A. 銥星公司的創新角度
從科技創新的角度看，高新技術產業的發展常常遇到技術已經成形，市場卻尚未存在或開發的境界.高科技企業所要負擔的經營風險和市場風險是十分大的.根據美國學者M.J.Meldrum 和A.F.Millman 風險構架，科技創新過程中最易造成新產品失敗的十大因素是：
1，科技水平不足：能力不夠，不能將新科技充分應用在新產品的設計和製造上；
2，替代性不強：新產品的附加價值不強，而原來的產品功能不錯，顧客不願意改變購買習慣，使得市場滲透慢，連帶的使產品的轉換成本高漲；
3，規格的漂移：新型科技產品發展之初，技術尚未成熟，市場標准尚未建立，產品規格又彼此不同，顧客在使用時常有無法相容的困擾；
4，科技跳蛙：新產品所引用的科技過於先進，以致顧客因陌生而有抗拒心理，且相關周邊產業因技術尚未成熟而無法支援；
5，信譽不夠：一是對產品使用的科技的信任度；二是對生產廠商的專業形象，財務，經營能力的評價.過於先進的產品和知名度不夠的廠商通常難以獲得一般消費者的青睞；
6，引入市場的前導期過長：在高科技產業，研發時間經常超過預定計劃的長度，因此如何在這一時期獲得穩定的資源和公司高層的承諾是計劃生存與否的關鍵；
7，品質標准不一：創新產品由於沒有具體的評價標准，顧客難以判斷其好壞，力求趨避風險，自然不敢貿然嘗試；
8，顧客對科技的不當使用：因顧客缺乏專業知識,使其對科技產品的篩選，裝設和使用不當，進而影響到對產品的評價和在此購買的意願；
9，缺乏基礎建設：科技過於先進而周邊環境卻沒有可供發揮功效的基礎設施；
10，成本與時間超支：由於上述各項因素，使得計劃耗用的金錢和時間超過預定界限，新產品若無高層主管的支持，常面臨夭折的命運.
銥星計劃是一個空前絕有的創新構想，在它還沒有完成之前，誰也不敢說一定會成功或失敗，在它失敗之後，也不能說原有的創新構想是錯誤的.但從失敗的原由來看，引入市場的前導期過長，失去了市場機會（1990年代初國內購買一台手機的成本是4萬元人民幣）；替代性不強，到1998年，地面移動通信的手機價格，款式和區域覆蓋程度已經非常成熟，銥星移動手機的優勢不是十分明顯；科技蛙跳現象，銥星系統的科技過於先進，以致相關周邊產業因技術尚未成熟而無法支援，出現手機生產數量不足產生手機缺乏和價格昂貴；由於成本和時間的超支，運行不好，不能給新的投資人樹立信心，不能吸引新的投資資金來不斷調整其目標市場和提高系統的運營手段，造成銥星計劃的失敗.
B. 美國東部時間2009年2月10日上午11時55分，美國「銥星33」衛星與俄羅斯已報廢的「宇宙2251」衛星在西伯利
（1）該反應中氨中氮為-3價、聯氨N2H4中氮為-2價，氧化產物為化合價升高後對應的產物，即聯氨N2H4為氧化產物；高錳酸鉀催化劑存在下，尿素和次氯酸鈉、氫氧化鈉溶液反應生成聯氨、另外兩種鹽和水，該反應發生了氧化還原反應氯由+1價變為了-1價即Cl-，碳變為了+4價的碳酸根，兩種鹽為氯化鈉、碳酸鈉，方程式為：CO（NH2）2+NaClO+2NaOH
| KMnO4 | .
C. 銥星計劃的失敗原因
銥星事件給了我們很多思考，高技術帶來的高風險即使在摩托羅拉這種跨國巨人面前也顯得這樣殘酷無情，任何產品最終都要接受市場的檢驗，盲目發展以及對市場錯誤估計的代價是慘重的.銥星失敗的原因是多方面的：管理 公司的基本組織結構是一個聯合體(合夥人結構),由世界15個地區性的閘口(gateways)組成。所謂閘口是指地面上的信號傳輸系統，可以收發和轉送銥星電話訊號.各地區閘口負責在本地區范圍內行銷銥星的電話和服務。銥星的市場運營構架無法建立起一支整體的銷售隊伍，設計完整的行銷計劃，建立各地區的分銷渠道，形成統一有效的行銷攻勢.很多合夥人嚴重缺乏電訊業經驗，比如委內瑞拉的投資者除了從事手機業務之外，還經營著奶製品。
銥星運營總部，不能過多地向地方閘口施壓，因為閘口的主人都是董事會成員，.在運營的過程中，銥星的行銷計劃受到了個地區閘口的質疑，因而也就難以指望獲得很好地配合。 摩托羅拉的企業文化可以說是永不言敗的工程師精神，在實驗室內,這種精神確實令人敬佩，但是在向市場推進，或當一系列問題發生的時候，卻容易導致嚴重失誤。
