『壹』 如何成為裝修公司的項目經理
裝修一般為家裝或小型商業裝修，也有工程裝修。
項目經理須具備的基礎：具備二專級建造師執業資格證書的建築屬工程專業。向裝修公司投遞簡歷，面試。
其次在個人素質及能力上：
1. 遵守國家法律法規、建築業法律，道德、品行良好；
2. 具備5年以上裝修行業從業經驗，因為工程裝修和家裝或小型商業裝修出入較大，如果跨越這兩個領域需要具備相關的項目經驗；
3. 懂裝修施工流程、裝飾材料、造價、安全防護，因為裝飾材料種類更多；
4. 了解基本的電氣、給排水、暖通施工；
5. 有過帶班經驗，不管是從施工做起還是管理做起，都要有管理經驗；
6. 家裝、小型商業裝修應能夠識讀圖紙，工程裝修應能夠設計和制圖。
7. 有對外溝通經驗，項目流程、項目驗收、催款等溝通能力。
『貳』 進裝修公司做項目經理需要具備什麼條件。
裝修抄公司有做工程裝修，有些是襲家裝或小型商業裝修。想要進裝修公司做項目經理，首先如果具備二級建造師及以上的建築工程專業證書最好，在工程裝修更有用。
其次在個人素質及能力上：
1. 遵守國家法律法規、建築業法律，道德、品行良好；
2. 具備5年以上裝修行業從業經驗，因為工程裝修和家裝或小型商業裝修出入較大，如果跨越這兩個領域需要具備相關的項目經驗；
3. 懂裝修施工流程、裝飾材料、造價、安全防護，因為裝飾材料種類更多；
4. 了解基本的電氣、給排水、暖通施工；
5. 有過帶班經驗，不管是從施工做起還是管理做起，都要有管理經驗；
6. 家裝、小型商業裝修應能夠識讀圖紙，工程裝修應能夠設計和制圖。
7. 有對外溝通經驗，項目流程、項目驗收、催款等溝通能力。
『叄』 裝修的項目經理的職責有哪些
1 根據生產計劃和施工進度計劃，將勞動力在施工現場上合理使用，科學按排各專業工種施工版銜接，負責好日常權工作。
2 根據施工形象進度計劃，對各分區域月度計劃認真執行,確保形象進度與施工進度同步.
3根據各作業面特點，對班組進行計劃交底，檢查落實完成情況，若未按時完成及時調動人員加班完成．
4 做好對班組安全文明施工交底工作．
5做好分項工程的檢查、評定和驗收，及時通知業主、總包方、監理公司，質安員共同參加各項隱蔽變更等工程驗收，並做好簽證。
6嚴格執行公司的各項規章制度，配證上崗，統一著裝，進入施工現場戴好安全帽。
7 及時調動材料進場，避免因材料原因影響工程進度。
8 發揮施工管理人員及班組長的帶頭作用，對工程質量及工藝實地指導，嚴格按圖紙及規范要求施工。
9加強質安員對施工現場質量、安全、文明施工等方面的監督檢查工作。
『肆』 家裝公司的項目經理是個什麼樣的職業
項目經理主要負責裝修公司所安排下來的具體項目的協調與管理。
可以說一個工地交給你之後的所有事情，大到材料、工藝、款項，小到沙子水泥的運輸都由項目經理協調。
『伍』 家裝項目經理
一、室內裝飾項目經理的資格條件與考核：項目經理資格的設立分為甲、乙、丙、丁四個等級。
（一）甲級項目經理：擔任過乙級室內裝飾施工企業兩個以上施工項目的主要負責人，並具有中級以上專業技術職稱者；
（二）乙級項目經理：擔任過丙級室內裝飾施工企業兩個以上施工項目的主要負責人，並具有初級以上專業技術職稱者；
（三）丙級項目經理：擔任過丁級室內裝飾施工企業兩個以上施工項目的主要負責人，並具有初級以上專業技術職稱；
（四）丁級項目經理：擔任過兩個施工項目的主要負責人，並具有初級專業技術職稱者。
項目經理實行持證上崗制度。室內裝飾施工企業項目經理，必須經培訓、考核，獲得《室內裝飾施工企業項目經理資格證書》。無資格證書者，不得在室內裝飾施工企業項目中承擔項目經理工作。項目經理是崗位職務,其承擔施工工程規模應符合相應的項目經理資格等級,低一級的項目經理不得越級向上承擔施工項目。
項目經理的資格考核主要包括以下內容：
1、 申請人的技術職稱證書；
2、 申請人的項目經理培訓合格證書；
3、 申請人從事室內裝飾施工項目管理工作簡歷和主要業績；
