① 家紡行業的發展趨勢
2000年以來我國家紡行業以年增長20%以上的速度快速發展，2007年我國家用紡織品行業的產值已達7,900億元。年家紡行業發展速度雖然有所放緩，但仍比2007年增長了11.4%，產值已達8,800億元。2009年全國家紡行業產值達到9780億元，市場總額在5000億元左右。2010年產值達11500億元。促進我國家紡市場需求擴大的主要因素有：大眾消費觀念的改變、婚慶和節慶消費的增長、兒童用品需求的持續增長、居民住房改善、賓館酒店擴建、公共衛生設施完善和旅遊交通業的興盛等。在上述因素中，除居民住房改善和賓館酒店擴建受到本輪經濟危機的一定影響外，其他因素基本未受影響。因此，我國家紡市場在未來仍將保持較快增長。
總體來看，當前的經濟形勢對家紡行業中的內銷企業影響有限，對內銷企業中的優勢品牌企業而言，機遇大於挑戰。
2009年2月國務院審議通過了紡織工業調整振興規劃（以下簡稱「規劃」），明確提出「紡織工業是我國國民經濟傳統支柱產業和重要的民生產業，也是國際競爭優勢明顯的產業，在繁榮市場、擴大出口、吸納就業、增加農民收入、促進城鎮化發展等方面發揮著重要作用」。規劃的出台，對於改善企業發展環境，緩解企業融資難問題，加快優勢企業、重點產業發展和調整行業結構具有積極的促進作用。更為重要的是，規劃明確了未來幾年調整振興的目標和重要任務，將有力的推動家紡行業加快調整，轉變發展方式，提高競爭力。
按發達國家的消費習慣，服裝、家用紡織品、產業用紡織品3類消費（按照纖維消費量計）應各占市場消費總量的1/3。但我國服裝類紡織品消費約占總量的65%，家用紡織品消費僅佔23%，且家用紡織品的人均消費所佔消費性支出還不足1%。從國內外家紡用品消費的現實差距以及未來發展趨勢看，我國家紡行業有著巨大的發展空間。
國人對家紡產品的消費觀念也正在逐步變化，隨著我國企業的設計和技術水平逐步提高，家紡市場巨大的消費潛能將被釋放出來。
② 做家紡的生意利潤大概多少
中國紡織業是金融危機的重災區，來自海關總署的數據顯示，2008年前個月中國紡織品服裝出口增長7.72%，較去年同期回落高達11.12%。其中，對美國、香港、東盟的出口均已呈現較大比例負增長。盡管當前形勢很嚴峻，也有人並不為此擔心。「2008年預計仍有20%的增幅，雖然較往年的30%有所減緩，我們今年還一樣給員工加薪」。羅萊家紡董事長薛偉成在位於上海浦東兩層樓高的旗艦店裡輕松地說。羅萊的主要產品是家用紡織品中的床上用品，九成以上在國內銷售，因此金融危機的影響大大小於出口導向型的其它紡織企業。
不過，根據羅萊的統計，2008年11月開始銷售增長也呈現出了放緩的趨勢，但薛偉成相信家紡的內需市場依然旺盛。「目前只是在調整產品結構，客戶消費時會更加謹慎，所以我們會增加更多的中檔產品。」薛偉成說。紡織品可簡單的分成家用紡織品、服裝和工業紡織品三類。家用紡織品可以概括為——巾、床、簾、藝、毯等。中國紡織工業協會統計，在西方發達國家，三類紡織品的消費約各佔三分之一，而在中國家紡產品的比例不到10%。市場的潛在需求和平均高達30%的利潤（整體紡織業平均利潤僅為3%），讓中國家紡消費市場的發展潛力無限看好。
薛偉成很早就看到了這種增長趨勢。羅萊公司的前身是他在1992年創辦的南通華源綉品公司，1994年開始專注於卧室用品的生產。以床上用品為例，從印花、提花到綉花，床單、被子到枕芯，目前已有近千種不同的款式。和服裝類產品相同的是，羅萊的新品發布同樣分為春夏和秋冬兩季，以此來保證源源不斷的產品供應。
