⑴ 家裝公司的項目經理是個什麼樣的職業
發現其實項目經理來很不容易,我們源都知道裝修最重要的除了設計就是施工了,而施工最重要的就是項目經理,而目前家裝行業項目經理的收入主要來源於工程管理,但一個工程又有多少人來分割這中間的利潤呢?到最後項目經理走頭無路,所以選擇了偷工減料等手段來維持自己的收入
目前家裝行業沒有一家公司不是和項目經理實行轉包制度,大多數一線品牌公司要提取項目報價的35%左右的管理費用,也就是說直接用於項目的材料和人工只佔到了項目的60%左右,由於最近材料和人工價格一路上漲,項目經理一般要交付公司3W左右的風險保證金才能接工程,所以所謂的售後服務也是有項目經理來承擔,不承擔公司將從風險金中扣除,也就是說60%包含了項目經理的售後服務,而還有的40%費用則由裝飾公司賺走了,所以我認為第一種說法不成立,因為項目經理沒有拿走太多的利潤,有從和成為老闆一說呢/
⑵ 如何成為裝修公司的項目經理
裝修一般為家裝或小型商業裝修，也有工程裝修。
項目經理須具備的基礎：具備二專級建造師執業資格證書的建築屬工程專業。向裝修公司投遞簡歷，面試。
其次在個人素質及能力上：
1. 遵守國家法律法規、建築業法律，道德、品行良好；
2. 具備5年以上裝修行業從業經驗，因為工程裝修和家裝或小型商業裝修出入較大，如果跨越這兩個領域需要具備相關的項目經驗；
3. 懂裝修施工流程、裝飾材料、造價、安全防護，因為裝飾材料種類更多；
4. 了解基本的電氣、給排水、暖通施工；
5. 有過帶班經驗，不管是從施工做起還是管理做起，都要有管理經驗；
6. 家裝、小型商業裝修應能夠識讀圖紙，工程裝修應能夠設計和制圖。
7. 有對外溝通經驗，項目流程、項目驗收、催款等溝通能力。
⑶ #經理#家裝公司設計部經理的職責是什麼呢
沒有從事過家裝行業，不過部門經理的職責大都是制定工作計劃，分配並版完成任務，匯權報工作進度，執行總經理安排的工作任務，協調管理設計部團隊，其他根據公司具體情況而定 來自職Q用戶：馮女士
第一：業務開展，
第二：團隊建設
第三：客戶對接，談判
第四： 來自職Q用戶：陳先生
⑷ 家裝公司的項目經理是個什麼樣的職業
項目經理主要負責裝修公司所安排下來的具體項目的協調與管理。
可以說一個工地交給你之後的所有事情，大到材料、工藝、款項，小到沙子水泥的運輸都由項目經理協調。
⑸ 裝修公司項目經理這么當
建議如此當好裝修公司項目經理：
懂裝修項目。受法人信任。責任心強、有團隊觀念回，答有帶好團隊的信心和決心。不懂就找有經驗的學習。
1、概念：
項目經理：有責任履行承包合同中由項目經理負責的各項條款，對工程項目施行進行有效控制，執行有關技術規范和標准，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產。
2、特徵：
a、 裝修施工企業項目經理隊伍，是受企業法定代表人委託對裝飾工程項目施工全面負責的管理者。
b、是室內裝飾施工企業在具體施工項目上的代表人。
3、標准：
根據《全國建築裝飾行業管理暫行規定》和《全國建築材料裝飾設計單位、施工企業管理規定》。取得相關資質，經過裝飾項目經理培訓將更有機會進入更好的建築企業。
4、當好項目經理：
懂裝修項目。受法人信任。責任心強、有團隊觀念，有帶好團隊的信心和決心。不懂就找有經驗的學習。
⑹ 裝修公司項目經理怎麼當
建議如此當好裝修公司項目經理：
懂裝修項目。受法人信任。責任心強、有團版隊觀念，有帶權好團隊的信心和決心。不懂就找有經驗的學習。
1、概念：
項目經理：有責任履行承包合同中由項目經理負責的各項條款，對工程項目施行進行有效控制，執行有關技術規范和標准，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產。
2、特徵：
a、 裝修施工企業項目經理隊伍，是受企業法定代表人委託對裝飾工程項目施工全面負責的管理者。
b、是室內裝飾施工企業在具體施工項目上的代表人。
3、標准：
根據《全國建築裝飾行業管理暫行規定》和《全國建築材料裝飾設計單位、施工企業管理規定》。取得相關資質，經過裝飾項目經理培訓將更有機會進入更好的建築企業。
4、當好項目經理：
懂裝修項目。受法人信任。責任心強、有團隊觀念，有帶好團隊的信心和決心。不懂就找有經驗的學習。
⑺ 怎麼樣才能做好一家裝修公司的經理
道先你要正視自己的位置，知道你應該做什麼不該做什麼，把應該做的盡量做到，甚至做好內。不該做的容事情要去了解，為什麼不該做，做過後會有什麼樣的結果。業務主要就是聯系客戶和客戶建立良好的關系為第一，為公司創造利益為第二，沒有哪個人會和一個唯利視圖的人和作的太久的。也就是說要有一個強大的關系網。不只是客戶，還有同行。經理是公司的一個龍頭，是為公司指引發展方向的一個路標。更是公司與員工之間的紐帶，因為要想讓公司發展到什麼成度是和員工相關的，而你要做的是讓員工清楚的知道，他每天要做什麼，要做好什麼，他的目標。但並非是要嚴詞色正的與下屬相處，有時候委婉的忠告勝過你對他的批評。業務經理就是要讓自己有足夠讓下屬信服的地方，你的成績可以不好，但處事不驚，遇事冷靜。能在第一時間意識到危機，並找到處理問題的方案。可以讓你所在的公司感覺到你對公司的重要性，是你發展的前提！經融危機讓我清楚的知道，生活不是消耗時間，工作不是只有完成！