㈠ 請問英文「家紡」怎麼說
家紡的英文抄是襲:home textile (textile是紡織品的意思)
例如:textile fabrics
紡織品, 紡織物
textile instry
紡織工業
㈡ 家紡說的標准/加大是什麼意思
一般說標准泛指用於1.5米寬的床，而加大泛指用於1.8米寬的床。註：此處寬度是指常見的床墊床的床墊寬度或非床墊床的睡覺區域寬度，不包括寬邊框、邊台的寬度。
㈢ 她是幼師，她剛剛跟我說她剛家紡玩，我怎麼回答合適
問問她家訪些什麼東西，對家訪表現的好奇點，沒話找話聊唄！然後再多關心關心她，比如累不累啊飯吃了沒啊，沒吃正好帶她出去吃
㈣ 誰有關於家紡的小品劇本
兩個銷售員一台戲
道具：桌子一張、椅子三把等
時間：春節前
地點：眉山三蘇礦泉公司樂山銷售公司
人物：徐丹（銷售員）
李**（銷售員）
王科長（人事科）
徐：妹妹！妹妹！
李上。
李：姐姐叫我呀？是不是你老公從眉山調樂山的事搞定了呀？
徐：可能就這兩天吧，不管他。你年眼看就到年終了，算一算咱們兩個今年還可以喲。
李：就是，咱們今年在樂山的銷售量在咱們公司排名第一。
徐：妹妹，你知道為什麼咱們的業績這么好嗎？
李：姐姐，我覺得那是咱們公司的產品過得硬吧。
徐：那為什麼同樣的產品，咱們公司其他銷售部門沒咱們好呢？
李：姐姐，我認為，那是咱們兩個團結一致，有啥說啥——
徐：最主要的是咱們的心齊，心齊泰山移呀！
李：姐姐！你雖然不是我的親姐姐，可我覺得你就是我的親姐姐！
徐：妹妹，我怎麼越看你越親呀，想想過去的一年，我們兩個共同爭取了多少個大客戶呀——
李：是呀姐姐，想一想過去，我們披荊斬棘、共渡難關、熱淚奪眶！
徐：展一展未來，我們將攜手並肩、風雨同舟、豪情滿志！
李：姐，以後你就是我的親姐！
徐：妹，以後你就是我的親妹！妹妹，男娃兒稱結義兄弟，我們今天就稱結義姐妹，來我們兩對天發誓——
李：姐，我聽你的。怎麼發誓？
徐：我徐謀人今生認李謀人為妹，雖不是同胞姐妹，但勝過同胞姐妹！
李：我李謀人今生認徐謀人為姐，雖不是同胞姐妹，比親姐還親！
人事科長上。
科長：公司擴大規模後，缺個銷售經理位置，公司看樂山銷售部居公司第一，打算從徐丹、李**中選一個，這不，我前來考察來了。喲！到了！有人嗎？
徐：喲，王科長呀，啥風把你給吹來了呀？
李：王科長，您是出差路過吧！
科長：我是來專程來看你們的！
徐：妹！快給王科長倒水！（自己抬凳子）您坐！
李：要得姐！
科長：喲呵，看你們倆個挺親密的呀！
李：看科長說的，我們兩個現在是親姐妹了，剛舉行的儀式！
科長：喲！還舉行了儀式?好！很好！
徐：王科長，您知道我們的銷售量為什麼排居第一嗎？
科長：哦，有絕招？
李：對!我們的絕招就是她是我姐姐呀！
徐：她是我妹妹呀！
科長：你們這啥意思？這是？
李：團結呀！王科長你真笨——
徐：就是！哦不是，她不是那意思——
科長：哎，我懂了，看來你們的意思是你們之所以能取得這么好的業績就是因為你們團結、心齊！
徐李兩人親密地依在一起。
科長：好了，我今天來就是要告訴你們一件好事！
徐：啥好事？要發獎金了？
李：我們肯定要多一些吧？
科長：發獎金還用得著我人事科長來嗎？
李、徐：那是？
科長:公司現擴大規模後，現在缺一名銷售經理，公司打算在你們兩人中間選一個！看看你們的意思！
徐、李：——那——
徐：那，有沒有兩個位置呀？
科長：沒有了呀!
