Ⅰ 裝飾公司用什麼後台管理系統好呢
有免費去使用，你自己去試試看。參考資料：http://jingyan..com/article/d45ad148b889b769552b8084.html
希望能幫到回你，祝你生活愉快！答
Ⅱ 裝飾公司erp系統一般包含哪些
裝飾公司erp系統一般包含客戶與訂單管理、產品與材料清單管理、倉庫與庫存管理等功能。專ERP系統實際應用中更屬重要的是應該體現其「管理工具」的本質。ERP系統主要宗旨是對企業所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優化管理，ERP軟體協調企業各管理部門，ERP系統圍繞市場導向開展業務活動，提高企業的核心競爭力，ERP軟體從而取得最好的經濟效益。
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Ⅲ 新開的裝修公司想選用勤哲的管理系統怎麼樣
選用勤哲的管理系統是不錯的選擇，它可以更好的管理公司數據，不用編程，只要會用EXCEL軟體就可以使用勤哲的管理系統，它也可以幫你降低很多成本。
Ⅳ 裝修公司CRM客戶關系管理系統哪個比較好用
客戶資源管理。
客戶信息安全，許可權設置。
客戶跟進提醒，客戶跟進檔案建立，轉化率分析，分配跟進。
Ⅳ 裝修公司用裝修管理軟體的好處
可以更方便的管理吧，總的來說用軟體的效果是不一樣的，可以實時掌握員工動態，比較方便，可以網路：十九區看看，對於正規的裝修公司來說還是很有必要的。
Ⅵ 裝飾公司管理系統怎樣（四大裝飾公司管理系統推薦）
裝飾公司管理一般包括人力資源、辦公管理，市場、客服、設計、工程、材料機械、財務等板塊。下面小編給大家介紹裝飾公司管理系統怎樣以及裝飾公司管理系統的幾個推薦。
裝飾公司管理系統怎樣?
第一軟體能提升團隊效率，效率能影響利潤;
第二軟體能提升顧客信任度，能有效的提升成交率，從而提升銷售量;
第三、軟體不僅是管理工具，更應該是營銷武器;把業主體驗當做最有利的賣點，在今天廣告同質化嚴重的競爭中，遠離價格比拼，從工程質量和更輕松的裝修過程體驗著手，相信顧客在價格、質量、輕松的選擇題中，更容易選擇讓自己更輕松，裝修質量更好的過程。
推薦一：大禹裝飾公司管理系統
大禹裝飾公司管理系統，是由大禹家裝培訓網推出的軟體支持區域網(LocalAreaNetwork,LAN)、廣域網(WideAreaNetwork,WAN)，通過寬頻，實現總部區域網、異地分公司、分部等不同物理節點共享同一資料庫，協同辦公，全面整合裝飾企業的人力資源、辦公管理，市場、客服、設計、工程、材料機械、財務使日常繁瑣、復雜的工作變成有序、標准，極大的提高企業軟實力。
大禹裝飾公司管理系統引入客戶關系管理(CRM)的先進理念，解決如何進行市場促銷、增加客流量、提升潛在客戶簽約率以及客戶服務水平的業務管理問題;在施工過程中借鑒ERP的管理思想，通過定額預算得出的物料需求計劃(MRP)精細控制材料的采購和供應，通過能力需求計劃(CRP)科學合理地安排人員，通過施工節點管理達到全程的質量控制，用項目管理的科學方法高效利用資源按時保質地完成項目目標，取得最大收益。它包括十二大功能五大特色，系統全面整合裝飾企業各部門，無論是在辦公室內部還是在外地分公司，都可以讓整個裝飾公司的日常業務在同一個平台上高效運轉。
推薦二：叄度裝飾公司管理軟體
叄度裝飾公司管理軟體，包含客戶管理、工程進度管理、合同管理、預算管理、消息提示系統、簡訊群發系統、成本管理、分包管理、材料管理、審核管理、工資管理、費用管理、工作進度管理等。
Web軟體與客戶端軟體的比較：Web軟體無需安裝運行環節，只需用一台能上網的電腦或者3G手機，就可以登錄進行管理，而客服端軟體每台電腦必須安裝運行環境，限制了使用的區域和3G手機的使用。
推薦三：申揚飾通裝飾ERP
該軟體引入CRM/ERP的先進管理理念和項目管理方法，能夠結合企業的實際狀況靈活配置，將業務流程固化在ERP中規范運作，全面管控資金流、物流和信息流，協同產業鏈的上下游，對項目的全生命周期進行精細化管控，實現了構建建築裝飾企業先進的移動協同商務系統的戰略目標。從而優化企業的業務流程和資源配置，減少重復勞動，消除信息孤島，提升溝通效率，加強經營控制手段及預測和快速反應能力，強化財務分析，增強管理層的掌控力。進而推動企業管理創新，提升企業競爭力，實現企業跨越式發展。
推薦四：團隊裝飾ERP
團隊裝飾ERP(裝飾預算軟體、工程管理軟體)是一套屢獲殊榮的裝飾公司管理系統整體解決方案，提供了豐富多樣的功能及管理工具，圍繞客戶生命周期，將市場活動、銷售跟單、預算報價、工程管理、客戶收款和供貨商付款等進行有機整合，輕松管理裝修企業的每一個環節，更好地維系客戶關系，有效提供工作效率，幫助裝修企業獲得更顯著的效益。
