㈠ 要想讓家紡經營好怎麼辦
開家紡店的主要目的是想要盈利，這就必須使得家紡店的賣場、商品、服務魅力四射，並搭配促銷活動才能成功。怎樣開好家紡店?開個家紡店經營： 一、維護賣場魅力開店前，創業主都以針對賣場做了一番規劃，盡量呈現出最吸引人的風貌，不過，開店後，不能對這一方面掉以輕心，應時時維護它，秉承「3S法則」—Somethingspecial、Somethingdifferent、Somethingnew，才能使你的賣場永遠抓住顧客的視線。 二、追求商品魅力現在的消費者都喜歡「俗、大腕、滿意」的商品，除非是品牌的支持者，否則同等的商品除了要比價位、性質外，還要比誰的功能多、效果好。 因此，未來不管是誰的天下，有一點是可以確定的——「更完美的服務」，也就是重「質」重「量」，再加上適當的「精神服務」。 再商品部分，就是質量並重。 三、提高服務魅力賣場、商品的魅力有了，再就是提高服務的魅力，也就是員工要讓客人覺得店裡面的每個人都很友善，上門消費是種享受。 四、定期舉辦促銷促銷往往是最直接、最有效的提高業績的方式，怎樣開好家紡店?尤其在看似景氣、消費卻下滑的內冷外熱之時，促銷更顯重要，可增加新鮮感。 最好依店家的業績決定促銷方式，才能發揮效用。 例如屬於計劃性購買的和沖動性購買的商店促銷方式就大異其趣。 五、如何留住員工的心員工的良莠、穩定性對一家店的影響很大，尤其是在創業初期，而創業中後期則可能面臨員工被挖牆角的情況，因此，如何抓住員工的心，就成為當小老闆的必修課程。 有些員工並不是非常在意領多少錢，而是在乎有沒有成長，如果老闆只忙於賺錢，而忽略員工，員工的心力就會大減。 想要留住員工的心當然就要激發員工的鬥志，讓員工覺得滿足，他們就會努力工作，力求有所表現，怎樣開好家紡店?這時老闆如果順勢再補句話：「今天辛苦了，要好好愛惜自己的身體，不要太勞累了」。 便可以讓員工更加賣力。 一般人創業後會面臨的問題，不外乎是如何開源和如何節流，以創造更多利潤。 大致上說來，開源就是想辦法吸引客人上門，不過在「攘外的同時，也要安內」並培訓員工，以免因人才的快速流動而影響生意;節流當然就是以少量的資源創造利潤。 廣開財源，創造利潤在創業初期，如何創造亮麗業績就牽涉到客戶數多寡，如果能擁有一群忠實顧客，這家店就能屹立不搖
㈡ 怎樣經營品牌家紡店，讓它能盈利起來。
淡季結合自身情況，向公司申請反季促銷支持的，多搞點特價產品來沖專量，因為，自己在動屬心思不如公司支持來的直接，這也品牌專賣的優勢，背靠大樹好乘涼嘛！
還有自己多花點時間在你們那裡搞搞團購，多喜愛做做團購或者學生生意，還是有價格優勢的
㈢ 如何經營好一家家紡店。
我是做帝綺家紡經銷的，一年銷售個100把萬，還可以。所以可以以分享經驗的方式給你解答下你的問題。
1、日常銷售，節日銷售的數據管理？你說的是價格問題吧？你是怕促銷降價了而平時購買未降價的客戶前來找麻煩？這個很好解決，我的操作方法是：比如A\B\C\D四種產品，平時主推AB,到促銷時只拿CD做促銷，AB不降價。其二，如果非要突出促銷力度，那麼你把AB產品增加贈品方式銷售，比如贈送毛巾、浴巾什麼的。
2、如何制定各大節日促銷問題，這個比較復雜，我一般是根據帝綺家紡的年度促銷計劃來制定的，一般節假日前1個月，總部就會給我提供促銷特價貨品供選擇，促銷項目分為三類，一類是提升人氣，就是把客流量提升起來，一類是提升客單價，一類是提升成交率。提升人氣的方法很多，比如買贈，免費送，會員檔案，末梢營銷等等，這部分是需要投入的。最重要的還是平時做好客戶資源積累，為客戶提供優秀的服務，讓客戶信賴你，慢慢的你老客戶多了，促銷就非常好開展了。我一般一年促銷2次，一次銷售額30萬左右，平時銷售的都很少，基本都這2次完成的。但平時做的客戶資源積累才是促銷銷售額大幅度提升的關鍵。
請採納。若有不明之處，可以通過網路給我提問或信息聯系，相互學習進步!
