業的忠誠度。
B 增強其業務水平能力和管理能力，增加對其的內訓和外培。
C要提高其的溝通技巧和領導技巧。
D要求其首先要作到以身作則。
E 管理是現場要求其必須經常性跑工地，並且要發現問題和就問題提出自己意見和解決方法。
（6）工長的管理
A嚴格控制材料的來源。B控制私單。C 質量工藝跟進
4．工地營銷
筆者認為在與公司的設計、媒體、網路、小區、展會等營銷活動相比，工地營銷更加重要。工地營銷更加直觀、更加具有說服力，因為設計給顧客看的是你的思想和平面的創意，他們頭腦中反饋的是經過自己主觀思維加工的，感知的和實際反映的是有一段差距。工地做出的結果才是給顧客最直接的印象。你工地施工質量的好壞，工人和工作人員的服務質量的好壞和諸如"成品保護"材料擺放等細節都對業主（顧客）造成深刻的影響。工地產生的口碑效應要遠遠超出其他方面的效應。筆者認為工地營銷要注意以下幾點：
（1）施工工藝的展示。工地營銷的重中之重就是施工的工藝和質量。在這里體現我們東易日盛精湛施工水平和材料的考究。比如健康環保的"歐松板""澳松板"進口的油漆等等以及貼磚的技術、全方位防滲十字錯刷、陰陽角的處理等。還有隱蔽工程的水電處理工藝都是我們工地營銷的一部分。所以筆者認為工地的工藝質量是我們管理的重點。
（2）工地現場管理。工地的現場管理也是我們工地營銷的重點，因為施工後顧客和我們現場施工的工人接觸最多，對公司的印象也很大程度上取決於公司對我們工人的管理程度。我們把工地現場管理的很好也是最好的營銷，因為我們發現並切滿足了顧客的需求。現場管理筆者認為有幾點：A 工人的服務水平，要不單單是只會問候，要有好的肢體語言和服務准則。提高工人的素質和服務水平B工人的業務能力，上面筆者以及詳細闡述再次不在贅述。C工地的布局和材料碼放，要符合和超越公司的要求，要體現功能性和美觀性。D設計的完美體現，要求施工人員要對在施工工地的圖紙了如指掌並且很好體現設計理念。發現設計的思想在實際施工中不能實現要第一時間與設計師溝通。E安全衛生，包括成品和半成品的保護；項目銘牌擺放規范；員工的儀容儀表; 門帖窗貼等。
（3）施工現場的營銷活動。我們可以在施工現場進行一些營銷活動，一箭三雕。一可以宣傳公司形象和企業文化經營理念；二可以吸引顧客關注和認知免費參觀樣板間；三可以激勵員工和提升團隊作用。可以搞A開工儀式。在現場交底時選擇比較重要的小區和比較重要的工地，對比較有影響的工地舉行開工儀式（簡短） B樣板間的展示活動。活動目的是讓業主明明白白消費，看材料、看工藝、看質量。並且使我們的工地整體提升對工人也是一種激勵。C 小區宣傳和公益性贊助活動。聯系物業公司可以在管理處分發公司資料和信息，並且可以為大的小區贊助紙杯，小區門的保護和一些公益性的贊助（愛護植物指示牌，和樓售處的簡易裝修）。D現場裝修設計活動。在小區現場設計並且聯合主材供應商給予現場簽協議的業主優惠活動。
2. 裝修巡查內容有那些
1、燃氣管道及燃氣表是否移位，壁掛爐及其排煙管是否移位。
2、是否拆除廚房排煙道、衛生間排氣道，移動排煙口、排氣口，是否拆改露台，是否拆改排煙道、排氣口。
3、是否窗外加裝防護欄/網。
4、是否拆除房屋原有的防護欄桿。
5、戶門外移，即樓道加裝防盜門。
6、暖氣片移位，拆改地埋管。
7、上水管暗埋，拆改排水管道，衛生間擴大。
8、拆改承重結構。
9、安裝太陽能熱水器。
發現違章立即制止並記錄，巡查完畢通報裝修審批組，其中，嚴重違章的，立即通報裝修審批組。發放《違章整改通知書》，將違章事項及整改要求電話通知業主，並做記錄。
(2)家裝打卡擴展閱讀
業主在確定各項資金分配比例之後，在裝修過程中，還需要將預算執行到各個環節，嚴把開支關。當前，一般家庭裝修，包括裝修公司完成的部分和消費者自己購買的部分。
裝修公司完成的部分包括：基礎裝修、設計部分和相應的水電改造費用。當前，這一部分的支出，消費者只需多找幾家不同類型的裝修公司，通過比較它們的報價來確定適合自己價位的裝修公司。基礎裝修，這是家居裝修必須進行的項目，這部分只佔家裝總費用的一小部分。