裝飾公司管理系統關於我們整個裝飾公司的運作，所以我們要多做對比，擇優選擇。希望以上推薦能給大家帶來參考，祝有需求的您能選擇到最有利的裝飾公司管理系統。
Ⅶ 裝修管理系統怎麼提升工作效率
我國的裝修企業，要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，轉變企業不合理的管理制度，規范企業不嚴謹的業務流程，已經成為中小企業發展的必由之路。在企業管理的改革和發展過程中，ERP流程管理系統在企業改變傳統管理思想的過程中起著重要的作用。
企業目前在管理上存在的問題主要有：
流程管理方面
我國的很多中小企業沒有清晰明確的業務流程、部門間的權責不明確。不同部門之間的信息傳遞靠紙質單據或者口頭傳達，一旦出了問題便相互推諉。由於沒有明確的銷售和生產流程，往往銷售部門的訂單不準確，從而導致生產部門和采購部門經常變動生產訂單和采購訂單，每天生產的都是臨時任務或者緊急訂單，整個企業處於被動的生產狀態。
同時，企業在管理中缺乏對流程的有效溝通。企業在創立初期，一共才十幾個人，不用溝通大家的目標和想法也很一致。當企業得到迅速的擴展，人員激增，流程也開始變得復雜，此時需要的不僅是嚴格管理，更需要制定規范合理的流程。只有科學合理的流程才能有效解決企業在發展過程中存在的管理混亂問題。
財務管理方面
大部分中小企業的財務管理僅僅局限於財務記賬階段，沒有相應的財務核算和財務分析，不能對企業高層的決策起到關鍵作用。企業雖然成立了專門的財務機構，配備了專業會計人員，但他們在企業管理中所發揮的作用甚微，財務工作基本上只限於會計計算而不是會計核算，因為財務人員的日常工作中沒有涉及到對經濟業務的審核部分。
財務對現金管理也不夠科學，往往造成資金閑置或不足。有些中小企業認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉;有些企業的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。同時，由於沒有建立嚴格的收付款條款，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能及時兌現或形成呆賬，導致應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。
庫存管理方面
由於中小企業信息化程度不高，大部分企業的庫存統計數據都是通過電子表格實現，統計員往往晚上或者早上將匯總的庫存數據錄入電子表格，這種統計方式缺乏及時性和數據准確性。采購部門和銷售部門由於不能掌握實時准確的庫存，會影響訂單的下達，同時不利於領導者實時監控企業的運營狀況。
由於庫存統計數據不準確，不能真實反映庫存，導致庫存積壓，庫存量不斷增大，盤點困難。財務沒有嚴格的存貨管理制度，最終導致庫存佔用資金過大，影響企業資金周轉。同時，由於很多存儲的材料和產品有保質期，庫存量大的物資經常發生變質的情況。因此，庫存數據不準確和庫存量大給企業造成很大的經濟損失。
企業的「一把手」管理模式
中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，老闆個人的命運代表著整個企業的命運，老闆的成敗直接決定企業的興衰。企業領導者不能合理將權利下放。有一些企業領導總覺得部屬不如自己，生怕部屬辦不好事，凡事親力親為，投入過多精力在具體事務中，無暇顧及企業的經營分析和流程規劃;有一些領導雖然把工作交給部屬，卻不能完全放心，設置了很多審批程序，導致業務流程不暢。
企業一把手不能將權利下放的行為，會打消員工的工作積極性，不利於企業的長遠發展。很多中小企業的員工整日工作在不滿的情緒中，缺乏創造力和工作激情，最終導致企業人才流失和經營業績下滑。企業的領導者應該站在管理的高度，把握全局，使企業步入快速健康發展的行列。
以上問題不但制約著企業的發展，嚴重的會導致企業陷入危險境地。因此，中小企業迫切需要解決管理中存在的問題。
ERP流程管理所帶來的管理思想變革
針對中小企業存在的以上問題，結合ERP系統的管理功能分析給企業管理思想帶來的變革。所謂ERP,就是通過信息技術等手段，實現企業內部資源的共享和協同，克服企業中的官僚制約，使得各業務流程流暢地銜接，從而提高管理的效率和業務的精確度，提高企業的盈利能力，降低交易成本。它不僅僅是信息系統和管理手段，更是一種先進管理思想和方法。
實時的作業使流程變得透明