李：那——那就讓徐姐去吧——
徐：妹妹！我的親妹妹！還是讓我妹妹去吧，經過我這兩年的栽培應該可以勝任經理職務了！現在不是說要大膽提拔年輕幹部嗎？
李：還是讓徐姐去吧，她資格要老點，也許在業務上比我好。她可能更合適！
徐：還是讓我妹去吧！
李：還是讓我姐去吧！
科長：你們都別讓了！你們確實太偉大了，我把你們的想法去跟領導匯報，看領導怎麼說！我先回去了！
徐：王科長，別忙走呀！難得來一次，我怎麼也要請你吃了飯再走呀！
李：就是呀！別忙走呀，既然來了，就不要空手走呀，上次我媽來看我給我捎來的口香糖拿著路上吃!
科長：好！謝了，領導還等我匯報呢。我走啦！
科長下。
徐：我老公怎麼回事，都快半年沒給我打電話了，都快想死我了，妹妹，你先忙著，我給那個死鬼打個電話！
李：要得姐姐，我媽媽明知道我喜歡吃巧克力就便給我拿口香糖，我跟我媽媽打個電話！
兩人各自走向舞台兩側。
徐：王科長！你好，我小徐呀！
李：咦，王科長電話占線，那我先跟我媽媽打電話！
徐：王科長，那個事，還望您多多美言，你看我老公單位在眉山，我們兩地分居好惱火喲，望你多多美言，多多美言——謝謝！
李：媽媽！媽媽！我想當經理！我想當經理！
徐：再跟老公打個電話！
李：對，就這一個名額！快去找找後門呀！我二爸的舅子的二姨夫的三表妹夫不是跟王科長認識嗎？
徐：老公，你往樂山調的事辦好了沒有呀？啥？辦好了？快再找關系調回去——
李：好，一定哦媽媽，這是我人生的一次升華哦，一定哦！（掛電話，又播號）
徐：啥子搞起好耍？我讓你調回去就調回去！不容易也要調回去！就這樣！（在旁邊聽李打電話）
李：王科長，我是小李呀，嗯。啊？徐丹都打過電話了？她騙你的，啥子兩地分居喲，他老公都調到樂山來了，她老都老球了，還當啥子經理嘛，現在不是要大膽起用年輕幹部嗎？看我多合適呀！啥？她業務比我強？我跟您說，我們樂山的業績不說全是我的功勞嘛，她肯定不如我的，真的，她也就是平時打打雜、玩玩游戲，還經常偷懶，反正她不夠格——（看到徐）好，就這樣先謝後補哈——姐姐！
徐：誰是你姐姐？你剛才在說我壞話？看你平時嬌滴滴地，沒想到——
李：好，既然你不認我這個妹，我也就不拿你當姐！搞啥子嘛？要打架？
徐：我還怕你？打就打！
兩人抓撓起來，王科長上。
科長：你們在做什麼?剛才來看你們還親親密密地，現在怎麼打起來了？
徐：科長，你怎麼回來了？
李：是她先打得我！
科長：看來你們兩人都不是經理的人選呀！沒戲嘍！
徐：啥？沒戲了？
科長：沒了！
李：怎麼會這樣？
科長：剛才我一想，我在電話里跟領導匯報不就可以了嗎，免得又來回坐車。所以用電話請示的。領導說了，你們兩個都不合適！寧願那個位置空著，也不讓你們兩個去！
徐：當經理有啥好處，我們在這里幹得多好，生活有滋有味的！妹妹，沒事吧，都是我剛才不好，先動手打了你！
李：姐姐，別這樣，是我先對不起你的。
徐：糟了，老公——（打電話）老公，調回眉山的事說好了沒有？啥？說好了？你搞啥子喲？以前讓你調了半年也沒調過來，這到好說調就調了，快想辦法再調到樂山，就這樣！
科長：哎，剛才跟你們兩個開了個玩笑，看你們又成這樣了——
李：哪個跟你開玩笑喲！
徐：開啥子玩笑？
