A. 家裝公司創業准備什麼
首先要做的是對當地的裝修市場了解：高中低端哪個層面的佔多數，當地業主群體劃分，業主裝修需求及偏好，消費習慣，施工隊伍狀況，其他裝修公司的業務開展情況，產品及報價，材料商的情況等。然後將市場情況的數據進行整理、分析，最後才能得出什麼樣的商業運營模式是最適合當地情況。
以下幾點是要著重去做的：
1、 你推出的產品是否有競爭力？
家裝市場有「設計「，有」整裝「產品，你的產品有沒有經過市場客戶需求調研？你組建的整裝產品是否被大多數客戶喜歡？你的產品和其他裝飾公司的產品有啥區別？為什麼客戶要買你的產品？問自己一句話，自己的產品獨特在哪裡？解決了行業消費者什麼痛點？如果沒有？就先想清楚。
2、 你的家裝產品是否可以被復制大量銷售？
很多家裝產品都是做設計，每次設計都是量身定製，設計師是你的產品嗎？並不是，他是一個自由人，甚至有天就成為你的競爭對手，所以，你問問自己你的家裝產品是什麼？能不能內大量復制，簡單的銷售？
3、 你的家裝營銷到底怎麼開展？
家裝營銷靠什麼？還是電話營銷？小區跑業務？還是廣告？如果沒有自己的營銷團隊，和網路營銷實戰系統思路的話，今天的主力家裝消費者都是85後，90後了，你根本找不到他們，就算找到也無法和他們對話，沒有強有力的家裝營銷，再好的產品也是廢品。
4、 家裝銷售流程和團隊搭建的如何？
客戶面對面銷售的流程是什麼？誰來銷售？誰來協助？團隊中有實戰經驗的簽單高手么？他願意帶領團隊嗎？創業者自己會做銷售嗎？做過多久的銷售？沒有團隊和流程的銷售是始終要觸礁的。
B. 本人自主創業，新開一個家裝公司，求家裝業務
在這里你是找不到業務的，現在的裝修公司想做起來自己必須要做營銷。打電話，跑小區，轉介紹和網單已經不適合現在的家裝行業了。
我就單單給你分享一下基礎的營銷策略吧，希望你能領悟，對你有所幫助。
營銷策略——解決競爭力問題。
營銷策略主要面向競爭層面，以實現自身的資源優化配置為目標，核心是幫助企業創造競爭優勢。
很多人說營銷，會把營銷分成營和銷兩個層面。營做好了，銷自然就上去了。
那麼什麼是營呢？營就是為企業營造競爭力。
只有營造好了競爭力，銷才可以銷得好，銷得長久。
如果企業在市場上沒有競爭力，那麼再好的銷售也是心有餘而力不足。
能否創造競爭優勢，尤其是家裝企業生存的第一前提。
所以營銷策略的核心就是：解決競爭力問題，來實現營銷4P組合的優化配置。
產品策略——設計什麼樣的產品或產品線組合，以形成差異化價值。
價格策略——如何形成價格壁壘，設計有競爭力的價格體系。
渠道策略——傳統商業非常強調渠道為王，其實就是如何搶占接觸消費者的。
對於初創業的中小家裝公司來說，今天所面臨的家裝創業環境和昨天相比時過境遷，我們常說家裝創業已經進入知識創業時代。
面對今天知識加速迭代的環境，要想快速掌握跟上今天的家裝營銷戰局都很難，更別說很多家裝創業者憑借自己的力量超越時代，走在前面，這個難度很大。
今天我也結合實際的家裝企業輔導經驗和數據，給到大家一些具體的起步初創期家裝營銷的建議：
一.抓住社交傳播，是0元快速吸引客戶的主流渠道
對於90%的家裝企業來說，網銷是非常有難度的事情，難點在於：
1、招不到有能力的營銷人才，特別是三四線城市；
2、家裝行業的網銷戰術需要摸索，其中的技戰術難點又在於：
到底用什麼內容去吸引人？
如何讓業主之間橫向擴散傳播帶來精準的業主？
內容的上傳推送渠道又有哪些是精準的，哪些是無效的？
給大家的建議就是：
業主在網路中最經常出沒的地方，你的內容就必須出現在那裡，特別是所有的社交平台，和短視頻平台，新聞站，比如：各大視頻網站、今日頭條、微信公眾號、微信群等。
二.把線下營銷戰局縮小
千萬不要在家裝初創期在線下打范圍戰。
