A. 很糾結是自己開一家家裝公司 還是加盟一家的好
自己開店，店鋪名稱沒有品牌效應，消費者對你的新店缺乏信賴。所以，在開店初期有可能會面臨無人光顧的慘狀。這點對於初次創業者尤為重要，一些經商經驗不足的店主，很可能直接在開店初期就倒下了。另外，自己開店沒有成熟的管理模式，所有的一切都是要靠店主自己摸索。這無疑也增加了店鋪走向正規的時間成本和風險成本。但是，自己開店也有諸多的優點，首先因為是自己的品牌，所以無需向誰繳納高額的加盟費，這對於資金緊張的創業者來說，可以大幅度縮減創業成本。其次，雖然說自己開店沒有加盟店直接套用的管理模式，但是卻有著靈活機動的特點！創業者可以根據自己所處的商業環境和經營狀況隨時做出調整。總之，自己開店就是完全自主，是嚴格意義上的創業。一旦開店成功，創業者可以積累豐富的開店經驗，同時，也可以將自己的品牌形成連鎖，從而實現最大程度的市場佔有。
而加盟店則和自己開店有著幾乎相反的優缺點。加盟別人品牌的店，一開業，就被消費者熟知，人們對於加盟店的產品和服務都比較熟悉和信賴。所以，即使是剛剛開店，也會很快被認可。在品牌被認可的前提下，如果新開店搞一些促銷或者降價，那麼將會大幅度刺激人們的購買慾望。完全可以實現新店開業的開門紅。同時，無論是店鋪產品裝修還是管理模式，總店都會對加盟店直接輸出套用已經成熟的體系。所以，創業者非常省心。當然了，省心是需要付出代價的，高昂的加盟費就是代價最直接的表現形式。凡事有利就有弊，加盟店可以享受總店的品牌光環，也同樣可能會因為總店品牌出現污點而受到連累。一旦創業者所加盟的品牌出現品牌危機，那對於加盟店來說，很可能形成致命的打擊。
B. 我想開一個裝修公司
很多准備家裝創業的小夥伴們都曾咨詢過我，關於創業前的困惑和誤區，
或者關於很多現存的困境和頭疼的難題阻礙著產值、管理、利潤等;
怎麼做才能不白忙一年？
年終發現沒賺錢甚至虧損？
只談單，不簽單，營銷不會做？
人員管理難，工程管理疲於奔命，材料核算總有差？
此時此刻，我很想說這能叫創業嗎？！這是賭運氣呢！
結論是：小公司之所以困難重重，走不出困境；
其實，主要原因是公司老闆自己就是糊塗蛋啊，自己根本不懂提升
說營銷，沒概念，講銷售，沒思路，論管理，沒流程
如何應對市場的激烈競爭？這些問題在公司啟動之前，必須要做到清晰的理解和認識，這樣，才會少走彎路，奠定堅實的基礎。
如今的時代跨越太快，90%的家裝企業已經進入「二次創業」時期，面對「二次創業」的家裝行業，大家比拼的是什麼？
商業盈利模式、營銷創新思維及執行能力、銷售流程創新、客戶需求分析，銷售團隊重塑、更重要的是比拼誰的效率高，在同等的時間下，誰能快速拉動簽單、現金流、誰就有資本活到後天，很多企業將提前死在明天晚上。
我就家裝企業「二次創業」為大家分享幾點建議：
一、要弄清楚贏的道理，就是成熟的商業盈利模式，說通俗點就是你賺錢的方式和渠道是否符合市場客戶的消費心理還是讓人反感；
二、 營銷為王，你是否還在指望依靠10年前老套的單一電話銷售就來客戶簽單，網路營銷、微營銷的方式很多，你是否找到了適合家裝企業的網路營銷方式？集中活動營銷呢？社區互動營銷呢？二手房廚衛空間營銷呢？如果都不知道，你怎麼能實現客戶儲備量呢？
三、 銷售模式是否符合客戶心理要求，有很多家裝創業公司心比天高，開始創業就定位高端，小客戶看不起，你倒是拿出公司硬實力和大牌設計師來啊，再不濟你有個廣泛的高端人群交際圈也可以，什麼都沒有還定位高端，大談設計，試問，工薪階段銷售過程是設計致命還是價格項目產品能打動客戶？
