Ⅰ 賦能新零售，家裝O2O行業如何轉型升級
一：融合新零售新技術。
伴隨著新零售而來的是諸多新技術的應用，而新零售賦能零售實體店的過程當中同樣有新技術在實體門店應用的過程，比如，新的支付方式和技術、商品供應的方式、用戶體驗的方式等都存在著與新技術結合的過程。技術融通的關鍵在於發揮家裝行業自身投身技術的水平和能力，另外，將家裝技術化與新零售的技術應用實現完美結合，變成了一個深度融合的過程。
從這個角度來看，技術融通而非技術加持是實現新零售賦能家裝行業的關鍵所在。通過這種深度融合，新零售賦能家裝行業將不再僅僅只是一句口號，而是變成了一個實實在在改變的過程，從而將會給行業的發展帶來真正切實的改變。
二：打通家裝流程與環節融合的風口。
新家裝時代來臨的一個主要標准標志就是原本壁壘深重的家裝行業開始出現彌合的現象，家裝行業的流程和環節不再僅僅只是相互掣肘的存在，而是變成了一個互相促進的生態體系。這無疑將會為家裝行業的發展提供一個全新的思考方式，從而將會為家裝行業的發展帶來全新的發展能量。
三：實現家裝行業個性化定製與標准化需求的有機結合。
新零售賦能家裝成敗的關鍵在於是否能夠藉助新零售的方式實現家裝個性化與標准化的統一。以大數據開發和應用為開端的用戶需求的數據化呈現讓我們能夠在裝修開始之前就能夠知道用戶的需求，通過將用戶統一的需求進行統一供給，我們就能夠實現家裝行業的標准化處理。再加上，新零售時代下的智能機器人的應用，我們還能夠通過機器人來實現家裝行業的標准化處理，由此將會使得家裝行業的標准化成為可能。另外，對於用戶的個性化需求，我們則能夠通過產業化集中供給的方式來實現。這其實就是新零售概念當中S2b模式的集中體現。
Ⅱ 上海家博會 O2O家裝體驗節
樓主說的是上海家抄博會嗎？時間是8月襲7-9日在上海光大會展中心，也叫上海O2O家裝體驗節，O2O是目前最流行的展會形式，全稱是 online to offline 意思是線上召集線下消費的意思，都市拼客網的活動就是「拼」在一起消費最優惠的意思哦。總共有2萬平方面積，1樓：上海建材展、2樓：上海裝潢展、上海傢具展，3展合一，都市拼客網-裝修頻道戰略合作推廣，建材、裝修設計、傢具軟裝都有的一站式采購，參展商家同期最多，一般每年都舉辦好幾場，由規模應該是同期最大的一場了。
最近夏季的幾場時間地點我知道是：上海家博會8月7-9日在光大會展中心、上海家裝文化節是8月22-23、上海建材傢具團購會是9月5-6日、上海裝潢展是9月12-13在上海裝潢建材交易中心、上海家博會10月1-7日在上海光大會展中心、再後面的可以到拼客網上看展會排期的。展會門票是由都市拼客網負責全程推廣，所以可以在（都市拼客網）上免費申請到門票的
Ⅲ 家裝O2O平台優缺點PK 誰才是最後的贏家
互聯網裝修可以看成是家裝的2.0，從平台模式延伸到用戶模式的「一站式產品」，這其中可以從宏觀和微觀幾方面分析。
1、「互聯網+」的改造。家裝行業產值規模大，ARPU值（每用戶平均收入）高，用戶體驗差等天然屬性使其本身就具備被互聯網改造的基因，只是等待一個時機。互聯網思維的盛行及互聯網工具的成熟，就像是星星之火，點燃了互聯網裝修的燎原之勢。克強總理在本次政府工作報告中也第一次提及鼓勵O2O線上線下互動消費，更是推波助瀾。
2、用戶需求的使然。家裝行業很不規范，家裝產品極其復雜，信息缺失，透明度差，貓膩陷阱多，用戶消費體驗差，出現用戶吐槽喊坑爹，夫妻為此鬧離婚，你說愁人不愁人；加上一二線城市生活節奏快，使得一站式的簡單、透明、所見即所得的高性價比裝修產品呼之欲出。