切忌不要各個小區都去簡單的發發傳單，打打電話，掃樓，這個做法是最消耗家裝業務人力和體力的營銷，也就是俗稱的人海戰。
創業初期，這種營銷戰略需要大量的人力，如果方法沒有創新性，甚至沒有高效的推廣措施，很容易收效極小，使得團隊人員信心受挫。
應該縮小至點狀營銷，集中全部營銷火力主攻1-2個小區，不間斷的用內容、廣告、活動、轉介紹、借力、線下地推包圍精準目標客戶群。
三. 把家裝過程做成內容,才是業主要的體驗感
不知道大家發現沒有，簡單的廣告傳遞很難在今天的廣告爆炸時代吸引客戶。
客戶已經用冷漠的行為回應我們，「我們要的不是廣告」。
那到底客戶要的是什麼？
裝修業主要的是：沒見過的東西，即便是廣告也是大家沒看見過的「走心的廣告」。
不要直接給我推廣告，而是給我看你好在哪裡，過程是什麼，你的家裝產品比別人的創新到底在哪裡？最後告訴我如何找到你。
就這么簡單，如果你的過程內容或者過程廣告足夠打動我，我自然會找到你，簽單也是自然而然的。
四.線下地推不是發傳單
很多家裝公司認為線下營銷和小區地推不就是發傳單，量房，讓客戶上門嗎？
其實你再仔細想想，在小區工地現場攔截的客戶，直接讓對方即刻開車去公司的難度是很大的。
業主不直接上門的原因有2點：
家裝公司太多，個個都去精力損耗太大，不可能，總要有挑選。
上門是需要時間成本和溝通成本的，客戶會首選選擇成本最低的方式，即見面的現場，你是否能夠展現你的優勢。
所以線下地推，不是發廣告單頁，也不是直接邀約上門，而是要把現場的服務和談單過程的細節研究出一套流程出來。
舉例：在交房現場，提供客戶現場工藝講解員、驗房講解員、現場房屋空間規劃講解等延伸差異服務等，讓客戶先感受到你的服務而不是廣告，會大大增加客戶對你的好感。
有了好感，現場給客戶講戶型裝修的方案，建議用IPAD播放提前錄制好的視頻，並在現場給客戶答疑，最後贈送客戶一張線下沙龍門票或者咖啡卡。
這樣就可以將服務與後期的邀約，整體帶動客戶在流程中細細感受，而不是一張DM傳單飛過來，或者生拉硬拽讓客戶留電話進店。
好了，就給你寫到這吧，擔心說多了，你沒耐心看下去。如果你還有家裝創業難題，歡迎來找我。
C. 小的創業型裝修公司如何快速發展起來有沒有效果圖
題主好，我個人有以下建議。1，你選取重慶本土發展起來的裝修公司。專本土發展起來的屬裝修公司，比較熟悉重慶人的生活習慣和喜好、比較了解重慶的天氣和土地機構。2，看你自己選取基裝公司還是整裝公司。我覺得這個要看你自己怎麼想的。3，當你確定了選取基裝還是整裝的時候。你可以選幾家口碑好點的公司來對比。4，選取一個設計師非常重要。還要看你和設計師交流愉快不愉快。
D. 創業型公司應該如何進行裝修
因為我們在裝修的時候資金方面是會比較的緊張的，所以音高注意節約資金，內可以選用一些性價比比容較高的裝修材料。
因為是創業型公司嗎，所以他的空間會相對比較小的，所以我們在進行辦公室裝修設計的時候要注意空間的劃分以及前瞻性的設計，考慮到公司未來的發展以及人員，設計可以是可伸縮的空間。
風格上盡量應該比較靠近現代簡約的設計，因為一般的裝修不可能只使用幾個月的，所以我們可以選擇那種比較簡單並且不太容易過時的裝修設計風格。
在色彩搭配方面，一定要注意的是關於整體風格的把握，讓人看著舒服就可以了。
E. 互聯網創業公司怎麼裝修才能體現高大上
這個問題我可以來幫你解答。
最近公司的軟裝設計師合力設計了一套適用於創業公司的版軟裝方案，考慮權到很多現實因素的阻礙，我們選擇了小戶型作為突破口，在風格，顏色，搭配，單品，風水等選擇上都進行了全面的考慮，其實最初是為我們自己設計的，後面發現很多朋友都很認可這套方案，所以現在把它放出來，看看能不能幫到你
F. 創業初期費用有限，小辦公室應該怎麼樣裝修
