㈠ 最新 互聯網+智慧零售能否顛覆傳統家裝企業論文
在網上找到的，希望你看了對你有所幫助
互聯網家裝在2015年下半年顯得平靜了很多，家裝這塊硬骨頭並不好啃，作者從傳統家裝鏈條及發展現狀對比互聯網家裝，從資本不斷注入互聯網家裝的層面，總結出建材設計施工等能力層面的構建缺一不可。
現有的互聯網家裝玩家，目前主要還是用「家裝電商化」，作為其營銷渠道補充；或者是低價化的產品成品家裝，只解決了淺層次的行業痛點。互聯網的作用在於減少、甚至去除中間利益相關方，同時還要有利於主要參與方。
目前大多數家裝電商的利潤來源主要包括：
（1）材料交易利潤：包括材料交易提成、自營毛利；
（2）設計/監理轉化利潤：越來越多的電商採取設計免費的方式吸引客戶，省去部分用戶獲取成本，轉加成本在後續的施工和材料上；
（3）施工利潤：而施工利潤則包括自營施工毛利或收取轉包管理費；
（4）收取材料商、服務商的加盟費（入駐費）和服務費；
（5）廣告費;
（6）規模利潤，團購爆款;
（由於目前家裝電商所處的業務環節差異較大，且採取的經營模式也不盡相同，一般包括上述內容的一項或多項。）
個人認為未來家裝電商的盈利能力主要建立在其對各方資源的整合能力和創造的交易流量上。整合能力越強，就越有能力促使合作方依附於電商平台、願意繳納更多的加盟費、服務費或給予更高的交易提成返佣。而交易流量越大，則基於交易流量的提成就越多、返佣的力度就越大。不太看好自營性商品或服務的長期盈利貢獻，因為裝飾家居產業鏈太長，很難想像未來一家大的家裝電商將商品和服務的自營比例維持在一個較高水平。
互聯網家裝創業要點總結：流量、線下市場的開拓能力、供應商資源及供應鏈管理能力（F2C）、產品設計開發能力、施工隊伍的管理能力、資金實力缺一不可。
㈡ 新零售模式改變了許多行業的弊端，家裝行業能不能走新零售道路
家裝行抄業是可以並且應該走襲新零售的，其實新零售=門店+去網上賣貨+去網上拉客，而服務商需要把這些環節都做徹底，服務需要更多創新，這樣可以給企業帶來新的春天。現在家裝龍頭齊家就最先開始走新零售，創造Nola品牌，我們拭目以待。
㈢ 想做個家裝零售的門店 含整體衣櫃 櫥櫃 推拉門 套裝門 集成吊頂
首先，不可能某一個品牌廠家這些都有的，如果某個廠家說這些它都有生產，可以100%肯定他不是生產廠家，你沒找到源頭；
其次，現在早就講求行業細分了，追求的都是專業專注。衣櫃、櫥櫃、門窗、集成吊頂都是各自為營的品牌廠家，有的做的成熟的櫥衣櫃可能某個公司都有做，但是也會區分品牌來運營。
衣櫃品牌廠是向全屋定製方向發展，完善的配套產品有床頭櫃、酒櫃、壁櫥櫃、鞋櫃等等；
櫥櫃品牌廠可能會完善產品類別，如豐富檯面、櫃體、櫥門的各大類別，研發自己的各功能配件、燈具等；
推拉門、套裝門的就單一多了，更要豐富產品類別，衛浴門、平開門、折疊門等 還必須要有窗戶類別，還有流行的陽光房等；
集成吊頂就更會獨立性的存在了，現在都推崇全屋吊頂了 廚衛、陽台、過道、客廳、餐廳、卧室都講求吊頂，市場空間巨大，品牌廠家都會一門心思研發完善升級產品了。還有照明電器、燈暖換氣等等，甚至現在流行的二級吊頂、三級吊頂、還有自帶藍牙音響的等等，自身都需要無止境的發展，哪還有心力去拓展其他。
最後，任何行業都是只有專一、專業、專注的做大做強基礎上後，才會再去拓展其他領域。這些行業也都不乏有上市企業，但他們也還是在自己的領域追求更高更遠的發展，實用美觀、環保節能、開創行業新時代是品牌企業共同追求的高度。