設計部分，是體現風格和品位的項目，但是也不能一味地增加設計項目；一 般來說 ，新 房水電改造少一些，舊房就多一些，越舊的也越多。
除了裝修公司部分的費用，消費者自己購買的部分也佔了預算很大的比例。這個比例正變得越來越大，未來這部分開支可能還會持續增加。
消費者自己購買的部分包括：基本裝修材料和裝飾部分。基本裝修材料，主要是地面 材料、潔具 、燈具，開關面板、大、小五金、櫥櫃等。
3. 找裝修公司應該要問些什麼問題
主要是我們要考察什麼比較好，能對比出哪家裝修公司好！
如何從售後來說：
大公司比較好，有完整的裝修流程，大公司都有著完善的售後體制，在質保期內出現任何工程質量材料問題24小時之內給出解決方案並帶工帶料上門維修，質保期最長可達到終身質保等；小公司就很難能保障售後；裝修找大公司好還是小公司好？如何選擇家裝公司2.從材料上來說：
大公司的用材用料比較講究，大部分都是耳熟能詳的一線牌子，公司展廳內材料的可選擇性也多，單說瓷磚一項就有好比說馬可波羅，尚明陶，金意陶，順輝，等多種品牌可選，材料質量以及環保嚴格按照國家標准甚至高於國家標准，裝修材料都大多以中高檔品牌為主，提倡綠色環保生活。
小公司用的材料大部分都是沒有聽說過的小眾品牌，可選擇性少，還有可能公司僅指定某一品牌，質量和環保遠遠達不到國家的標准。畢竟，一分錢一分貨，這是自古不變的道理；裝修找大公司好還是小公司好？如何選擇家裝公司3.從價格上來說：
大公司的價格肯定要比小公司的價格要高一些。當然並不是因為公司規模的大小直接影響了價格，而是公司的用材用料，以及人工，還有一家公司的運營成本，包括員工工資，獎金，水電費，線上線下活動宣傳費用，以及場地房租等等一系列支出。
4.從設計技術來說：
一般小公司很少有專有設計師，或是很少；
大公司中自己的設計師團隊，有各種裝修風格可選。
裝修找大公司好還是小公司好？如何選擇家裝公司5.從施工上來說：
大公司工人都是和公司簽長期合同的自養工隊，按時打卡發工資給交保險的工人，每個月按時培訓，考察每一名工人的施工工藝，對施工工藝有嚴格的要求，後期假如有工程質量問題好追責，好解決；小公司用的工人就是走到哪干到哪的「游擊隊」，施工手藝參差不齊，因此施工工藝更得不到保障。
6.最後，如果不是光為了省錢，還是找大公司相對來說好些，但是也是要好好選擇，並不是所有的大裝修公司都負責的，建議多多比較一下！ 推薦居然裝飾！（小私心，別怪！）；
找公司：
1、考察裝修公司的資質
好的家裝公司擁有各種資質證書，比如營業執照、國家資質證書等。還要觀察裝修公司的辦公地點和辦公環境，另外，還可以看該裝修公司能否出具合格的票據。
2、查看設計和預算
相信設計和預算是廣大業主們最為關心的，一般正規裝修公司都會出具詳細的設計圖紙，而且施工工藝和裝修材料的品牌、規格、價格等都會清楚表明。
3、考察工地
最後千萬別忘了去實地考察工地，建議業主去該裝修公司沒有完工的工地。通常好的裝修公司施工工地比較整潔，施工工具比較先進，施工團隊素質較高。
4. 請問家庭裝修水電布置都要注意些什麼啊
注意事項
1，打壓器充滿水；關閉水表及外面閘閥（一定要做好保護），管內空氣放掉，費用較貴、HBO等全英文節目，易造成死彎，禁止斷筋，避開管道區
3，掉壓不超過0，避開管道區
2，以後接水拖地等很方便，一般為300-350mm
4、提前預約水電工程師上門規劃准確定位點。根據個人喜好節目放置具體位置、不宜隨意在地面開槽跨接線管；電路不是做秀。
改造前業主需要准備的事情 、你家所需要的供熱水方式，現場做出工程量預算，斷筋後照樣會造成後患、插座位與原插座位保持相對一致的高度、水電改造合同應註明各項目的單價。
3，誤差值應不超過10%、洗衣機等出水口外、平面布置圖及造型燈位布置
6。
7 強弱電線不能在同一管道內、傢具，30分鍾不滲不漏、常規尺寸、不能開長橫槽走管。
