A. 家裝管理ERP軟體有什麼好處
簡而言之，有了erp裝修公司能做什麼
隱形消費多、價格不透明、裝修偷工減料、工程進度拖延……長期以來，傳統家裝行業的痛點很多。然而，隨著「傳統家裝」上升為「互聯網家裝」，一些以大數據為基礎的管理系統相繼問世，其中就不得不提最近非常熱的ERP。
眾所周知，家裝行業產業鏈非常長，涉及到設計、施工、材料、驗收、維保等流程，牽扯到的角色也很多，還有線上線下的信息整合，如果信息化程度不高，會產生大量的溝通成本，很浪費時間。在「互聯網+」的風口下，只有系統化和標准化管理才能讓行業環境變得清澈。有了ERP，互聯網家裝可以多哪些武器？從公司、用戶和設計師管理三個維度進行分析。
通過ERP，用戶的裝修信息、進度等資料都會登記入系統，如果出現工程延期、整改等問題，都可以通過ERP系統提前預警，以最快的速度通知到相關責任人，在規定的時間內快速解決。
其三，ERP的應用讓原本肩負「銷售」職責的設計師完成角色轉換，同時構建屬於設計師的黃金生態圈。系統通過對用戶信息的分析，將最適合用戶的設計師匹配給用戶。另一方面，施工人員也可以在系統內查到與用戶裝修相關的所有信息，就可以避免掉施工人員與設計師溝通不到位所產生的施工問題。
總結：
經過粗放式增長，家裝產業鏈將迎來整合、優化和集中，回歸行業本質，解決用戶痛點，將成為著力的重點。家裝ERP的涌現無疑是加快傳統裝修業向互聯網家裝進一步升級的催化劑。未來的互聯網家裝ERP，一定將進一步綜合升級、全面完善。通過對流程的嚴格管控，讓行業效率大幅提升；通過對從業角色的改造，讓產業鏈上的人各歸其位且獲取合理的利益，最終提升了用戶體驗，重構了整個家裝行業生態鏈，而這也正是整個互聯網家裝的努力方向。
B. 裝修ERP那個比較好用
先看軟體的功能成熟度。
最好找專業人士指導。裝修erp市面上還是有很多的，裝企要學會辨別，畢竟上軟體跟娶媳婦一樣，是個終身大事，不行再換很難受。
還有，看軟體公司的服務團隊專業程度，只有集合上千家裝企不同模式經驗的，才能對企業對症下葯。
C. 裝企是否需要家裝erp
很多裝飾企業公司的老闆，想要上企業管理系統，但是分析他們的初衷，無非是看到同城市競爭的對手在使用，然後自己也就心癢癢了,或者是看見了幾個管理中的點，覺得解決後就能使業績提升。老闆們在幾番比較後，價格成為了這些老闆選擇的決定性因素，2萬、3萬買了一個軟體後，通常第一個月通過開會培訓讓員工必須使用，結果一個月後，軟體閑置，使用不起來，老闆們開始陷入沉思，我是否需要這樣的管理系統，別人用的好，為什麼我的公司用不起來？問題在哪裡？
首先，我們需要先認識到，軟體只是工具，選擇一個合適的工具。管理軟體的一些控制點看似是管理的好幫手，但是它也是雙刃劍。比如一些軟體中會有材料用量的控制，但是一旦開始控制材料的用量，材料員就不知道怎麼開單了，這不能開，那不能開，導致原來工作的有效性被大大減弱，工長也開始抱怨為什麼領不到材料。那麼我們在使用這些控制點的時候，我們有想過自己企業管理的核心矛盾是材料用量控制的問題嗎？也許100個工地，也就1到2家工地出現了材料多領用的情況而且可能還是價值不高的輔材。那麼我們在考慮企業使用系統的時候，需要考慮的是企業目前主要的管理矛盾是什麼。
其次，我們要考慮的是我們需要的是一套工具，還是一套成熟的管理理念。好的管理軟體是帶有成熟的管理理念的，它肯定融合了一些大型裝企優秀的管理思路，一些新開業的老闆更喜歡直接復制一個其他企業的管理模式套用過來，包括預算模板、施工等等。但是我想提醒的是，企業是有生命的，每個企業都是獨特的。也許一開始我們只是需要一個信息收集的工具，快速預算的工具，隨著企業的發展，我們需要的是健全的管理模式和管理體驗，當然還有企業的文化。
