㈠ 作為一個地板實體店的店長，要怎麼做才能提升團隊工作激情
團隊建設要做到以下幾點：
1、目標要集中
2、關鍵要和諧互動
3、工作方法要保持一版致
團隊建設權需要的技能：
1、建立共同的願景與目標的能力
2、調和與應用成員差異的能力
3、制定共同規范，整合新進人員
題主如果還有明白的地方可以向卓道咨詢了解。
㈡ 店長應該怎麼拿提成
店長提成怎麼拿：需要有一套完整的提成方案，按照規定提成。
最主要的是看它的質量的競選並不總是看價格，優良的品質和對自己負責啊，價格低，那麼產品不好，給你什麼，你不這樣做，你說是吧。兩個地板和地磚之間的競爭已經開始，每個都有自己的優點和風格，所以我做了以下的觀點，使我們評估了下，
主要是根據您的裝飾和實際情況來選擇：
1.是否有老人，孩子住在一起你，我們知道，兒童更久坐不動的，而老人是很難說怕掉落的瓷磚，這種觀點是錯誤的，剛性更瓷磚。高，表面光亮，但與水後，少會更澀滑，但灰塵會遇到濕滑這可以解釋，希望關注，但早在其他歐洲國家相繼推出仿古磚防滑效果非常好，但我的一些朋友，即使防滑，也為老人和孩子們的安全是不是很好。從這個角度來考慮，他們選擇了地板
2.氣候條件，北方的冬季氣候寒冷比較，家裡有一個溫暖，散熱快比磚地板，實木復合地板，但持有的時間比實木地板強更快，所以要根據自己的喜好有些人選擇。
3.從建築來講，瓷磚施工方便。其中，直接找平不均勻的水泥更多的積分。
4.熱，熱瓷磚地板比冬天室內溫度可能會稍微高的表現略好，在夏天會更涼爽舒適。
5瓦更好的照顧比其他建築材料。所以，我建議家庭裝修用的瓷磚。
6的價格，這個價格時要考慮選擇的產品是非常錯誤的，因為品牌是不一樣的，你不能從他們的價格選擇一個產品。
7.環保，既瓷磚和木地板瓷磚比較的過程是對環境更友好的，因為它需要高溫燒成，其中如果不存在環境的雜質溶解，長期被燒毀，從而磚可以被視為建材行業中最環保的材料。
我建議你選擇瓷片。
㈣ 關於店面提成和店長提成的問題
很簡單的一個道理 店員是負責客人在店裡的消費服務 店長是負責客人的多少的 所以 你應該版用總權的營業額給店員提成 用店員的營業額給店員提成 但是要給店長的提成一定要多於店員 不然店長哪裡還有什麼積極性啊
㈤ 關於提成發放問題 我現在是一家瓷磚店的店長，店裡另外還有兩名店員，因為是最近才當上店長，所以我們三
作為店長，從你的職責角度來說主要在於受老闆的安排，帶領兩位店員做好該店的版銷售權任務，做好店員的業務培訓和指導。對於提成分配則是老闆應該考慮的激勵模式，推動你和店員一起，共同努力實現銷售目標或任務。因此，你應該可以和老闆進行一次溝通，確定提成模式，以更好的推進你這個店長推動銷售業績與服務。
如果你這個老闆太亂的提成模式，你作為店長就更應該考慮為老闆建議一下可行的方案。最好是做個幾個方案，做個比較，讓老闆來選擇、決策。這更能讓老闆常識你的才能，同時也確立提成模式，更好的激勵你這個小團隊。一個原則，以銷售業績來提成是比較簡單的。你作為店長，可以為兩個店員做個銷售統計，提成率可以一樣，不同的銷量來決定其最終的提成獎勵。而作為店長，你就以整店的整體的銷售業績來提成，提成率不同於店員。
供參，望採納~~
㈥ 我該怎麼給店長開工資，我是賣建材的
店長工資加提成 把店長工資和員工工資捆綁在一起 這樣既提高了積極性也有利於團結
㈦ 家居店長工資一般怎麼算
家居店長工資一般是按照底薪加業績提成來算，底薪一般在3000左右，提成的話就不太好說了，公司不同，提成也不一樣，最好的應該能拿到部門總業績的1%
㈧ 店長提成問題，請賜教！
店長做為管理職來能，不建源議單獨開發客戶開卡提成，他有兩個重要的職能：
1、輔導、培訓店員如何促使客戶開卡；
2、在其他店員需要幫助或沒時間接待客戶，其有協助和獨立促使客戶開卡的工作內容。
因此，店員開發客戶，獨立享受提成，提成比例根據企業成本核算來確定。
店長享受店內總營業額（扣除一定業績指標）的提成比例即可。
㈨ 店長如何提成
可以參考其他店的情況來訂 這個沒有標準的 你可以訂的比你們當地平均工資稍高 提成多點 如果做的好 年底可以多點獎金 其實說什麼都沒有用.