㈣ 外行如何就可以做好家紡生意
外行照樣可以打敗內行
現在是一個外行打敗內行的時代，為何？因為這個世界唯一不變的就是變化，在快速變動的世界中，內行賴以成功的很多經驗，反而可能成為再上層樓的最大障礙；內行的保鮮期越來越短，內行如果不能與時俱進，很快就會淪為外行。久在江湖的老劍客，並不害怕知己知彼的高手，而是害怕從沒拿過劍的新手，他們多不按牌理出牌，常常出奇招、怪招，他們的唯一目標就是贏。
就像李敖講的那個笑話一樣，年少的時候，男孩關心的是大小；年青的時候，男人關心的是長短；年老的時候，老人關心的是硬軟。同樣，
消費者對家紡產品的關注重心也在變，從時間上來看，85年前，人們關注的是有沒有，你有產品就能賣貨，無所謂好壞；95年前，人們關注的是好不好，你的產品質量過硬，貨也不愁銷；2000年以前，人們開始關注的是值不值，你的產品如果能讓人感到物超所值，銷路也不是問題；現在，人們更關注的是願不願，你的產品質量再好，如果無法讓人喜歡，銷出去真的不是一件容易的事，現在很多家庭都已經有了可供利用的家紡產品，你如何說服她們來更換呢？你如何讓她們感到現在不買就會後悔呢？過去是賣產品，現在更多的是在賣感覺、賣夢想。
消費者對家紡產品的選購需求和標准也在變，過去多是單純買個被子或者床單，現在多是成套購買；過去什麼好看，就選什麼，現在多注重與家居環境的整體匹配；過去多是圖實惠，首選低端產品，現在即使不是很富裕的人也會為了趕上時尚和潮流，忍痛購買較昂貴的中高端產品，以免落伍；過去多是結婚、搬新居時，才會鄭重其事地新購或者更換家紡產品，現在為了提升生活品質和品味，平常逛街看到自己喜歡的也會隨手買回家。
外行照樣可以輕松做老闆
當曾經的世界電腦老大IBM轉型的時候，其從全球諸多運營高手中，最終選定的卻是對電腦一竅不通的郭士納，也恰是這個完全的外行，才把IBM從硬體陷阱中拯救出來，專注提供計算機技術解決方案，也才開創了大象重新跳舞的奇跡。
當惠普走到同樣的十字路口的時候，帶領惠普走出困境的新任總經理，同樣是一個完全的外行，該總經理每天的重要工作就是走到員工中去，與每個員工用心交流、研討，集思廣益，共同尋找脫困之策，也正是這種虛懷若谷的謙虛和共同學習，才帶領惠普重升飛騰之路。
有一個公開的秘密，就是阿里巴巴的總裁馬雲原來不過是個英語老師，竟然是個對計算機軟體完全外行的人，其對計算機的能力與一般人無異，也就是上上網，看看信息，發發郵件，但並沒有妨礙阿里巴巴成為IT業的領軍者。
還有一個眾所周知的秘密中的秘密，就是做保健品出身的史玉柱，竟然也能在網路游戲行業做得如魚得水，並藉此晉升中國新任首富；更深入一層，史玉柱也不過是個骨灰級的網遊玩家而已，而國內同等水平的超級大玩家何止百萬。
經銷商選擇家紡首先是選擇一門生意，一門賺錢的生意，既然是做生意，對自己的定位就是做個好老闆，那麼，如何輕松做老闆呢？日本有個老闆每天只做三件任何人都能做到的事情，就把一個企業經營得井井有條。在員工上班的時候，他早早就等候在門口，向每一個員工鞠躬、微笑，員工收到了厚待，心裡高興，工作舒暢，效率很高；等員工都開始忙於工作的時候，這位老闆拿起釣竿釣魚去了，當員工中午吃飯的時候，就能吃到老闆親手釣來的鮮魚
，飯菜好，吃得香，心裡感恩老闆的一片心意，下午工作就會更加賣力，這時老闆就一個人驅車找老朋友喝茶聊天去了，但是，當員工下班的時候，他一定會早早等候在廠門口，向每一個離廠的員工鞠躬，並說「辛苦您了」，所有員工都面帶微笑、高高興興地回家了。這個案例說明，做老闆，就是經營人心和人性，誠心尊重員工、給員工關懷、讓員工感動，員工就會代替自己做好工作，畢竟老闆的能力再強，也僅僅是一個人的力量；如果將員工個個都化為老闆，那將產生何等神奇的魔力！外行照樣可以創造奇跡
