裝修公司模式_裝修公司套餐模式有哪些

『壹』裝修公司套餐模式有哪些

這些套餐由於抄價格便宜，看上去很誘襲人。但在實際操作中，卻會冒出許多消費者預想不到的問題。「選擇這種方式，絕大多數裝修預算都會『冒』。因為，套餐的很多限制，讓你不得不增加額外付費的裝修項目。」「如果100平方米的房子，你選擇了3萬元左右的套餐，心想這樣的話，精裝修就可以搬回家，那你就錯了。」原來，表面上看各公司推出的方案都挺實惠，但這個報價只包含基本的地面、牆面、廚衛用品，沒有裝修過的人一看覺得已經夠用了。可實際操作過程中，卻有很多想不到的東西冒出來，不加錢根本沒法繼續。以衛生間為例，套餐里含牆地磚還送一套潔具。但你還要刷房水塗料，安裝淋浴噴頭、鏡、燈，還有包管子，改水路等等。房間內地板要找平，安窗簾桿、門套、窗框、窗檯大理石……「我家選的3萬多元的套餐，一開工就變成了5萬多元，就這還不包括燈具安裝費用和窗簾等其他項目。4萬元的預算，7萬元還打不住。」特別是簽了合同之後，材料也進場了，施工的時候才發現有很多服務不在套餐之列，只好另外掏錢。這時又會發現，這些額外收費的項目價格比市場高出許多，有的甚至多了一倍還多。有的家裝公司故意在合同中設置一些模糊的概念，埋下以次充好的「伏筆」

『貳』裝修公司套餐模式有哪些

現在裝修行業有復三種模式：清制包、半包和全包。
全包：全包就是套餐裝修，把材料部分即牆磚、地磚、地板(裝修效果圖)、櫥櫃、潔具、門(裝修效果圖)等品牌主材，加上基礎裝修施工組合在一起，讓業主得到一個完善的家居裝修工程服務。因為套餐中可供消費者選擇的主材種類有限，裝修公司就可以進行大規模采購，使材料成本下降，同樣的道理施工成本也會因此降低，並且施工工藝更加純熟。選擇此項，要選擇正規的裝修公司。

半包：指的是由業主負責采購大部分主材，施工方負責施工和輔料的購買，是目前採用比較多的裝修方式，適用於有一定裝修經驗的業主。這種模式自由度比較大，但是需要去跑。
清包：指的是業主自行購買所有材料，施工方僅負責施工。

『叄』你們公司裝修模式有哪些

可以從幾點來看好不好。
1.裝修的材料得分辨
有實力的裝修公司會和一些知名的裝修品版牌合作，這些裝權修品牌能認可一家裝修公司，就是看中了裝修公司的實力。
2.了解客戶很重要
裝修是一個工程，裝修公司在開始裝修時，就要在將裝修的設計、裝修的風格、裝修材料以及施工都做一個詳細的計劃。在這期間如何了解裝修公司實力?在和客戶經理溝通時就會看出裝修公司的專業程度，他們會詳細的了解用戶的裝修意圖、房屋的戶型、裝修預算。並且直接判斷這是不是可以服務的客戶。因為這樣可以節省很多時間成本。接下來就需要根據客戶的需求安排設設計師溝通，進入初步設計階段。在這之後的家裝設計師給出的方案和設計效果都將是你判斷公司實力重要的參考。
3.施工效果要看好
很多業主在拿到設計圖後會選擇自己去找施工隊裝修，坦言的說，這真是得小失大，普通的裝修施工隊的質量和工藝真的沒辦法和大型家裝公司相比。一般大型家裝公司都會擁有自己的施工團隊，大多都是徽派裝修，並配有監理。這意味著工人的經驗豐富，工程質量可以放心。

『肆』裝修的模式有哪幾種

半包、清包、全包是常見的三種裝修方式，很多業主在選好裝修公司以後就會疑惑自己應該選哪種方式進行裝修。事實上，每種裝修方式都存在自身的優勢和劣勢，業主應根據自己的具體情況進行選擇。

