Ⅰ 我想在小區開一家小型超市~~~求流程和利潤
想在小區開一家小型超市，求流程和利潤。通常情況下它是全部創業人都關注的一個問題，接下來小編我為各位詳細介紹下。
1、店鋪選址
第一步要估算的就是租金要花費。所在位置最好的選擇在住宅小區、學校周邊，或是是辦公樓的周邊等，這樣的位置有固定客流，並且有固定的消費標准。租金大概是是2-3萬一年。
2、店面裝修
小型超市的店面裝修相對簡單許多。最好是以亮色為主，不需要裝修的太豪華。主要是就是地板、天花吊頂、牆壁、收款台等一點簡單的配套設施，材料和施工隊伍還可以從當地聘請。
3、店內配套設備
小型超市店內的配套設施主要是就是貨架、計算機、列印機等，貨架最好是採用一點質量優的，可以長期使用，因此要一次選購到位。貨架不宜放置過多，主要是考慮到消費者有足夠的行走空間，然後是店面內部的總體外觀度。在一個60平方米的小型超市裡，估計准備10個貨架，1個貨架800元，一共8000元。計算機與發票列印機各1個共5000元，那樣計算下來一共1.3萬元就可以購買其全。
4、商品采購
商品采購也是初期創業資金需求量比較大的一項。在初期創業，休閑零食、生活用品等物品，都得采購其全。另外，貨倉存儲一點商品，以便以備不時之需，初期進購大概要花費8-10萬元。可根據一兩個月的試營業之後，可根據當地人的消費習慣和需求量，就可以算出生活超市的進貨比了，今後可根據進貨比進購，就不容易出現積壓貨的問題。
5、人員薪資和日常生活要花費
通常情況下，1名店員，1名銷售員，每一個月薪資為兩千五/人，一共元五千/月。日常生活要花費主要是主要包括用電費、日常生活的生活垃圾費、管理費用等，估計一個月六千元左右。
所以說加盟連鎖一間超市連鎖店需要多少錢，小編我舉個例子下廣東增城連鎖加盟水公館生活超市，公司連續60個月能返還2000元，還免6個月加盟品牌使用費，此外贈送榨米機一部，通常情況下開一間店所要的要花費15萬上就ok了。
例如開一家廣東水公館生活超市的月營業額來分析，一般都在15萬元上下，利潤率通常為35%，按照此標准估算，那麼每個月毛利率就是5.6萬元。而這個生活超市便利店的成本費各自為：房租費0.8萬元，人工費0.9萬元(3名-5名員工);水電雜費0.1萬元；所以店的月凈利潤為3.8萬元。因而一家24小時便利店的年利潤多在45.6萬左右。賺不賺錢是因人而異的，總的來說還需要看經營技巧和方式，還有鋪位選址的各個因素問題。
Ⅱ 想開一家小超市有哪些具體流程
開超市的詳細流程跟步驟如下。
一、店鋪選址
要說開個小超市需要多少錢啊，首先需要計算的就是房租費用。小型超市一般30-60平米左右就夠了。位置最好是在小區、學校附近，或者是寫字樓的附近等，這些地方有固定人流，而且有固定的消費標准。房租大約是是2-3萬一年。
二、店鋪裝修
小型超市的店鋪裝修相對簡單很多。最好以亮色為主，不需要裝修的太豪華。主要就是地板、吊頂、牆面、收銀台等一些簡單的設施，材料和施工隊可以從當地聘請，60平米的店鋪地板1萬元就足夠了，吊頂大約花費5000元，牆面可以刷乳膠漆或者硅藻泥，其裝修預算6000元，收銀台2000元就可以做好。總共下來2.3萬元就可以把小店裝修齊全。超市裝修並不貴，當然，具體要根據當地的物價而定。
三、店內設施
