A. 供應鏈為什麼能決定家裝企業的成敗
家裝行業不僅是勞動密集型的服務性行業，同時還是個性化一次性消費行業。而這個有著4萬億市場容量的行業，卻成為了公認的「大市場小行業」。
據不完全統計，家裝行業80%的市場份額被中小公司所佔據，且鮮有全國性品牌。以二線城市廈門為例，從2014年推出注冊公司的新政策後，家裝公司從原先的2000多家一下子增加到3000多家，而今年上半年多家企業失聯跑路，行業出現倒閉潮現象。
服務性行業特徵導致市場准入制低，整個行業水平參差不齊，再加上互聯網家裝不斷壯大，傳統家裝市場的痛點被徹底暴露。而在互聯網風潮下，整合資源，能夠為消費者提供一站式服務的整體家裝更是處於風口浪尖。從設計、材料、施工監理到傢具家電、物流、售後，任何一個環節都有可能影響到家裝企業的成敗，而這些歸根到底都是供應鏈的問題。
一站式服務為重點的整體家裝，以室內整體設計方案貫穿全局，包含整體廚房、整體衛浴、室內門、地板主材等產品，並提供裝修施工等服務。整個項目從開始施工到驗收涉及的各類主材、輔材、傢具、家電多達上百種，這意味著家裝公司需要和各種品牌商達成合作，謀求整個材料供應鏈的形成。
然而，就整個市場情況來看，並非所有家裝企業都有機會與品牌方工廠直接合作拿到最低的進貨價，大部分企業依舊是通過品牌經銷商、原料批發商等渠道獲得產品。如此一來，到消費者手中已經是第4手甚至第5手報價。有了這些中間環節，家裝企業在保障質量的前提下，想控製成本就非常困難，而在保障企業利潤的前提下，想提高質量也成了無稽之談。
如此一來，企業就陷入了極其被動的境地。一來無法提供優質的服務導致客源減少，二來無法降低成本，盈利不足導致企業資金鏈斷裂。
拿與家裝行業特點相似的餐飲行業來對比，全國性餐飲連鎖企業雖然鳳毛麟角，但卻有肯德基、麥當勞、必勝客、星巴克這樣的巨型企業。這些成功的企業都有三個共同特點，一是完整、標准、高效的供應鏈，二是標准化的產品，三是全球統一標準的專賣連鎖店。而後面兩個特點則必須在保證供應鏈的基礎上，才能完美執行。
家裝行業涉及的產品種類雖然比餐飲業更多、更復雜且更具個性化，卻不是無法解決供應鏈問題的借口。在供應鏈的探索上，從事高端家裝服務的迪信傢具就有著和巨型餐飲企業相似的特點：所有產品從工廠直接供應給消費者;從傢具到家裝主材輔材，均具有統一的標准;全國上百家專賣店統一服務模式且統一價格。
迪信傢具2008年進入整體家裝行業並不斷探索工業化家裝的可能性，2014年正式對外提出「工業化家裝」的思維模式，通過工廠內預制各種材料實現整體家裝的自給自足。各種優質的原材料通過高標准、高效率的大型流水線，製作成為各類板材、護牆板、台盆檯面、門及門套、櫥櫃、衛浴等半成品，而後送到裝修現場，施工人員只需要根據迪信提供的詳細施工圖紙進行現場安裝即可。所有的家裝材料及傢具、家飾等產品都由迪信傢具工廠直接運送到消費者家中。沒有了第三方的顧慮，不僅可以保證產品質量，並且減少了流通中間環節，給消費者帶來最實惠的價格。
完美解決了供應鏈問題，在市場寒冬的情況下，迪信傢具卻愈發顯示出企業實力，成為高端家裝一大品牌。
即便無法像迪信傢具這樣做到工廠自給自足，依舊有許多潛在的方法能夠解決供應鏈的問題。在互聯網的大趨勢下，利用線上線下整合資源，去中間化，或是打造產品標准化，創建產品型家裝模式，甚至是進行企業的「基因重組」。家裝企業要敢於改變，才有實現突破的可能。
B. 高端家裝市場未來發展的決定因素
高端家裝市場的風向的確是變了，隨著經濟發展，消費升級改變了設計生態，人們從原來衣食住行為導向的生活，轉向享受生活的消費心態，大家更願意為高端家裝的設計付費了，但真正的高端家裝設計師不僅是能夠設計出優秀高端的產品，更要取得消費者的信任。
如何確定消費者信任？這就需要其弱化銷售角色，真正站在消費者角度，為消費者考慮，做一名合格的高端家裝助手。高端家裝設計師需要強有效的供應鏈整合能力，如此才能讓高端家裝設計回歸到健康的生態中去。
不可否認的是，在互聯網時代的洪流中，高端家裝市場的格局正在逐步分化和細分。市場中，各種整裝公司與小施工隊並存。而在高端家裝市場，也逐漸出現這樣一種趨勢：高端家裝設計方案的營銷逐漸取代產品營銷，成為用戶考慮的優先原則，因此從事高端家裝行業的人員就不得不面對這樣一種情況，大家都在被要求做整案交付。
毋庸置疑，高端家裝市場在這樣的市場行情中，其競爭格局正在悄然改變，在一場場高端家裝主體的競爭中，方案不再是決定性因素，最終決定勝負的往往是其背後的供應鏈。