建議：擇其一行業，選其一品牌，用心經營，提升專業度，三年期發展第二家專賣店，五年期可拓展一個其他建材領域品牌店。千萬不能『一店賣千貨』，試想你去商場購物，你想買男裝衣服，有家店門外裝修非常好你進去後一看男裝都很不錯，但是一轉頭還賣女裝，再向前還賣兒童裝和老年裝，心裡的感受大打折扣了，另外一家男裝店卻是只賣男裝 而且各類風格齊全 這樣的對比就不言而喻了，這種經營只會在超市裡見得多，當然現在也有建材商超一站式購物的，那也是投資建 建材商超的人，各類建材如吊頂、門窗、衣櫃、櫥櫃、瓷磚、衛浴等再分別單獨租給各商戶自主經營。 如果你實在想經營兩類品牌，可選擇位於建材街大一點的店面，劃區域分品牌經營，人員也要分開，做到專業專注。
㈣ 中國家居業的十大排名，他們的年銷售額分別是多少
2015年十大傢具排名：
1
百安居B&Q：年銷售額104億
百安居（B&Q）隸屬於世界500強企業之一的英國翠豐集團（Kingfisher Group），是世界領先的大型國際裝飾建材零售集團。翠豐集團是英國倫敦交易所上市公司，《金融時報》百強指數股，為歐洲最大的非食品專業零售投資集團。
1969年，理查德布洛克（Richard Block）和大衛奎爾（David Quayle）在英國南安普敦市港林路創建了第一家商店，商店的名字以兩個人姓氏的頭一個字母組成，B&Q從此就誕生了。
翠豐集團旗下擁有眾多著名零售品牌，如B&Q, Screwfix, Castorama, Brico Depot, 並在英國、法國、波蘭、中國、土耳其、俄羅斯、西班牙都有商店。翠豐集團還以21%的股份參股德國領先的DIY倉儲零售商Hornbach，並與其結成戰略聯盟，在歐洲開設了120多家門店。翠豐集團在全球8個國家擁有超過820家連鎖店、近7萬名員工，形成了一個完善的裝飾建材營銷體系。
1969年，B&Q在英國的南安普敦市（Southampton）成立。經過40年的成功發展，B&Q在英國本土擁有超過300家的裝飾建材連鎖店，是英國家喻戶曉的裝飾建材第一品牌。
2
東方家園：銷售額突破100億
東方家園是中國最大的家居建材連鎖企業之一。1999年8月，東方家園首家門店麗澤店在北京開業，經過9年的發展，已經在北京、沈陽、成都、西安等16個城市擁有25家直營店鋪，營業面積超過100萬平方米，位列中國連鎖企業百強前茅， 成為中國本土最為出色的裝飾建材家居零售企業。
3
宜家IKEA:宜家中國2014財年的銷售額是88億人民幣
宜家歷史始於1943年瑞典，宜家創始人英格瓦•坎普拉德當時只有17歲。自那時起宜家集團已發展成為一個在全世界40個國家/地區擁有127,800個員工，年銷售額212億歐元的大型零售企業。
宜家提供種類繁多、美觀實用、老百姓買得起的家居用品。這是宜家所做的一切事情——從產品開發和采購，到我們在全世界的宜家商場如何銷售我們的產品——的中心思想。
以高價格製造優質產品，或者，以低價格製造劣質產品，任何人都可以做到這一點。但是，以低價格製造好產品，你必須找到既節約成本又富有創新的方法。這是宜家自其在瑞典斯莫蘭起步之日起始終不渝的追求。最大限度地使用原材料和與人們的需要和品位相符的生產方式，這意味著我們的成本低廉。
我們的理想和商業理念：在宜家，我們的理想是為大眾創造更美好的日常生活。我們的商業理念是提供種類繁多、美觀實用、老百姓買得起的家居用品。
4
