㈠ 家紡店上班裡面味道刺激對身體好不好
您好
家紡店上班裡面味道刺激對身體肯定是有一定的危害的，自然版會對身體不好，權那些都是化學物質，吸多了對身體沒好處。但也不必擔心，這些應該都是很輕微的，看你自己身體有沒有反應了，如果覺得不舒服的話，那麼最好不要在這里工作了。
㈡ 家紡生意為何越來越難做
2008年，家紡競爭已經進入到白熱化的狀態，經銷商資源爭奪戰；核心商圈終端爭奪戰；廣告形象戰；促銷推廣戰；折扣價格戰此起彼伏，許多家紡企業和代理商疲於奔命，被競爭對手牽著鼻子跑，不知所措。
而筆者在工作中，經常接到來自全國各地家紡經銷商的電話，都在反映一個問題，家紡這個生意越來越難做。不少經銷商都在迷惑，現在手中代理的品牌就是沒賺不到錢，確實，家紡這門生意越來越不好做，從產業投資來看很多以前做鋼鐵的、能源的、化肥的紛紛進入這一行業，除了模仿其他領先企業的模式，就是搞一些價格戰，產品款式風格基本趨同，品牌形象大同小異，管理控制和營銷From EMKT.com.cn推廣策略雜亂無章，同質化的現象普遍存在。
從市場環境來看，市場容量總是有限的，雖然高速增長，看上去很美，但不意味著，就能賺到錢，賺到大錢。如江蘇某知名品牌，因缺少有效的運營模式，在湖北武漢等地的的代理商走馬鐙換了好幾個，交了很多學費，才漸有好轉。又如，許多代理山東某品牌的經銷商目前苦苦掙扎，岌岌可危的狀態，因為廠房不做印花類產品，美名其曰：中國名牌不讓做印花產品，搞的經銷商哭笑不得，欲哭無淚，而當地主銷產品卻是印花床品，這種「城頭變換大王旗」現象在家紡行業中，似乎成為一種時尚！許多加盟商合作不到一年，要麼偃旗息鼓，要麼紛紛叛逃，要麼徘徊觀望，更換品牌的現象屢見不鮮。
上海勁釋咨詢經過全國市場的總體調研發現，家紡區域市場競爭確是異常殘酷激烈的，一般的縣級市或者地級市，也就是一兩條步行街和周邊的一些商業設施，終端資源數量是很有限的，開社區店，風險控制誰都知道。集中在一起的家紡終端又在一起擺起了擂台pk，面對如此眾多家紡企業千軍萬馬走獨木橋，招商舉步維艱，以及結盟商對銷售乏力的無奈嘆息，做家紡真難，成為大家一致的口號和問題。難道就沒有解決辦法了嗎？
如果我們聚焦在目前現有的問題上，能夠解決這些問題嗎？愛因斯坦曾經說過，就問題看問題，以問題的高度和視角是解決不了問題的，只有超越問題的表徵，才能真正找到解決問題的方法。因此我們必須深入分析，問題的根本原因處在哪裡？
有的認為是賣材質的；有的認為是賣布料的；有的認為是賣工藝技術的；有的認為再賣款式功能；有的認為是在賣品牌；這些說法都沒有錯，但如何界定這個行業在銷售什麼，對我們做好家紡有本質的影響，，理念觀和方法論，決定我們的後續的市場表現和爭競力，只有基於對主流消費群的價值觀和審美觀有一個清晰的把握，才能構建一個清晰的戰略路徑，這個世界的最不可理解之處就這於它是可以理解的，家紡行業，不管從事的是床品、毛巾、窗簾、布藝、毛毯、地毯，表現的狀態無非是蓋的、擦的、掛的、鋪的、踩的居家紡織品。這些產品是有形的生活必備品，但不僅僅是這些，對消費者來說更是增添美麗和體現愛意的象徵。
筆者認為，家紡行業最終銷售的終極價值是美和愛的生理方式和追求，這是這個行業消費特徵，以及產品特徵所決定的，區別於其他的服裝鞋帽等行業。因此從本質上把握這一核心價值，對提升家紡品牌價值和競爭力具有根本作用。而這一行業特徵很多家紡企業在自己的品牌戰略和定位中都有明確的體現，但是在落地和執行的過程中，卻與原本的定位沖突，甚至根本就沒有表現出來。
如上海某家紡品牌，邀請范冰冰作為代言人，品牌定位為情感家紡，本來這一定位是很具有價值和可塑性的，但是遺憾的是，我們並沒有在其品牌形象、終端陳列、各類廣告促銷活動中，感受到這一情感的訴求，相反設計的logo也缺少美感和代表情感的元素，雖然該企業在產品開發和終端銷售活動中表現不錯，但是沒有突出自己核心的價值，與競爭品牌未能形成有效的區隔和差異，即便現在銷售情況不錯，但在未來的日趨激烈的競爭環境中，能否構建品牌壁壘，值得深思。家紡的主流消費群——中青年女性被此打動、感動、心動，營銷工作做得再好，但是偏離了方向和主題，甚至背道而馳，未能形成統一鮮明的價值體系，做得再多也很容易被競爭對手超越和模仿，
