① 請問裝修的設計師、項目經理、包工頭各自的職責和區別是什麼謝謝
設計師是做設計的出復圖，選制材，工地跟綜把握整個設計的效果。
項目經理本來是負責工地質量，和材料采購，但大多裝修公司就是施工隊長，就是包工頭的頭。
包工頭就是各個項目的頭（入水電 泥水 木工。。。）但也有的就是施工隊長包給另一個施工隊.....
一般項目經理和包工頭都是一夥的，你自己裝修就注意點了
② 請問裝修的項目經理主要的工作職責是什麼
項目經理的權力
1.生產指揮權項目經理有權按工程承包合同的規定，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對於施工組織設計和網路計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優化和調整，以保證項目經理能對施工現場臨時出現的各種變化應付自如。
2.人事權項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規定的范圍內選用和辭退勞務隊伍等是項目經理的權力。
3.財權項目經理必須擁有承包范圍內的財務決策權，在財務制度允許的范圍內，項目經理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金範圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。
4.技術決策權主要是審查和批准重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。
5.設備、物資、材料的采購與控制權在公司有關規定的范圍內，決定機械設備的型號、數量、和進場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質量標准檢驗後決定是否用於本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權不宜授予項目經理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、安質、按量保證供應，否則項目經理有權拒收或採取其他措施。
(二)項目經理的職責
1.確保項目目標實現，保證業主滿意這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。
2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。
3.組織精乾的項目管理班子這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。
4.及時決策項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。
5.履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。
③ 裝修項目經理如何做
項目經理是公司派駐工程現場的全權代表，對工程項目施工現場負有行政、業務、技術、安全、質量、進度、秩序等方面的管理許可權。擔負與甲方或總包方之間的協調、配合，以及向甲方或總包方申請工程款等相關職責。
項目經理必須恪守職業道德、公正廉潔、大膽管理，敢於擔當、勇於負責，正確行使各種管理許可權，公正處理和協調施工現場的各種矛盾和各種關系，使公司的施工隊伍始終處於良好的狀態下開展施工工作。
工程項目中標後，項目經理受公司的委派，應按公司現場工作流程暫行規定的要求，積極開展相關工作。
施工隊伍進駐工地後，應正確指導各班組長合理分配人員定崗、定位，做好開工前的各種准備工作。對每個進駐施工現場的工人進行登記，存留身份證復印件，並做好每天的考勤記錄，做好每月的工資報表。
在施工過程中，認真指導各班組嚴格按照樣板牆標准組織施工，抓好質量、控製成本、掌握好工期。
切實抓好安全施工，施工人員進場後，項目經理對全體人員要進行安全技術交底，上班期間嚴格按照規章制度上崗，認真做好班組長工作職責第十三條規定相關內容的落實。對不按要求上崗的，進行教育；對屢教不改的，進行停工；嚴重者清場。
認真督促各班組長做好班組長工作職責規定的各項規章制度的落實，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，及時發現各種問題，並妥善予以解決。
積極做好內、外協調，加強請示匯報工作。要積極主動做好各班組之間；與甲方和總包方之間；各工種之間的銜接、協調，主動接受並做好甲方或總包方對我方施工內部各種事項的監督與指導。在與甲方或總包方的協調不通或受阻時，應及時將情況向公司領導匯報並提出意見或建議，供領導選擇，當好領導的參謀助手。
認真抓好施工隊伍的管理，切實履行職責，落實各項賞罰措施。在日常工作中，對隊伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅決兌現，以權威樹立威信，以形象帶領隊伍。根據天氣狀況，每周應不少於一次，召集各班組長開會，分析安全形勢，點評施工質量、進度，找出存在的問題，提出整改辦法；交流施工工藝，提高施工水平；認真做好會議記錄。
項目經理在施工現場，未盡職責；履職不力；賞罰不分；管理無方、不善；發現問題能力差、解決問題辦法少，以致使公司蒙受一定的經濟損失，並造成一定的惡劣影響者，應引咎辭職。
認真執行並落實公司領導交辦的其他有關事項。
④ 項目經理的職責是什麼
項目經理職責：
1、貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標准，執行所在單位的各項管理制度。
2、經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量/環境/職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責，並定期進行考核、評價和獎懲。
3、負責在本項目內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量/環境/職業健康安全目標。負責對項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。
4、負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗收項目的工作。
5、負責對項目的人力、材料、設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理，嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。積極開展市場調查，主動收集項目建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目後續工作的滾動開發工作。
項目經理是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。項目經理是為項目的成功策劃和執行負總責的人。項目經理是項目團隊的領導者，項目經理首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，並使客戶滿意。
⑤ 項目經理主要工作職責是什麼
1. 制定項目計劃，並根據各種變化修改項目計劃
2. 實施 項目的管理、開內發、質量保證過程，確保客容戶的成本、進度、績效和質量目標.