紅星美凱龍:2013年紅星美凱龍的商戶銷售總額或將突破600億
紅星美凱龍自1986年創業以來，始終以建設溫馨、和諧的家園，提升消費者的居家生活品味為己任，至2010年7月，紅星美凱龍已在北京、上海、常州、天津、南京、無錫、揚州、徐州、連雲港、長沙、重慶、成都、南昌、西安、杭州、桐鄉、鄭州、蚌埠、合肥、石家莊、洛陽、鹽城、沈陽、包頭、淄博、崑山、深圳、衢州、貴陽、銀川、佛山、泰興、秦皇島、鄂爾多斯、南通、常熟、南陽、青島、柳州、泉州等城市開辦了66家商場。2009年銷售總額突破313億元，成為真正意義上的中國家居流通業第一品牌。
創業24年來，紅星美凱龍始終秉承「一絲不苟，食信譽為生命；勤奮務實，視今天為落後」的企業精神，積極實施「品牌市場全國連鎖化經營」，篩選品牌、質量和服務均讓顧客滿意的廠商進駐，追求廠商品牌與紅星美凱龍一同提升。紅星美凱龍在中國家居業首創了「所有售出商品由紅星美凱龍負全責」的誠信創舉，為中國傢具建材市場的發展與繁榮作出了創造性的貢獻。
5
居然之家:銷售額超過300億元
北京居然之家投資控股集團有限公司成立於1999年3月份，是由全國華聯商廈聯合有限責任公司、北京中天基業投資管理有限公司等33位股東共同投資設立的大型國有控股股份制企業，注冊資本8100萬元人民幣。公司主要經營范圍是投資開辦以"居然之家"為統一字型大小，為顧客提供裝修設計、裝飾材料、傢具、家居用品及飾品等"一站式"服務，融家裝設計中心、傢具建材品牌專賣店、建材超市、家居商場等多種業態為一體的大型家居建材主題購物中心。
6
集美家居:2014年收入41億元
創建於1984年的北京集美家居市場集團有限公司是京城最大的家居企業集團之一，總營業面積50萬平方米，囊括了傢具的製造、經營、傢具的市場展銷、建材、裝飾品展銷及家裝設計施工、字畫藝術品交流和窗簾布藝展銷等，形成了「一站式購物」的「泛家居」產業集團。公司旗下，擁有定慧橋集美傢具建材城、大紅門集美家居大世界、集美家居廊坊店、集美家居北苑店、大興榆垡集美傢具公司、集美建築工程裝飾公司、迅雷建築材料公司、美晶廣告公司、建築隊以及佔地30000餘平方米的榆垡集美傢具生產基地等企業，超大的規模，優質的服務已經將集美打造成了北京最大的家居建材流通基地。目前，集美正在進行一些列的擴張發展行動。2008年6月，集美與天津津蘭集團達成合作進駐天津津蘭國際商貿中心，獨資開發集美天津項目，15萬平米高檔家居賣場將於2009年底完成主體工程，2010年正式營業，建成之後的集美天津店將構建天津市場單體最大的高檔家居賣場。2009年十.一集美家居北苑店正式開業，從籌備到到開業45天的時間創造了又一個集美速度的神話。此外，集美利用經濟危機的機遇，已然把發展的觸角伸到了國外，位於法國巴黎大區的「集美家居法國項目」也正在如火如荼的進行之中。
多年來，集美集團已經形成了清晰而正確的發展戰略思路，企業擁有成熟而富有經驗的領導團隊，有一整套完整嚴密的運行機制，以及嚴格的管理制度，通過了ISO9001和ISO14001國際質量、環境管理體系認證。
7
樂華梅蘭LM：不詳
來自法國的樂華梅蘭集團始創於1923年，由阿爾道夫·樂華先生和蘿絲·梅蘭女士在法國北方的里爾市開辦了一家倉儲店，銷售一戰後美軍留下的剩餘物資，「樂華梅蘭」由此誕生。樂華梅蘭與先其一步在京開店的法國歐尚超市集團同屬穆里葉家族，繫世界500強企業，該集團旗下擁有15個大型國際零售集團，除樂華梅蘭、歐尚之外，還有迪卡儂體育用品連鎖店、連鎖餐廳、連鎖服裝店等等。