四、 蒙住眼睛，先干再說！特別悲劇的是很多家裝創業者，還不知道自己的企業定位，商業模式，銷售流程、營銷渠道與策略就開始租店面、裝修、招聘團隊、投入廣告、做活動、等這一切招數使盡，沒有產值就開始四處亂投醫，培訓員工、制定製度、換員工、亂投廣告，最後氣數已盡，倒閉關門。如果沒有定位好企業的營銷、銷售、商業盈利模式、團隊組織架構規劃，薪酬激勵措施，瞎干什麼呢？錢好花，不好賺啊！
五、 不懂還不學習，閉門造車，這類創業人群是見多不怪的人群
形而上為道，形而下為器，弄清楚背後的道理，然後再出手。這樣，你的家裝創業才不會死於無知，才有可能走到最後，取得成功。
C. 本人自主創業，新開一個家裝公司，求家裝業務
在這里你是找不到業務的，現在的裝修公司想做起來自己必須要做營銷。打電話，跑小區，轉介紹和網單已經不適合現在的家裝行業了。
我就單單給你分享一下基礎的營銷策略吧，希望你能領悟，對你有所幫助。
營銷策略——解決競爭力問題。
營銷策略主要面向競爭層面，以實現自身的資源優化配置為目標，核心是幫助企業創造競爭優勢。
很多人說營銷，會把營銷分成營和銷兩個層面。營做好了，銷自然就上去了。
那麼什麼是營呢？營就是為企業營造競爭力。
只有營造好了競爭力，銷才可以銷得好，銷得長久。
如果企業在市場上沒有競爭力，那麼再好的銷售也是心有餘而力不足。
能否創造競爭優勢，尤其是家裝企業生存的第一前提。
所以營銷策略的核心就是：解決競爭力問題，來實現營銷4P組合的優化配置。
產品策略——設計什麼樣的產品或產品線組合，以形成差異化價值。
價格策略——如何形成價格壁壘，設計有競爭力的價格體系。
渠道策略——傳統商業非常強調渠道為王，其實就是如何搶占接觸消費者的。
對於初創業的中小家裝公司來說，今天所面臨的家裝創業環境和昨天相比時過境遷，我們常說家裝創業已經進入知識創業時代。
面對今天知識加速迭代的環境，要想快速掌握跟上今天的家裝營銷戰局都很難，更別說很多家裝創業者憑借自己的力量超越時代，走在前面，這個難度很大。
今天我也結合實際的家裝企業輔導經驗和數據，給到大家一些具體的起步初創期家裝營銷的建議：
一.抓住社交傳播，是0元快速吸引客戶的主流渠道
對於90%的家裝企業來說，網銷是非常有難度的事情，難點在於：
1、招不到有能力的營銷人才，特別是三四線城市；
2、家裝行業的網銷戰術需要摸索，其中的技戰術難點又在於：
到底用什麼內容去吸引人？
如何讓業主之間橫向擴散傳播帶來精準的業主？
內容的上傳推送渠道又有哪些是精準的，哪些是無效的？
給大家的建議就是：
業主在網路中最經常出沒的地方，你的內容就必須出現在那裡，特別是所有的社交平台，和短視頻平台，新聞站，比如：各大視頻網站、今日頭條、微信公眾號、微信群等。
二.把線下營銷戰局縮小
千萬不要在家裝初創期在線下打范圍戰。
切忌不要各個小區都去簡單的發發傳單，打打電話，掃樓，這個做法是最消耗家裝業務人力和體力的營銷，也就是俗稱的人海戰。
創業初期，這種營銷戰略需要大量的人力，如果方法沒有創新性，甚至沒有高效的推廣措施，很容易收效極小，使得團隊人員信心受挫。
應該縮小至點狀營銷，集中全部營銷火力主攻1-2個小區，不間斷的用內容、廣告、活動、轉介紹、借力、線下地推包圍精準目標客戶群。
三. 把家裝過程做成內容,才是業主要的體驗感
不知道大家發現沒有，簡單的廣告傳遞很難在今天的廣告爆炸時代吸引客戶。
客戶已經用冷漠的行為回應我們，「我們要的不是廣告」。
那到底客戶要的是什麼？
裝修業主要的是：沒見過的東西，即便是廣告也是大家沒看見過的「走心的廣告」。
不要直接給我推廣告，而是給我看你好在哪裡，過程是什麼，你的家裝產品比別人的創新到底在哪裡？最後告訴我如何找到你。
就這么簡單，如果你的過程內容或者過程廣告足夠打動我，我自然會找到你，簽單也是自然而然的。
四.線下地推不是發傳單
很多家裝公司認為線下營銷和小區地推不就是發傳單，量房，讓客戶上門嗎？
