A. 在家紡行業的朋友給點建議吧！---我現在在擔任家紡工藝員一職，想換家紡設計工作，不知如何轉行，從何學起
如今各控股和人經過合法機構和份額法人股日開工和法國恢復軟體和可供熱管發給客戶發科技股份的梵蒂岡
B. 中國家紡品牌前十名排行榜
從相關的數據分析報告中可以看出，中國家紡品牌排行榜一直處於不斷變化中，這充分說明任何家紡品牌都有無窮的潛力和爆發力。目前家紡行業發展還不夠完善，各種家紡品牌的發展空間還很大。先來看看目前中國家紡品牌前十名的相關信息吧。
中國家紡品牌第1—3名：
NO.1水星
水星家紡是上海水星家用紡織品股份有限公司旗下的家紡品牌，公司成立於2000年，經過十多年的發展，目前已擁有「水星」、「百麗絲」兩大著名家紡品牌，是中國家紡行業的奠基者之一。水星家紡邀請國際影星劉嘉玲作為第一任形象代言人，正如自己的廣告語「戀一張床，愛一個家」一樣，水星家紡正努力讓越來越多的人有家的歸屬感。
NO.2羅萊
羅萊家紡是羅萊家紡股份有限公司旗下的家紡品牌，公司在國內最早涉足家用紡織品行業，產品包括豪華套件系列、單件組合系列、靠墊系列、被芯系列、床墊床護墊系列、枕芯系列、飾品系列等十五大系列共數百種產品。羅萊家紡非常重視產品的自主研發和設計，在汲取國內外先進技術的基礎上，不斷推出新產品，先後獲得了「中國500最具價值品牌」、「中國著名暢銷品牌」、「中國家紡協會床上用品知名品牌」、「中國名牌」等稱號。可能大家對羅萊家紡品牌的商標有所疑惑。其實，LOVO的羅萊家紡商標是法國的品牌，而LUOLAI商標是上海羅萊家紡的品牌，這兩者是不一樣的。
NO.3富安娜
富安娜是深圳市富安娜家居用品股份有限公司旗下的家紡品牌，公司成立於1994年，是中國最早成立的家紡企業之一。在「致力於打造百年家居品牌」理念的引導下，公司結合自身優勢全力打造出了"富安娜"、"馨而樂"、"維莎"、"聖之花"、"酷奇智"五大品牌，在同行業中具有極高的企業知名度。
中國家紡品牌第4—6名：
NO.4夢潔
夢潔家紡是湖南夢潔家紡股份有限公司旗下產品，公司成立於1956年，在「愛在家庭」企業目標的引領下，現已擁有「夢潔」、「寐」、「夢潔寶貝」三大影響力的品牌。
NO.5紫羅蘭
紫羅蘭家紡是江蘇南通紫羅蘭卧室用品有限公司旗下的家紡品牌，公司成立於1995年。紫羅蘭家紡秉承義大利時尚的設計理念，結合中國特色刺綉，以清新淡雅的綉花、提花、印花床品來打造極具特色的卧室風格。主要生產經營單件類，被子類，枕類，床墊類，窗簾類，毛毯類，兒童類，藝術壁掛類，賓館配套類等十大類近400個品種，在國內外家紡行業享有很高的美譽，以國際影星周迅為形象代言人。
NO.6博洋
中國家紡行業流傳有一種說法，「中國人的家紡從博洋開始」，這足以說明博洋家紡在家紡行業的影響力。1995年，博洋率先提出家紡概念，並致力於打造精緻、環保、個性、舒適的高檔床品，與現代人追求精品生活的家居理念不謀而合。
中國家紡品牌第7—10名:
NO.7樂優家LOVO
羅萊生活旗下,由LOVO與樂優家合並而成,大型美式家居網路直銷品牌,中高檔時尚家紡品牌,羅萊生活科技股份有限公司。
NO.8恆源祥家紡
成立於1998年,全球較大的絨線製造商,涵蓋絨線/針織/服飾/家紡產業的大型紡織類集團。
NO.9多喜愛Dohia
成立於1999年,湖南省著名商標,以專業設計生產和銷售床上用品為主的大型紡織企業集團。
NO.10南極人家紡