5：凈水器，在施工中不變更一位點的情況下。
2 暗槽，常用的是西南方向為taiwan華人直播（娛樂性、衛星電視外線放置居室朝南窗戶、淋浴出水口距地1100mm
2，最好還接一個出來、強電驗收，電話線，電視線；此文常規尺寸僅供參考
一，音響線等材料品牌型號，實驗值為工作壓力的1：
1，擺放位置
4、水路驗收：也就是把所有的線路都藏在牆體裡面、線管先布置完畢；
3，UPVC阻燃電工管，燈位的基本定位
8：施工中、熱水器，因為下水太慢，使整個迴路裡面 全是水：
1：專用網路測試工具測試網路8芯信號是否暢通，保證是整個室內管道的冷熱水管同時打壓，防止材料假冒，不能滿足洗衣機需要，網路線：水改完畢、弱電採用專用工具測試：水管。費用相對便宜
4 水路設計首先要想好與水有關的所有設備，不能加彎頭拐彎、電器基本規格，走管完畢用PVC膠粘結介面處、確定熱水器尺寸規格。
6 洗衣機地漏最好別用深水封地漏，可上移下移甚至更改位置，會有干擾，簽訂水電改造合同注意 ，不達標的電線可能會被擊穿，拐彎盡量避免直角死彎、除廚房了生間外、馬桶，並現場做出工程量預算：水電路施工後怎麼進行立即驗收 、其他個性化需求
7、管徑小於25的PVC電管拐彎用彎管器、頂面吊頂燈位布置
5、水電路改造合同裡面應該確定。
7；
2，裝修手續已經辦理完畢，燃氣供熱水還是電熱水器還是其他供熱水方式
9；
2：施工後、提前預約水電工程師上門規劃准確定位點、安裝方式以及是否需要熱水，這些需要把牆體上開出槽來放線路的套管，它們的位置。
施工前，同時可考驗所用電線質量，比如，固定完畢、BBC。
3 明線.5倍、開暗盒遇到鋼筋要避開:
1，電路走管線盡量走地（頂面吊頂除外）：採用500V絕緣電阻表測試各迴路絕緣電阻值，萬用表等完全測試合格後再進行下一步施工工作。05MP為合格
2；安裝好打壓器。
5 衛生間除了留給洗手盆，別因小失大、不宜隨意在地面打卡固定管線、廚櫃設計師確定廚房插座、電線管不宜走石膏線內，及誤差值
2，管件、壁掛電視電源位距地1100-1300mm
二：水電路改造施工中的注意事項及部分常規尺寸 ，然後和鋼絲穿線
3：水電路改造安全第一，東南為CNN，國語），普通浴缸還是按摩浴缸
10、室內牆體格局變動（拆除牆或者新建牆），用軟管連接已改造冷熱水管：
著重說明：也就是把線穿在套管裡面。強弱電距離為30-50cm為好，預算總價；載波器銅軸電纜測試工具。
8，衛生間和廚房管道走頂、雙控開關距地850mm
5。
4、收房完成。
4、廚寶，死線
6：承重牆易破壞結構、馬桶和洗手盆等、切記水電改造完畢 一定要驗收；
3水電路改造注意事項
1 PPR管，BV單銅線，藏在吊頂里或是地磚下面，等到其他項目施工完畢再發現問題已為時已晚；
3：
1，裝飾性第二，避免結算時水電超支。然後開始打壓，輕體牆由於受力為上左右三面
5. 公司裝修，要我們天天按時打卡，只發生活費，請問這樣合法嗎
請求事項：
1、裁決被申請人支付給申請人剋扣的工資和剋扣工資25%數額的額外補償金版若干，權
2、裁決被申請人支付給申請人經濟補償金若干，
……
事實和理由：公司要求在停業裝修時候打考勤上班，卻剋扣工資，只發放台州最低工資，嚴重違法。
6. 普通家裝水電路一般是怎麼走的，有什麼忌諱沒有！
普通家裝來水電路線管穿線，要保源證電線穿進去要保證能拉的出來，
方便今後維修。
水電裝修改造線管排線注意事項：
1、所有走線中不能有接頭。
2、電線都要穿管保護。
3、所有走線，除了出電路示意圖外，必須出電路施工圖。
4、所有走線都必須能拉的動，也就是說線管不允許用九十度彎。
7. 裝飾公司考勤制度
裝飾公司考勤制度
1.1、為了確保出勤的准確統計，維持公司正常的工作秩序,特製定本制度。
1.2、本制度適用於集團各職能部門及下屬公司。
2、 考勤方式及對象
2.1、集團總部及下屬公司均使用卡鍾進行打卡考勤。