受房價飆升，創業政策升溫，創業人員資金預算等各方面的影響，小型辦公室才是創業公司、小規模企業的必然選擇。而面對小型辦公室裝修問題，很多決策者都存在怎樣才能利用有限的小空間，裝修出既能體現公司形象又能滿足實際使用功能的辦公室的疑慮。小面積辦公室裝修設計是難度較高的裝修設計。主要是因為面積較小，但又需要兼顧基本的功能性需求。可以利用開放式、增加落地窗、靈活運用隔斷、改變層高等設計方式，這樣即實現了空間的功能分區，又保持了空間的完整性。同時還應注重對辦公環境的研究，將自然環境引入室內，給辦公空間帶來一派生機。
如圖
對於預算比較低的初創型公司或者只是利用小型辦公室進行過度的快速成長型公司來說，盡量用最低的成本，追求最佳的效果是辦公室裝修的初衷。在這時，企業決策者就必須要明確預算， 按照自己的心理價位選擇性價比比較高的裝修材料及傢具；其次可以選擇簡約的造型，因為定製化裝修一般需要更長的周期和費用；最後一定要選擇合格的一站式工裝公司，其特點是設計施工一體化，設計師可以根據辦公空間實際情況量體裁衣，在省時和性價比的基礎上進行合理設計，最大程度上減少施工過程中的時間成本和預算成本。
G. 創業初期怎麼裝修辦公室
還有必要裝修的，畢竟也是一家公司，應該有公司的樣子，既然是創業初期如果資金比較充足的話，可以對公司裝修得好些。
H. 創業型的辦公室怎麼裝修比較好
創業型的辦公室怎麼裝修比較好
裝修辦公室、提高辦公效率、緊跟設計潮流，以下10點設計建議絕對不要錯過。
專屬活動區
這一術語指的是辦公室的設計要根據員工日常活動需求或者自然需求提供足夠的空間。這種設計最先出現在歐洲和澳大利亞的公司中。比如說，有專門提供給員工打私人電話的電話亭、可以喝咖啡的休息室等，讓這些非工作活動獨立出來。
可調節式辦公桌
在某些國家，可調節式辦公桌的使用效率高達75%以上。目前最受歡迎的一個可調節式辦公桌品牌之一就是GeekDesk，非常好用，但售價不菲（749美元）。而且從工效學的角度來說，這種可調節式辦公桌還有利於消除因為長期坐椅子而形成的「座椅臀」。
非常規材料
打造一個獨具一格的辦公室，為什麼還要用傳統的建築材料呢？再生木材、毛氈、膠合板都可以給辦公室帶來煥然一新的感覺。
調整環境
公司中不同部門在不同的辦公條件下更能提高工作效率。明快、敞亮、寬敞的辦公環境最適合創新團隊；工程師更喜歡稍微偏暗的環境點著燈帶著耳機寫代碼；如果能把銷售團隊的辦公室弄得像是電話控制台一樣就最完美了。開會的時候也可以變一下環境，除了會議室，也可以在休息室的沙發上開個不嚴肅的小會。
煥發辦公室精神
對於廣告和設計企業來說，創意辦公區絕對不能缺少，這是企業生意的延伸。科技行業飛速發展，人才競爭激烈，為了讓人才第一眼看到公司就決定留下來，必須要讓辦公室看起來明亮、寬敞、開放，更其他辦公室有天壤之別。
無永久固定辦公位
新近的企業已經開始採取靈活安排辦公位，員工每隔幾個月就可以重新選擇一個辦公位，或者每天選一個新位子。因為長期與同一個鄰座一起工作會產生厭倦感，並不利於生產效率的提高。這種做法只在鼓勵創新、提高員工靈活性。
KISS：少即多
辦公室就應該以簡單為主，KISS（keep it simple and stupid），當然也不能缺少鮮明顏色的品牌Logo。把辦公室的基本配置做好了，再多加一點擺設都覺得是累贅。
增加企業生命力
生產效率不再是衡量一個企業成功與否的唯一標准，而唯一的標準是企業的生命力。Google算是最早將辦公室生活化的企業之一，這種方法讓辦公室變成生活的一部分，人們每天都要來工作，也能在這種生活化的辦公環境中受益。
做好調查
設計精美的工作環境不僅僅是員工的需要，也是科學工作的要求。在重新設計辦公室之前，既要考慮員工的工作需求，也要做好相關工效學的研究，盡最大可能利用好辦公空間。
善用塗鴉
在辦公室的牆上塗鴉這種做法非常流行，如果合理利用這一方法，不僅可以潛移默化地提高公司的文化氛圍，還能讓員工充滿成就感。