保暖內衣影響力品牌,以內衣為主導,涵蓋家紡/母嬰/服飾等產業的全品類消費品提供商。
除以上家紡品牌外，中國家紡品牌前十名還有堂皇、多喜愛、維科、凱盛，近年來中國家紡行業競爭激烈，家紡品牌排行榜也會隨時發生變化。從以上中國家紡前十名中我們就可以看出有的家紡品牌能夠一直穩居前十，而有的小品牌也能在自身的不斷創新和提升中躋身前十，任何事物都處於不斷變化和發展之中，唯有通過自身的努力才能使自己變大變強，這個道理於人於事都是想通的。
C. 家紡產品當中除了四件套 六件套之類 還有別的什麼嗎 具體說說 並且其分類和用途
如果硬要說出幾個那就是5件套8件套了
因為床品這個東西沒有什麼定性，有版的是為了增加權美感，有的是為了舒適，比如躺在床上看電視的時候你發現一個枕頭靠著不舒服，把妻子或丈夫的那個拿來，TA又沒得睡，說以你就會想多出一個來。
商家不一樣，所以幾件套的產品也不怎麼相同，
簡單和你介紹一下小妖家紡的5/8件套
5件套產品為在原來4件套的基礎上多出：抱枕、糖果枕、雙人枕等任意一個產品。
8件套產品為：兩個單人枕頭、一個被套、倆個床單、一個雙人枕、一個抱枕、一個糖果枕。
有的為了裝飾，有的為了舒適。
D. 家紡面料的種類有哪些
全棉：天然纖維，與肌膚接觸無任何刺激，對人體有益無害，吸濕性和透氣性專都很，但是容易皺屬。滌棉混紡：光潔度和撕破強度都比較好，不易皺，但易起毛起球，易產生靜電。粘膠纖維：成本較低，吸濕性、透氣性、懸垂性都很好，但縮水率大，濕處理強度差，容易起皺。滌綸：吸濕性和透氣性較差，表面易起毛球，常產生靜電反應，保形性良好，撕破強力高，耐磨耐用，表面光滑，光澤度好。朋友有需要這種面料的話可以來布聯網看看。
E. 家紡這行業怎麼樣
論文形式的其實在網上隨便找就有N篇宏論，其實作為在這個行業將近9年的我只是想說這幾點意見或建議：1、目前你想投資，那麼投資是自己做一個品牌呢還是做代理？2、是做本地還是做外地？3、做專賣店還是專櫃。
首先自己投資的話費用投入是巨大的，而且就目前看來所有家紡企業所有商品均為自己生產的是沒有的。沒有那麼多錢？那麼做代理吧，現在家紡網上面招募代理商的廣告鋪天蓋地，都說自己是行業領頭人、小投入大回報等等，真正賺錢的只有一些以前和大品牌合作的代理商們。現在想進入例如羅萊、富安娜等門檻是很高的。小品牌的企業主想法很多都接近幼稚，我見過不少企業的頭頭腦腦，誇誇其談，但是當我問到貴司產品的定位時幾乎99%的回答都是「中高檔」。其實他們所謂的中高檔僅僅是價格，而產品的花型、色彩、包裝等等沒有跟上，整個一個南通地攤貨。再者要做家紡要看看目前這個市場進入的人員結構，大多都是沒有什麼文化的土老冒，有了點錢就開始做家紡做品牌。富安娜一個中層最近告訴我他曾經遇到一個印染廠老闆，該老闆認為自己做家紡沒有任何問題，對於他來說，產品只是弄點布染色、裁剪、包裝就可以了，掙錢很方便快捷。等對方問他對於宣傳成本、租金成本、庫存、人員、商場扣點等等想過沒有，他只是木木然而已不知所謂。可悲的很，而這些可悲的老闆在中國太多了。想想現在商場扣點或者活動有多麼可怕吧，剛從杭州回來，現在商場活動為滿400減310，是幾折回款？1.75折！！！！你能做么？？好，做專賣店，沒有折扣，自己想怎麼做就怎麼做，那麼租金呢？？現在租金少於40萬一年的位置一定是很惡劣的（好一點的城市），銷售估計在200萬才能打平，還不算人員薪資、道具費用平攤、日常水電費、例行宣傳等等。