科長：我把你們兩個的事跟領導匯報後，領導又調整出一個辦公室主任位置，你們兩個都要當官，哎，沒想到你們從心理都不想陞官呀，算了，我馬上回去跟領導匯報，想陞官的多球得很——（氣下）
李：科長！別呀！（追下）
徐：科長，你搞啥子名堂喲！又糟了，（打電話）老公，你現在調到什麼程度了？啥，正在跟領導說調樂山的事——不忙說——到底調到哪？我咋曉得你該調哪——（邊打電話邊下）
㈤ 有些家紡說是純棉的摸上去卻是滑滑的是什麼布料
純棉表示原料為「復棉」而不同的棉製纖維原料、不同的棉紗工藝、不同的印花工藝、織造工藝都會影響到織物表面的光潔度。比如純棉老粗布就會很粗糙，而絲光純棉面料就會很光滑，所以單摸上去的手感無法判斷織物的原料成分。
㈥ 家紡十大品牌排名（最受歡迎）
現如今，人們都是比較的注重家紡產品的。所以說現在家紡產品也是越來越多了。由於品牌的增多，並且每個品牌的質量都是不一樣的，所以說很多的人在購買家紡產品的時候就會很困難。下面我們一起來了解一下家紡產品的品牌。
家紡產品十大品牌
1.羅萊家紡
羅萊家紡是上海的公司，它是床上十大品牌，也是家紡十大品牌。羅萊家紡的知名度是比較的高的，它的產品是得到了大家的認可的。
2.水星家紡
水星家紡也是上海的企業，它是家紡產品的十大品牌。它的銷售范圍是比較的廣泛的，到目前為止，它已經銷售到了全國2000多家裝賣店。
3.博洋家紡
博洋家紡是首家提出家訪概念的品牌。它也擁有很高的知名度。它是浙江的品牌。4.夢潔家紡
夢潔家紡注重的是質量，它們是以精湛的工藝和卓越的品質來打造產品的。這也就使得它的產品的質量是很完美的。他們的目標就是為用戶打造舒適的家居體驗。
4.寶縵家紡
寶縵家紡注重的是設計，所以它的產品都是比較的有特色的。它的產品的品種也很多，據了解它的產品的品種達到了四百多個。另外，它的銷售范圍也是很廣泛的。在全國各地都可以購買到它的產品。
5.孚日家紡
孚日家訪是家紡的十大品牌。它的主要產品是家紡產品，它的品牌佔有率是比較的高的。知名度也比較的高。它的產品的質量是很優質的。我們如果是要購買家紡產品的話，可以考慮這個品牌。
6.凱盛家紡
凱盛家紡也是家紡的十大品牌，它主要的產品是羊毛被。凱盛家紡是中國的知名品牌。在同行中，它的影響力是比較的大的。它的發展也是很迅速的，現在它已經覆蓋了全國的29個省市。並且它還在不斷的擴張，凱盛家紡的目標就是將健康睡眠帶入到千家萬戶中間。從綜合實力來講，凱盛家紡的綜合實力是相當的雄厚的。
7.盛宇家紡
盛宇家紡的綜合實力是比較的雄厚的。它的分公司是比較的多的，它的產品的系列也是比較的多的。
8.富安娜
富安娜是一個綜合性很強的企業。產品的質量也是很好的。它的創建的時間是1994年。
9.美得妮
美得妮這個企業創辦的時間是1996年，它的產品質量也是值得我們信任的。
10.艾維家紡
艾維家紡主要是從事家紡產品和家居休閑服的研發。它的銷售量是很好的。幾乎在全球各個地方都可以購買到它的產品。
家紡產品是我們每天都要使用到的東西，所以說我們在生活中的時候會更加的注重。本文介紹的是家紡產品的品牌，大家如果是要購買家紡產品的話可以作為參考。另外，我們在選購的時候應該首先注重的是產品的質量，然後再去看產品的款式。