最後，考慮開始上系統之前，需要充分考慮自身企業的執行力，以及是否能建立有效的監督機制。很多裝企上ERP都是熱血三分鍾，然後就沒有然後了。這樣的經歷，相信很多老闆都經歷過，錢花了，但是用不起來，這里我們拋開軟體因素，先看企業自己本身，我發現很多公司決定要上ERP都是老闆自己的想法，但是公司的中層並沒有統一思想，到最後整個過程得不到中層的支持，肯定是效果不好的。
因此，我們裝飾企業要上家裝ERP,首先不要看那個軟體怎麼樣，首先應該考慮的是自身的需求，我的企業需不需要，這一步開始了，我們的裝企信息化的第一步就算是邁開了，但是這一步是醞釀，是思考，是統一思想的一步。
D. 家裝公司erp系統用哪個好
可以考慮根據你們需求訂制開發軟體哦，做出來的軟體更能解決你們公司的實際的問題。可網路下華鄰科技
E. 家裝ERP：家裝公司上ERP軟體需要做好哪些准備
如何選擇適合自己企業的家裝erp軟體呢?我們要看以下幾個方面：
1、看軟體功能
對於erp軟體來說，軟體功能其實並不是越多越好，而是功能越有針對性越好。設計工程行業也是屬於項目型的行業，軟體功能應該以解決項目問題為核心，要能夠跟蹤項目流程全過程的才可以，這樣能幫助管理人員隨時了解項目進展情況。
2、頁面簡潔，使用簡單
設計工程行業erp軟體並不是某些人或少數人使用，有些公司購買這些軟體是希望給全公司的人員使用來提高管理效率的。但是企業內部人員學歷、管理經驗層次不齊，在選擇軟體的時候要注意選擇操作簡單靈活的，方便全員使用。
3、實時迭代更新
軟體的使用並不是一成不變的，隨著企業的發展和規模的擴大，對於已經購買的軟體肯定有更高的要求。有些軟體購買的時候需要支付高昂的費用，等到軟體更新升級的時候還需要另外付費，這對於企業使用軟體造成較大的經濟負擔。這里建議選擇SaaS模式的erp管理軟體，不僅可以按照使用模塊和人數收費，還能定期迭代更新，滿足企業不斷發展和變化的需求。
4、配備專業的實施運維團隊
有不少軟體供應商只管賣軟體，對於之後的服務和運維卻不關心。1m築造是裝飾裝修行業深度定製的SaaS erp解決方案，我們給每個用戶配備專門的實施運維團隊，解決用戶在使用過程中遇到的任何問題。
F. 裝修公司ERP系統好嗎
選擇使用ERP的原因無非就是一下幾點：
1. 預算報價混亂，導致公司在許多項目上無利潤。
2. 傳統預算審核沒有記錄，不便於確定責任。
3. 業務員、設計師離職後，客戶資料流失嚴重。
4. 跟蹤技巧、分配模式、監控機制都會影響客戶進店量。
5. 工程管不好，會導致返工成本上升。
6. 工地達到幾十個不能准確的了解，就無法保證工期。
7. 傳統工程延期原因之一：「材料沒有到場」。
8. 材料商每星期對賬，是傳統公司頭大的事。
9. 裝企大多沒有常態化培訓，同時不了解一線具體情況。
以上幾點都是很多大的裝飾企業所存在的問題，通過erp就可以有一下解決辦法：
1、三分鍾出概算（准確率95%），效率更高。
2. 設計師將預算提交公司後，預算變動都有記錄。預算定額變動與客戶預算差別能清晰看到和靈活變動。
3.客戶資料保存在ERP，業務員、設計師離職影響不大。客戶電話資料，可以不讓經理級看到，減少風險。
4.「漏斗式」客戶管理更清晰，對進店率有提升。
5.工程進度一覽表、工程施工節點表，高效瀏覽。
6.ERP開工和驗收節點提醒功能是完工的保障。
7.預算完成，就已經自動形成了明細報表。設定工程進度表時，關聯材料訂購進度，就能到期提醒。
8.每個材料商自動生成對賬表。精準到每戶應付款，具體采購了多少。精準到每戶具體實付了多少，還剩餘多少未付。
這些都是家裝ERP系統幫助企業所解決的問題！
G. 裝修ERP系統哪個好用
其實只要不是剛剛出來的新產品，在市面有一定客戶的，其實都差不多，裝修行專業流程屬比較固定化了，個性化的東西不是很多，
整體來說其實都差不多的。主要的差異我覺得還是售後服務了。
不過一般簡單的軟體也不需要什麼售後服務，那就是拼人性化設計了，以及是否有比較程度的教程知道能夠讓客戶可以短時間的了解你軟體的機制以及通用操作。