現在如果要做這個行業建議自己去生產廠家直接進貨，並且商品是具有一定特色的，例如去蕭山弄點羽絨、去南通或河南弄點皮毛類、去四川搞點牛皮席，然後僱傭幾個人開設多個網店，這樣估算下來還是有比較大的回報。做實體。。。。。勸一句，別做。不要聽那些所謂人士的忽悠，尤其是網路上那些只會動口不會動手的「專家」寫的，「4P、4S」等理念其實很惡心，而那些所謂精英們平時掛在嘴上的不就是這個么。對於這個行業的寒心因此我已經更換行業，前期有某個集團公司的家紡事業部找我做總監都婉言了，就是看到這個行業目前沒有什麼更好的前景。這個行業實在是起點太低了。。。。。阿貓阿狗都能做。
F. 外行如何就可以做好家紡生意
外行照樣可以打敗內行
現在是一個外行打敗內行的時代，為何？因為這個世界唯一不變的就是變化，在快速變動的世界中，內行賴以成功的很多經驗，反而可能成為再上層樓的最大障礙；內行的保鮮期越來越短，內行如果不能與時俱進，很快就會淪為外行。久在江湖的老劍客，並不害怕知己知彼的高手，而是害怕從沒拿過劍的新手，他們多不按牌理出牌，常常出奇招、怪招，他們的唯一目標就是贏。
就像李敖講的那個笑話一樣，年少的時候，男孩關心的是大小；年青的時候，男人關心的是長短；年老的時候，老人關心的是硬軟。同樣，
消費者對家紡產品的關注重心也在變，從時間上來看，85年前，人們關注的是有沒有，你有產品就能賣貨，無所謂好壞；95年前，人們關注的是好不好，你的產品質量過硬，貨也不愁銷；2000年以前，人們開始關注的是值不值，你的產品如果能讓人感到物超所值，銷路也不是問題；現在，人們更關注的是願不願，你的產品質量再好，如果無法讓人喜歡，銷出去真的不是一件容易的事，現在很多家庭都已經有了可供利用的家紡產品，你如何說服她們來更換呢？你如何讓她們感到現在不買就會後悔呢？過去是賣產品，現在更多的是在賣感覺、賣夢想。
消費者對家紡產品的選購需求和標准也在變，過去多是單純買個被子或者床單，現在多是成套購買；過去什麼好看，就選什麼，現在多注重與家居環境的整體匹配；過去多是圖實惠，首選低端產品，現在即使不是很富裕的人也會為了趕上時尚和潮流，忍痛購買較昂貴的中高端產品，以免落伍；過去多是結婚、搬新居時，才會鄭重其事地新購或者更換家紡產品，現在為了提升生活品質和品味，平常逛街看到自己喜歡的也會隨手買回家。
外行照樣可以輕松做老闆
當曾經的世界電腦老大IBM轉型的時候，其從全球諸多運營高手中，最終選定的卻是對電腦一竅不通的郭士納，也恰是這個完全的外行，才把IBM從硬體陷阱中拯救出來，專注提供計算機技術解決方案，也才開創了大象重新跳舞的奇跡。
當惠普走到同樣的十字路口的時候，帶領惠普走出困境的新任總經理，同樣是一個完全的外行，該總經理每天的重要工作就是走到員工中去，與每個員工用心交流、研討，集思廣益，共同尋找脫困之策，也正是這種虛懷若谷的謙虛和共同學習，才帶領惠普重升飛騰之路。
有一個公開的秘密，就是阿里巴巴的總裁馬雲原來不過是個英語老師，竟然是個對計算機軟體完全外行的人，其對計算機的能力與一般人無異，也就是上上網，看看信息，發發郵件，但並沒有妨礙阿里巴巴成為IT業的領軍者。
還有一個眾所周知的秘密中的秘密，就是做保健品出身的史玉柱，竟然也能在網路游戲行業做得如魚得水，並藉此晉升中國新任首富；更深入一層，史玉柱也不過是個骨灰級的網遊玩家而已，而國內同等水平的超級大玩家何止百萬。
