❶ 裝修公司需要哪些人員
設計部--- 設計師（由專業的大學畢業的從業多年人士、有半路出家從業多年、回有剛剛畢業的答大學生和剛剛從事這一行的人組成）--繪圖員（簡單懂得CID等軟體的操作）
其中設計師的水平不等 設計師 收入以低薪+提成 有的設計師沒有底薪也就是說提成就高了
繪圖員 收入以比較固定 但是最近樓盤多公司的工程多也有獎金
業務部 ————
業務經理 （從事本行業比較久）
業務員收入 業務經理底薪高 提成高 業務員就一般了
所謂的工程部 很少有公司有自己獨立的工程部
項目經理都是附屬於公司的他們的工作就是
工程總監 都是自己公司的人 公司給他們發工資的
❷ 公司說要裝修，是否需要給員工賠償
這是肯定要公司給賠償的，按當地勞動法最低標准執行，比如當地勞動局規定最低保障1300公司就補償你1300，希望可以幫到你
❸ 公司裝修員工沒上班，裝修完工之後，員工辭職了還須要還時間嗎
如果是合同工，公司裝修時間，是公司給員工放的假，這段時間要算工資的。如果是臨時工，時間按公司裝修前算。
❹ 公司裝修期間不能上班，員工工資應該怎樣計算
《工資支付暫行條例》
第十二條非因勞動者原因造成單位停工、停產在一個內工資支付周期內的，容用人單位應按勞動合同規定的標准支付勞動者工資。超過一個工資支付周期的，若勞動者提供了正常勞動，則支付給勞動者的勞動報酬不得低於當地的最低工資標准；若勞動者沒有提供正常勞動，應按國家有關規定辦理。
❺ 公司裝修，要求員工回去值班，屬於違法嗎
既然是員工，又沒有說離職，或者是休假的話，要求值班是很正當的，也談不上違法了
❻ 公司中途裝修要求員工休息這樣員工可否有薪水
薪水肯定是有的
就是薪水不會太高，公司可以按照當地的最低工資標准支付的
也就是說，公司放的 是帶薪假的，最低的工資
❼ 裝修公司管理員工怎麼管理
一、管理的首要工作就是科學分工
只有裝飾公司內部員工崗位職責明確，才不會產生推委、扯皮等不良現象，同時制定嚴格的規章制度保證實施。如果說公司是一個龐大的機器，那麼每個員工就是組成機器的各部分零件，只有他們忠於職守、愛崗敬業，公司這個大機器才能正常運轉，發揮作用。因為公司不是一成不變的，管理者從實際出發，依照實際情況對人員數量和分工及時做出相應調整。否則，隊伍中就會出現「不拉馬的士兵」。如果隊伍中有人濫竽充數，給企業帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導致其他人員的心理不平衡，最終導致公司工作效率整體下降。而樂家裝企平台-就可以避免這種情況，6年專業為裝飾公司調研、分析、設計、開發，量身定製的雲端管理平台，是裝企行業最佳的互聯網+營銷+管理平台解決方案，從裝飾公司網路營銷到客戶管理、業務跟進、設計管理、工地計劃與進度管理、電子監理、合同管理、財務管理、績效考核管理、辦公流程管理、用戶檔案及售後投訴管理等，集成了裝飾公司運營管理中的20個常用流程模塊，裝企雲管家不只是設計輕巧、體驗便捷、功能易用、價格優惠，更重要的優勢在於團隊更懂得裝飾公司的業務流程與業主需求。簡單來說，這是一個可以隨時隨地多終端，能管員工、管客戶、管收款、管業績、管工地、管業主、管行政、管售後的雲端管理平台。
二、管理的真諦在「理」，不在「管」
管理者首先就要建立一個「輪流分粥，分者後取」的游戲規則，並讓每個員工遵守游戲規則進行自我管理。但是這個游戲規則同樣要兼顧公司利益和個人利益，將個人利益與公司整體利益統一起來，不能為了公司利益而損害個人利益，引出員工不滿情緒。責任、權利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏責任，公司腐敗之風盛行，進而衰退;缺乏權利，管理者形同虛設;缺乏利益，員工就會積極性下降，消極怠工。只有管理者把「責、權、利」的平台搭建好，員工才能「八仙過海，各顯其能」。
三、正人先正己，做事先做人
管理者要想管好下屬必須以身作則。示範的力量是驚人的。不但要象先人李離那樣勇於替下屬承擔責任，而且要事事為先、嚴格要求自己，做到「己所不欲，勿施於人」。一旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會上下同心，大大提高團隊的整體戰鬥力。得人心者得天下，失人心這失天下，做下屬敬佩的領導將使管理達到事半功倍的效果。
四、學會傾聽
你是否聽懂了員工的話?你是不是也習慣性地用自己的權威打斷員工的語言?我們經常犯這樣的錯誤，在員工還沒有來得及講完自己的事情前，就按照我們的經驗大加評論和指揮。反過頭來想一下，如果你不是領導，你還會這么做嗎?打斷員工的語言，一方面容易做出片面的決策，另一方面使員工缺乏被尊重的感覺。時間久了，員工將再也沒有興趣向上級反饋真實的信息。反饋信息系統被切斷，領導就成了「孤家寡人」，在決策上就成了 「睜眼瞎」。與員工保持暢通的信息交流，將會使你的管理如魚得水，以便及時糾正管理中的錯誤，制定更加切實可行的方案和制度。
❽ 裝修公司的員工是怎麼安排的
業務員請一個 然後找一幫實習生邊學邊談業務 業務好了在加 設計找一個內有資歷 最好是容很會忽悠的當總監 然後請一兩個實習生畫圖
工人嗎 最好是自己去挖外面工頭 和他們簽訂協議 交保證金 不一定要天天養著他們 要不然沒事做的時候 你可就比較煩了 剛起步的裝飾公司 我覺得設計施工質量都重要 為了公司的壯大 為了有一個良好的口碑 兄弟 加油了
❾ 假如你是一名裝修公司員工
如果你有中介的朋友可以問下，讓他幫你看一下最近誰買房啦。。。。（必須要有的，不然不可能給你的。）
❿ 公司如何裝修，才能讓員工有歸屬感
公司裝修只要選擇的材料好一些，給員工個人的空間大一些就可以了，主要還是在制度上優待員工，讓員工有歸屬感。