『伍』我有個裝修公司新模式的項目了解下嗎

可以從幾點來看好不好。
1.裝修的材料得分辨
有實力的裝修公司會和一內些知名的裝修品牌容合作，這些裝修品牌能認可一家裝修公司，就是看中了裝修公司的實力。
2.了解客戶很重要
裝修是一個工程，裝修公司在開始裝修時，就要在將裝修的設計、裝修的風格、裝修材料以及施工都做一個詳細的計劃。在這期間如何了解裝修公司實力?在和客戶經理溝通時就會看出裝修公司的專業程度，他們會詳細的了解用戶的裝修意圖、房屋的戶型、裝修預算。並且直接判斷這是不是可以服務的客戶。因為這樣可以節省很多時間成本。接下來就需要根據客戶的需求安排設設計師溝通，進入初步設計階段。在這之後的家裝設計師給出的方案和設計效果都將是你判斷公司實力重要的參考。
3.施工效果要看好
很多業主在拿到設計圖後會選擇自己去找施工隊裝修，坦言的說，這真是得小失大，普通的裝修施工隊的質量和工藝真的沒辦法和大型家裝公司相比。一般大型家裝公司都會擁有自己的施工團隊，大多都是徽派裝修，並配有監理。這意味著工人的經驗豐富，工程質量可以放心。