經銷商選擇家紡首先是選擇一門生意，一門賺錢的生意，既然是做生意，對自己的定位就是做個好老闆，那麼，如何輕松做老闆呢？日本有個老闆每天只做三件任何人都能做到的事情，就把一個企業經營得井井有條。在員工上班的時候，他早早就等候在門口，向每一個員工鞠躬、微笑，員工收到了厚待，心裡高興，工作舒暢，效率很高；等員工都開始忙於工作的時候，這位老闆拿起釣竿釣魚去了，當員工中午吃飯的時候，就能吃到老闆親手釣來的鮮魚
，飯菜好，吃得香，心裡感恩老闆的一片心意，下午工作就會更加賣力，這時老闆就一個人驅車找老朋友喝茶聊天去了，但是，當員工下班的時候，他一定會早早等候在廠門口，向每一個離廠的員工鞠躬，並說「辛苦您了」，所有員工都面帶微笑、高高興興地回家了。這個案例說明，做老闆，就是經營人心和人性，誠心尊重員工、給員工關懷、讓員工感動，員工就會代替自己做好工作，畢竟老闆的能力再強，也僅僅是一個人的力量；如果將員工個個都化為老闆，那將產生何等神奇的魔力！外行照樣可以創造奇跡
鄧小平說過：「無論黑貓、白貓，抓住耗子的就是好貓」，同樣，經銷商能力、水平不重要，重要的是能否賺到錢，賺錢就是真本事。有個家紡經銷商原來是做服裝生意的，她將經營服裝的很多生意經，帶到了家紡行業，實際上，嚴格來說，她不是經營家紡的，而是把家紡生意當作房地產來經營，非常類似麥當勞的經營模式。她選擇了一個江蘇省下轄的、臨近上海的縣級市，選定了該縣城的一條人氣慘淡的小商業街，集中代理了高、中、低檔次俱全的八個各有優勢、各具特色的家紡品牌，都以品牌專賣店的形式出現，不僅把商業街盤活了，還通過集群優勢，把當地的家紡消費者一網打盡，都聚集到這里來了，很多人並不知道這里所有的品牌，背後都是同一個老闆，無論她們選擇哪一個品牌的家紡產品，最後的贏家都是同一個，正是，肥水不流外人田。
亞光家紡在某地的經銷商原來是做摩托車維修生意的，他非常清楚營銷的二八法則，知道自己八成的利潤都是來自於老客戶
，更深知好口碑的重要性。轉而經營中高檔家紡生意，他的策略很簡單，就是在高檔小區開專賣店，做會員制營銷，維護好每一個顧客，為客戶提供適合自己家居環境的家紡解決方案，做到客戶的心裡，是否用心，客戶是能體會得到的。如今，他從一個店起家，在短短一年內，已經開出了三家店。
好夢來家紡在某地有個很特殊的經銷商，他只做團購，不做零售，無需開店，只需一個倉庫就可以了。他把開店的成本，省下來，用到了同當地三教九流的人喝茶聊天上，目的是抓信息、處關系，當地政府和協會要組織什麼活動，當地某個企業有什麼慶祝活動，他都能提前知道，並能通過他的人脈資源預先找到決策者，打通關節，直接移庫就可以了，就是通過這樣的運營手法，他每年的銷售額都在兩百萬以上。
G. 家紡生意現在好做么
怎樣做小本生意，1，先選擇有興趣的投資項目，到該公司實地考察相關信息內，沒有問題就簽約，進行容相關培訓2，回來好把店面找好，去到當場的工商稅務進行有關的登記事項3，招人，根據總部要求進行裝修＼宣傳等等除了給你的這些方面的建議，選擇一家公司合作還要看到這家公司以後能夠給到你有哪些方面的支持，是些什麼樣的支持等，比如像我了解的動漫店，能夠給予包括品牌、質量、價格、供應、退換貨等等多重保障，這些都是開店必不可少的。詳細請登錄aadongman官方網站。
H. 投訴家紡
呵呵，很多小廠家不注意自身產品質量，還冠名以什麼香港品牌，其實就是到香港注冊個皮包公司，然後貼上商標就是了，其實你看下它的生產地址，肯定是國內某個小廠
I. 家紡業務員回答
