Ⅰ 家裝這行,為什麼在招聘網上只有招設計師的,但很少有招技術工人的
因為他們有承包的裝修團隊，一般都是需要設計師根據客戶的需求進行設計，設計圖出來，直接讓裝修團隊按照圖紙去裝修就行！
Ⅱ 家裝公司招聘找工作哪裡有那麼難
一個人要有誠信，而公司也要有誠信，我雖然沒在家裝公司呆過，但我知道家專裝公司很多規則，比屬如無償強迫加班，再比如電腦自帶，再比如工資不明確明明說好的3000，到發工資了結果才1200，再比如早中晚點到查崗等等，我想既然公司沒誠信那招人肯定就會很難洛
Ⅲ 如何招聘家裝業務員
做業務來
其實就是做人自
做人誠實做重要
其實業務沒什麼技巧
要拉的下臉多跑
我也做過裝修業務
只要你願意天天跑沒有做不成的業務
只是這個需要很大的毅力，我覺得招聘業務員可以主要看這2點
1為人是否誠實。2對一件事是否能長期堅持。
我就是沒堅持下來
好後悔哦!呵呵。
考核方法:最簡單的就是喊他自己做個自我介紹，住要看他是否能很流利表達自己想說的!如果他能把自己想的說清楚
但是有點點緊張結巴的話
恭喜你
他一定很在意這個工作至少他在很尊重你
希望你也能尊重他
。
提問技巧嘛!就問他以前做過什麼
時間有多長!有些人為了顯示自己經驗豐富會說很多工作!(我想這種人你應該不會要
原因你明白)
最好不要問業績因為問了也是白問
一切向前看
何必在忽過去(愛違法亂紀的不包括哈)
我自己的看法就這些了哈
說的不好別笑話哈
Ⅳ 家裝招聘信息應該填哪些方面
工作經驗，和專業技能，以及對客戶的分析，和了解，做出的成績，成功經驗分享，可以幫助您在面試的時候獲得高分，拿取高工資
Ⅳ 家裝公司銷售者的招聘，怎樣進行，如何招聘
招聘技巧的話：面談並不是那麼可靠，其原因在於，聘用的面談要受多種因素的影專響，例如，第一印象屬、對比效應以及其它非客觀因素的影響。試著這樣：面談僅限於與工作有關的內容，且這些內容經工作分析證明是對工作成敗至關重要的；面談按一套具體規則進行，使面談者的行為規范化；面談者經過訓練，能夠客觀地評價應聘者的為。不過這一點是不容易做到的。建議去比較專業如大禹家裝培訓網這一類網站超找下載資料，可以作參考，應該很有用。另外還有書《裝飾企業全程營銷管理解決系統》，內含9大管理系統+5大營銷系統+裝飾營銷策劃案例剖析+疑難解答，數十家裝飾企業全盤應用後的巨大成功驗證，幫助進行全面的家裝管理，裡面有詳細介紹。
Ⅵ 裝修公司不好招人怎麼辦
開裝修公司人才招聘：
1、招聘的方式
目前招聘的方式有許多種，我專不想多說，我認為最主要的一種方屬式是到人才市場，因為80%的人找工作都是到人才市場，作為一企業的小老闆一定不要吝嗇那點招聘費用，我發現有些小老闆為了省那點小錢採用一些不正規的招聘方式，結果就可想而知了，所以要想招聘到人才必須到正規的人才市場。
2、招聘內容
對於大多數小企業來說，急需的都是銷售人員，有的老闆為了省事在招聘張貼上就寫一個業務人員若干，別的什麼都沒有，這就導致那些找工作的一看就是小企業，根本就不想投表，結果就不用說了，所以我認為招聘張貼的內容要寫多一點，比如文員，銷售經理，司機等到，要多寫一點，另外工資待遇也要寫上，還要寫得高一點，但不可能太過分，這樣才能吸引人投表，這樣你才能有選擇的機會才能多一點，也才能招聘到適合的人選。
3、安排面試時間及場地和面試方式。
4、最終確定人員，辦理試用期入職手續，合格錄用轉正及手續。
5、簽訂合同並存檔。
6、試用期人才的跟蹤與考核。及時與試用部門進行溝通，與新聘員進行座談，以便能給新員工提供一個更好的工作環境和發展空間，更好地實現公司的招聘預期與入職者的應聘預期。
Ⅶ 哪個裝修公司招人
你要做哪方面的
Ⅷ 有誰知道裝修公司招聘裝修工人的
在我是干隔牆吊頂的！在上海乾工資待遇怎麼樣？
Ⅸ 我是搞裝修的，如何招聘人才
企業的發展靠的是人，特別是對一個小的企業如果想發展壯大，光靠老闆一個人的能力是絕對不行的，許多小企業的老闆都想找一些合適的人，但企業的規模小，外表形象不能吸引人，資金不雄厚，不能提供誘人的報酬，這又是每一個小企業招聘人才的瓶頸，如何突破這個瓶頸，這是每一個企業老闆都頭痛的事，我以前也有這方面的經歷，後來我採取了一方法，取得了一些成功的經驗，下面就拿出來與同仁共同分享和探討。 第一步，招聘的方式： 目前招聘的方式有許多種，我不想多說，我認為最主要的一種方式是到人才市場，因為80%的人找工作都是到人才市場，作為一企業的小老闆一定不要吝嗇那點招聘費用，我發現有些小老闆為了省那點小錢採用一些不正規的招聘方式，結果就可想而知了，所以要想招聘到人才必須到正規的人才市場。 第二步、招聘內容 對於大多數小企業來說，急需的都是銷售人員，有的老闆為了省事在招聘張貼上就寫一個業務人員若干，別的什麼都沒有，這就導致那些找工作的一看就是小企業，根本就不想投表，結果就不用說了，所以我認為招聘張貼的內容要寫多一點，比如文員，銷售經理，司機等到，要多寫一點，另外工資待遇也要寫上，還要寫得高一點，但不可能太過分，這樣才能吸引人投表，這樣你才能有選擇的機會才能多一點，也才能招聘到適合的人選。 第三步、面試 面試的過程是這最重要的一個過程，它關繫到你這次招聘的成與敗，如何進行面試，應從這幾個方面進行； 1、 辦公的環境不管外部條件如何一定要干凈整潔，讓人看到這是一個有進取心的企業。 2、 公司一定要有人氣，如果人員太少的話可以臨時從外面叫幾個朋友過來幫忙。 3、 老闆一定要親自參與面試，老闆的形象非常重要，所以老闆一定要給自己包裝一下，使面試的人感覺到這個老闆不錯，跟他干有發展。 4、 面試時的的提問很重要，一定要有所准備可以做一些心理測試的題目，以問卷的形式讓應聘人員填寫。准備好幾個問題，其中最主要的是介紹全企業的時候一定要把未來的發展方向，也就是把企業的前景說的很有誘或力，讓應聘人員感覺在你的企業工作，能實現自己的人生目標，能體現自己的價值。 5、 復試時間，如上午大面試，最好下午就通知第二天進行復試，這樣可以避免應聘者再到別的企業面試，以訪止人才流失。 6、 復試的時候，就要開始進行培訓，培訓很重要，一方面顯得公司正規，較重視人才，另一方面也可以讓員工得到較好的訓練，能盡快地進入角色。這一點很重要，好多小的公司根本就不注意培訓，特別是對銷售人員剛上班就叫拿著資料去跑，業務員兩眼烏黑怎麼去做，一經打擊，就放棄了，結果是一個星期不到人就跑光了，白白地浪費。