3、行業發展的推動。家裝O2O前期是中介模式，平台連接了業主和施工隊、設計師、主材傢具供應商等，讓家裝鏈條上的各種分散資源可以高度集中，不同平台的模式、運營及財力等差異，使得對這些資源的整合力不一樣，讓一站式的裝修產品有了資源的保障。
誰在「捧殺」互聯網裝修
互聯網裝修火了後，各種非議紛至沓來，媒體也有質疑聲，這和愛空間「炒作式」開場有很大關系。但喊聲最大的則是傳統裝修公司，就在年初，央廣經濟之聲《新聞晚高峰·天下公司》聚焦互聯網裝修大戰時，采訪某裝修公司老闆對此的看法，對方直言「那是騙人的」！
也難怪傳統裝修不爽，讓裝修行業透明了，沒了增漏項，沒了貓膩陷阱，沒了高額的裝修成本，他們還怎麼活兒？而互聯網裝修們真正的競爭對手是傳統裝修，是那些還在叫賣「90平米家裝28800元全包，還送萬元家電」的裝修公司們，「他們一天不除，家裝行業就永無寧日」。
當然也有較大的品牌裝修公司，通過高客單價賺取更多毛利，維持較大的運營和營銷成本，他們也不希望硬裝微利化。互聯網裝修玩法不一樣，通過供應鏈管控和口碑營銷，將裝修公司過多花費在供應鏈、運營和營銷上的成本讓利給消費者。
實創裝飾董事長孫威認為互聯網裝修引發了家裝行業價格戰，「攪亂了整個市場，甚至有些企業跟風推出類似的低價套餐，整個行業似乎回到十年前推崇低價快裝的年代，最終受害的還是消費者。」其實，推出低價套餐基本都是傳統裝修公司，或者打著互聯網裝修旗號的傳統裝修公司。
環境險惡，所以，互聯網裝修們要團結，別起內訌，別想著踩著同行往上爬，先把市場做起來，先把產品做好！別再出現用戶在社區上聲嘶力竭的聲討——「我是花錢請你們來給我裝修，不是花錢來體驗如何當福爾摩斯」！
最近看到有住起訴愛空間產品抄襲，微博上還專門做了話題，閱讀量不少，這是有專門團隊運作，不管出於什麼目的，如此借勢傳播對行業發展來說沒啥好處。傳統裝修們恨不得你們互掐，掐死更好，省得老子生悶氣！
進入的四種類型
目前市場上打著互聯網裝修的旗號很多，但真正的沒幾個，大多數是掛羊頭賣狗肉，自建電商平台體系為主，根據進入方式和發展策略可以分為四類：
一是家裝O2O的產品延伸。這是家裝O2O的根據資源優勢，對產品的重新細分和規劃。最具代表性的是深耕家居建材行業7年的我要裝修網兄弟品牌——「性價比最高的互聯網裝修」蘑菇裝修，依託7000多家供應商資源和2年「工長聯盟」裝修產品積累，快速跑了起來。
二是憑借互聯網思維的直接殺入。資源儲備及裝修經驗欠缺，供應鏈管控和施工監理沒有太多積累，而是依靠對互聯網思維的運用快速殺入進來。如極客美家和愛空間，前者讓用戶一件一件選，看似參與感十足，其實過於繁瑣；後者的「20天完工」成了營銷手段，真像雷軍說的「延遲1天賠1萬」豈不傾家盪產。
三是行業大佬的進入。這個無需解釋，在家裝相關產業中是某一領域的大佬，進入互聯網裝修有一定優勢。如海爾家居有住網、搜房網家裝，萬科也推出了精裝套餐。
四是電商平台的「進攻性」保護。電商巨頭的進入，既是分一杯羹，湊湊熱鬧，也是對平台的保護。2010年淘寶網就上線了家裝頻道，2011年與合作方在線下建立了「愛蜂潮」產品體驗館，不涉及裝修，而此次推出了「極致裝修30天」的極有家，輕模式的切入考驗服務質量的管控能力。另外天貓也有品牌企業進駐，將會出標准，單平米報價要有零增項等承諾。
此外，也有小的傳統裝修公司出了「極致套餐」，打著互聯網裝修的旗號，不算太好，也不太壞，就看後期發展了。
發展的挑戰與瓶頸
目前，互聯網裝修們基本都還在樣板市場跑數據，有的也在謀劃全國市場，但面臨的挑戰也不少。