㈦ 家紡導購員銷售技巧
1.首先你要先了解自己所售產品的材質、風格、工藝、尺寸、價格、賣點等基礎知識是導購必須掌握的！
並且是倒背如流，張口就來的，否則顧客問你個價格、尺寸你還去看看價格牌，拿把尺子量一量的話，顧客對你的第一印象就是不專業了，後面你的說服力就大打折扣了！
2、向顧客提問，發現客戶狀況中存在的問題點（這點很關鍵，你要通過提問了解顧客以前使用傢具時遇到的問題，新選購傢具時的標准要求是什麼等情況）
3、分析這些問題的大小
4、幫助客戶下決心解決
5、輔導客戶建立解決方案的認識
6、輔導客戶建立解決問題的標准
7、輔導客戶選擇方案
8、引導客戶成交以上這些只是框架，銷售是有章法的！合適的才是最好的，只有獲得了舒心的家居氛圍顧客才會滿意，才會為你推薦更多的親朋好友來購買。
(7)妹妹說家紡擴展閱讀：
五條金律
認為如果客戶提的問題太多就不能完成這次銷售，還有些銷售人員不能很好的處理客戶疑問，導致不能成交，下面是我總結的銷售技巧培訓的五條金律，希望能對各位有所幫助。
第一：在不能了解客戶的真實問題時，盡量讓客戶說話
多打聽一些問題，帶著一種好奇的心態，發揮刨根問底的精神，讓客戶多發發牢騷，多提提問題，了解客戶的真實需求。
第二：同意客戶的感受
當客戶說完後，不要直接回答問題，要感性迴避，比如說我感到您。。。。。這樣可以降低客戶的戒備心理，讓客戶感覺到你是和他站在同一個戰線上。
第三：把握關鍵問題，讓客戶具體闡述
「復述」一下客戶的具體異議，詳細了解客戶需求，讓客戶在關鍵問題處盡量詳細的說明原因。
第四：確認客戶問題，並且重復回答客戶疑問
你要做的是重復你所聽到的話，這個叫做先跟，了解並且跟從客戶和自己相互認同的部分，這個是最終成交的通道，因為這樣做可以了解你的客戶是否知道你的產品的益處，這為你引導客戶走向最後的成功奠定基礎。
第五：讓客戶了解自己異議背後的真正動機
當客戶看到了背後的動機，銷售就可以從此處入手，想到並且說出客戶需要的價值，那麼彼此之間的隔閡就會消除，只有這樣才能和客戶建立起真正的相互信任的關系。
參考資料：銷售技巧——網路
㈧ 家紡里說40支或者60支什麼意思
是指紗織的密度。紗織越高，單位面積的紗織密度越高，紗線越細。望採納
㈨ 妹妹要結婚了，打算送她個四件套，聽說羅威那家紡不錯，大家給點意見吧、、、謝謝啦
據說軼可家紡也不錯。
㈩ 家紡業務員回答
近幾年，家紡行業的發展均已30的幅度向上遞增，整體發展態勢良好，但是在一些地區已經出現了品牌整合、產業整合、終端整合的趨勢出現，如紅富士家紡收購了上游多家印染廠，甚至收購了上海的老牌家紡企業民光家紡，這種趨勢讓眾多的中小型家紡企業和經銷商感到了危機。
另一方面，在許多區域市場，很多縣市級的家紡經銷商，面對同行的價格戰、廣告戰、促銷戰，慘淡經營，甚至關門大吉，如知名家紡品牌羅萊在廣西、廣東等地經銷商換了幾次，就是沒有做起來，再做下去還能做起來嗎？與此同時，更多的投資者進入這一行業，如新進入的蕾安妮家紡，原本主要從事鋼鐵行業，許多服裝、家電、運動、餐飲業的經營者，也看好這個行業，紛紛選擇代理適合自己的家紡品牌，導致家紡競爭日趨白熱化。
