① 如何才能更好得經營，一體化得室內裝修材料城（包括板材，五金，水電，潔具，燈飾）
定義:把商品生產階段和經銷階段包括在一個有層次的系統內,由處於主導生產階段或關鍵生產階段的企業支配和控制處於輔助生產階段的,但緊接著主導或關鍵生產接的企業,用內部交易代替市場調節機能,從而實現時常交易的內部化.實例:國內地板行業巨頭安信再次實施擴張策略，此次新的生產基地建設，是安信實施『後向一體化戰略』，打通產業鏈條的又一關鍵步驟，重點在於加強地板基材供應能力和進一步擴張產能」。所謂的「後向一體化」經營策略,是指企業在進行其產品的生產銷售過程中，把經營業務向著原輔材料和配件的生產供應方面擴展,稱為「後向一體化」，後向一體化戰略能更好的保證品控和產能的控制。市場資深人士指出，地板行業是典型的資源性行業，隨著市場競爭的加劇將不可避免地引發生產原料的資源競爭。近年來，國內地板行業的一些以印尼、馬來西亞為原材料供應基地的地板廠家經營困難，其根本原因就是去年開始印尼、馬來西亞等國家對木材採伐與出口進行了強力限制，主要使用東南亞材源的廣東眾多地板品牌的上游供應鏈遭重挫，而此前安信通過實施「後向一體化策略」，在南美地區與巴西120多個供應商建立緊密的業務聯系並取得優先採購權，有力的保障了材源供給。據悉，安信新生產基地一期工程主要用於生產實木復合地板、實木地板坯料和實木復合地板錶板，工程建成之後，可為安信的整個生產鏈條提供地板基材，從而有效整合產業鏈條。同時公司還將在速生林的收購、培育上也加大了投入，作為「後向一體化戰略」的一部分。