① 上海紅富士家紡有限公司的發展簡史
1993年，公司創始人董服龍先生放棄行政職位，離開家鄉美麗的小島，下海創辦家紡公司。
紅富士（homes）：
「紅」——紅紅火火 「富」——富裕 「士」——士大夫 一份好職業、富裕的生活、人丁興旺、紅紅火火的家庭生活，就是每一個傳統中國人對家庭的夢想和憧憬。
「紅富士」正好還是英文「homes」「家」的中文譯音。
1993-1999 企業初始階段——紅富士企業從零開始到初具規模
企業從零開始白手起家，著眼於家紡市場的巨大發展空間，以強烈的品牌意識，高起點高定位做大做強紅富士品牌。紅富士產品得到了市場的認可和贊譽，從1994年起即獲得了台州市著名商標，浙江省消費者滿意商標等榮譽，銷售規模逐年遞增，年平均增長速度50%以上，到1999年銷售規模接近3000萬元。
那時候，企業生產的產品95%出口，銷往俄羅斯、美國、加拿大、英國、澳州、南美、西班牙、希臘、法國、印度、韓國等二十多個國家和地區。
2000－2004業務發展階段——紅富士企業從此找到了發展壯大的沃土
1999年底為了更好的發展企業,紅富士將總部遷址上海，抓住市場契機，進入國內大型超市體系。從2000年起先後進入了家樂福、沃爾瑪、世紀聯華、好又多、大潤發、易買得、樂購、歐尚、物美、蘇果、農工商等國內知名連鎖超市系統，紅富士通過連鎖超市通路迅速走向全國市場，迅速成為業內知名品牌。為完善超市服務配送體系，還相繼設立廣州分廠、北京分廠、成都分廠，設置營銷服務機構，布局全國，形成東南西北市場一盤棋的格局。
2005—2008資源整合階段——紅富士企業迅速擴張搭建更高平台
2005年起，紅富士藉助品牌資源的優勢，整合各種資源優勢，成功收購了外商獨資企業德威五金製品有限公司，獲得了企業發展所需要的土地資源，並投入1.5億的建設資金，完成了70000㎡建築面積的紅富士家紡生產經營基地，於2007年投入使用；同年，紅富士又成功收購了上海幸福紡織印染有限公司，並在較短的時間里，恢復了幸福紡織印染有限公司生產經營，幸福印染的成功啟動，
年印染能力達到6000萬米—10000萬米，
不僅滿足了紅富士對印染產能的需求，
同時使企業從家紡成品製造商，一躍成
為具備家紡製造核心產業鏈的實力型民
族家紡企業。
2009—2010多元化快速發展——紅富士企業整合資源拓展更多的發展空間
資產優勢，企業圍繞編紡產業，進入多元化快速發展通道。閔行紅富士家紡園區，已經申報建設為上海市市級創意產業基地，「梅隴439編紡創意產業園」的建設，使得企業固定資產及無形資產不斷升值，引進各類編紡大師級工作室、舉辦首屆編織大賽、參與閔行區旅遊節系列活動等各項工作，得到了上海市和閔行區各級領導的充分肯定。
創新增長模式，建立企業的電子商務銷售平台，紅富士網上官方旗艦店正式運營，並以成倍的增長速度實現銷售。通過互聯網銷售，使得紅富士企業的各類產品與中國4億網民親密接觸，更多的80後90後消費者接受和使用了紅富士產品。