其實你再仔細想想，在小區工地現場攔截的客戶，直接讓對方即刻開車去公司的難度是很大的。
業主不直接上門的原因有2點：
家裝公司太多，個個都去精力損耗太大，不可能，總要有挑選。
上門是需要時間成本和溝通成本的，客戶會首選選擇成本最低的方式，即見面的現場，你是否能夠展現你的優勢。
所以線下地推，不是發廣告單頁，也不是直接邀約上門，而是要把現場的服務和談單過程的細節研究出一套流程出來。
舉例：在交房現場，提供客戶現場工藝講解員、驗房講解員、現場房屋空間規劃講解等延伸差異服務等，讓客戶先感受到你的服務而不是廣告，會大大增加客戶對你的好感。
有了好感，現場給客戶講戶型裝修的方案，建議用IPAD播放提前錄制好的視頻，並在現場給客戶答疑，最後贈送客戶一張線下沙龍門票或者咖啡卡。
這樣就可以將服務與後期的邀約，整體帶動客戶在流程中細細感受，而不是一張DM傳單飛過來，或者生拉硬拽讓客戶留電話進店。
好了，就給你寫到這吧，擔心說多了，你沒耐心看下去。如果你還有家裝創業難題，歡迎來找我。
D. 現在創業，開家裝公司，發展前景怎麼樣
很多家裝公司做的不太好的家裝老闆肯定會說家裝行業不行了、競爭太大、打價格戰等等，在我接觸家裝公司這些年來看，不是家裝行業不行，是你不行；不是家裝公司沒客戶，只不過業主不找你做裝修罷了；也不是業主越來越挑剔，越來越不好簽，只能說你給的不是客戶想要的而已，你沒有把你的產品的價值讓業主了解，那同理業主為什麼要選擇你呢。所以只要有好的模式、好的方法思路、以及緊跟市場的營銷手段，家裝市場的前景是非常不錯的，而且家裝的現金流是非常好的，你先收錢在辦事，手裡面有錢什麼都敢做。
而且家裝公司有一個大家都能看到的優勢就是不分先來後到的，不知道樓主有沒有考察過你們家裝的市場，，很多做了甚至十多年的家裝公司產值少的可憐，二三百萬的有的是，但有些新興起的家裝公司卻能一年產值輕松上六百萬。所以只要樓主想做，這塊市場發展遠的不說，三五年之內還是非常不錯的， 而且現在國家也再迅猛發展，一些回遷樓啊，商品房啊市場都比較不錯。
如果樓主打算做家裝公司，還是給樓主些建議吧，
第一點：怎麼賺錢一定要清晰
商人有句俗語： 「開門做買賣，不知道賺啥錢還行？」，現實中很多家裝老闆雖然知道客戶是誰，但很多都不知道應該怎麼賺錢，賺什麼錢，天下買賣不可能什麼錢都能賺，如果你賺僅僅是賺工程施工的利潤、設計利潤、或者連你該賺什麼利潤都不知道，就開家裝公司，那麼，你的麻煩大了，未來你很可能進入迷茫無序的賺錢狀態，疲於奔命。
第二點：別覺得自己什麼都懂
剛剛進入家裝創業隊伍中的你，千萬不要覺得家裝創業很簡單，我承認家裝行業創業的門檻確實不高，易於創業，但是若想創業成功你還差很遠，太多自以為自己在家裝行業實踐多年的設計師、管理者、材料商創業之後才發現原來家裝創業真的不簡單，不簡單的原因其實就是一句話：「你根本就不知道家裝行業現在怎麼賺錢，家裝公司怎麼提升產值，家裝公司怎麼開疆拓土」，太多人倒在「自以為自己知道」這句話上，
第三點：總是「抓小放大」，找不到創業成功的要害
許多家裝創業者咨詢我各種各樣的問題，開始我不厭其煩的解釋，對方每問一個問題我都耐心解釋，可是後來我才得知很多人根本就不明白問這些問題的目的，只是大家在網路常問他也學著問，再後來，我開始選擇和引導客戶怎麼問關鍵問題，就比如：「家裝創業前的店面怎麼選擇與裝修怎麼做？」、「創業前的盈利模式是怎麼樣」、「沒有大牌設計師、沒資金、怎麼快速起步」之類的問題，而不是上來就問：「你們有沒有好的軟體？」、「我們以後要開分公司，分公司怎麼管理？」之類的問題，請注意你才開始創業，想分公司是不是太早了點？創業思維決定創業前的做法，做法決定成功基礎，基礎決定未來。
第四點：如果企業規模不大，就想辦法讓管理水平最高
