『壹』 怎麼進公司做裝修項目經理
裝修公司有做工程裝修、家裝或小型商業裝修。想要進裝修公司做項目經專理，首先如果具備二級建造師屬及以上的建築工程專業證書最好，在工程裝修更有用。
其次在個人素質及能力上：
1. 遵守國家法律法規、建築業法律，道德、品行良好；
2. 具備5年以上裝修行業從業經驗，因為工程裝修和家裝或小型商業裝修出入較大，如果跨越這兩個領域需要具備相關的項目經驗；
3. 懂裝修施工流程、裝飾材料、造價、安全防護，因為裝飾材料種類更多；
4. 了解基本的電氣、給排水、暖通施工；
5. 有過帶班經驗，不管是從施工做起還是管理做起，都要有管理經驗；
6. 家裝、小型商業裝修應能夠識讀圖紙，工程裝修應能夠設計和制圖。
7. 有對外溝通經驗，項目流程、項目驗收、催款等溝通能力。
『貳』 裝修公司的項目經理的工作有哪些
項目經理的職責有:項目經理為現場直接責任人，負責貫徹業主及總包方、監理方的現場指令，在現場管理中起到重要的作用。組織協調各職能面，協調解決工程施工中的各類問題，加強材料到位。對施工中的具體生產、技術和質量等方面的管理，監督控制施工現場的工藝規程，工序交叉立體作業，工地現場文明施工，隨時檢查施工中的質量情況，嚴格把關，對影響工程質量的分項必須返工重做，及時做好自檢互檢、質量評定，做好頭道工序未做到質量標准不移交下道工序的原則，提高質量要求。
項目經理管理的主要任務和職責：
1 根據生產計劃和施工進度計劃，將勞動力在施工現場上合理使用，科學按排各專業工種施工銜接，負責好日常工作。
2 根據施工形象進度計劃，對各分區域月度計劃認真執行,確保形象進度與施工進度同步.
3根據各作業面特點，對班組進行計劃交底，檢查落實完成情況，若未按時完成及時調動人員加班完成．
4 做好對班組安全文明施工交底工作．
5做好分項工程的檢查、評定和驗收，及時通知業主、總包方、監理公司，質安員共同參加各項隱蔽變更等工程驗收，並做好簽證。
6嚴格執行公司的各項規章制度，配證上崗，統一著裝，進入施工現場戴好安全帽。
7 及時調動材料進場，避免因材料原因影響工程進度。8 發揮施工管理人員及班組長的帶頭作用，對工程質量及工藝實地指導，嚴格按圖紙及規范要求施工。9加強質安員對施工現場質量、安全、文明施工等方面的監督檢查工作。我的答案按能對你有用！
『叄』 家裝公司的項目經理是個什麼樣的職業
項目經理主要負責裝修公司所安排下來的具體項目的協調與管理。
可以說一個工地交給你之後的所有事情，大到材料、工藝、款項，小到沙子水泥的運輸都由項目經理協調。
『肆』 我是做裝修的，怎麼找裝修公司項目經理並且和他合作呢
裝修公司的項目經理其實就是二包，或者叫分包商，想當項目經理其實內很簡單，每個公容司規定不一樣，多少都有保證金和裝修維修金，大公司的項目經理新去的人都沒有賺錢的好活，小公司還可以，就是怕押款，出門在外就是想多賺點錢，小心為上。切記，切記！
『伍』 裝飾公司工程部經理總結
200x年度工作總結
—工程部:x
尊敬的各位領導和同志們:
你們好!本人自2002年8月份來公司工作,至今為止已經有4年半的時間了,在這4年多的時間里,自己的技術水平和業務水平都得到了很大的提高,其他生活、社交等各個方面也都得到長足的發展和健康的成長。之所以有這么大的進步,首先得益於各位領導的賞識和大力栽培,同時還要感謝各位新老同事們的幫助和照顧,使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時每刻都要不住得提醒自己,認真工作、努力學習、盡自己最大的努力為我們的大家庭貢獻自己的一份力量,使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。在這4年多的時間里公司的發展歷程,點點滴滴都留在了我的記憶中。特別是近兩年的時間里,公司的迅速發展和壯大都是有目共睹的,我相信經過我們的努力,公司的未來一定會更美好。
2006年已經過去,這一年對公司來說是個豐收年,對我來說也是個豐收年,技術水平和業務能力都得到了跨越式的提高,在這之前,由於自己負責的項目的特殊性,我的工作范圍始終停留在與業主交流、施工技術管理、簡單的施工計劃安排、催討工程款這幾個方面。以前我負責的xx項目,從合同額來看,是不小的項目,但從項目流程、現狀以及發展方向來分析,並不是個好項目。因此,接觸到的關於項目的正規管理的操作方式並不是很多。從2006年11月份接手了xx項目後,不僅在方案涉及和技術水平上有了提高,市場業務方面也有了前所未有的進步。
在過去的2006年裡,我做的工作主要有以下幾個方面。