事實上，更早的時候，有意向的投資者們早就發現了工程師的創意和市場現實之間的脫節.一位地方貝爾公司的高級管理人員回憶說，90年代初他們觀看摩托羅拉的銥星演示時，被一張幻燈片驚得目瞪口呆。他回憶說，用戶必須首先將自己置於在電話天線和衛星之間沒有任何障礙物的地點，才能順利地使用電話(不能在室內和車內使用),現在你告訴我，我怎麼能出售這種玩意兒他的公司最後拒絕投資於銥星計劃. 從科技創新的角度看，高新技術產業的發展常常遇到技術已經成形，市場卻尚未存在或開發的境界。高科技企業所要負擔的經營風險和市場風險是十分大的.根據美國學者M.J.Meldrum 和A.F.Millman 風險構架，科技創新過程中最易造成新產品失敗的十大因素是：
1．科技水平不足：能力不夠，不能將新科技充分應用在新產品的設計和製造上；
2．替代性不強：新產品的附加價值不強，而原來的產品功能不錯，顧客不願意改變購買習慣，使得市場滲透慢，連帶的使產品的轉換成本高漲；
3．規格的漂移：新型科技產品發展之初，技術尚未成熟，市場標准尚未建立，產品規格又彼此不同，顧客在使用時常有無法相容的困擾；
4．科技跳蛙：新產品所引用的科技過於先進，以致顧客因陌生而有抗拒心理，且相關周邊產業因技術尚未成熟而無法支援;
5．信譽不夠：一是對產品使用的科技的信任度；二是對生產廠商的專業形象,財務，經營能力的評價。過於先進的產品和知名度不夠的廠商通常難以獲得一般消費者的青睞；
6．引入市場的前導期過長：在高科技產業，研發時間經常超過預定計劃的長度，因此如何在這一時期獲得穩定的資源和公司高層的承諾是計劃生存與否的關鍵；
7．品質標准不一：創新產品由於沒有具體的評價標准，顧客難以判斷其好壞，力求趨避風險，自然不敢貿然嘗試；
8．顧客對科技的不當使用:因顧客缺乏專業知識，使其對科技產品的篩選，裝設和使用不當，進而影響到對產品的評價和在此購買的意願；
9．缺乏基礎建設：科技過於先進而周邊環境卻沒有可供發揮功效的基礎設施；
10．成本與時間超支：由於上述各項因素，使得計劃耗用的金錢和時間超過預定界限，新產品若無高層主管的支持，常面臨夭折的命運. 銥星計劃是一個空前絕有的創新構想，在它還沒有完成之前，誰也不敢說一定會成功或失敗，在它失敗之後,也不能說原有的創新構想是錯誤的。但從失敗的原由來看，引入市場的前導期過長，失去了市場機會(1990年代初國內購買一台手機的成本是4萬元人民幣);替代性不強，到1998年，地面移動通信的手機價格，款式和區域覆蓋程度已經非常成熟，銥星移動手機的優勢不是十分明顯；科技蛙跳現象，銥星系統的科技過於先進，以致相關周邊產業因技術尚未成熟而無法支援，出現手機生產數量不足產生手機缺乏和價格昂貴；由於成本和時間的超支，運行不好，不能給新的投資人樹立信心，不能吸引新的投資資金來不斷調整其目標市場和提高系統的運營手段，造成銥星計劃的失敗.
D. 著名 的銥星事件說明了什麼
一、事件簡介：銥星事件：是指摩托羅拉公司旗下的銥星公司在1999年3月17日正式宣布破產的事件。
銥星事件給了我們很多思考，高技術帶來的高風險即使在摩托羅拉這種跨國巨人面前也顯得這樣殘酷無情，任何產品最終都要接受市場的檢驗，盲目發展以及對市場錯誤估計的代價是慘重的。
二、銥星失敗的原因是多方面的，從科技創新和市場的角度來看，可以有這幾點概要：
1，科技水平不足：能力不夠，不能將新科技充分應用在新產品的設計和製造上。
2，替代性不強：新產品的附加價值不強，而原來的產品功能不錯，顧客不願意改變購買習慣，使得市場滲透慢，連帶的使產品的轉換成本高漲。
3，規格的漂移：新型科技產品發展之初，技術尚未成熟，市場標准尚未建立，產品規格又彼此不同，顧客在使用時常有無法相容的困擾。
4，科技跳蛙：新產品所引用的科技過於先進，以致顧客因陌生而有抗拒心理，且相關周邊產業因技術尚未成熟而無法支援。
5，信譽不夠：一是對產品使用的科技的信任度；二是對生產廠商的專業形象，財務，經營能力的評價.過於先進的產品和知名度不夠的廠商通常難以獲得一般消費者的青睞。
6，引入市場的前導期過長：在高科技產業，研發時間經常超過預定計劃的長度，因此如何在這一時期獲得穩定的資源和公司高層的承諾是計劃生存與否的關鍵。
7，品質標准不一：創新產品由於沒有具體的評價標准，顧客難以判斷其好壞，力求趨避風險，自然不敢貿然嘗試。
8，顧客對科技的不當使用：因顧客缺乏專業知識,使其對科技產品的篩選，裝設和使用不當，進而影響到對產品的評價和在此購買的意願。
9，缺乏基礎建設：科技過於先進而周邊環境卻沒有可供發揮功效的基礎設施。
10，成本與時間超支：由於上述各項因素，使得計劃耗用的金錢和時間超過預定界限，新產品若無高層主管的支持，常面臨夭折的命運。
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