目前，樂華梅蘭已發展成為世界第四、歐洲第二大跨國裝飾建材零售集團，現已在全球近十個國家開設700餘家連鎖店，在法國、西班牙、波蘭、義大利、巴西、葡萄牙、俄羅斯、中國、希臘等十多個國家的家居建材市場佔有領先地位。集團現擁有36000多名員工，集團營業額在過去的五年裡翻了一番，營業額每年遞增15%。
樂華梅蘭集團旗下現有7個品牌店，分別是「樂華梅蘭」（大型裝飾建材超市）、「裝修城」、「OBI」、「AKI」（中型裝飾建材超市）、 「Weldom」、「Dom Pro」（小型裝飾建材便利超市）以及「裝修人」（裝飾建材連鎖折扣店）。完整的業態組合及成熟的經營理念使其所到之處始終處於行業領先地位：法國第一、西班牙第一、義大利第一、葡萄牙第一、巴西第一、波蘭第一……
8
家得寶：2014營業收入較上年同期的194.7億美元增長5.4%至205億美元
HomeDepot於1978年創立，全球最大的建材家居零售企業，是排在沃爾瑪、家樂福之後的全球第三大零售集團。它遍布全美1800p多家連鎖店、2004年750多億美元左右的銷售額。目前「家得寶」在國內共有50多名工作人員，主要任務是在中國采購家居建材用品，並從事該行業的市場調查工作。這些工作是否為「家居貨棧」全面進入中國並開設連鎖店做准備公司業績：1999年營業收入38,434.0百萬美元.
美國家得寶公司為全球領先的家居建材用品零售商，美國第二大零售商，家得寶遍布美國、加拿大、墨西哥和中國等地區，連鎖商店數量達2234家。家得寶連續9年被美國《財富》雜志評為「最受歡迎的專業零售商」。並在2007年美國財富500強中排名第17位，2006年全球財富500強排名第43位，同年被美國《財富》雜志評為「最受仰慕的專業零售商」第1位及「最受仰慕的公司」第13位。從1978年亞特蘭大的第一家店到今天足跡遍布全球。在美國49個州擁有1200多家店鋪，海外有133家。
9
華美樂：2011兩億，目前不詳
華美樂建材超市有限公司為華美樂建材企業集團旗下公司，成立於2002年8月，是東莞本土最大的建材超市，也是廣東省最具規模的建材零售企業。華美樂擁有南城、常平、塘廈、廣州新塘4家自營超市和4家裝飾公司，致力為您提供選材、設計、施工等一站式家居服務，旨在為你締造舒適、健康的家居生活。
華美樂建材超市主要經營瓷磚地板、衛浴潔具、櫥櫃電器、門窗燈飾、窗簾園藝、油漆五金、電工電料等十大類58000種裝飾建材商品，完全滿足家居及工程裝飾的材料需求。華美樂一直以來都對本土建材超市的發展進行了積極探索，致力於為消費者提供優質的建材商品、專業高效的全程無憂服務。並以強大的規模、價格及服務優勢，連續六年雄居同業態銷售榜首，成為東莞最具品牌影響力的家居裝飾建材流通企業，同時奠定了企業在珠三角建材超市的航母地位。
客戶惠遍東莞及周邊地區萬戶家庭。關注顧客的需要，努力經營家的夢想。選擇華美樂，您將成功踏出夢想家居的第一步。在穩步發展的路上，華美樂將繼續秉承「誠信-合作-創新-執著」的企業核心理念，緊跟珠三角經濟發展步伐，為躍居中國頂尖品牌而不懈奮斗。
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好美家：具體不詳
好美家裝潢建材有限公司是一家全國性專業連鎖超市公司，在上海和武漢共有14家好美家建材大賣場。
好美家隸屬於中國最大的商業集團——百聯集團，也是中國第一家引進歐式風格的本土品牌裝潢建材連鎖超市。