ERP流程管理業務流程重優化之後，消除了所有的等待時間，使得不同功能模塊之間的通訊時間降到最少。系統所有的更新操作都同時進行，因此任何的事務都能夠保持一致;同一業務所涉及到的物料、管理和財務會計模塊之間沒有任何的延遲。以上這些使得系統功能以及整個企業具有極高的可見性及透明度。通過實時運行所有的事務，ERP使得企業能夠在最短的時間里對市場的變化做出反應，並採取相應的措施。這還提高了企業的動作效率。
企業功能和流程通過ERP流程管理系統集成起來，能夠消除部門之間工作的轉手過程。在傳統的系統中，往往需要將大量的任務和與之相關的文檔交到下一個部門進行進一步的處理。因此，在整個流程中需要對上下游部門進行協調。這些只會增加管理成本，造成時間的延遲、人力資源浪費、信息量的增加，並最終導致成本的增加。而通過內部集成則消除了這些管理費用和非增值的活動。總之，通過管理系統規范後使企業流程變得更加精簡和高效。
財務數據分析功能
ERP系統可以將財務數據集成起來，並且有著強大的數據分析功能，可以提供多種財務分析報表。使企業的財務部門不僅僅局限在財務記賬上，可以做出更多數據分析，包括成本核算、資金分析、賬齡分析、利潤分析等等。同時，可以設置企業的預算控制，對各種費用的發生並進行控制。企業財務軟體管理可以脫離手工 記賬，通過信息化管理實現了數據分析的便捷。
庫存實時准確
庫存數據准確的基礎就是出入庫記錄的實時操作，這些在ERP系統中管理，可以改變過去手工庫存管理方式，可隨時隨地抓取當天的准確庫存數據。為生產部門提供了現有庫存數據可用量的查詢，使生產部在接收定單時可隨意的排查庫存進行相關生產安排。並且有效降低庫存、提高資金周轉率、減少了存貨變質和浪費的情況。
領導有更多時間做決策層的分析
Ⅷ 裝修公司ERP系統好嗎
選擇使用ERP的原因無非就是一下幾點：
1. 預算報價混亂，導致公司在許多項目上無利潤。
2. 傳統預算審核沒有記錄，不便於確定責任。
3. 業務員、設計師離職後，客戶資料流失嚴重。
4. 跟蹤技巧、分配模式、監控機制都會影響客戶進店量。
5. 工程管不好，會導致返工成本上升。
6. 工地達到幾十個不能准確的了解，就無法保證工期。
7. 傳統工程延期原因之一：「材料沒有到場」。
8. 材料商每星期對賬，是傳統公司頭大的事。
9. 裝企大多沒有常態化培訓，同時不了解一線具體情況。
以上幾點都是很多大的裝飾企業所存在的問題，通過erp就可以有一下解決辦法：
1、三分鍾出概算（准確率95%），效率更高。
2. 設計師將預算提交公司後，預算變動都有記錄。預算定額變動與客戶預算差別能清晰看到和靈活變動。
3.客戶資料保存在ERP，業務員、設計師離職影響不大。客戶電話資料，可以不讓經理級看到，減少風險。
4.「漏斗式」客戶管理更清晰，對進店率有提升。
5.工程進度一覽表、工程施工節點表，高效瀏覽。
6.ERP開工和驗收節點提醒功能是完工的保障。
7.預算完成，就已經自動形成了明細報表。設定工程進度表時，關聯材料訂購進度，就能到期提醒。
8.每個材料商自動生成對賬表。精準到每戶應付款，具體采購了多少。精準到每戶具體實付了多少，還剩餘多少未付。
這些都是家裝ERP系統幫助企業所解決的問題！
Ⅸ 裝飾裝修公司如何選擇適合的ERP管理系統
推薦你去」大禹家裝培訓網」購買《裝飾企業全程營銷管理解決系統》，在人力資源部管理，標准工程部管理，企業運營管理，營銷策劃案例剖析，企業運營疑難解答。希望可以幫助到你
Ⅹ 裝修公司ERP管理系統好用嗎
裝修erp軟體有很多，但如果說好用的話還是要選擇適合自己的。裝修行業屬於項目型的行業，工作重點都是圍繞著一個個項目開展的。1m築造EDM是裝飾裝修行業標准化的erp管理軟體，EDM強調「以項目為核心實現業務財務一體化」，幫助客戶通過EDM准確監控每一個設計工程項目中發生的項目立項、項目合同、成本預算、合同及預算變更、人工+材料+分包+費用+機具成本發生、項目請款、項目開票、項目收款、采購+分包合同、供應商+分包商付款等流程，並完全實現了以項目為基礎的業務、財務環節整合。
使用1m築造EDM可以解決如下難題：
1）協同難
建築裝飾企業的項目涉及人員眾多，協同困難；一個工作需要采購部、項目經理、工地管工等多方協同處理流程緩慢低效；員工流動，重要文檔數據沒有保存
2）管理難
內控管理困難，財務記帳錯誤，供應商重復支付，業主請款逾期未收，采購不透明，暗箱操作等等造成公司管理難度非常大
3）信息孤島
每一個項目工地都是一個孤島，管理人員無法及時掌控項目現場。進度，成本、質量、安全，對於項目管理者往往很難完全知曉。各個環節也往往各自為政
4）監督執行難
員工流動性大，導致公司規范和業務流程是否得到了精準執行，無法明確。雖然想實行「項目經理、項目總監負責制」，但如何進行績效考核又是一個難題。