A. 為什麼現在很多公司都靠洗腦來培養員工對公司的
我想題主所來說的洗腦源應該是類似宣傳口號一類。這也是很多企業以為這樣就是在傳播企業文化了。不得不承認，企業文化對一個公司的凝聚力是很有好處的，用的好也增加員工對公司的忠誠度等等。但是很多公司利用這種方法最想達到的效果還是少花錢，多辦事。說到底，就是不想給員工增加福利，卻想員工踏實為公司多做貢獻。又想馬兒跑，又想馬兒不吃草。
B. 公司給員工洗腦有沒有觸犯法律
洗腦本質的含義是：用一切手段反復地將符合自己利益的錯誤虛假的認識與專思想去灌屬輸給他人，使其信以為真，同時又極力阻止其接受各種其它不同的信息。區分是否洗腦的關鍵不是灌輸這個過程，而是看灌輸的這種認識與思想是否符合事實真相和科學，灌輸的認識與思想不符合事實真相和科學則為洗腦。
如果是符合上面這個定義，那麼的確是涉嫌違法了。
C. 老闆給員工洗腦的方式有哪些
我的薪水是顧客支付的，無論如何我都要取悅他們，因為公司的產品要成為利版潤權，首先要有顧客來買。
公司里每份工作都很重要，我的確能改變現狀。
上班出勤算不上有功，公司付我薪水是因為我能創造價值。
不推卸責任，我必須承擔責任並解決問題，這就要求強調團隊精神。
我是團隊的一分子，榮辱與共。
沒有人能預知明天，不斷學習，是我工作的一部分，每個管理人員必須不斷學習才能適應工作的需要，發展的需要。
D. 如何給員工「洗腦」
鎖定目標，通俗地說，就是你要知道你想得到什麼，然後全神貫注、一門心思專地專注於你想得到的東西屬，其他與你目標無關的東西，不要勞神去想，不要分神去做，因為人生時間有限，你關注太多與你的目標無關的雜事，只能降低或延緩你達到目標的效率和時間。
在一個團隊里，拉幫結伙、搞人際關系、亂傳小話，打探他人隱私，此類種種不僅不能幫你實現你的目標，反而會害得你把精力、時間都消耗在這方面，最大的吃虧者不正是自己嗎？所以最精明的人，是知道把時間用在正事兒上的人。
在一家銷售型的企業或公司，業績就是我們的目標，達成業績就是我們真正要做的正事，請把你的思維、思想全部用於達成目標上吧。當你真正學會鎖定目標後，你會發現，你真的沒有時間和精力再去「關注」別的事了。
請時刻提醒自己：你為達成目標付出的越多，目標回報你的份量就越大，我認為，這才是人生真正的快樂。
E. 老闆給員工洗腦的方式有哪些
我的薪水是顧客支付的，無論如何我都要取悅他們，因為公司的產品要成為利潤，首先要有版顧客來買。權
公司里每份工作都很重要，我的確能改變現狀。
上班出勤算不上有功，公司付我薪水是因為我能創造價值。
不推卸責任，我必須承擔責任並解決問題，這就要求強調團隊精神。
我是團隊的一分子，榮辱與共。
沒有人能預知明天，不斷學習，是我工作的一部分，每個管理人員必須不斷學習才能適應工作的需要，發展的需要。
F. 知道公司老闆給員工洗腦有多重要嗎
沒被洗腦的員工不是好員工，用起來非常不順手。假如我們把員工看成一台機器內，比如就容是一台電腦吧。洗腦就相當於給員工裝一個系統。這個系統分為win7,win8,蘋果系統。 而員工的身體就是硬體配置。根據不同的配置裝不同的系統。 我們要控制員工， 就要控制員工腦子裡面的程序。
G. 著名公司如何給員工"洗腦
我的薪水是顧客復支付的，無制論如何我都要取悅他們，因為公司的產品要成為利潤，首先要有顧客來買。
公司里每份工作都很重要，我的確能改變現狀。