近幾年，家紡行業的發展均已30的幅度向上遞增，整體發展態勢良好，但是在一些地區已經出現了品牌整合、產業整合、終端整合的趨勢出現，如紅富士家紡收購了上游多家印染廠，甚至收購了上海的老牌家紡企業民光家紡，這種趨勢讓眾多的中小型家紡企業和經銷商感到了危機。
另一方面，在許多區域市場，很多縣市級的家紡經銷商，面對同行的價格戰、廣告戰、促銷戰，慘淡經營，甚至關門大吉，如知名家紡品牌羅萊在廣西、廣東等地經銷商換了幾次，就是沒有做起來，再做下去還能做起來嗎？與此同時，更多的投資者進入這一行業，如新進入的蕾安妮家紡，原本主要從事鋼鐵行業，許多服裝、家電、運動、餐飲業的經營者，也看好這個行業，紛紛選擇代理適合自己的家紡品牌，導致家紡競爭日趨白熱化。
那麼做家紡生意，還有機會嗎？家紡中國認為，家紡發展的潛力還是非常大的，從家紡生產企業來說，主要存在以下的機會：
1、產品結構存在重大機會
事實上，家紡作為紡織品的一大分支，在產品的面料、款式、功能、產品組合，都存在著巨大的市場機會，如竹纖維家紡產品，已經使竹蘭朵等數家家紡企業脫穎而出，獲得了高速發展，而在諸如床品，現在局限於花色款式的爭奇斗艷，但是產品適用性、家居環境的匹配性等方面存在著結構性缺陷，靠一類產品主打全國市場是不可能的，必須應對區域重點市場開發適銷對路的產品，將是一個必然的趨勢，而產品組合方面，也存在著結構性突破的機會，諸如套件、配飾、延伸產品的組合等，而在產品的功能開發，亟待提升，事實上，許多家紡產品，例如枕頭、毛巾、地毯等，添加一些含有對人體健康的有效成分，結合市場熱點，就能獲得市場的青睞，如亞光家紡首先開發了還有天然美容成分的香薰護膚毛巾，套件均在200元以上，卻能賣到斷貨。
2、區域市場存在重大機會
現在區域市場，尤其是縣市級市場，已經形成了專業化的家紡一條街，例如江蘇常州市延陵西路附近，三十多家家紡品牌專賣店集中在一起，競爭相當激烈。而事實上在許多縣鎮級市場，目前還處在相對空白，隨著國家小城鎮建設的開發，全國2萬多個小城鎮，將是一個很大市場，如夢潔在湖南市場的終端渠道深耕，將專賣店開到了小鎮，使其在湖南市場的地位無法撼動，帶來了上億元的銷售收入，再如海門某家紡企業在偏遠的延安地區，銷量就有上百萬，這說明，對家紡廠家來說，蜻蜓點水全國布點，雖然看似構建了全國網路，但是缺少自己的核心根據地和樣板市場，這樣不僅非常脆弱，容易被競爭對手取代，而且缺少一塊核心盈利市場，能為企業帶來穩定持久的利潤。因此對家紡企業而言，藉助渠道下沉的機會，非常有必要建立自己的「銷量」高產區，這一發展空間還相當大。
3、營銷管理亟待提升
整個家紡行業的運營水平，相比其他行業來說非常落後，從對市場的整體規劃，到產品設計研發、營銷組織架構、營銷策劃、量化管理、倉儲管理、物流管理等許多方面存在了較大的問題，即便家紡知名品牌也是花了10年左右的時間漸漸的將其各個業務子系統整合在一起。而對絕大多數家紡企業而言，內部管理相當混亂，或者邀請其他行業的職業經理人做空降兵進駐企業，或者依賴原有家族性企業的幾個親族摯友苦苦支撐，營銷組織和銷售政策朝令夕改，如南通某知名家紡企業，居然砍掉市場部，把所有的人員下放到區域市場做銷售，這樣只注重眼前的戰術投機行為，不僅造成了經銷商普遍的不滿意，而且為公司進一步發展帶來了很大的隱患，一個沒有針對市場制定相關營銷計劃和推廣模式的企業，完全靠價格促銷和給經銷商壓貨的方法，是極其危險的，其終端流失率已經超過了往年。可見管理升級、營銷模式升級，將為家紡企業的發展注入新的活力，誰率先在內部資源整合和營銷管理上下足功夫，將會在日趨激烈的家紡行業中脫穎而出。