4、 有關方面對其施工項目管理水平、完成情況（包括工期、效益、工程質量、施工安全）的評價。
項目經理資格管理部門每兩年對《室內裝飾施工企業項目經理資格等級證書》持有者復查一次。
二、報名辦法
學員必須嚴格按照《全國室內裝飾施工企業項目經理資格管理辦法》的有關規定認真填寫申報表，根據申報表的填寫情況進行資格審查，並確定參加本期培訓班學員的名單，在通知本人准時參加培訓。
三、頒發證書
經考試合格的學員發給結業證書，經資格評審委員會評審合格的學員，發給相應的資格項目經理等級證書。
四、培訓費用
每位學員收取費用，甲級3500元、乙級2350元、丙級1850元（包括：教學教材費、報名費、證書費、資格評審費等）。交納照片（3張1寸）及身份證復印件，按學校通知時間入學。
五、培訓教材及相關資料
1、《室內設計基本》《裝飾項目經理培訓資料》
2、在線視頻教程包括：室內手繪技法、園林手繪技法、室內設計原理、AutoCAD制圖，3DMAX效果圖製作，色彩構成
『陸』 家裝的項目經理難做嗎
家裝的項目經理很難抄做。
項目經理需要做到：
①親自擔任重要項目的項目經理。
②針對具體項目確定項目經理人選，組建現場項目經理部 。
③負責工程報建、保險、開竣工及各項檢查驗收手續。
④指導項目經理部完成各項項目管理指標 。
⑤監控施工現場的施工安全和文明施工。
⑥做好工程施工成本的控制管理 。
『柒』 裝修公司項目經理是干什麼
裝飾公抄司項目經理職責：
1. 親自擔任重要項目的項目經理
2. 針對具體項目確定項目經理人選，組建現場項目經理部
3. 負責工程報建、保險、開竣工及各項檢查驗收手續
4. 指導項目經理部完成各項項目管理指標
5. 監控施工現場的施工安全和文明施工
6. 做好工程施工成本的控制管理
7. 控制施工現場交際費用支出
8. 與建設、監理、總包單位及質檢、安檢主管部門建立、保持良好的工作關系
9. 發展、培育一批專業化、高水平、穩定可靠、戰鬥力強的勞務分包施工隊伍
10. 完善並監督執行勞務分包隊伍的選擇、管理流程
11. 完善並監督執行質量、進度、材料損耗控制等施工管理流程
12. 定期組織工程部員工的在崗培訓。希望能夠幫到您，望採納。。。
『捌』 做家裝的項目經理需要學什麼
家裝的項目經理須具備的基礎：具備二級建造師執業資格證書的建專築工程專業。
需要學習屬:建築工程施工、建築工程制圖、裝飾工程造價、計算機軟體（PS/CAD/3Dmax）
其次在個人素質及能力上：
1. 遵守國家法律法規、建築業法律，道德、品行良好；
2. 具備5年以上裝修行業從業經驗，因為工程裝修和家裝或小型商業裝修出入較大，如果跨越這兩個領域需要具備相關的項目經驗；
3. 懂裝修施工流程、裝飾材料、造價、安全防護，因為裝飾材料種類更多；
4. 了解基本的電氣、給排水、暖通施工；
5. 有過帶班經驗，不管是從施工做起還是管理做起，都要有管理經驗；
6. 家裝、小型商業裝修應能夠識讀圖紙，工程裝修應能夠設計和制圖。
7. 有對外溝通經驗，項目流程、項目驗收、催款等溝通能力。
『玖』 裝修公司的項目經理的工作有哪些
項目經理的職責有:項目經理為現場直接責任人，負責貫徹業主及總包方、監理方的現場指令，在現場管理中起到重要的作用。組織協調各職能面，協調解決工程施工中的各類問題，加強材料到位。對施工中的具體生產、技術和質量等方面的管理，監督控制施工現場的工藝規程，工序交叉立體作業，工地現場文明施工，隨時檢查施工中的質量情況，嚴格把關，對影響工程質量的分項必須返工重做，及時做好自檢互檢、質量評定，做好頭道工序未做到質量標准不移交下道工序的原則，提高質量要求。
項目經理管理的主要任務和職責：
1 根據生產計劃和施工進度計劃，將勞動力在施工現場上合理使用，科學按排各專業工種施工銜接，負責好日常工作。
2 根據施工形象進度計劃，對各分區域月度計劃認真執行,確保形象進度與施工進度同步.