3. 制定有效的項目決策過程
4. 確保在項目生命周期中遵循是實施公司的管理和質量政策
5. 選擇一個能夠精確衡量項目成本、進度、質量、績效的項目距陣
6. 風險管理
7. 招聘和培訓必須的項目成員
8. 確定項目的人員組織結構.
9. 定期舉行項目評估(review)會議
10.為項目所有成員提供足夠的設備、有效的工具和項目開發過程
11.有效管理項目資源
⑥ 裝飾公司的項目經理崗位職責及賞罰該怎麼規定
1確保項目目標實現，保證業主，滿意。
這一基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗，水平高低的標志。
2制定項目階段性目標和項目總體控制計劃。
項目總目標已經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。
3足跡精乾的項目管理班子。
這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。
4口水奇偶決策，項目經理需親自決策的問題包括實施方案、
人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。
5履行合同義務，監督合同執行。處理合同變更
項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方同意道項目目標和合同條款上來
第二種方案
一、 職責總述:
1、本類工作是在主管人員監督下，處理日常一切事務。
2、遵守國家和企業的各種規章制度。
3、負責單項工程的前期施工、結尾等各個階段的一切組織管理工作。
4、按時向有關領導呈報工作進展情況。
二、 所受監督:
1、接受本公司主管領導的監督和指令。
2、在規定的許可權內可單獨處理例行公事，有重要事項須向上級匯報請示後處理。
三、工作范圍:
1、負責工程前期准備階段。
（1）熟悉圖紙，根據建設單位要求組織制定合理施工進度、設備、勞動力、材料等供應計劃，並報主管審批。:
（2）負責組織進場，搞好現場辦公室、庫房、宿舍、伙房的選址工作。；
（3）組織現場工人大會，安排施工人員的安全、技術、紀律制度的交底工作。
2、施工階段:
（1）負責下屬各級按進度計劃施工，協調各工程交叉作業。
（2）合理安排用工及使用材料，降低工費及材料成本。
（3）督促下屬制定材料總計劃，提前制定材料供應計劃，並給予材料部門最少三天采購時間。
（4）按圖施工，如甲方要求變更施工內容，必須憑完備的變更登記手續組織施工，並將變更登記手續分別交行政管理部及預算部存檔
（5）合理安排工程日記記錄、現場辦公人員考勤及施工人員考勤。
（6）對施工及人員安全負責，並負主要領導責任。
（7）組織辦理質量監督部門的隱蔽工程驗收手續。
（8）單項工程結束後，負責與建設單位、監理公司或審記部門辦理結算手續，交財務部、辦公部存檔。
3、驗收退場階段:
（1）工程竣工後，先自行檢查，交主管領導復檢後，再交甲方及質量監督部門驗收。
（2）組織各工種協調退場。
（3）工程驗收後，安排將該工程有關資料報管理部及有關各部門存檔。
（4）定時上報工程進度表。
四、領導責任:'
1、對工作目標完成負責。
2、對單項工程成本控制負責。
3、對所屬下級紀律行為、工作秩序、團隊精神負責。
5、對本工程項目所掌握的公司秘密安全負責。
五、權利:*
1、對工程現場有指揮權。
2、對所屬下級有監督、檢查權。
3、在工作范圍內處理與甲方及施工單位的關系。
4、對下屬員工及施工人員有任免、獎罰提議權。
⑦ 裝飾項目經理的職責是什麼呢主要工作做些什麼
項目經理要擔任的職責是對項目的計劃、組織和控制。首先，項目經理要明確項回目目標，答並就目標與客戶取得一致意見。接下來，項目經理應與他的團隊對項目目標進行交流，並讓團隊參與制定實現目標的計劃，這樣，才能確保全體達成共識，並對計劃更切實地執行。項目經理一定要對項目實施監控，決不能只持觀望的態度。項目經理應有自己的項目管理信息系統，跟蹤實際工作進程並將其與計劃安排進程進行比較。
項目經理是施工項目的主要負責人，也是該施工項目安全生產的第一責任人。他的主要安全職責為：①認真執行國家安全生產方針、政策、法令、規章制度和上級批準的施工組織設計或施工方案。施工組織設計或施工方案如需修改，必須經過原編制、審批單位批准。②在計劃、布置、檢查、總結、評比生產活動中，必須同時把安全工作貫穿到每一個具體環節中去。遇到生產與安全發生矛盾時，生產必須服從安全。③搞好施工項目的安全生產，組織項目施工人員執行安全生產規程，不違章指揮。④加強對職工安全生產的教育。⑤發生事故和未遂事故，要保護現場並立即上報。⑥組織對施工現場環境安全和安全防護設施及生產設備的安全檢查和驗收工作，組織對施工項目進行周安全檢查工作。