鄧小平說過：「無論黑貓、白貓，抓住耗子的就是好貓」，同樣，經銷商能力、水平不重要，重要的是能否賺到錢，賺錢就是真本事。有個家紡經銷商原來是做服裝生意的，她將經營服裝的很多生意經，帶到了家紡行業，實際上，嚴格來說，她不是經營家紡的，而是把家紡生意當作房地產來經營，非常類似麥當勞的經營模式。她選擇了一個江蘇省下轄的、臨近上海的縣級市，選定了該縣城的一條人氣慘淡的小商業街，集中代理了高、中、低檔次俱全的八個各有優勢、各具特色的家紡品牌，都以品牌專賣店的形式出現，不僅把商業街盤活了，還通過集群優勢，把當地的家紡消費者一網打盡，都聚集到這里來了，很多人並不知道這里所有的品牌，背後都是同一個老闆，無論她們選擇哪一個品牌的家紡產品，最後的贏家都是同一個，正是，肥水不流外人田。
亞光家紡在某地的經銷商原來是做摩托車維修生意的，他非常清楚營銷的二八法則，知道自己八成的利潤都是來自於老客戶
，更深知好口碑的重要性。轉而經營中高檔家紡生意，他的策略很簡單，就是在高檔小區開專賣店，做會員制營銷，維護好每一個顧客，為客戶提供適合自己家居環境的家紡解決方案，做到客戶的心裡，是否用心，客戶是能體會得到的。如今，他從一個店起家，在短短一年內，已經開出了三家店。
好夢來家紡在某地有個很特殊的經銷商，他只做團購，不做零售，無需開店，只需一個倉庫就可以了。他把開店的成本，省下來，用到了同當地三教九流的人喝茶聊天上，目的是抓信息、處關系，當地政府和協會要組織什麼活動，當地某個企業有什麼慶祝活動，他都能提前知道，並能通過他的人脈資源預先找到決策者，打通關節，直接移庫就可以了，就是通過這樣的運營手法，他每年的銷售額都在兩百萬以上。
㈤ 如何開一家家紡專賣店
開家紡店前要分析現狀；
家紡，即家用紡織品，有些人又叫它軟裝飾，其實專通俗的說法就是指床上用屬品。
家紡行業的前景如何；
據中國家紡行業協會調查，中國家用紡織品市場還有巨大的發展空間。
如何確定品牌，選地址；
這里向您推薦娜朵兒家紡，地址的選擇當然要選地段好一點客流量大的地方。
最後，做好家紡店的經營管理，人才培養等。
㈥ 第一次做生意，開了家紡店，該什麼經營
首先你要拿到便宜，而且質量好的貨源。
顧客看得就是質量跟價格。只要有這些。小小的做下活動，簡單的推廣價。讓顧客看到就好了。
㈦ 怎樣經營品牌家紡店
要想掌握經營之道，絕非片刻之間便可解悟，要不斷學習，不斷前進，有一套教程真的很有幫助，網址是: qianwancaifu財富.com 刪除 「財富」二字就能打開官網了，不妨關注下！
㈧ 如何經營家紡用品店
經營家紡用品店首先,你必須清楚人們要往哪裡去,而不是只是在那裡,你可以花點時間專,在感興屬趣的目標地區計算上午、下午、晚上各時段的人流量,統計進入附近店鋪的人數,看看經過的人當中,上班族、學生、家庭主婦的比例,而且至少要在平日和周末各算一次,才能知道人潮確實的分布狀況。這樣,你可以知道你的有效顧客和潛在顧客大概占總流量的幾成。除了人們往哪裡去,你還要考慮人們得花多久才能到達你的店面,他們有沒有這個時間到你的店鋪,走走看看。
再有就是找地點，訪查周圍環境。有了預選的開店地點,第二步是先視察其周圍環境,這時要用兩種角度來觀察,一是商人的角度:什麼跡象顯示該地點可以創造業績?該地段的固定人群消費率怎麼樣?其次,從顧客的角度:你會不會到這里逛街?到這里逛街的都是些什麼人群?黃金地段有冷門的角落,次級商圈也有熱門據點。找地點最忌諱只看到別人成功,就想在其隔壁復制一家店。
㈨ 怎麼樣做家紡的生意
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