I. 創業型公司辦公室裝修應該怎麼設計
成組式辦公室。這種成抄組式的辦公室除了有相對獨立的辦公效果，還可以通過內部的空間分隔成會客室、會議室等。因此成組式辦公室是小企業的最好選擇，也是最近較流行的辦公室裝修模式。
開放式辦公室。開放式辦公室是最有利於團隊里經常交流的辦公室。最大限度的提升了辦公設施、設備的利用率。也利於團隊的凝聚力。
公寓式辦公室。也是比較流行的小企業辦公室。因為具有在公寓大樓，有用餐和少數人就寢的功能。非常適合小企業或者創業起步階段的人。
J. 現在創業，開家裝公司，發展前景怎麼樣
很多家裝公司做的不太好的家裝老闆肯定會說家裝行業不行了、競爭太大、打價格戰等等，在我接觸家裝公司這些年來看，不是家裝行業不行，是你不行；不是家裝公司沒客戶，只不過業主不找你做裝修罷了；也不是業主越來越挑剔，越來越不好簽，只能說你給的不是客戶想要的而已，你沒有把你的產品的價值讓業主了解，那同理業主為什麼要選擇你呢。所以只要有好的模式、好的方法思路、以及緊跟市場的營銷手段，家裝市場的前景是非常不錯的，而且家裝的現金流是非常好的，你先收錢在辦事，手裡面有錢什麼都敢做。
而且家裝公司有一個大家都能看到的優勢就是不分先來後到的，不知道樓主有沒有考察過你們家裝的市場，，很多做了甚至十多年的家裝公司產值少的可憐，二三百萬的有的是，但有些新興起的家裝公司卻能一年產值輕松上六百萬。所以只要樓主想做，這塊市場發展遠的不說，三五年之內還是非常不錯的， 而且現在國家也再迅猛發展，一些回遷樓啊，商品房啊市場都比較不錯。
如果樓主打算做家裝公司，還是給樓主些建議吧，
第一點：怎麼賺錢一定要清晰
商人有句俗語： 「開門做買賣，不知道賺啥錢還行？」，現實中很多家裝老闆雖然知道客戶是誰，但很多都不知道應該怎麼賺錢，賺什麼錢，天下買賣不可能什麼錢都能賺，如果你賺僅僅是賺工程施工的利潤、設計利潤、或者連你該賺什麼利潤都不知道，就開家裝公司，那麼，你的麻煩大了，未來你很可能進入迷茫無序的賺錢狀態，疲於奔命。
第二點：別覺得自己什麼都懂
剛剛進入家裝創業隊伍中的你，千萬不要覺得家裝創業很簡單，我承認家裝行業創業的門檻確實不高，易於創業，但是若想創業成功你還差很遠，太多自以為自己在家裝行業實踐多年的設計師、管理者、材料商創業之後才發現原來家裝創業真的不簡單，不簡單的原因其實就是一句話：「你根本就不知道家裝行業現在怎麼賺錢，家裝公司怎麼提升產值，家裝公司怎麼開疆拓土」，太多人倒在「自以為自己知道」這句話上，
第三點：總是「抓小放大」，找不到創業成功的要害
許多家裝創業者咨詢我各種各樣的問題，開始我不厭其煩的解釋，對方每問一個問題我都耐心解釋，可是後來我才得知很多人根本就不明白問這些問題的目的，只是大家在網路常問他也學著問，再後來，我開始選擇和引導客戶怎麼問關鍵問題，就比如：「家裝創業前的店面怎麼選擇與裝修怎麼做？」、「創業前的盈利模式是怎麼樣」、「沒有大牌設計師、沒資金、怎麼快速起步」之類的問題，而不是上來就問：「你們有沒有好的軟體？」、「我們以後要開分公司，分公司怎麼管理？」之類的問題，請注意你才開始創業，想分公司是不是太早了點？創業思維決定創業前的做法，做法決定成功基礎，基礎決定未來。
第四點：如果企業規模不大，就想辦法讓管理水平最高
當你開始創業時，資金、規模都不會很大，因為你也怕風險，對吧？但是你可以在創業之初就借用行業前輩20年的成功管理模式和經驗，在你之前早有其他大企業為了得到成功管理模式不斷探索、失敗、總結、才成功的東西都有，就看你會不會「偷」，如果還傻乎乎的自己探索之前20年別人走過的路，你就來不及了，所以，當你的管理水平可以與行業標桿企業不相上下的時候，你的企業多大失敗的可能？
好了，希望能幫助到你，祝你創業成功！