㈠ 未來家庭裝修行業會如何發展
隨著住宅產業的發展，室內裝飾業也越發活躍。據了解，全國從事建築裝飾行業的人版員已有55萬人權，創造總產值每年達2400億元。建築裝飾業的發展帶動了化工、紡織、五金、家電、木材加工、衛生陶瓷、勞動力等市場的發展，已經成為今年以來國民經濟增長的新亮點。然而，由於各種原因，目前該行業還存在著許多問題，如市場混亂、管理無序等。那麼建築裝飾業究竟向何處去？近日，中國建築學會室內設計學會召開第十一屆年會，全國近千名建築室內設計師會聚廣東佛山。與此同時，上海國際傢具博覽會也拉開帷幕，與建築裝飾相關的石材、衛生陶瓷等生產廠商紛紛舉辦產品展示會、介紹會。記者采訪了該行業的管理者、室內設計師以及相關的建材生產廠家，對裝飾行業的諸多問題進行了探討。
前景看好競爭激烈
上海建築設計研究院總設計師王世慰教
㈡ 裝修行業未來的發展前景
借用一句老話:前景是光明的，道路是曲折的。只要人們居有定所，就必須有裝修。裝修行業永遠都不會成為夕陽產業！希望我的解答能幫到你
㈢ 未來家裝的發展趨勢，工裝和家裝的區別，定製家裝
1，工裝一般指的是對寫字樓、辦公司、工廠及商場等不同的公共場合的裝修。
2，家裝一般指 私人住宅裝修的簡稱。
兩者的區別：
規模不同
通俗的理解，一般來說工裝的規模相對於家裝是比較大的，因為辦公場地或者工廠相對於家庭而言工程項目都比較大。
設計角度不同
家裝設計一般針對戶主的需求和愛好，已戶主意見為主的比較個性化的設計。而工裝一般是針對多數人設計的，還要考慮廠家追求的品牌效應，設計更加理性，相對於家裝局限性比較大。工裝設計需要專門的設計單位設計，需要加蓋設計處圖章，而家裝並沒有此嚴格要求。
㈣ 家裝行業的發展現狀有哪些問題
一、裝修前：
①信息來多 選擇難自
②東西多 學習難
③報價亂 決策難
二、裝修中：
①增項加錢
②偷工減料
③承諾不兌現
④選材挨宰
⑤工期拖延
⑥遇問題互相推諉
⑦監管不到位
⑧服務不到位
⑨交付結果差距大
三、裝修後：
①出現問題一拖二推難解決
②同一問題反復出現難修好
③大面積整改難生活
以上是家裝明白人老汪總結出來的家裝客戶之難之痛之累，這些問題使得家裝客戶全部裝修過程體累心累！
四、為了消滅這些痛和難，南京紅牛裝飾創始人老汪帶領團隊是這樣做的：
①建立家裝信息咨詢站：客戶通過信息咨詢站學習、了解和溝通，掌握基本主要的家裝知識，了解家裝市場的大行情，根據自己的需求定位，做出自信的決策。
②建立全屋智能定製精裝雲系統：全屋智能定製精裝雲系統也可以叫做「人＋互聯網」的智造家系統，此系統包含了設計系統、工地系統、服務系統、保障系統、供應鏈體系，通過大數據、雲計算、智能化、網路化，為每個客戶打造漂亮舒適的居家。
③優化造家流程
⑤制定各項標准：標准化是家裝過程中的質量保證、價值價格保證和放心保證。
㈤ 未來家裝行業有前景嗎
——以下數據來源於前瞻產業研究院發布的《中國家裝(家庭裝飾)行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》。
2015-2017年，家裝行業經過一輪大洗牌，大批家裝企業倒閉，互聯網家裝熱度逐漸衰減，智能家居和定製家居逐漸受到消費者的青睞。根據2018年家裝行業關鍵詞熱度排行，全屋定製與智能家居分別位列第一位和第三位。
從國內定製家居上市企業營收增速來看，2018年第三季度，定製家居上市企業營收增速同比均在30%以上，業績實現快速增長，其中尚品宅配營收增速達到43.56%，好萊客營收增速達到40.37%。
隨著移動互聯網技術發展成熟，通信技術不斷發展，雲平台技術成熟，大數據和人工智慧的快速崛起為物聯網時代的開啟奠定了基礎。智能家居作為物聯網最具潛力的應用場景之一，近年來得到快速發展，智能家居從有線智能時代、單品智能時代走向物聯智能時代。互聯網科技巨頭看中物聯網時代家庭場景智能家居的巨大發展潛力，紛紛布局。
隨著智能家居行業向前推進，行業競爭市場將日趨激烈，智能家居企業與互聯網科技企業抱團合作，搶占市場份額，形成技術、產品優勢互補，將成為未來發展趨勢。
㈥ 互聯網家裝發展歷程