3根據各作業面特點，對班組進行計劃交底，檢查落實完成情況，若未按時完成及時調動人員加班完成．
4 做好對班組安全文明施工交底工作．
5做好分項工程的檢查、評定和驗收，及時通知業主、總包方、監理公司，質安員共同參加各項隱蔽變更等工程驗收，並做好簽證。
6嚴格執行公司的各項規章制度，配證上崗，統一著裝，進入施工現場戴好安全帽。
7 及時調動材料進場，避免因材料原因影響工程進度。8 發揮施工管理人員及班組長的帶頭作用，對工程質量及工藝實地指導，嚴格按圖紙及規范要求施工。9加強質安員對施工現場質量、安全、文明施工等方面的監督檢查工作。我的答案按能對你有用！
『拾』 家裝項目經理和工程項目經理的區別在哪裡
家裝項目經理：
任何裝修工程都離不開裝修施工隊和質量檢驗員(項目經理)，再大的裝修公司也都是由這樣的小細胞組成的。工程質量的好壞取決於他們，可以說找到好的裝修隊就有了質量的保證；有了好的項目經理就可以讓裝修業主省心、放心。
在裝修施工過程中，項目經理是主角，他決定著一個裝修工程項目的質量，決定裝修材料的合理利用度，決定著施工的進度等。總而言之，他是整個家裝項目的統籌安排與協調者。一個為客戶著想的項目經理，會處處考慮業主的實際利益，特別是在裝修工藝上，他能指導施工人員，如何節約材料、如何正確合理地處理種種施工問題。一個負責的項目經理，會將時間進度安排的十分合理化，會定期去工地檢查工程，嚴格管理施工隊，嚴把質量關，最大程度避免質量問題的出現。一旦發現施工問題，會立即督促相關人員盡快解決，以確保工程的施工進度。
項目經理參與所有的驗收環節，包括材料的驗收、水電等隱蔽工程的驗收以及竣工驗收。有的項目經理，他能做到仔細檢查每一個電源插座的接地和正反相，確保電路安全；而不負責任的項目經理，可能一兩周都不去工地檢查工作，而期間所發生的質量問題，就很可能成為業主以後的生活隱患。
工程項目經理：
項目經理的工作對於項目的成功與效果起著關鍵的作用，具體表現在以下五個方面：
1、 合同履約的負責人：項目合同是規定承、發包雙方責、權、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關系的主要依據，也是市場經濟條件下規范雙方行為的准則。項目經理是工程公司在合同項目上的全權委託代理人，代表工程公司處理執行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調整、違約處罰等，對執行合同負主要責任。
2、 項目計劃的制定和執行監督人：為了做好項目工作、達到預定的目標，項目經理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃，包括工作的目標、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執行統一的原則、遵循規范的程序、按照科學的方法協調一致的工作，取得最好的效果。
3、 項目組織的指揮員：總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業、人員和環節，是一項龐大的系統工程。為了提高項目管理的工作效率並節省項目的管理費用，要進行良好的組織和分工。項目經理要確定項目的組織原則和形式，為項目組人員提出明確的目標和要求，充分發揮每個成員的作用。
4、 項目協調工作的紐帶：項目建設的成功不僅依靠工程公司的工作，還需要業主、分包單位的協作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持。項目經理應該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關系。項目經理是協調各方面關系使之相互緊密協作配合的橋梁與紐帶。
5、 項目控制的中心：對項目工期、工程質量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目合同考核的主要指標。項目經理要運用先進的項目管理技術對項目的進度、質量、費用進行綜合控制。制定執行效果測量基準，進行進展情況分析，採取糾正偏差的措施，保證項目的正常運行，是項目控制的中心。
總之，項目經理是工程公司法定代表人在工程項目上的全權委託代理人。對外代表工程公司與業主及分包單位進行聯系處理合同有關的一切重大事項；對內全面負責組織項目的實施，是項目的直接領導者和組織者。項目經理在工程項目上的作用無疑是十分重要的。