2000年意圖發力全國市場的羅萊將總部遷往上海，同時在上海和義大利建立了產品研發中心。上海的人力成本要比南通高5倍左右，但希望樹立品牌的薛偉成堅持羅萊到上海發展，僅僅把工廠留在了南通。「家紡產品介於快消和耐消之間，不僅要有耐消的品質還要有快消的新品速度。」薛偉成說。紡織品新品的開發是個漫長的過程，不僅要尋找最合適的織物材料，花型織法的配套更是個不斷測試的過程。當行業中其他人抄襲風氣盛行的時候，羅萊不僅建立了自己的研發團隊，並且每年將銷售額的3%投入其中。
「緊隨國際潮流，把握國內市場的喜好。」薛偉成親自監督研發，他相信豐富的產品線可以將不同層次的消費者一網打盡。以床上四件套為例，羅萊將其分為四個檔次：超高檔產品的售價在1萬元以上，高檔產品7000-8000元，中檔產品2000-3000元，低檔則為1000元。根據羅萊的觀察，消費者主要集中在中檔產品，同時超高檔產品40%的毛利率也為其貢獻了很多利潤。
③ 家紡行業的歷史以及未來的發展戰略
家用紡織品的發展空間在整個紡織行業中較大，這兩年增長也優於整個紡織內服裝行業。在發容達國家，服裝類紡織品、產業用紡織品和家用紡織品基本是三分天下，而在我國，服裝類紡織品約佔65%，家用紡織品約佔23%，產業用紡織品約佔12%，從這個趨勢上看，家紡和產業類紡織品在國內市場依然有較大發展空間。
家用紡織品行業的產品質量和檔次主要依靠生產設備的性能先進程度。目前，我國中小家紡企業和家庭作坊技術裝備相對落後，不能適應家紡行業產品結構調整的需求，家紡產品低檔產品生產過剩，而高技術含量、高附加值產品生產比例偏低。另外，我國家紡行業目前仍處在於初級發展階段，雖然發展迅速，但設計人員匱乏，自主創新能力不強，主要仿製發達國家產品的花色、品種和風格，在品質上也難與歐美等發達國家的廠家抗衡。
④ 家紡行業前景怎麼樣
前景：每個家庭都需要，能不能找到你另說。
市場空間：家庭換裝平均2-3年更新一次，有的地方結婚弄一堆，很多年不再更新。
家紡批發：
酒店類家紡：酒店，旅店，賓館，招待所
學校類：中學，技校，學院，大學，幼兒園
醫院類：
家庭類：找批發市場，批發商，市分銷商找對客戶群，質量穩定，花色定時更新
婚慶類：大紅四件套
床品洗滌是另一個附加值
1.5×2米的白色鐵藝床，無床尾
家紡零售：找一個可靠的批發商批發，做到店小而全。店面最少擺2張床，圖片1.8×2米的白色鐵藝床，無床尾，白色的展示床適合任何四件套。兩張床鋪上不同品類的四件套。床上放上20厘米厚床墊，厚床墊套上床笠，床笠上鋪上四件套。秋冬季被套里套上春秋被，冬被。枕套套上枕芯。夏季可以鋪上冰絲席，稱上蚊帳。顧客挑選2－3件四件套，可以拆開鋪在床上讓顧客上手體驗面料舒適度，對比：面料，尺寸，顏色，手感。服務不要嫌麻煩，平時練習拆疊裝四件套。實體店服務第一，上手體驗面料舒適度是電商無法做到的，質量和價格是顧客比較敏感的。
四件套：純棉四件套、印花四件套、綉花四件套、綉花加印花四件套、蕾絲四件套、天絲四件套、澳絨四件套、磨毛四件套、水洗棉四件套、提花加綉花四件套
三件套：兒童三件套、單人三件套、雙人三件套、竹纖維三件套、床單三件套、水洗棉三件套、學校三件套、職工三件套
五件套
枕芯：蠶絲枕、羽絲絨枕、水洗枕、貴族枕、保健枕、決明子定型枕、卷枕、西式連套枕、磁療枕、護頸枕、抗菌防蟎枕、 太空記憶枕、乳膠枕
被套：鑽石棉被套，蘆薈棉被套，羊脂絨被套，純棉被套，海藻絨被套，絨毯被套
被套尺寸：150×200cm，160×210cm，180×220cm，200×230cm，220×240cm
