A. 有誰能提供瓷磚。地磚的經營方式和進貨渠道
瓷磚的品牌比較多，同時作為廠家所採取的推廣方式有幾條：
一是代理內制，即與廠家簽定容針對某一特定區域的代理權，有一定的時間限制包括約束條款，一般是一年一簽；
二是分公司與代理相結合，在大的城市比較常見，比如東鵬，在上海設立分公司，有直營店，同時發展一批經銷商作為增加渠道推廣的力度；
三完全的直營制，主要鎖定一線城市，採取所有門店直營，直接財務結算。
你所在的南召，所是大些的品牌都被瓜分完了，想做代理有兩種可能，一是別人做不好的品牌，比如管理差，營銷差的代理商，廠里想更換，或者是二三線的品牌，還沒進入，你可以拿個代理來做；也可以直接找當地的省級代理，做他們的經銷商，這一塊障礙不大，但省級代理要剝一層皮，就看他提供的條件了，這要靠你去比對。
經營的方法與銷售渠道很多，這一句兩句也很難說的完。
與瓷磚相關的材料、設計、選購、鋪貼施工、日常保養使用等相關知識可以參看本人整理的「浦江老何」網路空間
B. 如何經營一個瓷磚品牌
1要質量好，2要口碑好，3要宣傳好，4要售後好。
C. 怎樣銷售瓷磚
望採納
中國建築陶瓷牆地磚行業營銷模式，經歷二十多年的發展，從最早的自產自銷，到零散分布的陶瓷經營店，到集中形成的批發市場，到大型陶瓷批
中國建築陶瓷牆地磚行業營銷模式，經歷二十多年的發展，從最早的自產自銷，到零散分布的陶瓷經營店，到集中形成的批發市場，到大型陶瓷批發中央；到現在建陶營銷已經進入了一個全面營銷的時代，其營銷模式顯然涵蓋了多種營銷手段。
1、定點經銷商模式：
擁有九百六十萬平方公裡面積的中國建陶營銷市場，自負盈虧的定點經銷商模式解決了陶瓷企業銷售治理跨度太大的挫折，如今中國建陶企業，大部份都實行定點經銷商營銷模式，她能使企業減少銷售渠道建設的投入，同時因為經銷商認識當地的環境和市場，能夠在比較短的時間內打開市場。如新中源、新明珠等企業，在全國各地選擇數百家代辦代理經銷商，陶瓷企業在整體營銷策略方面進行同一策劃、同一形象，而詳細營銷渠道、方法由代辦代理經銷商自己負責。進銷專賣店的建設使企業和經銷商合二為一，大大地進步了經銷商的忠誠度，使銷售長期不亂；同時也同一規范了終端市場的企業形象。
2、企業自建終端
建陶企業為了高效地控制終端市場，樹立自己的產品品牌形象，維護和擴大產品的市場據有率，維護公司的價格體系，在建陶行業營銷以定點經銷商模式為主流的今天，仍有不少建陶企業自建專賣店或分公司，直接控制銷售終端。目前華東地區的部門企業，如此米克、諾貝爾等企業，以雄厚的資金實力，採用自建終真個營銷模式；福建的大部門建陶企業，因其主流產品外牆磚的工地銷售特色顯著，長期以來一直採用自建終真個營銷模式。企業自建終真個營銷模式，是銷售終端與企業絕對地保持同步的發展，一致的步履，但要求較高的終端建設投入，也增加了遠程治理的用度與難度，一般資金實力雄厚的公司以及家族式建陶企業較多採用這種銷售模式。
3、大展廳戰略
對建陶企業來說，實施「大展廳戰略」，一是顯示企業實力，樹立企業形象；二是營造「體驗式銷售」環境。建築陶瓷的「體驗式銷售」簡朴地說就是把時尚的家居文化設計和陶瓷產品展示聯系在一起，根據不同的消費層次，把客廳、飯廳、卧室和廚房、衛生間做成樣板房，經銷商和消費者看到不僅僅是單純的產品，而且是整體的空間效果。大展廳戰略已經得到陶瓷行業的認可。目前，佛山陶瓷產區內豪華營銷中央的建設蔚然成風，展廳面積也從數千平方米發展到逾萬平方米，展廳的裝修設計在豪華、個性、文化等多方位的拓展，並且有向全國終端市場縱深推進的趨勢。
4、區域大市場營銷：