隨著互聯網行業的發展，帶動了一系列傳統行業的變革，現在連家裝行業也開始進入互聯網時代了。 互聯網家裝之所以一出現就受到80後、90後人們的歡迎，是因為具有簡單、透明、性價比高等優點。
㈦ 想了解下家裝行業發展趨勢是怎樣的
未來將是抄互聯網家裝的天下，傳統家裝起步較晚，准入門檻低，導致裝修行業出現諸多陋習，市場內魚龍混雜，在行業早期就埋下了負面基因。
互聯網家裝經過數年的發展，市場規模也在不斷壯大，據前瞻產業研究院發布的《互聯網家裝行業深度分析報告》數據指出，2011年互聯網家裝市場僅為471億元，到2016年迅猛增長至2128億元，復合增長率達35.20%，2017年整體市場規模預計達3000億左右，增速達39.05%。自2014年互聯網家裝概念正式提出以來，互聯網家裝企業迅速增加，2015年有超過200家互聯網家裝企業存在。
㈧ 裝修公司未來發展的方向在哪裡
以目前的裝修公來司情況自整體來看的話 ，小的裝修公司會不斷的關門，只要大一點的裝修公司或者時間長一些的裝修公司才能在市場存活。目前的這個市場就是這樣，以老帶新，公司員工發展身邊的朋友親戚，公司的老客戶帶新客戶，如果是單一的憑自己在那打一天電話，都不如一個老客戶來的實在，但是前提是你得把他們的工程都做的讓客戶滿意，也就是自己的口碑得做出去
㈨ 裝修行業未來前景，以及發展空間怎麼樣
現在不太好，行業趨於飽和，房子賣不動，裝修不好做，過一陣看看有沒有好轉。
㈩ 淺談中小型家裝企業如何發展
在中小企業管理的改革和發展過程中，ERP軟體管理在企業改變傳統管理思想的過程中起著重要的作用。
當前，中小企業在我國的國民經濟中已經發揮著越來越重要的作用，是我國國民經濟的重要組成部分。不但給我國的現代化建設創造了巨大的財富，同時，也解決了大量的勞動力就業問題。但是，在中小企業快速發展的同時，很多內部管理問題也逐漸顯現出來，對企業的長期穩定發展不利。
因此，我國的中小企業，要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，轉變企業不合理的管理制度，規范企業不嚴謹的業務流程，已經成為中小企業發展的必由之路。在中小企業管理的改革和發展過程中，ERP流程管理系統在企業改變傳統管理思想的過程中起著重要的作用。
中小企業目前在管理上存在的問題主要有：
流程管理方面
我國的很多中小企業沒有清晰明確的業務流程、部門間的權責不明確。不同部門之間的信息傳遞靠紙質單據或者口頭傳達，一旦出了問題便相互推諉。由於沒有明確的銷售和生產流程，往往銷售部門的訂單不準確，從而導致生產部門和采購部門經常變動生產訂單和采購訂單，每天生產的都是臨時任務或者緊急訂單，整個企業處於被動的生產狀態。
同時，企業在管理中缺乏對流程的有效溝通。企業在創立初期，一共才十幾個人，不用溝通大家的目標和想法也很一致。當企業得到迅速的擴展，人員激增，流程也開始變得復雜，此時需要的不僅是嚴格管理，更需要制定規范合理的流程。只有科學合理的流程才能有效解決企業在發展過程中存在的管理混亂問題。
財務管理方面
大部分中小企業的財務管理僅僅局限於財務記賬階段，沒有相應的財務核算和財務分析，不能對企業高層的決策起到關鍵作用。企業雖然成立了專門的財務機構，配備了專業會計人員，但他們在企業管理中所發揮的作用甚微，財務工作基本上只限於會計計算而不是會計核算，因為財務人員的日常工作中沒有涉及到對經濟業務的審核部分。
財務對現金管理也不夠科學，往往造成資金閑置或不足。有些中小企業認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉;有些企業的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。同時，由於沒有建立嚴格的收付款條款，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能及時兌現或形成呆賬，導致應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。
庫存管理方面