床單：竹節棉床單、印花床單、四季棉床單、化纖床單、學生職工單人床單
枕套：純棉枕套、糖果枕套、單層枕套、加棉枕套、學生枕套、職工枕套
床墊用品：含羞草床墊、斜滌床墊、短毛床墊、法萊絨床墊、珊瑚絨床墊、蕾絲床笠、純棉床笠、床褥
床墊：0.9×2米，1×2米，1.2×2米，1.5×2米，1.8×2米，1.8×2.2米、2×2米、2×2.2米
斜滌床墊 ：0.9×2米，1×2米，1.2×2米，1.5×2米，1.8×2米，1.8×2.2米、2×2米、2×2.2米
短毛床墊 ：0.9×2米，1×2米，1.2×2米，1.5×2米，1.8×2米，1.8×2.2米、2×2米、2×2.2米
法萊絨床墊：1.5×2米，1.8×2米
寶寶絨床墊：1.5×2米，1.8×2米
水洗棉床笠：1.5×2米，1.8×2米，1.8×2.2米，2×2.2米
純棉床笠 ：1.5×2米，1.8×2米，1.8×2.2米，2×2.2米
被芯系列面料：純棉、聚酯纖維、水洗棉
夏被：150×200cm、180×200cm、200×230cm
春秋被：150×200cm、160×210cm、200×230cm、220×240cm
冬被：150×200cm、200×230cm
蠶絲被：200×230cm、220×240cm
婚慶冬被：200×230cm、220×240cm
天絲被：200×230cm
婚慶家紡：婚慶綉花四件套，婚慶印花四件套，婚慶真絲四件套、婚慶蕾絲四件套、婚慶提花加綉花四件套
婚慶冬被、婚慶蠶絲被、婚慶大床單、
兒童家紡：兒童枕芯、兒童蚊帳、兒童三件套、兒童四件套、兒童冬被、兒童夏被、兒童毛巾被、兒童毛巾被、兒童雙層毛毯:100×140cm
電熱毯：單人、雙人、三人 、加大三人
蚊帳：簡易特密蚊帳，不銹鋼管蚊帳、不銹鋼管落地蚊帳、公主蚊帳
蚊帳尺寸：1.2×2米，1.5×2米，1.8×2米，1.8×2.2米
絨毯系列：
單層雲毯:150×200cm、180×200cm、200×230cm
單層加厚絨毯：200×230cm
雙層雲毯:150×200cm、200×230cm
雙層雲毯被套;200×230cm
兒童雙層毛毯:100×140cm
水洗棉系列：水洗棉四件套、水洗棉三件套、水洗棉春秋被、水洗棉夏被、水洗棉冬被、水洗棉床笠
以上是我店裡的商品規格↑
你可以轉轉本地傢具城，了解一下本地床的尺寸，類型，從親戚朋友開始調研家紡需求
隨著城鎮化紗窗和空調的使用，涼席、蚊帳在我這份額越來越少，冰絲席和空調床單份額在提升。
化纖產品的空間在提升。
個人見解，僅供參考。
⑤ 家紡布藝行業現在發展趨勢如何
目前的家紡行業正處在一個競爭激烈、日新月異的市場中。品牌市場如戰場，對於家紡行業而言，只有牢牢把握消費發展趨勢，才能成功制勝市場。隨著市場消費升級的趨勢日益明顯，眾多消費產品也開始進入不斷升級的過程，家紡行業行業也不例外。
據前瞻研究院《家紡行業發展前景預測與投資分析報告》顯示，今年以來，家紡行業出現了幾個新情況：一是家紡行業投資首次出現負增長，行業發展亟待重拾信心;二是出口數量增長，但出口價格下降;三是三大專業市場銷售增長幅度逐月下降;四是企業效益分化。
行業正由「賣家紡」轉為「賣生活方式」。重營造場景式體驗，通過優化產品設計與服務，提升品牌價值。實體門店發力，以優質的場景式營銷體驗，將消費者重新拉回線下。
其次跨界融合備受青睞。進入2017年，家紡企業可在家紡與智能設備、高科技材料、藝術的跨界融合方面多嘗試，在為企業實現合作共贏的同時也給消費者提供一站式、一體化家居解決方案和服務。