上班出勤算不上有功，公司付我薪水是因為我能創造價值。
不推卸責任，我必須承擔責任並解決問題，這就要求強調團隊精神。
我是團隊的一分子，榮辱與共。
沒有人能預知明天，不斷學習，是我工作的一部分，每個管理人員必須不斷學習才能適應工作的需要，發展的需要。
拉練，團隊精神的殺手鐧，45公里的行軍，尤其是在夜裡，對於長期蟄伏於辦公室的員工，無異於一次人生二萬五千里長征，這是LG電子革新培訓中最後一夜的考核。
爬山，巔峰戰將訓練營，這個活動最重要的目的是使員工對明基的公司文化產生認同感。經過這次刻骨銘心的培訓，很多員工的團隊觀念都會有很大改觀。
員工出差必須住五星級酒店，坐計程車必須是當地最貴的計程車，否則，公司財務人員將不給員工報銷更為便宜的費用，這是寶潔員工出差報銷費用程序的規定。
沃爾瑪的員工在進入沃爾瑪之時，都會跟著主管發下如下誓言，從今以後，每當有顧客走近我身邊3米，我就會微笑，看著他的眼睛，並去招呼他，我敢向薩姆（沃爾瑪創始人）發誓。
H. 為什麼現在的公司都喜歡給員工洗腦式的培訓
因為他們希望員工經過培訓後能完全的為公司付出，給公司做事。
I. 董事長如何給員工洗腦
洗腦第一步，我們需要考慮員工的硬體配置。 這個員工受到過什麼教育，性格內向還是外向， 有什麼愛好。比如這個員工的配置很低，小學只讀到二年級，那麼我們洗腦的目的，就不是讓他讓做好管理層了。可能就是讓他做個保安，告訴他要愛崗盡責， 做保安是偉大的，好好做。而一個程序員，你就得洗腦他，讓他從早上到晚上都高強度的設計程序。回家也設計程程序，告訴他，這樣可以成為喬布斯那樣的男人。千萬不可告訴小學二年級學歷的同學學習喬布斯，這就屬於不考慮員工硬體，亂洗腦。
洗腦第二步：給你的員工裝殺毒軟體。 啥意思呢，就是不利於我們老闆賺錢的思想和想法。我們就否定他，告訴員工這樣干是極其錯誤的。比如「偷公司的東西」 你可以設計一個制度寫出來。偷東西，是一個錯誤，這樣的想法出現了，就要當病毒一樣的殺掉。有人幹了，那麼我們就要開除他。殺毒軟體就是一個公司的規章制度，企業文化。
洗腦第三步:給員工裝上防火牆。 我們當老闆的，要仔細觀察這個社會， 外來的思想，對我們工作有利的，我們就鼓吹好，對我們沒有好處的思想，我們直接不讓員工接觸，或者否定這些思想。比如員工想去創業， 你得告訴他創業是很困難的，然後舉出很多例子，並且告訴他打工可以很有前途，再給他舉些例子。
比如你的企業是干苦力活的，你就帶員工去看古惑仔，打打殺殺的電視劇，電影。別給他們看有思維啟發性的東西，怎麼做生意的東西。你把他們思維啟發好了， 他們就不幹活了。要佔用他們的業余時間，不讓他們想問題，就告訴他們靠苦力吃飯光榮。
洗腦第四步，羊群效應。製造一個大家都這么干，你不這么干就是錯誤的制度。羊群效應，也叫統一價值觀。還有個學術術語叫「螃蟹效應」。就是說一隻螃蟹在桶里，他就很可能爬出來， 多放幾只螃蟹在桶里，這些螃蟹就相互拉扯，最後是一隻也爬不出桶。因為一個爬上去，另外一個就會扯下來。
洗腦第五招，也是絕殺招。就是製造一個與外界完全不一樣的企業環境， 從企業文化，到企業環境，甚至是作息時間。讓在你這里工作的員工只能適應你這里的工作環境，到其他地方去，他就難受。 其實這也是為什麼很都成功的企業，牛逼的員工跑出去了，過一段時間他只好再回來的原因。因為出去了，他生存不了。就像你把員工養成了在38度水溫里生存的魚。外面的環境都是20度。他出去沒法活。只得回來。