4、招商模式亟待提升
家紡中國在日常的工作中，經常接到全國各地有意向做家紡生意的商人電話，另外一方面，還有很多家紡企業，天天為招商想盡辦法，就是找不到加盟商，這種奇怪的現象為什麼會出現呢，原因在於現在加盟家紡行業的人士，其實有兩大類，一大類是行業外，從來沒有做過家紡的生意人，另外一方面就是做過家紡，想轉換品牌，或者多代理幾個品牌的經銷商。他們的對行業的了解程度千差萬別，而我們的企業提供的招商信息和廣告，差不多是一個模子里出來的，對自身的優勢，以及對潛在客戶的影響力都沒有充分表達出來，如堂皇家紡，業內許多人都認為其產品確實不錯，但是在招商流程方面缺少鮮明的設計和安排，一個公司簡介，聽完後有打瞌睡的感覺，這樣即便去了再多的外行客戶，人家心裏面也是感覺不到為什麼要和堂皇合作的理由，結果很多潛在客戶，參加完堂皇的招商會，立刻去南通幾家企業考察，這說明了一個很嚴重的問題，有的家紡企業本身實力很強，但是在許多商務洽談、招商傳播、招商管理方面存在很大的問題。
事實上，招商的方式創新，有很大的空間可以挖掘。很多企業現在嚴重依賴廣告，廣告一停，咨詢電話立刻回到零，卻沒有找到有效的方面，降低成本，提高招商效率，如家紡中國從企業文化和對經銷商人性化管理的角度，給某家紡寫了一篇案例文章，結果根本沒有提招商2個字，卻有十多家客戶主動聯系合作。這說明一個問題，在招商這個層面上，單純依靠廣告傳播是有限的，這是所有對手都在做的行為，關鍵在於如何說到經銷商的心裡去，如何運用諸如軟文傳播、新聞報道、事件營銷、公關活動，樹立企業的高威望和高信賴感，是非常有效的。
5、營銷傳播需深入人心
目前家紡企業在品牌投入上，可以說不惜血本，爭相聘請大牌明星作為形象代言人，這樣做雖然是對的，但是這不是企業在品牌戰中獲勝的關鍵所在，例如孚日邀請林志玲做代言，最後的廣告語卻是：孚日，真正大家紡，花了數千萬廣告，似乎說了一句有道理的訴求，體現了實力，但是，許多家紡經銷商問我，搞不明白，孚日到底是在做什麼的？感覺像給家紡行業做廣告，樣樣都搞，感覺不專業。這說明了一個核心問題，事實上看似很多企業花了大把銀子做廣告宣傳，但是經銷商看不明白，沒有感覺，消費者更是雲里霧里，搞不清楚，再如凱盛家紡定位於情感家紡，但是從終端形象和品牌廣告，根本體現不出來這樣一種定位，看似非常美，但是偏離了原有的定位，結果在消費者心智中產生不了這方面的聯想，最終讓一些消費者感覺到凱盛和其他家紡沒有太大的區別，這就背離了凱盛走情感營銷，獲取人心的初衷。
事實上，家紡品牌普遍存在這樣的問題，要麼品牌定位有問題，要麼有了差異化的定位，卻還局限在傳統形式沒有彰顯出來，更多的企業則是缺少鮮明的特色，我們從家紡的終端裝潢，產品陳列，宣傳物料，人員導購方面就能看出來，大同小異，沒有從自身的優勢和特點出發，形成有效的傳播體系，有的家紡專賣店的店面顏色都不統一，談會員制營銷、服務營銷、體驗營銷為時尚早。在這一方面，確實有很大的潛力可挖。
那麼從想進入家紡行業的朋友們來說，家紡中國有一些忠告和建議：
1、以平常心做家紡
