㈠ 家紡類倉庫管理制度 如何
如果你做批發的話至少需要50批發的倉庫,如果你只是做專賣店,20平方就足夠了。祝你好運
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㈡ 家紡行業的如何做好車間現場管理
現場管理:清掃、清潔。整理、整頓、素養。5S現場管理。。美倫美奐藝術家紡歡迎光臨。
㈢ 如何做好家紡管理及銷售
建議樓主可以到「家紡第一人才網」 這上面有看看,有最新的家紡行業的第一手資訊!希望對你有用!
㈣ 怎樣使家紡行業的生產流程順暢
家紡生產來工序雖然工源序比服裝少,但是要想提高整體效率和速度一樣需要各個工序平衡,生產進度一致的情況下高速生產,沒有生產瓶頸的話生產流程自然就順暢高效了。你可以去咨詢下Clever Max吊掛生產線,南通有幾個家紡就是用的這種吊掛系統,可以實時監控生產流程的,電腦直接能調整物料、職工什麼的,組長坐在電腦前就能管理生產線了。
㈤ 家紡企業管理制度
自己決定
㈥ 如何經營好一家家紡店。
我是做帝綺家紡經銷的,一年銷售個100把萬,還可以。所以可以以分享經驗的方式給你解答下你的問題。
1、日常銷售,節日銷售的數據管理?你說的是價格問題吧?你是怕促銷降價了而平時購買未降價的客戶前來找麻煩?這個很好解決,我的操作方法是:比如A\B\C\D四種產品,平時主推AB,到促銷時只拿CD做促銷,AB不降價。其二,如果非要突出促銷力度,那麼你把AB產品增加贈品方式銷售,比如贈送毛巾、浴巾什麼的。
2、如何制定各大節日促銷問題,這個比較復雜,我一般是根據帝綺家紡的年度促銷計劃來制定的,一般節假日前1個月,總部就會給我提供促銷特價貨品供選擇,促銷項目分為三類,一類是提升人氣,就是把客流量提升起來,一類是提升客單價,一類是提升成交率。提升人氣的方法很多,比如買贈,免費送,會員檔案,末梢營銷等等,這部分是需要投入的。最重要的還是平時做好客戶資源積累,為客戶提供優秀的服務,讓客戶信賴你,慢慢的你老客戶多了,促銷就非常好開展了。我一般一年促銷2次,一次銷售額30萬左右,平時銷售的都很少,基本都這2次完成的。但平時做的客戶資源積累才是促銷銷售額大幅度提升的關鍵。
請採納。若有不明之處,可以通過網路給我提問或信息聯系,相互學習進步!
㈦ 家紡企業應該怎樣規范管理
生產車間現場管理制度
一、 流程
生產指令單 查庫存成品,不足領料 生產 入庫 交單、總結(所有產線過程必須全程品質控制)
二、 目的與適用范圍
確保生產現場人員和作業符合要求,實現優質、高效、低耗、均衡、安全、衛生生產;
適用於生產現場所有管理、操作人員。
三、 職責
1、生產部車間主管對車間所有事務負總責,對本車間的所有生產事宜進行安排,並不定期地對生產現場管理進行監督檢查和定期考核;
2、生產文員全力協助生產主管工作,並與辦公室文員相互協調工作,對車間內的人員考勤、生產訂單、生產進度、工資、物料及其他相關事情進行處理,並做好相關統計報表;
3、拉長全力配合主管組織生產,協調人員按質按量按時完成生產任務,及時排除生產異常,並保管好本拉線的物料,當天生產情況及時匯報;
4、員工必須根據當前工作安排盡職盡量做好本崗工作,樹產品質意識,確保產品質量。
四、 工作程序
1、嚴格按照生產部下發的生產指令任務單安排各項生產製造事宜。
A、各項製造過程中所需原材料、人員、工裝設備、監控測量裝置等,均需妥善安排,以避免停工待料。
B、嚴格按照工藝規程、操作規程的規定進行生產。
C、生產過程中,各工序產量、存量、進度、物料、人力等均應予以適當控制。
D、操作人員上崗前應進行培訓,使其熟悉工裝、設備及工具之正確使用方法和防範意外的方法。