好美家正以日益穩健的快速發展的腳步為中國的老百姓提供50000多種優質的建材商品，打造完美新家的設計方案。
50000餘種優質商品，一站購齊
在好美家任何一家商場都有50000餘種裝潢建材，每類商品都有我們精選的幾種品牌可供選擇，包括磁磚、地毯、廚房設備、電工電料、園藝、居家用品、五金工具、門窗型材、地板、油漆塗料、衛生潔具龍頭等。所有商品完全由顧客自己在貨架中自由選購。
好美家的運作模式以大型超市為依託，14家門店、每年幾十億的裝修的材料規模采購量，使好美家能夠以最低的價格從供應商處采購到優質的產品，並以最低的價格提供給顧客。
128道質檢流程，層層把關商品質量。嚴格的產品質量認證體系保證了好美家的商品在低價的同時具有可靠的品質。從采購到銷售，嚴守每道質量關，任何有瑕疵的商品都不會進入流通渠道。大到衛浴材料、廚房材料，小到五金配件、螺絲釘，都以完美的品質作保障。
㈤ 新零售時代家裝企業如何做好供應鏈管理
互聯網家裝行業發展前景 加強供應鏈整合重中之重
概念界定
互聯網家裝，是對產業鏈的整合和優化。站在產業鏈的視角，利用互聯網思維與設計，通過去中介化、去渠道化及標准化等方式，提升產業效率，降低產業成本，為家裝消費者提供室內設計、建材家居、硬裝施工、軟裝配飾等服務。
互聯網家裝滲透率還處於低水平，發展前景廣闊
近年來，中國家裝市場穩定增長，而互聯網家裝市場更是得到了快速增長，原因在於千禧一代更加尋求高效的一站式服務，裝修公司也越來越傾向於網上獲客。隨著互聯網滲透率的持續上升以及在VR等眾多新技術的驅動下，互聯網家裝市場呈現出明顯的高增長潛力。據前瞻產業研究院發布的《互聯網家裝行業市場前瞻與解決方案深度分析報告》數據顯示，中國互聯網家裝市場規模從2011年的472.4億元到2016年的2111.6億元，2017年中國互聯網家裝市場規模達到了3102.9億元，預計2018年中國互聯網家裝市場規模將達4309.5億元，同比增長38.9。相比於整個家裝行業，互聯網家裝滲透率還處於低水平，發展前景廣闊。
行業競爭也趨向白熱化
與此同時，行業競爭也趨向白熱化。中國網上室內設計及建築業內的競爭相當激烈，2017年約有500至800名市場參與者。其中，行業前五名參與者共占據了62.1%的市場份額。
一方面，行業同質化競爭嚴重;另一方面，電商的流量價格也在持續高漲，各大互聯網家裝平台不得不投入巨額廣告費用以獲取流量和客戶。在此形勢下，當前互聯網家裝行業的盈利能力其實並不樂觀，許多中小型網站更是舉步維艱。
互聯網家裝發展趨勢分析
家居行業目前正在深度重構。沒有品牌的裝修公司將很難有競爭力，而技術升級將是裝修公司的核心競爭力，行業中強者恆強的趨勢漸明。
當前互聯網家裝行業存在的問題是，供應鏈整合能力不足導致各平台陷入同質化競爭，以及標准化家裝與用戶個性化需求難以平衡等。自2017年以來，家裝市場的深度整合現象愈加明顯，隨著精裝房交付、裝配式住宅等趨勢的逼近，家裝行業和互聯網家裝也面臨新的變局。
前兩年，國內曾涌現出數百家互聯網家裝公司，但是後來許多公司都倒閉了，原因就在於企業的整合能力、交付能力、施工能力做得不好。對家裝行業來說，設計、選材、施工、交付，重中之重就是做好服務，只有做好交付和施工才能贏得市場。
互聯網家裝企業要更加註重家裝要素的有效組織。家裝要素的有效組織正是為了更好的用戶體驗和更高的運營效率。對互聯網家裝平台來說，需要進一步打造家裝要素有效組織的生態圈。2018年或將是家裝行業的供應鏈決戰之年，加強供應鏈整合將是重中之重。