當你開始創業時，資金、規模都不會很大，因為你也怕風險，對吧？但是你可以在創業之初就借用行業前輩20年的成功管理模式和經驗，在你之前早有其他大企業為了得到成功管理模式不斷探索、失敗、總結、才成功的東西都有，就看你會不會「偷」，如果還傻乎乎的自己探索之前20年別人走過的路，你就來不及了，所以，當你的管理水平可以與行業標桿企業不相上下的時候，你的企業多大失敗的可能？
好了，希望能幫助到你，祝你創業成功！
E. 跪求 一份創業計劃書範文 關於家裝建材方面
範文太長了，你可以去普思策劃網上看，這里提供一份他們的專業模板給你
一、概要
一個非常簡練的計劃及商業模型的摘要，介紹你的商業項目，一般500字左右。
二、公司描述
A.公司的宗旨
B.公司的名稱、公司的結構
C.公司經營策略
在這里用最簡潔的方式，描述你的產品服務;什麼樣的困難你准備解決;你准備如何解決;你們的公司是否是最合適的人選。
D.相對價值增值說明你的產品為消費者提供了什麼新的價值
E.公司設施需要對計劃中的公司設備詳細加以描述我公司的生產設備及廠房主要集中於XXX
建立開發生產設備，並努力提高生產和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。通過大規模的促銷攻勢提高我公司的產品服務的銷售量。
增加分銷渠道零售網點區域銷售銷售公司採用電氣化直郵式的分類等。
錄用新的員工以便支持在新的市場計劃下可持續的發展。
提高研發能力，創造領導潮流的新型產品，提高競爭能力。
三、產品與服務在這里用簡潔的方式，描述你的產品服務
注意不需要透露你的核心技術，主要介紹你的技術、產品的功能、應用領域、市場前景等。
1.產品服務A
2.產品服務B
說明你的產品是如何向消費者提供價值的，以及你所提供的服務的方式有那些。你的產品填補了那些急需補充的市場空白。可以在這里加上你的產品或服務的照片。
A.產品優勢
B.技術描述：1.獨有技術簡介 2.技術發展環境
C.研究與開發
D.將來產品及服務
說明你的下一代產品，並同時說明為將來的消費者提供的更多的服務是什麼。
E.服務與產品支持
四、市場分析
簡要敘述你的公司處於什麼樣的行業、市場、專向補充區域。市場的特徵是什麼?你的分析與市場調查機構和投資分析有什麼不同。分析是否有新生市場?你將如何發展這個新生市場。
如果你在程序軟體市場開發C++或NT的平台工具，不要只泛泛的講一下這是一個價值300億的大市場。如果你正在製作在NT工作平台上的C++應用程序開發工具，你就應該在報告中詳細描述去年共銷售了多少C++開發程序軟體，有多少成長型的客戶群，你的目標市場是什麼?你的競爭對手分到了多少份額?是否有其他的市場零售商OEM廠商在銷售你的產品。
A.市場描述
我們計劃或正在XX行業競爭。這個市場的價值大約有XXX，我們相信，整個行業的主要發展趨勢將向著(環境導向型，小型化，高質量，價值導向型)發展。
市場研究表明(引用源)到20XX年該市場將(發展萎縮)到XXX。在這段時期里，預計我們力爭的細分市場將(成長、萎縮、不發展)。改變這種情況的主要力量是(例如電腦降價，家電商業的蓬勃發展等原因)這個行業最大的發展將達到XXX。你的公司可能獨一無二的將你的產品服務和XX公司同級別的公司的現行業務合並。而當今的類似XX公司的正面臨著諸如逐步提高的勞動力成本等困難。
B.目標市場
我們將目標市場定義為X，Y，Z。現在，這個市場由a個競爭者分享。
我們的產品擁有以下優勢：高附加值，出色的表現，高品味，為企業的量體裁衣突出個性。
C.目標消費群
是什麼因素促使人們購買你的產品?你的技術、產品對於用戶的吸引在何處?人們為什麼選擇你的產品服務公司?