那麼做家紡生意，還有機會嗎？家紡中國認為，家紡發展的潛力還是非常大的，從家紡生產企業來說，主要存在以下的機會：
1、產品結構存在重大機會
事實上，家紡作為紡織品的一大分支，在產品的面料、款式、功能、產品組合，都存在著巨大的市場機會，如竹纖維家紡產品，已經使竹蘭朵等數家家紡企業脫穎而出，獲得了高速發展，而在諸如床品，現在局限於花色款式的爭奇斗艷，但是產品適用性、家居環境的匹配性等方面存在著結構性缺陷，靠一類產品主打全國市場是不可能的，必須應對區域重點市場開發適銷對路的產品，將是一個必然的趨勢，而產品組合方面，也存在著結構性突破的機會，諸如套件、配飾、延伸產品的組合等，而在產品的功能開發，亟待提升，事實上，許多家紡產品，例如枕頭、毛巾、地毯等，添加一些含有對人體健康的有效成分，結合市場熱點，就能獲得市場的青睞，如亞光家紡首先開發了還有天然美容成分的香薰護膚毛巾，套件均在200元以上，卻能賣到斷貨。
2、區域市場存在重大機會
現在區域市場，尤其是縣市級市場，已經形成了專業化的家紡一條街，例如江蘇常州市延陵西路附近，三十多家家紡品牌專賣店集中在一起，競爭相當激烈。而事實上在許多縣鎮級市場，目前還處在相對空白，隨著國家小城鎮建設的開發，全國2萬多個小城鎮，將是一個很大市場，如夢潔在湖南市場的終端渠道深耕，將專賣店開到了小鎮，使其在湖南市場的地位無法撼動，帶來了上億元的銷售收入，再如海門某家紡企業在偏遠的延安地區，銷量就有上百萬，這說明，對家紡廠家來說，蜻蜓點水全國布點，雖然看似構建了全國網路，但是缺少自己的核心根據地和樣板市場，這樣不僅非常脆弱，容易被競爭對手取代，而且缺少一塊核心盈利市場，能為企業帶來穩定持久的利潤。因此對家紡企業而言，藉助渠道下沉的機會，非常有必要建立自己的「銷量」高產區，這一發展空間還相當大。
3、營銷管理亟待提升
整個家紡行業的運營水平，相比其他行業來說非常落後，從對市場的整體規劃，到產品設計研發、營銷組織架構、營銷策劃、量化管理、倉儲管理、物流管理等許多方面存在了較大的問題，即便家紡知名品牌也是花了10年左右的時間漸漸的將其各個業務子系統整合在一起。而對絕大多數家紡企業而言，內部管理相當混亂，或者邀請其他行業的職業經理人做空降兵進駐企業，或者依賴原有家族性企業的幾個親族摯友苦苦支撐，營銷組織和銷售政策朝令夕改，如南通某知名家紡企業，居然砍掉市場部，把所有的人員下放到區域市場做銷售，這樣只注重眼前的戰術投機行為，不僅造成了經銷商普遍的不滿意，而且為公司進一步發展帶來了很大的隱患，一個沒有針對市場制定相關營銷計劃和推廣模式的企業，完全靠價格促銷和給經銷商壓貨的方法，是極其危險的，其終端流失率已經超過了往年。可見管理升級、營銷模式升級，將為家紡企業的發展注入新的活力，誰率先在內部資源整合和營銷管理上下足功夫，將會在日趨激烈的家紡行業中脫穎而出。
4、招商模式亟待提升