一
、安排完成了xx項目中xx樓的綜合布線工作。
二
、完善了xxx中以前存在的問題,使xx系統經受住了一次x范圍的的考驗,使xx系統的穩定性得到了證實。
三
、安排完成了xx模塊和配線架安裝工作。使xxx的綜合布線系統順利投入使用。
四
、完成了網路主幹大部分連接。
五
、完成了xx回款50萬元。在這項工作中,由於各種原因,沒能達到預期的效果以及領導在2006年初安排的任務。
六
、做好了xx的合同前市場工作及技術方案的完善整理。積極發展和該項目業主的關系,為以後的友好合作打下了堅實的基礎。
七
、通過了二級建造師的考試。從根本上提高了自己的工程相模理論水平。
通過對2006年度工作的總結和工程進度的估計,現擬訂2007年度工作計劃如下:
一、做好xx項目的收尾工作,整理好竣工相關資料,並作好質保期的維護工作。
二、抓緊催要xx工程款。
三、做好xx項目線纜敷設部分的項目管理、工程進度款的收回及施工進度安排工作,搞好和業主及監理方的關系,爭取把設備采購部分的單子拿到手。
四、努力在xx開拓市場,開發新項目,為公司爭取更多的利潤來源
。
五、通過項目中的實踐以及理論書籍,努力提高自己的技術水平,豐富自己的專業知識。
六、認真完成領導交給的其他任務。
回首過去,展望未來。在新的一年裡,我將繼續加強自己的工作,並努力學習專業知識,完善自己的能力。處理好和新老同事的關系,與領導和同事們攜起手來,盡自己最大的努力,一起描繪公司的美好明天,使
2007年成為我公司更大的豐收年。
2007年1月20日
『陸』 家裝公司的項目經理是個什麼樣的職業
發現其實項目經理來很不容易,我們源都知道裝修最重要的除了設計就是施工了,而施工最重要的就是項目經理,而目前家裝行業項目經理的收入主要來源於工程管理,但一個工程又有多少人來分割這中間的利潤呢?到最後項目經理走頭無路,所以選擇了偷工減料等手段來維持自己的收入
目前家裝行業沒有一家公司不是和項目經理實行轉包制度,大多數一線品牌公司要提取項目報價的35%左右的管理費用,也就是說直接用於項目的材料和人工只佔到了項目的60%左右,由於最近材料和人工價格一路上漲,項目經理一般要交付公司3W左右的風險保證金才能接工程,所以所謂的售後服務也是有項目經理來承擔,不承擔公司將從風險金中扣除,也就是說60%包含了項目經理的售後服務,而還有的40%費用則由裝飾公司賺走了,所以我認為第一種說法不成立,因為項目經理沒有拿走太多的利潤,有從和成為老闆一說呢/
『柒』 怎麼樣才能做好一家裝修公司的經理
道先你要正視自己的位置，知道你應該做什麼不該做什麼，把應該做的盡量做到，甚至做好內。不該做的容事情要去了解，為什麼不該做，做過後會有什麼樣的結果。業務主要就是聯系客戶和客戶建立良好的關系為第一，為公司創造利益為第二，沒有哪個人會和一個唯利視圖的人和作的太久的。也就是說要有一個強大的關系網。不只是客戶，還有同行。經理是公司的一個龍頭，是為公司指引發展方向的一個路標。更是公司與員工之間的紐帶，因為要想讓公司發展到什麼成度是和員工相關的，而你要做的是讓員工清楚的知道，他每天要做什麼，要做好什麼，他的目標。但並非是要嚴詞色正的與下屬相處，有時候委婉的忠告勝過你對他的批評。業務經理就是要讓自己有足夠讓下屬信服的地方，你的成績可以不好，但處事不驚，遇事冷靜。能在第一時間意識到危機，並找到處理問題的方案。可以讓你所在的公司感覺到你對公司的重要性，是你發展的前提！經融危機讓我清楚的知道，生活不是消耗時間，工作不是只有完成！
『捌』 裝飾公司有哪些職位
裝飾公司的職位有：
設計部：設計部總監、設計部經理、首席設計師內、主任設計師、主案容設計師、優秀設計師、設計師、實習設計師、繪圖員。
市場部：業務員、市場部經理。
工程部：監理、工程部經理。
『玖』 如何成為裝修公司的項目經理
裝修一般為家裝或小型商業裝修，也有工程裝修。
項目經理須具備的基礎：具備二專級建造師執業資格證書的建築屬工程專業。向裝修公司投遞簡歷，面試。
其次在個人素質及能力上：
1. 遵守國家法律法規、建築業法律，道德、品行良好；
2. 具備5年以上裝修行業從業經驗，因為工程裝修和家裝或小型商業裝修出入較大，如果跨越這兩個領域需要具備相關的項目經驗；
3. 懂裝修施工流程、裝飾材料、造價、安全防護，因為裝飾材料種類更多；
4. 了解基本的電氣、給排水、暖通施工；
5. 有過帶班經驗，不管是從施工做起還是管理做起，都要有管理經驗；
6. 家裝、小型商業裝修應能夠識讀圖紙，工程裝修應能夠設計和制圖。
7. 有對外溝通經驗，項目流程、項目驗收、催款等溝通能力。