這個行業不是房地產，短期內會帶來暴利，如果你想做一個長期穩定，持續增長的生意，那麼選擇家紡行業是正確的，因為該行業的特殊性，大部分相當於耐用消費品，以床品為例，而主要消費人群主要是結婚人士和喬遷者居多，他們的消費遠遠超過了日常普通床品的消費金額，帶有面子消費和情感消費的因素在其中，而在一定區域內，這樣的人群基數是非常大的，只要選擇符合當地需求特徵的產品，堅持下去，就能獲得持久穩定的回報，這和做服裝和鞋子不同，一換季，產品就進入滯銷期，而且必須打折處理，家紡用品一般一年四季都能銷售，產品價值相對保值，不會出現今天進貨10萬，過兩個月縮水的現象出現，只要在逐漸改變消費者的消費頻次方面，進行引導和教育。前期切忌貪大求全，結合自身資源和當地消費特徵，選擇家紡品牌，不一定要選擇知名度大的，更加有效。
2、大膽採用跨行業的經營方式
家紡這個行業目前經營方式還較原始，相對家電、化妝品、服裝很多行業來說，運作手法相對簡單，您可以結合過去從事的行業採用的運作模式，來銷售銷售家紡產品，如家紡中國一位以前從事舞廳生意的朋友，就通過搞聯誼會，利用原有的燈光設備，搞文藝演出，通過活動營銷，建立了大量的人脈，為家紡的銷售做加法，又如家紡中國在無錫的一位以前從事家電生意的朋友，自己在許多時尚雜志上刊登廣告，吸引了許多年輕消費者的眼球，在當地市場份額的增長幅度遠遠大於其他品牌。
3、多品牌復合經營
如果你想真正把家紡作為長線生意經營，在代理原有品牌，取得穩健經營的基礎上，盡量多代理多個不同檔次，不同定位的家紡品，也可以從原有的床品代理，增加一些毛巾、布衣、地毯等產品的代理，主要達到以下目的，搶占核心商圈和重點區域市場的零售終端資源，阻止潛在對手介入，而且晚上品牌結構，產品結構滿足不同層次消費者的需求，同時利用老客戶的信任，進行關聯銷售、系統銷售、組合搭配銷售，將會獲得更多的盈利空間。
4、升級自己的觀念
學習力就是競爭力家紡的零售業務模式確實相對簡單，但是從事這一行業將面對許多的競爭對手，因此必須從家紡行業的特徵性，以及主要消費群：中青年女性角度進行深度的學習，包括家紡產品的基礎知識，工藝，品種、和發展趨勢等方面，同時學習一些女性心理學、色彩心理學、親子教育、化妝美容、溝通技巧，將對未來的家紡陣地戰提供源源不斷的積累准備，營銷的目的就是獲取人心，使之持續長久的購買是關鍵所在。避免小富即安的思想出現，因為現在還不是高枕無憂的時候。
5、服務制勝
筆者認為，對終端家紡零售商來說，服務是制勝關鍵所在，顧客感覺不好，產品再有特色，提供的折扣再高，客戶也不會買單，因此，對想從事家紡銷售的朋友們來說，是否有服務的心態，應對消費者各種挑剔和問題，非常重要，尤其是導購人員的服務態度和技巧，需要你的長期潛移默化的影響和指導，中國人最看重一個情字，只要在和客戶的溝通中，創造出一種關懷消費者的心態，因為消費者不僅看產品，選品牌，還在挑選你這個人，筆者在長期的家紡終端調研走訪發現，專賣店大多數的家紡經銷商，都是直接參與終端銷售的，那些服務態度好，能夠和顧客充分交流互動的經銷商，帶來的成交率非常高，客戶的滿意度也很高，很大一部分會成為回頭客。
綜上所述，家紡中國認為，家紡永遠是一個朝陽產業，之所以很多人感覺家紡沒有機會了，原因主要出在思維和觀念上，世界上，沒有夕陽產業，只有夕陽觀念，即便在歐美等競爭激烈的發達國家，還是有不少家紡企業活的很滋潤，何況中國的家紡市場剛剛開始，很多家紡企業已經制定了到2018年，銷量過十億，百億的目標，這不是空穴來風，而在於你如何把握這樣的機會了。
是比較良好的~但是從業務這方面還是要看自己能不能接受這一行業啦~~~