第一，產業鏈優質資源的爭奪。畢竟「互聯網裝修」是家裝O2O的一種形式，還有平台模式對產業鏈上的各項資源的爭奪。如各種的搶工長平台、設計師平台、家居建材團購平台搶奪優質資源，使得互聯網裝修在發展過程中面臨著高質資源的低成本整合煩惱。而如果先天已經佔有某些資源的互聯網裝修則會發展更為順利。
第二，全國布局的供應鏈管控和施工監理難題破解。產品容易復制，但供應鏈管控和施工監理的復制相對要難，再怎麼標准化，還是得讓人去做，施工、監理人員的「職業化」不是短期內可以解決的。
在施工上有兩種方式：一種是自有產業工人，可以標准化管理，但前期運營成本高；另外是和勞務公司合作雇傭工人施工，有的直接和工長合作，相對管理成本高，邊際成本會隨著接單量的增加而增大。
第三，傳統裝修「半進化」的攪局。這里不擔心到底進化到啥程度，因為還沒到沒飯吃的絕境，日子過得還算舒坦，沒必要犧牲眼前利益。擔心的是披著互聯網裝修的外衣，擾亂市場，搞得烏煙瘴氣，壞了行業口碑，其他真正的李逵遇尷尬。記得第一次保健品浪潮的衰退就是鍋里蒼蠅太多，把市場攪爛了。
第四，硬裝入口後的盈利模式挑戰。現在大家都在靠硬裝爭奪流量入口，導致硬裝利潤微薄，甚至為了更快啟動市場，可能都不賺錢。這對想要擴張的互聯網裝修來說必須得依靠資本的助推，要跑得快，從A輪到D輪可能就兩年時間。但後續的盈利說是依靠傢具、軟裝及智能家居尋求利潤突破，但都是計劃；更要命的是，這塊市場會面臨來自天貓、京東、國美甚至像小米、海爾等跨界競爭者，更為慘烈，需要提前規劃各自的盈利模式。
運營的趨勢與策略
再結合發展趨勢，談談運營的一些策略，盡量跟大家分享干貨，只說有用的，執行好的話會降低未來的隱性成本。
3D雲設計化搶奪設計主導權。互聯網裝修以後與傢具、軟裝及智能家居的連接增加客單值有個前提是設計一體化，才能增強產品的整體銷售力。這就得打通硬裝設計（包含主材搭配）、軟裝設計，甚至還要主導傢具的設計，才可能實現後續的盈利模式。而這些不同設計平台的整合要靠3D雲設計實現，對用戶虛擬體驗也更真實。這牽扯了技術開發和設計資源整合兩大工作，就看企業各自的戰略眼光如何了！
產品標准化快速復制。這是互聯網裝修產品的主要特徵，這也是家裝行業一直沒有誕生龍頭企業的原因。不管是599、699還是666，只要用戶報面積就能快速算出家裝預算，這是標准化的魅力，省事，省心，還省錢。但還得與用戶的個性化需求平衡好，通過大數據分析將用戶需求最大化地歸類，然後再標准化。如電視背景牆，可以針對地中海、田園等不同風格製作至少5套可選方案。
營銷口碑化降低成本。這是降低營銷成本最核心的一點兒，如果沒有口碑化的傳播，都不能稱其為互聯網裝修產品。前提是產品要好，還得善於利於粉絲和社區進行內容傳播。
供應鏈及監理本地化管控質量。互聯網裝修也有極強的本地化屬性，首先是每個地方由於民俗，及人們的審美差異，會在設計、傢具和軟裝有些差異需求；其次要建立建材的本地化供應鏈，有些主材輔料的全國品牌在當地市場用戶不一定認可，得根據用戶喜好和價格重新篩選；最後監理驗收，雖然通過APP、微信等社交工具能及時查看，但對用戶來說，項目經理登門拜訪，總會讓人舒坦。有人說互聯網裝修要輕運營，這是胡扯，還得適度重，這是產品屬性決定的。
管控移動化解決數據通路。這是O2O企業都會面臨的問題，更何況像互聯網裝修這樣的供應鏈管控、施工管理等溝通、對接、協調工作繁瑣又復雜的行業，各種智能軟體的移動化應用很關鍵。在發展期，就要提前考慮這塊的布局。否則，有可能出現下面這一幕。
2014年10月，當餓了么平台日均訂單已從接受大眾點評投資時的10餘萬單增長到了100多萬單。而此時，他們的技術團隊跟不上發展，導致後台系統幾乎每隔幾天就會面臨一次宕機。市場招商人員頻頻抱怨：「你看我辛辛苦苦跑了兩個禮拜，結果公司後台系統連續兩次宕機，現在所有老闆都不理我了。」還有數據平台遲遲刷不出數據持續被各業務部門吐槽。這些都是要預防的。