[案例1]
某眼鏡公司，有著數家零售店，經營著各類品牌眼鏡，但該店定位是學生市場，一直經營不錯，該店與各供應商之間關系還算比較融洽，自從該店調換了一位店長以後，該店與各供應商之間的關系急劇下降，造成回款不按時，聲譽較差，有不少供應商撤出了該店，因而驚動了公司上層，後來，公司總部派人來調查此事，得知，該店長被一供應商私下收買，開出的條件是，每月完成銷售供應商商品**萬，獎勵**元，同時，該供應商告知該店銷售人員，每售出該公司的商品一副時，就可以拿提成**元。這就導致銷售人員在推銷產品時，不管什麼類型的人，就主推該公司的產品，導致其它產品滯銷，時間久之，導致商品大量積壓，所以，每次其它供應商來收貨款經常造成無款可收或者不按時付款，造成該店信譽下降，合作很久的供應商都撤出了該店。
[案例2]
某眼鏡公司，同樣，有著數家零售店，也經營著各種品牌，但這位店長，在應對供應商的銷售提成時就表現相當不錯，店長能站在老總的角度去考慮問題，把銷售提成返回給你供應商，直接跟供應商進行議價，最終，以較低的價格拿下這家供應商的訂單。老總得知此事，通報表揚了店長，並將在本月薪水中發放一筆可觀的獎金。
[案例3]
某零售店，規模較小，員工知識和能力，有待進一步提高，店長，得知銷售該產品有提成拿。就跟老總協商了一下，把所有的供應商的銷售提成集中起來，沒有發放給員工，但店長建議用來作為員工培訓基金。因為該店目前員工整體能力有待進一步提高。老總同意此事。店長並通報了供應商。銷售提成暫不發放，將用作培訓資金。供應商不可以跟員工私下交流銷售提成此事。因為該店就經營一種品種，對該供應商不引起競爭。最終，供應商還是答應了店長的要求。
[分析]
從以上三個案例中，我們不難看出：銷售提成，既是一種催化劑，又是一種腐蝕劑，銷售提成運用的好，可以幫助公司銷售，創造更多銷售額；運用不好，則會造成其它供應商的商品積壓，以及采購議價能力造成被動局面，同時，店長被供應商收買，這是很可怕的事情。這些問題必須引起同行店長們重視。
從以上案例中，我們不難發現，應對供應商的銷售提成，作為店長如何應對呢？
[具體措施]
1、 作為店長，必須經得起供應商的金錢誘惑，同時，要明白公私分明。
2、 切斷供應商插手零售店銷售管理，作為零售店店長，是決不允許供應商向銷售人員宣布每銷售其公司產品一副時提成**元這種銷售政策的。
3、 供應商的銷售提成，店長可以用來作為議價的一種手段，可以降低商品成本。
4、 完善規章制度：如銷售人員不允許跟供應商交流關於公司的經營情況、商品銷售情況等，同時，不得接收供應商的一分錢，若有發現，一律開除；若店長私下接收供應商回扣，一經發現，立即開除。
5、 銷售提成：也可以用來作為培訓基金的一部分，用於培訓有潛力的員工。
6、 銷售提成：也可以作為獎金的一部分，由該店根據員工的工作業績進行統一發放，但前提是不能告知銷售人員，如每銷售某公司產品時，就可以提成**元。
㈩ 店長和員工拿提成是怎麼分的
平均分。。。或者作為績效考核，到月底誰賣的多給誰