由於中小企業信息化程度不高，大部分企業的庫存統計數據都是通過電子表格實現，統計員往往晚上或者早上將匯總的庫存數據錄入電子表格，這種統計方式缺乏及時性和數據准確性。采購部門和銷售部門由於不能掌握實時准確的庫存，會影響訂單的下達，同時不利於領導者實時監控企業的運營狀況。
由於庫存統計數據不準確，不能真實反映庫存，導致庫存積壓，庫存量不斷增大，盤點困難。財務沒有嚴格的存貨管理制度，最終導致庫存佔用資金過大，影響企業資金周轉。同時，由於很多存儲的材料和產品有保質期，庫存量大的物資經常發生變質的情況。因此，庫存數據不準確和庫存量大給企業造成很大的經濟損失。
企業的「一把手」管理模式
中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，老闆個人的命運代表著整個企業的命運，老闆的成敗直接決定企業的興衰。企業領導者不能合理將權利下放。有一些企業領導總覺得部屬不如自己，生怕部屬辦不好事，凡事親力親為，投入過多精力在具體事務中，無暇顧及企業的經營分析和流程規劃;有一些領導雖然把工作交給部屬，卻不能完全放心，設置了很多審批程序，導致業務流程不暢。
企業一把手不能將權利下放的行為，會打消員工的工作積極性，不利於企業的長遠發展。很多中小企業的員工整日工作在不滿的情緒中，缺乏創造力和工作激情，最終導致企業人才流失和經營業績下滑。企業的領導者應該站在管理的高度，把握全局，使企業步入快速健康發展的行列。
以上問題不但制約著企業的發展，嚴重的會導致企業陷入危險境地。因此，中小企業迫切需要解決管理中存在的問題。
ERP流程管理所帶來的管理思想變革
針對中小企業存在的以上問題，結合ERP系統的管理功能分析給企業管理思想帶來的變革。所謂ERP,就是通過信息技術等手段，實現企業內部資源的共享和協同，克服企業中的官僚制約，使得各業務流程流暢地銜接，從而提高管理的效率和業務的精確度，提高企業的盈利能力，降低交易成本。它不僅僅是信息系統和管理手段，更是一種先進管理思想和方法。
實時的作業使流程變得透明
ERP流程管理業務流程重優化之後，消除了所有的等待時間，使得不同功能模塊之間的通訊時間降到最少。系統所有的更新操作都同時進行，因此任何的事務都能夠保持一致;同一業務所涉及到的物料、管理和財務會計模塊之間沒有任何的延遲。以上這些使得系統功能以及整個企業具有極高的可見性及透明度。通過實時運行所有的事務，ERP使得企業能夠在最短的時間里對市場的變化做出反應，並採取相應的措施。這還提高了企業的動作效率。
企業功能和流程通過ERP流程管理系統集成起來，能夠消除部門之間工作的轉手過程。在傳統的系統中，往往需要將大量的任務和與之相關的文檔交到下一個部門進行進一步的處理。因此，在整個流程中需要對上下游部門進行協調。這些只會增加管理成本，造成時間的延遲、人力資源浪費、信息量的增加，並最終導致成本的增加。而通過內部集成則消除了這些管理費用和非增值的活動。總之，通過管理系統規范後使企業流程變得更加精簡和高效。
財務數據分析功能
ERP系統可以將財務數據集成起來，並且有著強大的數據分析功能，可以提供多種財務分析報表。使企業的財務部門不僅僅局限在財務記賬上，可以做出更多數據分析，包括成本核算、資金分析、賬齡分析、利潤分析等等。同時，可以設置企業的預算控制，對各種費用的發生並進行控制。企業財務軟體管理可以脫離手工 記賬，通過信息化管理實現了數據分析的便捷。
庫存實時准確
庫存數據准確的基礎就是出入庫記錄的實時操作，這些在ERP系統中管理，可以改變過去手工庫存管理方式，可隨時隨地抓取當天的准確庫存數據。為生產部門提供了現有庫存數據可用量的查詢，使生產部在接收定單時可隨意的排查庫存進行相關生產安排。並且有效降低庫存、提高資金周轉率、減少了存貨變質和浪費的情況。
領導有更多時間做決策層的分析
隨著國家「信息化推動工業化」政策的推行，信息技術在我國企業中越來越受到重視。特別是成長型的中小企業，要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，通過信息技術改變管理流程是非常重要的。ERP管理系統能夠幫助企業把更多的精力集中到降低成本和提高產品質量這一核心問題，最終使企業走上持續健康發展的道路。