工人職業化改變行業生態。誰能讓裝修工人職業化，誰就能改變整個行業的生態。說白了，主材輔料是在資源范圍內可控的，設計的所見即所得也不難實現，唯有裝修工人是最難改變的，這是社會全面發展才能解決的難題。
而「讓工人有尊嚴地工作」勢必會對產業鏈產生巨大沖擊，將會改寫行業規則，效率和標准化也將提高。那到底是自養工人？還是建立工長合作制？這里不做定論，即使合作制也會讓工人有更高收益！
預計1-2年，家裝O2O的風口就要來了。未來，家裝O2O領域會誕生一家類京東的公司，那一定來自「互聯網裝修」，但路得一步步走，就看誰能藉助資本的力量跑得更快，讓用戶體驗更佳，讓鏈條上人都有更好的收益！
Ⅳ 家裝O2O平台排名靠前的有哪幾家
家裝e站，金螳螂，百安居等，在o2o平台上都還是可以的，
Ⅳ o2o家裝和傳統裝修有什麼不同
傳統家裝和O2O家裝的區別，簡單說就是面對面和網路的區別。
1、傳統家裝，是裝飾公專司屬和客戶面對面交流、簽合同、施工；
2、O2O家裝模式，簡單說就是網路化的家裝。但又不是簡單的網上交易、線下消費，而是對家裝行業生態鏈的重新構建，以及對整個家裝系統資源的充分整合。終結了傳統家裝施工轉包、惡意增項等頑疾，實現了報價前置化、施工環節滿意後再付款，以及施工環節標准化、驗收可視化，真正實現了去中介化的行業變革。完成這一變革之後，可以將傳統家裝不合理利潤和灰色收入讓利於消費者。
Ⅵ 互聯網裝修現在這么火，各家互聯網家裝o2o的模式有什麼異同
簡單的來來說就是把線上的消費源者帶到現實的商店中去，通過在線支付購買或者是預訂線下的商品和服務，然後再到線下去享受服務。
可能大家已經知道了，這個o2o模式最主要的就是線上支付預定然後線下消費，這樣說吧，大家應該都團購過飯店、景區門票吧？哈哈 就是這個原理的的商業應用。O2O模式在一定程度上降低了商家對店鋪地理位置的依賴，減少了租金方面的支出。對消費者而言，O2O提供豐富、全面、及時的本地商家的產品與服務信息，能夠快捷篩選並訂購適宜的商品或服務，且價格實惠。當然，這個對於同城來說更是一個不錯的發展方向，未來也必將火爆，走入大家生活之中。
Ⅶ 家裝O2O模式怎麼樣
家裝這塊做復O2O的不少。由於傢具制建材大多是非標定製，需要現場體驗，實際測量，溝通需求後能才能成交，使得家裝電商以O2O模式為導向。目前家裝模式多樣化。推薦看下小豬CMS生活通O2O系統，或許對你有點幫助~！
Ⅷ 2億美元C輪融資，家裝O2O土巴兔是怎樣一家公司
資源整合，省時省力吧，
Ⅸ 家裝e站中國家裝電商o2o模式什麼內容
線上消費，線下體驗。最早的設想是將家裝設計成標准產品，這樣客戶在選擇的時候回直接選擇就可以，但是因答為牽涉到1家裝客單價高2家裝服務周期長，3家裝需要有一個長期質保，在實際操作過程中可以做到部門產品標准，剩餘產品根據客戶進行確定。
在家裝e站，整個裝修過程分為設計、施工、主材三個部分，在接受客戶訂單之後，設計師提供量房方案設計，之後進行施工、主材，每一個都是標准模塊，費用也是公開透明，客戶在選擇之後可以根據服務項目來驗收自己的房子，每個項目都有什麼 有多少，什麼樣的標准都有標準的文件，提供一個一條龍的完整家居。
Ⅹ 天貓家裝e站怎麼樣,主要是做什麼的
有了天貓家裝e站，客戶可以直接通過網站了解公司各項「產品」所包含的項目內容及價格，以「線上競拍——線下體驗——成為特約客戶」(O2O)的方式，服務滿意付款，不滿意還能申請退款。
天貓家裝e站怎麼樣?