家紡中國在日常的工作中，經常接到全國各地有意向做家紡生意的商人電話，另外一方面，還有很多家紡企業，天天為招商想盡辦法，就是找不到加盟商，這種奇怪的現象為什麼會出現呢，原因在於現在加盟家紡行業的人士，其實有兩大類，一大類是行業外，從來沒有做過家紡的生意人，另外一方面就是做過家紡，想轉換品牌，或者多代理幾個品牌的經銷商。他們的對行業的了解程度千差萬別，而我們的企業提供的招商信息和廣告，差不多是一個模子里出來的，對自身的優勢，以及對潛在客戶的影響力都沒有充分表達出來，如堂皇家紡，業內許多人都認為其產品確實不錯，但是在招商流程方面缺少鮮明的設計和安排，一個公司簡介，聽完後有打瞌睡的感覺，這樣即便去了再多的外行客戶，人家心裏面也是感覺不到為什麼要和堂皇合作的理由，結果很多潛在客戶，參加完堂皇的招商會，立刻去南通幾家企業考察，這說明了一個很嚴重的問題，有的家紡企業本身實力很強，但是在許多商務洽談、招商傳播、招商管理方面存在很大的問題。
事實上，招商的方式創新，有很大的空間可以挖掘。很多企業現在嚴重依賴廣告，廣告一停，咨詢電話立刻回到零，卻沒有找到有效的方面，降低成本，提高招商效率，如家紡中國從企業文化和對經銷商人性化管理的角度，給某家紡寫了一篇案例文章，結果根本沒有提招商2個字，卻有十多家客戶主動聯系合作。這說明一個問題，在招商這個層面上，單純依靠廣告傳播是有限的，這是所有對手都在做的行為，關鍵在於如何說到經銷商的心裡去，如何運用諸如軟文傳播、新聞報道、事件營銷、公關活動，樹立企業的高威望和高信賴感，是非常有效的。
5、營銷傳播需深入人心
目前家紡企業在品牌投入上，可以說不惜血本，爭相聘請大牌明星作為形象代言人，這樣做雖然是對的，但是這不是企業在品牌戰中獲勝的關鍵所在，例如孚日邀請林志玲做代言，最後的廣告語卻是：孚日，真正大家紡，花了數千萬廣告，似乎說了一句有道理的訴求，體現了實力，但是，許多家紡經銷商問我，搞不明白，孚日到底是在做什麼的？感覺像給家紡行業做廣告，樣樣都搞，感覺不專業。這說明了一個核心問題，事實上看似很多企業花了大把銀子做廣告宣傳，但是經銷商看不明白，沒有感覺，消費者更是雲里霧里，搞不清楚，再如凱盛家紡定位於情感家紡，但是從終端形象和品牌廣告，根本體現不出來這樣一種定位，看似非常美，但是偏離了原有的定位，結果在消費者心智中產生不了這方面的聯想，最終讓一些消費者感覺到凱盛和其他家紡沒有太大的區別，這就背離了凱盛走情感營銷，獲取人心的初衷。
事實上，家紡品牌普遍存在這樣的問題，要麼品牌定位有問題，要麼有了差異化的定位，卻還局限在傳統形式沒有彰顯出來，更多的企業則是缺少鮮明的特色，我們從家紡的終端裝潢，產品陳列，宣傳物料，人員導購方面就能看出來，大同小異，沒有從自身的優勢和特點出發，形成有效的傳播體系，有的家紡專賣店的店面顏色都不統一，談會員制營銷、服務營銷、體驗營銷為時尚早。在這一方面，確實有很大的潛力可挖。
那麼從想進入家紡行業的朋友們來說，家紡中國有一些忠告和建議：
1、以平常心做家紡
這個行業不是房地產，短期內會帶來暴利，如果你想做一個長期穩定，持續增長的生意，那麼選擇家紡行業是正確的，因為該行業的特殊性，大部分相當於耐用消費品，以床品為例，而主要消費人群主要是結婚人士和喬遷者居多，他們的消費遠遠超過了日常普通床品的消費金額，帶有面子消費和情感消費的因素在其中，而在一定區域內，這樣的人群基數是非常大的，只要選擇符合當地需求特徵的產品，堅持下去，就能獲得持久穩定的回報，這和做服裝和鞋子不同，一換季，產品就進入滯銷期，而且必須打折處理，家紡用品一般一年四季都能銷售，產品價值相對保值，不會出現今天進貨10萬，過兩個月縮水的現象出現，只要在逐漸改變消費者的消費頻次方面，進行引導和教育。前期切忌貪大求全，結合自身資源和當地消費特徵，選擇家紡品牌，不一定要選擇知名度大的，更加有效。