再次，健康環保開始成為消費者關注重點。 如今，消費者越來越注重自身健康和環境保護，以「安全、健康、環保」為品性的綠色產品日益受寵。其實，綠色生產和綠色消費早已成為國際潮流。家紡企業需要重視在消費者心目中樹立起「安全、健康、環保」的品牌形象，以此為企業的長遠發展奠定扎實基礎。
⑥ 縣城賣家紡怎麼才能增加營業額
現在的家紡市場，競爭還是比較激烈的，
原因就同質化嚴重，產品同質化，專專賣店更是同質化屬
在廠家拿貨，也要看你的廠家的產品怎麼樣
很多廠家都說自己是什麼什麼品牌，都是騙人的
消費者沒聽說過，消費者不認可，就不是品牌，
是不是品牌，消費者說了算！
所以，在縣城做家紡，建議你以產品為主
主打性價比，質量好，花型多，價格便宜，
促銷活動和宣傳，可以做，但是只能解決短期問題，
長期的生意，主要靠回頭客，說白了還是產品和服務
⑦ 家紡行業的前景
前瞻產業研究院發布的《2013-2017年中國家紡行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告》顯示，今年前三季度，我國家紡行業規模以上企業1788家，共實現利潤總額99.1億元，同比增長11.5%。預計，2013年全年行業將繼續保持兩位數的平穩增長幅度。
我國家紡業目前處於行業生命周期的成長階段，年均增速基本保持在20%-30%的范圍。從行業經營情況來看，我國家紡行業是目前整個紡織品行業中發展前景最好、成長速度最快的子行業。
目前我國家紡、服裝及產業用紡織品的比例僅為12：80：8，與發達國家差距較大，參照國際市場發展規律，未來我國家紡產品超越服裝消費應該是可能的方向，這也預示著我國家紡市場較大的發展潛力。
潛力和市場容量都有，但目前我國家紡業卻呈現消費規模較小、集中度低、品牌培育和行業整合處於相對較低的發展階段。
行業整體向好，前景也是光明的。但部分家紡企業卻持續虧損，在家紡協會重點監測的193家企業中，今年三季度虧損企業數量23家，虧損總額同比大幅度增長了130.9%。行業兩極化趨勢加劇，未來，隨著外部消費環境的變化和行業內部競爭態勢的變動，我國家紡業將進入第一個結構性調整階段。
總之，家紡行業前景十分良好，行業增長速度也非常迅速。
希望我的回答可以幫助到您。
⑧ 家紡行業前景如何
家紡行業前景分析，要從家紡行業市場規模、發展現狀及投資前景分析；
一、市場規模
隨著近年來家居業「重裝飾，輕裝修」的潮流，家用紡織品的裝飾作用越來越重要。在未來的10年家紡消費市場年增長率將不會低於15%。數據顯示，按中國每年有10,000,000對新人結婚，以每對新人在家用紡織品上消費2000元計算，則僅此市場就有200億元的市場容量。中國產業調研網發布的中國家紡行業現狀調研分析及市場前景預測報告（2015版）認為，隨著國家推進城鎮化建設，城鎮居民住房條件的改善，促使家用紡織品行業的進一步發展。與此同時，旅遊業的發展，使涉外單位在配套的卧具，裝飾用品的使用上，也增長了新的需求。此外，家紡行業在「十二五」規劃中提出，在此期間具體培育出10家年銷售額在30億元以上、具有良好國際聲譽的品牌企業。這正是家紡行業企業積極發展壯大的良好機遇。在國際市場方面，積極開拓新興市場。目前297億美元的出口額中大概有40多億元的產品進到新興市場。特別是東盟10國市場。
二、家紡業發展現狀：
家紡行業市場集中度偏低，現有核心品牌產品的市場佔有率不高，目前年產值在10億元以上的20家企業工業總產值共計約450億元，僅佔全行業工業總產值的5%。與此同時，同質化、惡性競爭、質量問題困擾著家紡行業的發展。家紡行業在快速發展的過程中，大中小企業的並存發展和無序化經營導致了良性企業受到排擠的現象產生。大量沒有品牌的產品以低價銷售，部分知名企業也被迫跟隨低價或者降低產品要求。