㈥ 互聯網家裝目前的行業前景怎麼樣
01. 家裝需求是「真剛需」，行業未來充滿期待
業內人士認為，從長久來看，家裝需求是「真剛需」，因為對美好生活的追求、對更好居住環境的嚮往，進而擁有更個性化的居住空間是每個人心中所嚮往的。
同時業內分析認為，目前，一二線城市的市場規模大、市場格局比較穩定，但缺少新的市場模式與活力；三四線城市下沉市場發展空間大，中小企業還有進一步整合的空間。
在這個市場格局下， 企業不宜盲目做加法，但是也不能停滯不前而錯失發展的好機會。家裝行業具有「大行業、小企業」的特點，需要引領新需求，促進消費升級，進而對傳統家裝市場進行升級並重新布局。
雖然大環境下壓力重重，行業不可避免要進入到「調整期」，但其實並非壞事，未來依然可期。
02. 步入轉型升級期，創新變革不斷前行
在這一年中，由於疫情的倒逼使家裝與互聯網思維越發融合，各大品牌商都步入轉型升級的重要時期，行業的大環境以及經營模式都在快速改變。
未來的家裝行業，除了產品、服務，還要注重新渠道、新模式的創新，由此誕生了像修嗒嗒天然空間這樣的行業獨角獸平台引領行業轉型升級。
通過多渠道、多方式整合資源，利用新科技、新模式打造全新體驗、佔有市場的修嗒嗒無醛實景整裝平台在市場上如黑馬突現，引領家裝行業在創新變革路上不斷前行。
03.修嗒嗒深度布局，帶動行業進階發展
2020年對家裝行業來說，是大浪淘沙的一年。對許多傳統企業來說，在已然白熱化的競爭環境中如果再不清醒、再不變革，那麼將有進一步被擠壓甚至被淘汰的危險。
修嗒嗒天然空間是目前業內領先的大數據科技平台，也是作為家裝新零售+大數據的賦能者，幫助傳統企業升級成為新零售時代的佼佼者。而對於中小企業而言，目前更是關鍵的發展時期，落實好信息化發展，有助於在下沉市場保持發展的穩定。
修嗒嗒本著「讓天下沒有麻煩的裝修」的宗旨，打造業內首家社交型裝修居家生活產業互聯網服務平台，實現線上線下一體化聯動，深度布局，打造居家生活領域獨角獸。
修嗒嗒用科技賦能裝修居家生活，利用大數據和人工智慧技術實現線上線下一體化體驗服務。技術層面，修嗒嗒開創全產業供應鏈、5D雲設計、VR一體系統、SAAS系統等十大黑科技。
打造家裝、裝修服務、建材裝修查價庫、勾嗒視頻、本地生活約服務、公益助力、二手房租房、推單營銷、技能出售、招標競價、裝修設計、拼團砍價等上百種輕松便捷的裝修服務。
面向用戶和商戶涵蓋內容廣泛、服務於裝修生活、居家生活、同城社交，附近約約服務，短視頻，社交電商，分類信息查詢，賣房租房等多種場景，為當地用戶和商戶帶來輕松便捷的快生活服務方式。
同時能進行多維度營銷，利用科技賦能工具實現線下線上一體化業務開展，轉變傳統經營理念，降低經營成本，實現效益增長，能夠充分滿足裝修生活需求、個人交易服務、休閑娛樂，實現生活服務的閉環。
未來，修嗒嗒將繼續轉向「全屋整裝」市場並整合上下游資源，把產業供應鏈、家裝產業鏈、現代企業管理體系進行整合，圍繞品質與服務堅持科技賦能路線，以創新引領升級，帶動行業進階發展。
㈦ 目前家裝行業問題和痛點很多，哪家公司可以有效解決這些痛點
2019年中國家裝行業市場現狀及發展趨勢分析 全屋定製、智能家居成為行業新熱點
家裝行業整體運行良好
建築裝飾行業是指從事為建築、構造物運用裝飾材料對其內部和外部進行裝飾裝修，提高它的使用功能和藝術價值的行業。家裝指圍繞居民進行的，以住宅居室內部的裝修、裝飾為主的工程。