廣東中國陶瓷城、華夏陶瓷城、淄博中國財富陶瓷城等區域陶瓷大市場的建成，為建陶企業提供了國際化、環保化、智能化的新一代現代交易市場，區域大市場集中了各大中型建陶企的業經銷店，根據建築陶瓷、衛生陶瓷、工藝陶瓷等進行分區經營，使其產生規模效應，利便客戶采購，並對市場實行倉儲集中治理，引進現代物流，注重配套服務，使市場「社區化」。
5、多品牌策略；
現在大部門建陶企業，都擁有多個產品品牌，多品牌策略使良多建陶企業獲益許多，在品牌競爭激烈的建陶市場，多品牌策略是一道亮麗的風景線，固守單一品牌的建陶企業已經很少，多品牌經營已成為陶瓷企業拾遺補缺、整合資源、增大市場份額、應對價格戰的一種常規的應對策略。建陶企業推出不同檔次、不同價位的多品牌產品，主要目的一是為了用不同的品牌來區分自己不同檔次、不同類型產品，從而採用相應的營銷攻略；一是為凝結更多的經銷商，擴大市場份額，多品牌策略已經成為我國建陶企業普遍採用的營銷手段，多品牌策略應根據企業的自身前提來實現，假如陶瓷企業實力不足、規模不大，單品牌不夠強勢，過多的新品牌勢必造成產品差異不顯著，易造成經銷商同室操戈、沖突加劇，類同產品在不同品牌的治理混亂。
6、服務營銷
服務營銷是指將對客戶的服務溶於產品的銷售之中，用對客戶的服務來促進產品的銷售，現代建陶企業越來越留意營銷的服務，保修、質量題目保換是服務營銷的低級階段，現在有不少建陶企業針對家裝市場推出了免費設計的服務（如：鷹牌）。服務營銷是一種以顧客為中央的銷售模式，建立客戶資源治理，開展產品的終身保養和維護服務，匡助客戶解決使用產品過程中的一切挫折，如：設計施工、維護保養等。
7、設計師營銷：
在現代社會越來越多的人追求個性化、差異化的裝飾設計，這樣通過設計師設計，推薦選擇產品，成為建陶產品銷售的一個重要環節，建陶企業為了做好這個環節，所以有設計師營銷，一方面建陶企業舉辦、贊助產品設計大賽，同時大打「文化牌」，更加正視產品文化韻味的展示，致力於在產品上附加更多的文化內涵，大打「文化牌」成為建陶產品的新形象。通過設計師營銷，塑造自己的理念和文化，並運用提高前輩、時尚的觀念和文化來引導消費者，主動開拓市場。
8、大額直銷行銷：
大額直銷是通過上下游企業強強聯合，沒有傳統營銷過多過長的環節，順應個性化銷售，減少庫存，與客戶建立長期戰略合作關系。在建陶行業，與大房地產商建立大額直銷關系，特別是大品牌直接對接，團體采購，大量批發，全面減少銷售、采購本錢。如：鷹牌陶瓷與恆大地產的戰略合作，
9、建材超市：
建材超市是以明碼標價、敞開售貨、顧客自理、定量包裝、計算機結算、知足一站式購物需求為特徵的超市業態，是應用超級市場進行建材零售的一種銷售方式。建材超市在發達國家已是一種成熟的、主要的建築衛生陶瓷營銷模式，近幾年來發達國家的聞名建材超市連鎖店都紛紛開進中國的大城市，1996年年底，全國第一家倉儲式建材超市「天津家居」在天津落戶。1999年6月18日，英國聞名的建材超市B＆Q「百安居」，率先在上海開辦了一家連鎖店。現北京、上海、天津、廣東等16個大中城市裡，較大規模的建材超市已經超過四十家。
10、電子商務：
電子商務目前在建陶行業的發展仍有一定的局限性，目前主要在B2B方面有一定的應用，大多建陶企業僅僅是利用了其中電子樣板的傳遞，速度快，效果好， 完整的建陶電子商務系統有待不斷完善發展。
我國建陶行業的全面營銷還包含了其他形式多樣的旅遊營銷、概念營銷、體育營銷等，各有特色與內涵。而且這種全面營銷的時代還將繼承發展下去，而不像一些歐美國家建陶營銷主要以建材超市為主的模式。
D. 如何經營瓷磚店
開瓷磚進貨並不難,可以分二步,一是拿個品牌的代理,二是到批發倉庫去拿點樣代銷內.
主要是資金容要足,開個瓷磚店正常最少要50萬元以上.
門面最好是在當地的建材市場里這個客源就不是問題了.
多跑小區找業主,多跑裝修公司,多找工長,建立長期關系.
要有較好的社會關系能接到工程活,
這樣你的生意就不錯了.