2、大膽採用跨行業的經營方式
家紡這個行業目前經營方式還較原始，相對家電、化妝品、服裝很多行業來說，運作手法相對簡單，您可以結合過去從事的行業採用的運作模式，來銷售銷售家紡產品，如家紡中國一位以前從事舞廳生意的朋友，就通過搞聯誼會，利用原有的燈光設備，搞文藝演出，通過活動營銷，建立了大量的人脈，為家紡的銷售做加法，又如家紡中國在無錫的一位以前從事家電生意的朋友，自己在許多時尚雜志上刊登廣告，吸引了許多年輕消費者的眼球，在當地市場份額的增長幅度遠遠大於其他品牌。
3、多品牌復合經營
如果你想真正把家紡作為長線生意經營，在代理原有品牌，取得穩健經營的基礎上，盡量多代理多個不同檔次，不同定位的家紡品，也可以從原有的床品代理，增加一些毛巾、布衣、地毯等產品的代理，主要達到以下目的，搶占核心商圈和重點區域市場的零售終端資源，阻止潛在對手介入，而且晚上品牌結構，產品結構滿足不同層次消費者的需求，同時利用老客戶的信任，進行關聯銷售、系統銷售、組合搭配銷售，將會獲得更多的盈利空間。
4、升級自己的觀念
學習力就是競爭力家紡的零售業務模式確實相對簡單，但是從事這一行業將面對許多的競爭對手，因此必須從家紡行業的特徵性，以及主要消費群：中青年女性角度進行深度的學習，包括家紡產品的基礎知識，工藝，品種、和發展趨勢等方面，同時學習一些女性心理學、色彩心理學、親子教育、化妝美容、溝通技巧，將對未來的家紡陣地戰提供源源不斷的積累准備，營銷的目的就是獲取人心，使之持續長久的購買是關鍵所在。避免小富即安的思想出現，因為現在還不是高枕無憂的時候。
5、服務制勝
筆者認為，對終端家紡零售商來說，服務是制勝關鍵所在，顧客感覺不好，產品再有特色，提供的折扣再高，客戶也不會買單，因此，對想從事家紡銷售的朋友們來說，是否有服務的心態，應對消費者各種挑剔和問題，非常重要，尤其是導購人員的服務態度和技巧，需要你的長期潛移默化的影響和指導，中國人最看重一個情字，只要在和客戶的溝通中，創造出一種關懷消費者的心態，因為消費者不僅看產品，選品牌，還在挑選你這個人，筆者在長期的家紡終端調研走訪發現，專賣店大多數的家紡經銷商，都是直接參與終端銷售的，那些服務態度好，能夠和顧客充分交流互動的經銷商，帶來的成交率非常高，客戶的滿意度也很高，很大一部分會成為回頭客。
綜上所述，家紡中國認為，家紡永遠是一個朝陽產業，之所以很多人感覺家紡沒有機會了，原因主要出在思維和觀念上，世界上，沒有夕陽產業，只有夕陽觀念，即便在歐美等競爭激烈的發達國家，還是有不少家紡企業活的很滋潤，何況中國的家紡市場剛剛開始，很多家紡企業已經制定了到2018年，銷量過十億，百億的目標，這不是空穴來風，而在於你如何把握這樣的機會了。
是比較良好的~但是從業務這方面還是要看自己能不能接受這一行業啦~~~