隨著經濟的發展，家庭裝修需求逐年增加，我國家居裝修行業市場規模也呈現逐年遞增的趨勢，據前瞻產業研究院發布的《中國家裝(家庭裝飾)行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》統計數據顯示，2015年中國家居裝修行業市場規模已達1.83萬億元，截止至2017年中國家居裝修行業市場規模突破2萬億元，達到了2.1萬億元。初步測算2018年中國家居裝修行業市場規模將達到2.25萬億元。根據預測，到2020年，中國家居裝修行業市場規模將達到2.59萬億元，較2017年仍有近5千億元的增長空間。
2015-2020年中國家居裝修行業市場規模統計情況及預測
數據來源：前瞻產業研究院整理
家裝行業跨界融合、整裝成常態
2018年，全屋定製、智能家居、家裝後市場等領域成為行業熱點。互聯網企業、成品家居企業紛紛進入全屋定製市場、智能家居市場。
全屋定製領域，全有推出全有全屋定製，曲美推出B8全屋定製、掌上明珠、聯邦等成品家居企業也紛紛推出定製家居項目。除了傳統成品家居品牌外，家紡、衛浴等企業也涉足全屋定製領域。
智能家居領域，小米與宜達成戰略合作，宜家全系智能照明產品接入小米IoT平台，支持米家APP及小愛語音控制;京東與海外合作打造以人機為交互的智能家居解決方案;蘇寧收購優點科技，進軍智能鎖業務;華為與歐普照明合作，推出智能家居品牌「華為智選」。
在消費升級的時代，全屋定製和智能家居是未來的主要發展趨勢，全屋定製和智能家居的發展，促進了單品類家裝企業通過兼並重組、尋求戰略合作等方式拓展其經營業務范圍，跨界融合將成為長期趨勢
㈧ 賦能新零售，家裝O2O行業如何轉型升級
一：融合新零售新技術。
伴隨著新零售而來的是諸多新技術的應用，而新零售賦能零售實體店的過程當中同樣有新技術在實體門店應用的過程，比如，新的支付方式和技術、商品供應的方式、用戶體驗的方式等都存在著與新技術結合的過程。技術融通的關鍵在於發揮家裝行業自身投身技術的水平和能力，另外，將家裝技術化與新零售的技術應用實現完美結合，變成了一個深度融合的過程。
從這個角度來看，技術融通而非技術加持是實現新零售賦能家裝行業的關鍵所在。通過這種深度融合，新零售賦能家裝行業將不再僅僅只是一句口號，而是變成了一個實實在在改變的過程，從而將會給行業的發展帶來真正切實的改變。
二：打通家裝流程與環節融合的風口。
新家裝時代來臨的一個主要標准標志就是原本壁壘深重的家裝行業開始出現彌合的現象，家裝行業的流程和環節不再僅僅只是相互掣肘的存在，而是變成了一個互相促進的生態體系。這無疑將會為家裝行業的發展提供一個全新的思考方式，從而將會為家裝行業的發展帶來全新的發展能量。
三：實現家裝行業個性化定製與標准化需求的有機結合。
新零售賦能家裝成敗的關鍵在於是否能夠藉助新零售的方式實現家裝個性化與標准化的統一。以大數據開發和應用為開端的用戶需求的數據化呈現讓我們能夠在裝修開始之前就能夠知道用戶的需求，通過將用戶統一的需求進行統一供給，我們就能夠實現家裝行業的標准化處理。再加上，新零售時代下的智能機器人的應用，我們還能夠通過機器人來實現家裝行業的標准化處理，由此將會使得家裝行業的標准化成為可能。另外，對於用戶的個性化需求，我們則能夠通過產業化集中供給的方式來實現。這其實就是新零售概念當中S2b模式的集中體現。