『陸』求裝飾公司的管理運營模式

第一步、客戶逐步質量認定製 本公司實施客戶逐步質量認定製，工程從材料進場到竣工驗收，均請客戶共同參與，每一步均需有客戶認定簽字，每一道工序驗收前， 質檢員或項目經理應教會客戶如何進行檢驗。 第二步、客戶咨詢 電話咨詢、客戶上門咨詢、設計師上門咨詢。 當您撥打我公司電話時將會聽到：您好，城市人家裝飾！我是客戶服務員***（或設計師***）。 客服員每日接待新客戶時，要與客戶填寫「客戶洽談單」，並對客戶就公司情況做簡單介紹。 客服員根據客戶的需求推薦合適的設計師為客戶服務。 客服員定期協同設計師電話回訪填寫「客戶洽談單」的客戶，徵求客戶對公司的服務意見。 第三步、參觀在施工程 公司每周六、日為客戶免費提供看房班車，參觀工地，專人講解。 第四步、上門量房 客戶要求設計師上門量房的要求，不能被拒絕。 公司會與您簽訂《客戶立項書》。然後設計師上門為您量房。 第五步、繪制平面圖，為客戶做初步預算 量房後100平米以下我們會在5天左右為您繪制出平面圖、效果圖和預算書，然後邀請您與我們見面，介紹初步設計思路及大概工程預算。 第六步、客戶修改、認定 我們會充分了解您的需求，最大限度的貼切您的意願設計。 第七步、繪制詳細圖紙 圖紙、預算需經連鎖店設計主管審核、簽字。 合同簽訂後,三天之內會給您出齊詳細施工圖。 第八步、簽訂施工合同，客戶交首期款 簽訂合同後，我們會讓客服員為您培訓《客戶須知》及必要的家裝知識。 個別有違反物業管理規定的裝修項目，如果您執意要求施工，請您必須簽訂「客戶授權施工責任書」。 暖氣、煤氣管路及設施不能改動。 我們與客戶簽定訂的合同一式兩份，客戶、財務部各一份。公司的財務部保留合同及圖紙原件。 交給客戶的施工合同、合同附件、報價單、圖紙等資料應裝訂成冊。並且圖冊應付公司專用標准首頁。 簽約時客戶需支付合同總造價的60%，工程過半或工期過半後支付合同總造價的35%，竣工驗收合格後支付其餘尾款。 第九步、建立客戶工程檔案 公司的工程統計員將把您的檔案編號，建立客戶工程檔案，填寫工程資料明細，向相關人員發放工程管理表格。 客服員會及時完善《客戶管理檔案》，以便為客戶做好服務。 第十步、設計一次交底 從簽訂合同之時算起，三天以內進行設計一次交底，由客服員召集質檢員及項目經理，在設計部與設計師進行一次交底。 第十一步、設計現場交底 設計一次交底次日，進行設計現場交底，客服員召集質檢員、客戶、工長及項目經理，進行現場交底。 質檢員和項目經理對施工現場進行查看，質檢員負責向客戶說明現狀，並填寫「施工現場原狀情況說明單」。 可能客戶在時間方面遇特殊緊迫原因，設計師經請示連鎖店設計主管和工程部同意後，我們將直接進行現場交底。 第十二步、施工領款、備料 施工隊領款人員的照片應在財務部備案。 項目經理持工程部簽發的領料單，到公司指定材料部領料。 第十三步、施工隊進場，基礎施工開始 施工隊進場應按小區物業管理部門的規定，提供公司的資質證明、營業執照副本、項目經理照片及相關負責人的照片，後由物業管理部門發放開工證。施工前，由項目經理與客戶共同填寫「施工現場原狀情況說明單」，確認無誤後雙方簽字。 第十四步、分階段材料進場驗收 項目經理填寫「進場材料驗收記錄單」，並詢問設計師是否有特殊材料，如有必須有設計師簽名，進場材料驗收記錄單上須有客戶與項目經理、質檢員的簽字。 第十五步、施工質量監督 質檢員檢查自己的責任工地時應填寫「質檢員工程自檢情況匯報表」；檢查他人責任工地時應填寫「質檢員工程互檢情況匯報表」；工程部經理、企業管理人員檢查工地時應填寫「工程質量巡檢情況匯報表」。 第十六步、隱蔽工程及閉水試驗 隱蔽工程包括水暖、電氣、通風等系統。 由監理填寫隱蔽工程驗收記錄單，隱蔽工程驗收記錄單須有客戶及項目經理簽字。 第十七步、工程前半期施工 質檢員按公司施工工藝標准檢驗施工質量，對於材料及施工質量不符合公司規定的，必須要求施工隊拆、換。對於鋪設電氣線路不包線管，拐彎處不用彎頭，除要求施工隊立即拆除外，還應對施工隊予以重罰。 第十八步、設計師作中期預決算 工程過半，項目經理通知設計師作中期預決算，由項目經理提供實量參數，設計師填寫中期預決算單，交財務部。財務部填寫客戶交款通知，由項目經理轉交客戶。中期預決算單須有設計師、項目經理、質檢員及客戶的簽字。 第十九步、設計師去現場與客戶交流 工程中，設計師應與客戶保持聯系。工程時間過半，設計師應到現場與客戶溝通，了解客戶是否有增減項要求，減項不能超過合同總價的5%，並檢查施工隊是否按圖施工。 工程施工過程中如出現方案變更，必須由設計師出圖，經設計師、項目經理、質檢員、客戶簽字。 第二十步、項目經理通知客戶交中期款 項目經理通知客戶到公司財務部交中期款。 第二十一步、工程後半期施工 主要項目完工後，客戶再提出拆、改要求時，客戶同意按公司的報價全部承擔拆、改費用，並預付拆、改費用預算的95%後，方能按客戶的要求施工。 第二十二步、分階段驗收 由監理填寫「分階段驗收單」，分階段驗收單須有客戶及項目經理、質檢員的簽字。 第二十三步、質檢員通知客服部，可以參觀工地 工程過半後，質檢員將可參觀的工地通知客戶服務主管。 客戶服務主管將工程部提供的工地嚴格審核後，通知連鎖店設計主管。 第二十四步、電話訪問客戶及與客戶溝通 工程中，客服員在各階段驗收後電話訪問客戶，並做記錄，對客戶提出的問題必須在24小時內予以解決或答復。 在施工現場，施工現場展示欄內有客戶意見交流簿，客戶可將對施工中的意見填寫在上面，對客戶提出的問題，質檢員必須在24小時內予以解決或答復。 總經理、設計部經理、工程部經理應經常翻閱電話訪問紀錄及施工現場客戶意見交流簿。 施工中，公司領導將邀請部分客戶代表參加「客戶交流會」。 第二十五步、工程增減項 工程中客戶提出任何變動要求，請與設計師直接聯系，每一項變更，均須由設計師填寫「工程變更單」。客戶、設計師、項目經理、質檢員須在工程變更單上簽字。 為了充分保護客戶利益，請客戶不要與現場人員直接磋商。 第二十六步、竣工結算 項目經理應在竣工前，填寫「竣工結算單」，驗收時交於客戶。竣工結算單須有客戶、質檢員、設計師及項目經理的簽字。 第二十七步、客戶交尾款 竣工驗收合格，客戶、項目經理、質檢員在「竣工驗收單」上簽字。 客戶須在自「竣工驗收單」簽字之日起，三日內，到公司財務部交尾款。 第二十八步、發給客戶保修單 竣工驗收，客戶交齊尾款，由財務部填寫工程保修單並將工程保修單交與客戶。 財務部經理請客戶填寫「客戶評價表」。財務部將「客戶評價表」轉交客服部，由客服員作計算機錄入。員工的主要收入取決於客戶評價表。 第二十九步、保修期服務 保修期內，由客服務部安排設計師電話回訪客戶一次，質檢員電話回訪客戶一次，項目經理上門回訪客戶一次。客服員每三個月電話回訪客戶一次。 保修期內，公司領導將邀請部分客戶代表參加「客戶交流會」。

『柒』傳統家裝公司的模式是什麼樣的

傳統的裝修公司模式應該是針對半包的服務，好處是消費比較清晰，確定就是後期的主材上要自己費神的選擇，購買，選擇面大了預算不好控制，效果也不好把控，裝修的周期時間會比較長，後期的售後沒有那麼方便

裝修公司模式

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