E、各種工裝、設備及工具應嚴格按照使用要求使用,並根據點檢計劃進行檢查、保養,確保遵守使用規定。
2、工作現場之整理整頓
A、定置管理
a) 人員定置:規定每個操作人員工作位置和活動范圍,未經負責人同意,嚴禁私自串崗、睡崗和脫崗;
b) 設備定置:根據生產流程要求,合理安排設備位置;
c) 工件定置:根據生產流程,確定零部件存放區域,狀態標識和流程圖;
d) 工位器具定置:確定工位器具存放位置和物流要求;
e) 工具箱定置:工具箱內各種物品要擺放整齊。
B、定置管理實施要求
a)有物必有位:生產現場物品各有其位,分區存放,位置明確;有位必分類:生產現場物品按照工藝和檢驗狀態,逐一分類;
b) 分類必標識:狀態標識齊全、醒目、美觀、規范;
c)按區域定置:認真分析繪制生產現場定置區域,生產現場所有物品按區越標明位置,分類存放;不能越區、不能混放、不能佔用通道。
d)個人衣物、礦泉水、可樂等飲料,不得放在產品上,應放在拉長(或班組長)指定的區域,並且飲用後,必須立刻放在垃圾桶內。
C、整理整頓要求
a)整理:效率和安全始於整理。把要與不要的人、事、物分開。對於生產現場不需要的堅決從生產現場清除掉;
b)整頓:在整理的基礎上,把生產現場需要的進行定置管理;
c)清掃:生產加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外,工作台附近不得有雜物。
d)清潔:每個員工持證上崗,儀容整潔大方。每個員工工作有序,保持肅靜,姿態端正。
e)素養:上班時間未經主管同意不得擅離工作崗位,在非指定場所嚴禁抽煙;每個員工要養成良好工作作風和嚴明的紀律,不斷提高全體員工自身的素質。
3、生產現場工作紀律
A、 必須配戴廠牌;
B、 禁止在車間打接電話、看信息、發信息,禁止在車間大聲喧嘩和吵鬧,禁止工作時看報紙、閑聊、交頭接耳以及做其它與工作無關之事,違者扣10-20元/次;
C、 不得擅自離崗、竄崗,離崗人員必須領取離崗證後方可離位,竄崗、離崗不佩帶離崗證扣5元/次;
D、 禁止在廠區內打架斗毆,打架斗毆50-200元/次;
E、 禁止上班打卡後外出辦私事,違者按曠工論處。
4、 生產現場安全管理
A、操作人員上崗前必須進行安全教育,操作規程教育,使其熟悉工裝、設備及工具之正確使用方法和防範意外的方法。
B、生產現場油、電、機械傳動等容易產生安全事故的部位,必須有醒目的警示標志、標牌;對易燃品(如助焊劑)存放區,必須按照過國家有關消防安全法規的規定,配備安全防範設施。
C、 操作人員要正確使用勞保用品,確保起到安全防護作用,嚴禁違章作業。
D、 生產現場一旦發生安全事故,一定要及時報告相關負責人,要採取應急措施,盡可能的確保人員安全,減少經濟損失。
E、下班後要注意檢查各車間是否已關水、關電、關氣、關窗,如未關好,要及時關好。
五、 工作任務
1、根據生產指令單,結合交期與實際,量化工作任務,使工作緊張有序地進行。
2、做到當天的工作任務當天完成,盡量不往後推延;如有生產異常等特殊情況需妥善安排補救措施。
3、完成生產任務的同時應確保產品質量。
六、 獎勵與處罰
1、獎勵
生產部將對本部門的安全生產工作全年總結一次,總結的基礎上,由生產部負責人根據員工和班組平時的績效考核,評選出生產部門先進,報批後給與物質和精神上的獎勵。
2、處罰
A、對於不遵守上述規定的員工,給與警告處分,並處於5-50元的罰款,情節嚴重的或屢教不改的員工給與100元以上的罰款。
B、對於年終考核不及格的員工報人事部給與開除(或辭退)的處分。
七、 本制度自公布之日起生效。
㈧ 家紡質量管理流程
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