熱心網友一：天貓家裝e站挺不錯的。准備了一口價定位裝修，主材你品質都是國內知名品牌。如:TATA的木門、聖象的木地板、冠星王的地磚、法恩莎的潔具以及圖騰寶佳的整體櫥櫃等品牌匯集於一堂。來到天貓家裝e站不怕沒的挑、沒的選。核心服務宗旨三不限:櫥櫃不限延米、地材不限鋪設面積、門不限樘數。全新支付寶支付,保障資金安全，更有線下體驗館帶給每一位客戶全新體驗。
熱心網友二：冠星王的地磚、門不限樘數、聖象的木地板、地材不限鋪設面積，主材你品質都是國內知名品牌：櫥櫃不限延米。如不錯的、沒的選。來到天貓家裝e站不怕沒的挑,保障資金安全：TATA的木門。核心服務宗旨三不限，更有線下體驗館帶給每一位客戶全新體驗、法恩莎的潔具以及圖騰寶佳的整體櫥櫃等品牌匯集於一堂。全新支付寶支付。
天貓家裝e站主要是做什麼的?
天貓家裝E站是天貓上的一家家裝商城，主要有家裝主材包，家裝施工包，家裝設計包，由天貓上面下單，線下服務，現在國內不少城市都有體驗店，家裝e站總部位於蘇州市工業園區，是標准設計、標准主材、標准施工的線上購物與線下家裝服務交易平台。致力於重構家裝行業產業鏈，實現商品F2C(factorytocustomer工廠到客戶)，打造簡單、快捷、透明的網上購買、線下消費的家裝一站式服務。
2014年4月28日，與多年蟬聯公裝行業第一的中國裝飾巨頭金螳螂「聯姻」，計劃投入10億元布局家裝電商O2O，三年將覆蓋全國2000多個城市，打造千億級家裝電商交易服務平台。
已在全國一、二、三線城市發展了300餘家線下體驗及服務中心，覆蓋北京、天津、南通、上海、鄭州、合肥、貴陽、重慶、成都、宜賓、武漢、西安、太原、蘭州、蘇州、無錫、東莞、大慶、哈爾濱、邯鄲、長治、淄博、呼和浩特、烏魯木齊等各大城市，將為全國上億消費者提供標准化、全透明、一口價的家裝電商「O2O」一站式服務。
天貓家裝e站成長歷程
2014年11月11日當日成交1.03億元
2014年6月天貓年中大促實現交易額2470萬元
2014年4月28日合資金螳螂成立金螳螂(蘇州)電子商務有限公司
2014年1月阿里體系O2O模式戰略合作夥伴，家裝行業唯一代表
2013年12月李克強總理親切關懷
2013年11月11日當日成交1000萬元
2013年8月家裝施工包上線
2013年4月家裝主材包上線
2012年4月家裝設計包上線
2010年與阿里形成戰略合作家裝O2O模式的創始者
以上就是天貓家裝e站評價與業務的介紹，希望能給想通過天貓家裝來裝修的業主帶來一些幫助!