而亞光家紡推廣活動值得借鑒，2008年，率先在國內進行了一場特別的由消費者參與產品研發的活動，今年春節及情人節前後，亞光家紡在國內首屈一指的社區網站——天涯社區，進行情話愛語大徵集的活動，參與者有機會把自己對親友的愛語，設計在亞光毛巾上，作為禮物送給自己所愛的人，短短幾天，獲得了數十萬的點擊率，有上萬名網友參與了這一活動，獲得了良好的社會反響。可鑒，從該活動體現了亞光家紡對中國消費者的尊重與關愛，一切從消費者所愛出發，開發出別具一格的愛語毛巾，體現了亞光毛巾關愛消費者，讓13億中國人都用上好毛巾的願景。
因此還沒有品牌定位的企業應該盡快制定，定位決定地位，你在行業和市場的位置，有了必須進行調整和優化，把他落實到整個運營的每一個細節中。這個世界，總是有方向的人，引導沒有方向的人，企業更是如此，我們要從短期爭奪市場份額、銷售額圈子裡跳出來，必須看到家紡產品雖然是有形的，有有形的產品不僅滿足消費實際的顯性需求，更是滿足更多的隱性的、無形的心理和情感需求，緊緊圍繞這一核心問題開展有的放矢的工作才更有價值和意義，從單純追求銷售業績，向追求內心份額、思想份額挺進，先征服腦袋，後征服口袋，用追求一句話來概括：義（你的企業的存在的價值和願景）在事先，謀定而後發，執著而探微，欲動則效死。任何有志於超越生存階段，謀取更大發展的家紡企業來講，明白「先征服腦袋，後征服口袋」的經營策略，是未來取得更高成就的重要因素。
㈢ 家紡店7月份生意為什麼這么差
娜朵兒家紡經驗分析，現在是家紡行業的淡季，家紡店生意不好也正常。
㈣ 在家紡店上班是不是容易得塵肺
塵肺病是由於大量粉塵進入肺部導致的。家紡店不容易，只是要接觸大量紡織物塵埃的時候，戴好口罩，口罩可以過濾大部分粉塵。口罩注意勤換洗。對於透過口罩進入鼻腔的粉塵，回家後多用鼻舒樂洗鼻器徹底清洗干凈鼻腔，保持鼻腔對粉塵的正常過濾能力，減少進入肺部的粉塵。如果粉塵重，可以早中晚各洗一次。這樣可以持續保護鼻腔對粉塵的清潔過濾能力，避免大量粉塵進入肺中。
㈤ 在一個三四線城市做家紡生意做了二十年了，卻發現近年來生意越來越差，客源流失嚴重
可以試著嘗試一下往其他方面發展，如今社會節奏越來越快，如果想要有所突破，就必須得跟上腳步，嘗試新的東西。比如這兩年就有許多新興產業，勢頭越來越旺盛。
㈥ 開了一家家紡店，現在生意越來越差了，有什麼工具可以管理生意嗎
生意抄就是兩塊，一是找新客戶，二是維護老客戶。找新客戶不用多說，方法就那麼多，現在對於老客戶的管理都挺重視。如果說工具，自己在用占數家很方便，比如說與客戶保持互動這樣的功能都是自動完成的。網路占數家就可以找到了。
㈦ 我開了一家家紡店，還不到一個月，但生意不理想，一連幾天一單生意都沒有，是因為是上半年的原因嗎現
需要慢慢積累，再加上上半年確實也算淡季，一般10月之後，旺季來了，別著急。祝成功。
㈧ 家紡店做什麼活動能吸引消費者 實在做不下去了 網路銷售沖擊太大 各位老闆 謝謝了
看你對店鋪的定位
1、如果是社區店，
A、就要重視對售後的服務，比如免費上門試鋪，免費上門收納等等，這樣可以增強與顧客的粘性，從做顧客的生意到做朋友的生意；
B、做活動可以考慮買贈，贈品以生活用品為主，例如食用油、雞蛋、洗衣液等等；
C、加強會員管理制度，可以設定會員專享日。
2、沿街店鋪
A、以折扣、促銷為主，將店內平面同一色系，醒目一些；
B、同樣加強會員管理，增加復購率；
C、增加一些線上很火的活動，比如秒殺、團購等等，顧客易懂游戲規則，又能很快參與的。
不管是社區店還是沿街店鋪，最重要的都是，把產品配置好，根據不同的消費人群、消費能力來配置自己的產品，達到快銷的節奏！
㈨ 家紡店裡被心在床上怎麼擺放
嗯，我特地去幫你找了他那個床上4件套的擺放，不知道合不合你的心意。