D.銷售戰略我們的市場營銷部門計劃能動用不同的渠道銷售我們的產品。我們之所以選擇這些渠道
消費群特點
我們之所以選擇這些渠道因為：
1、季節變化引起的消費特點;
2、資金的有效運用可以利用市場上現有產品的銷售渠道。
針對每一個分銷渠道，確定一個五年期的目標銷售量以及其他假設條件。為每一個渠道所做的假設可以是以下這些。
五、競爭分析
請告訴我們分別根據產品、價格、市場份額、地區、營銷方式、管理手段、特徵以及財務力量劃分的重要競爭者。
A.競爭描述
B.競爭戰略市場進入障礙
請在這里研究進入你的細分市場的主要障礙及競爭對手模仿你的障礙。
六、營銷略策及銷售
A.營銷計劃
描述你所希望進行的業務是如何的。以及你所希望進入的細分市場。曾經使用的分銷渠道，例如：零售、對商業機構的直接銷售、OEM以及電子媒介等等。還要描述你所希望達到的市場份額。
B.銷售戰略
描述你進行銷售所採取的策略。包括如何促銷產品：通過廣告、郵件推銷，電台廣播或是電視廣告等方式。
C.分銷渠道及合作夥伴D.定價戰略E.市場溝通
你的目的是加強、促進並支持你的產品能更好的滿足消費者需求的熱點。唯一的原則就是尋找一切可能的有利的途徑進行溝。
七、財務分析
財務數據概要。
八、附錄
如有以下材料，請列出
A.公司背景及結構
B.團隊人員簡歷
C.公司宣傳品
D.相關詞彙
F. 建材工程家裝相關行業哪個比較適合創業
集成吊頂這個項目可以
投資不多，利潤好
具體的你可以查看一下
中國專馳名商標 頂上集成吊頂
網站：屬www.d-shang.com
G. 我准備組建一個家裝設計及施工創業團隊，目前我已經募集到了可靠的設計、財會預算、業務方面的人員，但是
你可以去找一家策劃公司幫你們規劃下，他們對市場的了解可以幫到你。
H. 自己當老闆創業做家裝公司，重慶最誠信的裝修公司有哪些
據 我 所 知 ， 重 慶 能 叫 得 了 出 名 字 的 裝 飾 公 司 ， 也 都 還 行 。版 比 如 說 ， 九 鼎 ， 天 古 ， 格 調權 華 冠 這 些 。 這 些 公 司 經 營 了 很 多 年 了 ， 在 最 基 礎 的 誠 信 方 面 還 是 沒 有 問 題 的 。
I. 石材家裝創業的要什麼基礎嗎
懂石材技術，懂裝修流程，有石材資源，最重要的是有銷售經驗及訂單來源。
J. 家裝公司創業准備什麼
首先要做的是對當地的裝修市場了解：高中低端哪個層面的佔多數，當地業主群體劃分，業主裝修需求及偏好，消費習慣，施工隊伍狀況，其他裝修公司的業務開展情況，產品及報價，材料商的情況等。然後將市場情況的數據進行整理、分析，最後才能得出什麼樣的商業運營模式是最適合當地情況。
以下幾點是要著重去做的：
1、 你推出的產品是否有競爭力？
家裝市場有「設計「，有」整裝「產品，你的產品有沒有經過市場客戶需求調研？你組建的整裝產品是否被大多數客戶喜歡？你的產品和其他裝飾公司的產品有啥區別？為什麼客戶要買你的產品？問自己一句話，自己的產品獨特在哪裡？解決了行業消費者什麼痛點？如果沒有？就先想清楚。
2、 你的家裝產品是否可以被復制大量銷售？
很多家裝產品都是做設計，每次設計都是量身定製，設計師是你的產品嗎？並不是，他是一個自由人，甚至有天就成為你的競爭對手，所以，你問問自己你的家裝產品是什麼？能不能內大量復制，簡單的銷售？
3、 你的家裝營銷到底怎麼開展？
家裝營銷靠什麼？還是電話營銷？小區跑業務？還是廣告？如果沒有自己的營銷團隊，和網路營銷實戰系統思路的話，今天的主力家裝消費者都是85後，90後了，你根本找不到他們，就算找到也無法和他們對話，沒有強有力的家裝營銷，再好的產品也是廢品。
4、 家裝銷售流程和團隊搭建的如何？
客戶面對面銷售的流程是什麼？誰來銷售？誰來協助？團隊中有實戰經驗的簽單高手么？他願意帶領團隊嗎？創業者自己會做銷售嗎？做過多久的銷售？沒有團隊和流程的銷售是始終要觸礁的。