A. 裝修公司如何選擇ERP管理系統
ERP系統有很多種，要根據行業需求來選。市場上流行的裝修ERP也有好幾家，主要功能專都差不多，關屬鍵看穩定性和價錢高低，使用是否方便。不建議多用幾款做對比，成本太大，像我公司以前用叄度的，現在改換家墨方的，就費了一些精力來導入資料。
B. 裝修公司需要怎樣的ERP系統目前行業內用的具體是哪些
ERP系統主要有如下一些核心功能組成：1.客戶及銷售績效管理2.崗位工程協同管理回3.供應鏈管理4.外勤勞務人答員管理5.財務管理與精細化數據統計等功能。最基本的裝修ERP系統都要具備以上功能。行業內用的比較多的是家墨方的裝修ERP，以前我們公司用的是叄度的，但穩定性不太好，且一些功能並不很切合行業需求。現在果斷換成家墨方的
滿意還請採納 謝謝！
C. 裝修ERP系統哪家的軟體最好用
裝修公司業務鏈長，還涉及到一些精細化的管控點。
找erp管理軟體首先要看他的經驗，功能內成熟度，合作落地容的企業數量，因為這本身就是一款erp軟體的精華所在，合作千家企業，不同的管理模式業務流程。
其次，軟體的拓展性，以及靈活性也很重要。
D. 裝飾公司為什麼需要erp軟體
至於公司為什麼需要裝飾erp軟體這個問題，相信大多數的企業都是為了解決企業內部管理問題、提高工作效率、增加收益的目的，而這也正是erp軟體的存在的意義。
我們先來看一下裝飾行業在沒有使用erp軟體之前通常有哪些問題，針對這些問題裝飾erp可以全部解決：
協同難
涉及人員眾多，協同困難
一個工作需要采購部、項目經理、工地管工等多方協同處理，流程緩慢低效
員工流動頻繁，重要文檔數據沒有保存
管理難
內控管理困難
財務記賬錯誤，供應商重復支付，業主請款逾期未收
采購不透明，暗箱操作
信息孤島
每一個項目工地都是一個孤島，管理人員無法及時掌控項目現場
項目現場進度?成本?質量?安全?到底如何完全不知曉
監督執行難
常常遇到新老員工交替，各項公司規范和業務流程是否得到了精準執行?
希望施行「項目經理、項目總監負責制」，但如何對項目經理、項目總監進行績效考核?
E. 裝飾公司erp系統一般包含哪些
裝飾公司erp系統一般包含客戶與訂單管理、產品與材料清單管理、倉庫與庫存管理等功能。專ERP系統實際應用中更屬重要的是應該體現其「管理工具」的本質。ERP系統主要宗旨是對企業所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優化管理，ERP軟體協調企業各管理部門，ERP系統圍繞市場導向開展業務活動，提高企業的核心競爭力，ERP軟體從而取得最好的經濟效益。
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F. 裝修公司ERP系統好嗎
選擇使用ERP的原因無非就是一下幾點：
1. 預算報價混亂，導致公司在許多項目上無利潤。
2. 傳統預算審核沒有記錄，不便於確定責任。
3. 業務員、設計師離職後，客戶資料流失嚴重。
4. 跟蹤技巧、分配模式、監控機制都會影響客戶進店量。
5. 工程管不好，會導致返工成本上升。
6. 工地達到幾十個不能准確的了解，就無法保證工期。
7. 傳統工程延期原因之一：「材料沒有到場」。
8. 材料商每星期對賬，是傳統公司頭大的事。
9. 裝企大多沒有常態化培訓，同時不了解一線具體情況。
以上幾點都是很多大的裝飾企業所存在的問題，通過erp就可以有一下解決辦法：
1、三分鍾出概算（准確率95%），效率更高。
2. 設計師將預算提交公司後，預算變動都有記錄。預算定額變動與客戶預算差別能清晰看到和靈活變動。
3.客戶資料保存在ERP，業務員、設計師離職影響不大。客戶電話資料，可以不讓經理級看到，減少風險。
4.「漏斗式」客戶管理更清晰，對進店率有提升。
5.工程進度一覽表、工程施工節點表，高效瀏覽。
6.ERP開工和驗收節點提醒功能是完工的保障。
7.預算完成，就已經自動形成了明細報表。設定工程進度表時，關聯材料訂購進度，就能到期提醒。
8.每個材料商自動生成對賬表。精準到每戶應付款，具體采購了多少。精準到每戶具體實付了多少，還剩餘多少未付。
這些都是家裝ERP系統幫助企業所解決的問題！
G. 國內裝修公司一般使用什麼ERP管理軟體
我們現在用的就是市面上較為常用的一款ERP，是家墨方的裝修雲管家，當然你也可以用裝盟的ERP軟體，但價錢比較貴。當然，我覺得公司有能力的話，自己可以開發最適合自己的，但這個成本估計少說也要50萬。
H. 裝修公司ERP管理系統好用嗎
裝修erp軟體有很多，但如果說好用的話還是要選擇適合自己的。裝修行業屬於項目型的行業，工作重點都是圍繞著一個個項目開展的。1m築造EDM是裝飾裝修行業標准化的erp管理軟體，EDM強調「以項目為核心實現業務財務一體化」，幫助客戶通過EDM准確監控每一個設計工程項目中發生的項目立項、項目合同、成本預算、合同及預算變更、人工+材料+分包+費用+機具成本發生、項目請款、項目開票、項目收款、采購+分包合同、供應商+分包商付款等流程，並完全實現了以項目為基礎的業務、財務環節整合。
使用1m築造EDM可以解決如下難題：
1）協同難
建築裝飾企業的項目涉及人員眾多，協同困難；一個工作需要采購部、項目經理、工地管工等多方協同處理流程緩慢低效；員工流動，重要文檔數據沒有保存
2）管理難
內控管理困難，財務記帳錯誤，供應商重復支付，業主請款逾期未收，采購不透明，暗箱操作等等造成公司管理難度非常大
3）信息孤島
每一個項目工地都是一個孤島，管理人員無法及時掌控項目現場。進度，成本、質量、安全，對於項目管理者往往很難完全知曉。各個環節也往往各自為政
4）監督執行難
員工流動性大，導致公司規范和業務流程是否得到了精準執行，無法明確。雖然想實行「項目經理、項目總監負責制」，但如何進行績效考核又是一個難題。
I. 一般裝修公司都用哪種ERP系統
可以找華鄰科技，根據你們具體需求來配置功能，