小型超市店裡的設施主要就是貨架、電腦、列印機等，貨架最好選用一些質量好的，能夠長期使用，所以需要一次性購買到位。貨架擺放位置一般是圍繞店鋪三面牆擺放一排，然後中間根據房間空間擺放一到兩排。貨架不易擺放過多，主要考慮顧客有足夠的走動空間，其次是店面內部的整體美觀度。在一個60平米的小超市裡，預計准備10個貨架，一個貨架800元，一共8000元。電腦與發票列印機各一個共5000元，這樣算下來總共1.3萬元就可以購置齊全。
四、產品采購
提及開個小超市需要多少錢啊，商品采購也是前期開店資金需求較大的一項。在前期開店，零食、玩具、日用品等東西，都得采購齊全。同時，倉庫儲備一些貨物，以備不時之需，前期進貨大約花費8-10萬元。通過一兩個月的試營業之後，根據當地人的消費習慣和需求，就可以得出超市的配貨比了，日後根據配貨比進貨，就不會存在庫存積壓的現象。
五、人員工資和日常費用
在小超市裡，不需要花費太多人力。一般來說，需要聘請3名員工，1名收銀員，1名采購員，1名導購，每月工資為2500/人，共計7500元/月。日常費用主要包括電費、日常的垃圾費、管理費等，預計一個月1000元左右。
Ⅲ 我想開一家500～1000平米的超市
METRO 麥德龍 德國,世界排名第2的連鎖超市
Carrefour 家樂福 法國，世界排名第3的連鎖超市
Lotus 易初蓮花 泰國正內大集團
Trust-Mart 不知道是那個國容家的！
還有什麼問題請賜教
Ⅳ 開家70平米小超市需要多少資金
要看你周圍的商圈而定！ 比如說你的店開在學校周圍，開在社區內。兩者的商品結構應該是不版一樣的！權在有就是你所在地的消費水平怎麼樣！ 但是總的來說70平的店！裝修不需要太多！主要是貨架錢，其他的就是進貨了，進貨主要應該是食品為主！ 非食日用品為輔，2樓說的 酒水飲料什麼的，要看你在什麼季節開業，飲料夏季時旺季 應當適當的多進些貨 但是也不需要1.5萬的。酒當然是年節壓貨了，平時你進3萬的酒 賣誰去。食品的毛利平均你能看到18個點！非食品在20個左右。首次進貨70平的店都擺滿貨的話有5萬足夠！ 至於營業額就要看你周圍的商圈了！！！！！
希望以上能對你有所幫助。
Ⅳ 請問誰知道，重慶興唐裝飾公司和重慶一家人自裝超市哪個值得信任
重慶興唐裝飾公司像重慶興唐裝飾公司還是比較被認可的
Ⅵ 現在在德州開一家超市大約需要多少錢自己裝修，
多大面積的？
一般一個00平米以下的小超市5W塊錢差不多吧，主要是加盟，進貨費用沒多少！！
自己開2W也能搞定，開始自己進貨，然後就有人找你給你上門送貨了！
Ⅶ 重慶自裝超市靠譜嗎怎麼樣
只上過天貓商城，沒上過天貓超市，不過我知道巧樂購可信購物網的東西還不錯，網路一搜就能出來
Ⅷ 想要知道，重慶一家人自裝超市裝修行么
推薦重慶興唐裝飾公司可以，速度快，圖紙齊全
Ⅸ 怎樣經營一家超市
一、選址：根據自己的投資額度進行有規劃的選址，過程中要注意分析周邊的人群密度、購買力、競爭店等因素。（百平米以內商品庫存大致需要15萬左右/三百平米以內商品庫存大致需要30萬左右）二、辦理證照：上當地工商稅務部門辦理即可，目前多是在政務大廳集中辦理，應該不難。三、多走訪同類規模的店面，參照自己門店的實際面積，做貨架布局的平面圖，然後根據所需購置貨架和收銀台，多聯系一下，貨比三家就好了。四、店面裝修：光源布置、音響連接、店招設計、監控系統等等的相關裝修工作，同樣也多吸取同規模店的優勢，再比較市場報價就好了。