E. 怎麼經營好一個建材瓷磚網店
1.阿里巴巴是BTB平台，來也就是說是商家對自商家。建議把您產品的質量和售後服務等等詳細描述下。最好多拍幾張寶貝的照片。
2.也可以申請下淘寶網，那個是商家對個人，也會對你的產品有一定的宣傳效果，可以參考下同行是怎麼做的。
3.多參加社區活動。為社區活動做做貢獻，多分享下自己的經驗。
F. 如何經營瓷磚店
要經營好一家陶瓷店，你就必須要有好的員工。
正所謂，無論你一個人怎麼厲害，你能談單的同時不能跑業務。所以，必須要有一兩個業務為你跑業務，前期跑不到單不重要，先推廣好你店的名聲。然後你必須要有一個能幫上忙的導購，導購可以不用考慮用熟手，因為新手比較勤快。
要記得，旺季做銷售，淡季做名聲。只要你的名聲做開了，就會有很多客戶轉介紹上門。所以，必須要善待好每一個客戶，千萬不要以為跟這個客戶完成了目前這單生意，以後就很少來往了。不是的，如果你這家店把這個客戶照顧好了，這個客戶心裡舒服了，開心了，就會記得你。以後如果是街坊鄰居或者親戚朋友要裝修就會第一時間想到你。
然後要跟當地的裝修公司和游擊隊都打好關系。你可以讓業務員去打關系，如果你們介紹單來了，成功成交了，就開始請他們吃飯啊，過年過節送點水果禮物之類過去。
最重要的一點，你的員工可以從新手招進來，然後適當的施加一點壓力給他們。等他們做好起來的，一定不要忘了善待他們。對員工的苛刻，是現在很多老闆的致命點。就算做的生意再好，員工換了一批又一批的，對老闆的打擊也很大，記得要留好自己的第一批員工，適當的給一點好的待遇，對老闆也不會造成什麼損失。
能懂嗎，希望對你有幫助！
G. 怎樣做好瓷磚銷售
做好瓷磚銷售要具備以下六個方面：
1、「想」，即銷售員應該具備一定的策劃能力。
首先，銷售員必須對其所負責的區域市場有一個整體的市場規劃，包括階段性銷售目標、銷售網路如何布局、選擇什麼樣的經銷商、以什麼樣的產品和價格組合切入、採取什麼樣的促銷方式等；
2、「聽」，即銷售員應該具備傾聽的能力。
一是排除干擾、集中精力，以開放式的姿態、積極投入的方式傾聽客戶的陳述；二是聽清全部內容，整理出關鍵點，聽出對方話語中的感情色彩；三是重復聽到的信息，快速記錄關鍵詞，提高傾聽的記憶效果；四是以適宜的肢體語言回應，適當提問，適時保持沉默，使談話進行下去。
3、「寫」，即銷售員應該具備撰寫一般公文的能力。
一是銷售主管在銷售員匯報工作和要求政策支持時，盡可能地要求他們以書面的形式報告；二是針對銷售員，聘請專業人士進行公文寫作培訓，或者購買有關書籍組織銷售員學習；三是要求並且鼓勵銷售員多寫一些銷售體會方面的文章，並在企業內部刊物或一些專業性雜志上發表，對成功發表文章的給予適當的獎勵。
4、「說」，即銷售員應該具備一定的說服能力。
說話要生動、具體、可操作性強，在銷售說服過程中，要具體講到何時、何地、何人、用何種方法、實施後可達到何種效果；最後，多站在經銷商的角度，幫助他分析他的處境，使他了解廠家的政策能夠幫助他改善他的處境，向他解釋廠家的政策具體操作方法，描述執行廠家政策後能給他帶來的利益與價值。
5、「教」，即銷售員應該具備一定的教練能力。
一是產品知識，教會他們產品的工藝過程、主要配方、主要賣點、與競品的區別、特性與功能、使用方法等；二是經營方法，教會他們如何做市場規劃、如何開發下線客戶、如何管理下線客戶、如何與下線客戶建立良好的客情關系、如何處理下線客戶的異議與投訴等；三是指導經營，不斷發現經銷商及經銷商的銷售員在實際操作過程中存在的問題，如鋪貨不到位、區域市場開發緩慢、有效銷售時間效率低下等，向其提出改善建議與意見，從而提高銷售執行力。
6、「做」，即銷售員應該具備很強的執行能力。
一是銷售員應該有清晰的目標，包括年度銷售目標、月度銷售目標、每天的銷售目標；二是銷售員應該養成做計劃的習慣，特別是日工作計劃，當天晚上就確定好第二天的銷售計劃，計劃好什麼時候、花多長時間、到哪裡去拜訪什麼客戶、與客戶達成什麼共識等；三是銷售員應該養成檢討的習慣，每天回到住所，對當天的銷售計劃完成情況、銷售成功點和失敗點、存在的問題與需要廠家支持事項等進行簡單回顧與總結，並將其寫在銷售日記上；四是銷售員要加強業務的培訓與學習，提高自己的銷售技能，包括客戶談判技能、溝通技能、時間管理技能等。
H. 如何運營與管理瓷磚店
瓷磚銷售其實很早就脫離了坐商時代了，那種早先坐在店裡等客上門接零回售訂單的情景不在答了，建議你除了零售外拓展一下家裝市場，可以去跑一下附近的裝飾公司與結交一些設計師，酒香也怕巷子深；如果所在地是大些城市，也可以考慮拓展一下網路營銷渠道，總之一定得主動出擊，否則結果就是關門大吉了
I. 如何經營一家瓷磚店
首先要做好市場調研，看當地瓷磚行業飽和沒，好不好做.再者選好要代內理瓷磚的牌子，容然後才是談如何經營。說到牌子這個話題不得不說一下路易十六瓷磚，作為佛山陶瓷界的新血液，貌似有很大的市場野心，現在代理經銷還是比較好做的，想賺錢就必須快人一步！等到以後這品牌真正壯大的時候估計競爭會日崔激烈。
J. 怎麼樣才能使瓷磚店生意經營好
我家也是開瓷磚店的...多給那些設計師提成,雖然你掙的少...但是他們到你這買的次數多了..你也很掙的
前提是產品要多,質量要好~~這很關鍵