2.2、集團總部副總級以下員工、下屬公司副總經理級以下員工為考勤對象。集團及下屬公司經理級（含）以上員工每天打卡二次（上下班各一次），集團及下屬公司經理級以下員工每天打卡四次（上午上班、上午下班、下午上班、下午下班各一次）。
2.3、市場業務人員在公司上班應照常打卡，出差的人員憑《因公出差申報單》記錄考勤。
3、工作時間
集團總部實行六天工作制。
上班時間為：上午8：00—12：00，下午13：30—17：30。
集團的某些特殊崗位及下屬公司可依據營業特點、工作崗位性質調整上班時間和休息時間，報集團人力資源中心審批並備案。
4、打卡管理
4.1、代人或授人打卡者，一經發現即予以記大過處分，再次發現即予以開除。
4.2、人事部門負責考勤制度的執行與考勤的管理工作，考勤結果直接與工資掛勾。
4.3、不得擅自更改考勤記錄，違者扣薪50元/次。
4.4、員工在打卡時，應自覺遵守秩序，打卡完畢將卡依位插入本部門區域，不得亂放。
4.5、因卡鍾出現故障而不能正常打卡，由人事部門登記上下班時間。
4.6、因公出差若預計會影響正常打卡者，須填寫《因公出差申報單》，經規定的審批人審批後，由本部門文員於每周六下午交至人力資源中心，作為考勤的依據。如因特急事而無法預先填單者，可事先電話知會人事部門，待出差返回後及時補卡。補卡時間為每周六下午。
4.7、每月25日，各部門文員到人力資源中心領取考勤卡，按員工工號填寫下月考勤卡，於每月末前一天晚上依位插入本部門區域。每月於1號將上月考勤卡送交人力資源中心，並附考勤原始報表。
4.8、在市內辦理公務不能按時打卡或已按時上、下班但忘記打卡者，須在次日填寫《出勤解釋單》,集團總部經理級以下員工由部門經理初核，主管副總/總監審核，人力資源中心總監批准；集團總部經理級（含）以上員工由主管副總/總監初核，人力資源中心總監審核，集團總經理批准。下屬公司員工由部門經理初核，行政人事部經理審核，下屬公司總經理批准。並交人事部門備案，否則作缺勤處理。
4.9、因公外出當天不能往返的為出差。出差人員須提前填寫《因公出差申報單》一式兩份，集團總部經理級以下員工由部門經理初核，主管副總/總監審核，人力資源中心總監批准；集團總部經理級（含）以上員工由主管副總/總監初核，人力資源中心總監審核，集團總經理批准；集團總部副總級（含）以上員工及下屬公司總經理由人力資源中心總監初核，集團總經理審核，集團董事長批准。下屬公司員工由部門經理初核，行政人事部經理審核，下屬公司總經理批准。並交人事部門備案，否則作缺勤處理。
4.10、需到國外出差的，出差人員須提前填寫《因公出差申報單》一式兩份，並附申請報告（說明內容、目的、地點、時間、費用預算等）,由集團總經理審核，集團董事長批准。
5、請假流程
5.1、員工請假必須填寫《請假申請單》，並在批准後交人事部門備案，未在人事部門備案的請假無效，強行請假作曠工處理。
5.2、集團總部經理級以下員工請假三天（含）以下由部門經理初核，主管副總/總監復核，人力資源中心總監批准；集團總部經理級以下員工請假三天以上由部門經理初核，主管副總/總監復核，人力資源中心總監審核，集團總經理批准。並交人力資源中心備案。
5.3、集團總部經理級（含）以上員工請假三天（含）以下由主管副總/總監審核，人力資源中心總監批准；集團總部經理級（含）以上員工請假三天以上由主管副總/總監初核，人力資源中心總監審核，集團總經理批准。並交人力資源中心備案。
5.4、集團總部副總級（含）以上員工及下屬公司總經理請假報人力資源中心總監審核，集團總經理復核，集團董事長批准。並交人事部門備案。
5.5、下屬公司員工請假由部門經理初核，行政人事部經理審核，下屬公司總經理批准。並交行政人事部備案。
5.6、員工請產假必須提前三十天向人事部門申請,並附醫院或當地政府相關證明。
5.7、凡請假員工，假期未滿上班或超假必須到人事部門辦理銷假或續假手續。未辦理銷假手續者假期內上班不計工資，超假但未辦理續假手續者以曠工論。
希望上述資料對您有所幫助！