五、設置商品結構：還是注意觀察借鑒其他門店，然後建議您參照兩方面來做：1、隨著競爭的加大，產品品牌已愈來愈強勢，作為終端店內會有大量的通品，即你要賣他也要賣的，比如百事、可口、康師傅方便麵等，這一類通品的相似處在於都是大品牌、市場透明度高、毛利都不會太高、市場份額都會較大，可以說你店內的銷售將會有至少60%的份額產生於這一類上。通品在各地市場上均有代理商、經銷商的設置，同樣也會維護市場的統一零售價，不會讓你亂買的，這類品在進貨時你可以向供貨商索要市場指導價，一般毛利會維持在15%左右，甚至稍低些！2、除通品外，餘下的就是一些相對在市場上不太透明的商品，此類商品特點是透明度較低、零售價低廉、毛利空間大，一般多為當地周邊的小作坊所生產，這一類商品因為透明度較低，定價會較為靈活，在15%—35%之間都可考慮，主要注意兩方面就好：一是質量要有個保證，小作坊就要仔細把好關；再者就是不要把它的性價比定的比通品還低就行，打個比方，百事600ML售價2.50元，如果您再進個XX可樂500ML賣到2.00元，細算到每ML，實際是一樣的，那誰不選百事！基本就這些！在進貨上，通品的市場供價基本一致，只要找對渠道就好，非通品您就得自己看了，各地非通品都不一樣，但可以按邏輯倒推回去：先比較該品與同類通品的性價比是否占優、是否有銷路，覺得適銷後再算做此類品毛利是否可以滿足自己的要求，最後決定做不做！適銷且高毛利——就一定做；適銷但毛利低——選擇性做；不適銷——不用考慮毛利了，放棄吧！六、貨品采購：按產品包裝上的聯系方式直接撥打廠家電話，詢問所在地的經銷商聯系方式（超市商品在各地都有零售商，廠家不會直做的），然後與經銷商聯系進貨！七、產品陳列：超市陳列分如下幾個方面來遵循：貨架陳列——超市貨架從上到下一般分為上段（1.6m以上）、「黃金段」（1.2m—1.6m）、中段（0.5m—1.2m）、下段（0.5m以下）四大段位，「黃金段」是最能吸引顧客消費的段位，一般會把利潤較大的商品、自有品牌或是獨家代理商品擺放在「黃金段」和中段；；促銷品和新品多集中在不固定的促銷展位，如端頭、地堆 做重復陳列。分類陳列——超市飲料分類安縱向的方式陳列，飲料分類分別為碳酸類、果汁類、茶飲類、功能性飲料類、水類，每個分類都是由上至下縱向陳列的。單品陳列——分類中包含品牌單品，單品會以橫向的方式進行陳列，單品陳列一般適該品的知名度、暢銷度，結合品類的整體陳列位置，決定該品的陳列面大小。也有部分單品縱向上下兩排都有陳列，這不能視為縱向陳列，它的單品仍以橫向的方式陳列，兩排是適該品或品類的特殊情況所做的重復陳列，其目的重點是通過陳列展示提升品牌形象。最常見做重復陳列的是百事、可口，作為碳酸品類，單品整體較少，同時兩家公司都較重視形象展示！陳列原則——1、先進先出，按生產日期前後決定哪個在前哪個在後，越在前排，日期越早。2、易於取拿，自主選購的情況下，顧客能把商品拿在手裡驗看，會增加銷售的機率。3、豐滿陳列，易於取拿的前提下，要盡量的壓低商品頂端與上層層板的間距，控制在2cm最為理想，過高的間距會使消費者很容易看到貨架的背板與底板，很難營造商品的豐滿感覺，貨買大堆還是有道理的！八、人員招募：這個環節看您的運作實際情況需要啦，基本上在貨架進場後人員也需要到位了，盡量聘一個在大超實際工作過的人，不一定是管理層面，但一定有較長的經驗，這樣可以幫您在運作初期出一些謀略，同時也可以把這些經驗傳授給其他員工。可以大大加快新店磨合期