（一）是家紡行業投資首次出現負增長，行業發展亟待重拾信心;
（二）是出口數量增長，但出口價格下降;
（三）是三大專業市場銷售增長幅度逐月下降;
（四）是企業效益分化。
三、投資發展順利
2015年1-11月，國家統計局統計的1850家規上企業實際完成投資同比增長18.4%。其中，窗簾布藝企業完成實際投資最好，同比增長26.4%;床品增速次之，同比增長21.6%;毛巾類企業增長相對較慢，同比增長12.6%。行業新開工項目數1172個，同比增長35.3%，增長平穩。
綜上，家紡行業的發展機遇和行業趨勢，分別是內需市場和消費升級是產業用紡織品發展的核心動力：「二孩」政策全面實施和人口老齡化加快；生態文明建設和環保意識提升；「一帶一路」戰略實施；基礎設施建設加強；應急產業和公共安全需求巨增；國防軍工快速發展。
注重家裝效果的展示和體驗效果的場景設置，生活方式化的服務模式創新能贏得市場的認可。行業增長、結構調整、科技創新、質量品牌是家紡行業發展的四大目標。
⑨ 如何看待家紡行業目前的發展前景
目前的來家紡行業正處在一源個競爭激烈、日新月異的市場中。品牌市場如戰場，對於家紡行業而言，只有牢牢把握消費發展趨勢，才能成功制勝市場。隨著市場消費升級的趨勢日益明顯，眾多消費產品也開始進入不斷升級的過程，家紡行業行業也不例外。
據《家紡行業發展前景預測與投資分析報告》顯示，今年以來，家紡行業出現了幾個新情況：一是家紡行業投資首次出現負增長，行業發展亟待重拾信心;二是出口數量增長，但出口價格下降;三是三大專業市場銷售增長幅度逐月下降;四是企業效益分化。
⑩ 家紡生意為何越來越難做
2008年，家紡競爭已經進入到白熱化的狀態，經銷商資源爭奪戰；核心商圈終端爭奪戰；廣告形象戰；促銷推廣戰；折扣價格戰此起彼伏，許多家紡企業和代理商疲於奔命，被競爭對手牽著鼻子跑，不知所措。
而筆者在工作中，經常接到來自全國各地家紡經銷商的電話，都在反映一個問題，家紡這個生意越來越難做。不少經銷商都在迷惑，現在手中代理的品牌就是沒賺不到錢，確實，家紡這門生意越來越不好做，從產業投資來看很多以前做鋼鐵的、能源的、化肥的紛紛進入這一行業，除了模仿其他領先企業的模式，就是搞一些價格戰，產品款式風格基本趨同，品牌形象大同小異，管理控制和營銷From EMKT.com.cn推廣策略雜亂無章，同質化的現象普遍存在。
從市場環境來看，市場容量總是有限的，雖然高速增長，看上去很美，但不意味著，就能賺到錢，賺到大錢。如江蘇某知名品牌，因缺少有效的運營模式，在湖北武漢等地的的代理商走馬鐙換了好幾個，交了很多學費，才漸有好轉。又如，許多代理山東某品牌的經銷商目前苦苦掙扎，岌岌可危的狀態，因為廠房不做印花類產品，美名其曰：中國名牌不讓做印花產品，搞的經銷商哭笑不得，欲哭無淚，而當地主銷產品卻是印花床品，這種「城頭變換大王旗」現象在家紡行業中，似乎成為一種時尚！許多加盟商合作不到一年，要麼偃旗息鼓，要麼紛紛叛逃，要麼徘徊觀望，更換品牌的現象屢見不鮮。
上海勁釋咨詢經過全國市場的總體調研發現，家紡區域市場競爭確是異常殘酷激烈的，一般的縣級市或者地級市，也就是一兩條步行街和周邊的一些商業設施，終端資源數量是很有限的，開社區店，風險控制誰都知道。集中在一起的家紡終端又在一起擺起了擂台pk，面對如此眾多家紡企業千軍萬馬走獨木橋，招商舉步維艱，以及結盟商對銷售乏力的無奈嘆息，做家紡真難，成為大家一致的口號和問題。難道就沒有解決辦法了嗎？