一、設計愈來愈成為大家所看重的，設計師或將成高端家裝市場最重要的消費入口
隨著消費升級，以及國人對於美的不斷追求，更多的高端消費者開始意識到：貴並不等於高端，他們開始關注經典設計產品或新興的設計師做創作的高端家裝產品，並且願意去為個性有品位的高端家裝設計買單。如此，高端家裝公司和設計工作室便有望取代高端賣場，真正成為當代社會高端消費者所青睞的消費目標。
二、隨著市場及消費導向的變化，我們無疑會迎來一個更加健康的市場
隨著大家對高端家裝市場中設計的愈發重視，設計師也從過去不重視設計費的收取，僅靠從材料商中獲取回扣的收入方式，逐漸轉變為更加健康透明的收費方式，設計師的收入不再依靠材料回扣，而是靠設計師本身的設計能力去獲得回報。
出現這樣的健康轉變，離不開如今網路時代的發達，市場在網路中變得更加透明，無論是普通消費者還是高端家裝消費者只要有心想要去了解材料供應價格，都可以清晰地得知。另一方面，消費者的轉型升級，市場的變化，也驅動設計師對於自身的設計能力更加重視，這樣的工作方式，不僅能為自己迎來一個好的口碑，還能鍛煉個人的設計能力，自然更容易成為當代社會的主流。
三、高端家裝主體開始通過供應鏈整合，縮減中間環節
眾所周知，中間環節越多，最後產品到達消費者手中的性價比就會越低，正是由於以前家裝行業的中間環節，讓高端家裝主體想要在保障質量的前提下控製成本變得非常難，那麼，在這種情況下，如何縮減成本，保障質量，提高利潤，便成了高端家裝主體所追求的。
只有整合供應鏈，縮減中間環節，才能夠讓企業和設計師在擁有優秀設計方案的前提下，切切實實地將作品保質保量地落實下來，且能為企業帶來一定收益。因此如果沒有一個強勢的供應鏈，那麼無論是高端家裝企業，還是設計師，都不能很好地去服務於高端家裝消費者。
因此，大膽預測，高端家裝在未來發展的很長一段時間里，除了優秀的設計能力，供應鏈的優質與否，將成為其能否獲得市場高競爭力的最大決定因素。
C. 裝修，全包好還是半包好
隨著現在裝修產業的興起，也出現許許多多的裝修承包方式，而一般家庭也可以根據自己的財產或者其他需求來選擇全包或者半包，那麼全包和半包到底有什麼區別，或者說選擇哪一種比較合適呢？那我們先來看看全包和半包分別是什麼意思吧。
經過小編的分析，全包和半包的優勢和缺點都一目瞭然，而且大家對於自己的新房都有自己的計劃，但是不論選擇什麼裝修方式，一家靠譜的裝修公司都是至關重要的，選對一個好的裝修平台才是關鍵。
D. 家裝行業的利潤主要是來自哪裡他們如何吸引消費者材料供應商如何從中獲利
對家裝公司來說，利潤渠道有點多，主要是根據家裝公司的經營業務的內型，比如套餐，整裝，基裝等等。簡單來說，就是材料，以及抽成、、、具體的、、、你可以自己想想啦
E. 家裝e站的主材產品供應鏈怎麼樣
直接是工廠到客戶家
F. 易日通為什麼是中國首家家裝行業供應鏈管理公司
企業應收賬款的數據往往能直接反映企業的生產銷售規模、企業效益、財務狀況等內等信息，與企業容的發展和存亡息息相關。而近年來，全國各行業應收賬款居高不下，嚴重影響企業的資金周轉，使處於債務鏈中的企業無法正常經營、舉步維艱，甚至走向破產倒閉。所以，做好應收賬款的管理已經成為企業經營活動中非常重要的問題。究竟該如何監控應收賬款發生以及如何處理企業的不良債權？從法律角度在預防應收賬款風險、合法手段追收賬款、取證等方面都需要注意。企業在經營過程中可能產生很多應收賬款，甚至發生欠款糾紛，企業可能因此遭受損失。雲圖供應鏈金融，深耕供應鏈金融領域多年，幫助眾多中小企業實現供應鏈融資，其根據實踐經驗，詳細分析企業商帳催收可能遇到的法律問題，希望能夠給企業做到防患於未然有所幫助。雲圖@供應鏈金融%算是不錯的。關注「雲圖金融」每天獲取供應鏈金融干貨。
G. 裝修中寫自裝的情況下,業主對材料供應商的貨款要負責嗎，是裝修公司買的
既然襲是自裝，幹嘛還要裝修公司經手買？
自己買的材料，自己付貨款，自己裝修就得了啊。
裝修公司還在其中的話，就不叫自裝了吧
可以在簽訂合同時明確，主材自己購買，就自己付貨款
如果明確所有材料由裝修公司負責，那就把錢付給裝修公司，由他最後對材料貨款負責了
你只要驗收材料的質量和標準是否符合就OK
H. 優裝寶做家裝供應鏈平台的，請問大家覺得如何，了解的說說，謝謝
樓主你好，挺好的，
這是以S2B模式做家裝供應鏈平台的，
賦能中小裝企，幫助做轉型，
這里有自己的APP，供應鏈，
共享展廳，在家裝領域貌似做的挺不錯的，
希望回答對你有幫助，望採納。
I. 新房裝修找裝修公司好還是自己裝好