如果我們聚焦在目前現有的問題上，能夠解決這些問題嗎？愛因斯坦曾經說過，就問題看問題，以問題的高度和視角是解決不了問題的，只有超越問題的表徵，才能真正找到解決問題的方法。因此我們必須深入分析，問題的根本原因處在哪裡？
有的認為是賣材質的；有的認為是賣布料的；有的認為是賣工藝技術的；有的認為再賣款式功能；有的認為是在賣品牌；這些說法都沒有錯，但如何界定這個行業在銷售什麼，對我們做好家紡有本質的影響，，理念觀和方法論，決定我們的後續的市場表現和爭競力，只有基於對主流消費群的價值觀和審美觀有一個清晰的把握，才能構建一個清晰的戰略路徑，這個世界的最不可理解之處就這於它是可以理解的，家紡行業，不管從事的是床品、毛巾、窗簾、布藝、毛毯、地毯，表現的狀態無非是蓋的、擦的、掛的、鋪的、踩的居家紡織品。這些產品是有形的生活必備品，但不僅僅是這些，對消費者來說更是增添美麗和體現愛意的象徵。
筆者認為，家紡行業最終銷售的終極價值是美和愛的生理方式和追求，這是這個行業消費特徵，以及產品特徵所決定的，區別於其他的服裝鞋帽等行業。因此從本質上把握這一核心價值，對提升家紡品牌價值和競爭力具有根本作用。而這一行業特徵很多家紡企業在自己的品牌戰略和定位中都有明確的體現，但是在落地和執行的過程中，卻與原本的定位沖突，甚至根本就沒有表現出來。
如上海某家紡品牌，邀請范冰冰作為代言人，品牌定位為情感家紡，本來這一定位是很具有價值和可塑性的，但是遺憾的是，我們並沒有在其品牌形象、終端陳列、各類廣告促銷活動中，感受到這一情感的訴求，相反設計的logo也缺少美感和代表情感的元素，雖然該企業在產品開發和終端銷售活動中表現不錯，但是沒有突出自己核心的價值，與競爭品牌未能形成有效的區隔和差異，即便現在銷售情況不錯，但在未來的日趨激烈的競爭環境中，能否構建品牌壁壘，值得深思。家紡的主流消費群——中青年女性被此打動、感動、心動，營銷工作做得再好，但是偏離了方向和主題，甚至背道而馳，未能形成統一鮮明的價值體系，做得再多也很容易被競爭對手超越和模仿，
而亞光家紡推廣活動值得借鑒，2008年，率先在國內進行了一場特別的由消費者參與產品研發的活動，今年春節及情人節前後，亞光家紡在國內首屈一指的社區網站——天涯社區，進行情話愛語大徵集的活動，參與者有機會把自己對親友的愛語，設計在亞光毛巾上，作為禮物送給自己所愛的人，短短幾天，獲得了數十萬的點擊率，有上萬名網友參與了這一活動，獲得了良好的社會反響。可鑒，從該活動體現了亞光家紡對中國消費者的尊重與關愛，一切從消費者所愛出發，開發出別具一格的愛語毛巾，體現了亞光毛巾關愛消費者，讓13億中國人都用上好毛巾的願景。
因此還沒有品牌定位的企業應該盡快制定，定位決定地位，你在行業和市場的位置，有了必須進行調整和優化，把他落實到整個運營的每一個細節中。這個世界，總是有方向的人，引導沒有方向的人，企業更是如此，我們要從短期爭奪市場份額、銷售額圈子裡跳出來，必須看到家紡產品雖然是有形的，有有形的產品不僅滿足消費實際的顯性需求，更是滿足更多的隱性的、無形的心理和情感需求，緊緊圍繞這一核心問題開展有的放矢的工作才更有價值和意義，從單純追求銷售業績，向追求內心份額、思想份額挺進，先征服腦袋，後征服口袋，用追求一句話來概括：義（你的企業的存在的價值和願景）在事先，謀定而後發，執著而探微，欲動則效死。任何有志於超越生存階段，謀取更大發展的家紡企業來講，明白「先征服腦袋，後征服口袋」的經營策略，是未來取得更高成就的重要因素。