① 孚日家紡簡介與發展歷程
導語：說起孚日家紡人們都會想起孚日集團，福日集團是一個具有農葯化工、熱力發電的一家大企業集團。據說是目前出口金額最大，生產和銷售的家用紡織品的一家中國規模最大的生產商家，公司股票是在兩千零六年的時候上市的。說到這里大家一定對於孚日家紡很感興趣了·吧，大家不用著急，今天小兔就專門關於孚日家紡做一個詳細的介紹。
孚日集團股份有限公司是集家用紡織品、新能源產業等傳統產業和高科技產業於一體的多元化企業集團，是全球生產規模最大的家用紡織品公司。2006年11月公司在深圳證券交易所整體上市。
公司現擁有全球一流水平的染色、織造、印花及整理包裝等各類生產設備，已形成棉紡
加工、家用紡織產品製造、國內外銷售一體化的完備產業鏈，產品通過質量、環境、安全健康等系列國際認證，主要銷往日本、美國、歐洲等十幾個國家和地區，自1999年以來，公司出口數量和出口金額一直名列全國同行業第一位。
公司曾先後榮獲「全國出口商品質量穩定企業」、「全國守合同重信用企業」、「山東省質量管理獎」、「山東省先進民營企業」、「山東省高新技術企業」等榮譽。是北京2008年奧運會家紡類產品的唯一特許經銷商。「孚日」商標為中國馳名商標;「孚日」牌毛巾系列、裝飾布藝系列產品榮獲「中國名牌」，並雙雙獲得「國家質量免檢」稱號;「孚日」牌毛巾系列產品被商務部評為「重點培育和發展的中國出口名牌」。
發展歷程程
1987年8月，孚日集團股份有限公司前身——高密毛巾廠正式成立。
1988年，公司通過外貿部門獲得第一批出口日本的產品訂單，產品自此走出國門，為公司拓展國外市場打開新局面。憑借不斷的努力，在短短三年多的時間里，公司的產品獲得了國內外客
1991年，公司成為省外紡定點出口生產企業，公司產品通過省外紡出口到各國。
1994年，經中華人民共和國外經貿部批准，公司成為自營進出口企業，享有獨立的進出口經營權。當年，公司多渠道籌措了100多萬美元，從日本引進12台箭桿織機，成為國內率先引進劍桿織機的家紡企業。
1996年，公司以補償貿易方式購進96台具有國際先進水平的織機和十多套印花機、染色機，既解決了當時企業技術創新資金不足的難題，又最大限度的滿足了國外客戶的需求。
1998年，公司通過了ISO9002國際質量體系認證,產品從設計、製造、服務的各個環節都建立起了完善的質量保證體系,確保了公司產品質量。
1999年，自4月以抵債返租形式租賃高密龍興塑料製品公司以來，在今後6年的時間，隨後接收(收購)鋼窗廠、濰坊登馳運動鞋廠、金馬橡膠集團、泰發紙業有限公司、高密針織廠、康豐農化有限公司、宏業滌綸有限公司、振源水泥有限公司、高密化肥廠等10家破產企業員工近2000人，為市委、市政府排擾解難、為高密的社會穩定做出了積極的貢獻。隨著公司的發展壯大和建立現代企業制度的要求，高密毛巾廠改制為山東潔玉紡織有限公司。
2000年，12月，公司被山東省對外貿易經濟合作廳評為2000年度「山東省進出口百強企業」。
公司投入6億多元資金進行更大規模的技術和設備引進，先後從瑞士、德國、義大利、日本引進了世界最先進的劍桿織機，生產能力有了空前的提高，能夠生產出適合國內外不同消費需要、多種類、多規格、高檔次、工藝精美的家紡產品。
以上便是孚日家紡公司的一個簡單的介紹，有興趣的朋友可以關於孚日家紡的產品進行一下市場調查。聽一下市場上對於孚日家紡的評價。孚日家紡一路發展到今天。在公益上也做了很多的貢獻。比如在兩千零六年與兩千零七年公司共捐款二百餘萬元用於慈善事業等等。今天關於孚日家紡的介紹就到這里。謝謝大家的觀看，再見。
② 舊被褥如何處理
在我們的生活中,棉被是每個家庭都必不可少的禦寒被品。但再好的棉被也免不了歲月的侵蝕,久而久之,舊棉被就會成為人們心中的一塊心病,舊棉被扔掉可惜,但蓋著又不舒服。那麼,舊棉被怎麼處理?舊棉被回收價格要多少?
蕎麥皮枕芯如何清洗
舊棉被怎麼處理?
用久了的舊棉被要怎麼處理呢?下面就讓小編給您支幾招。
1、如果是棉的,舊被子里的棉花找彈棉花的重新彈一下,好的話重新做成被子或褥子。
2、在太陽底下暴曬,並用木棍輕輕敲打一番,還可以當褥子用
3、可以拿到棉絮加工店去加工成墊床棉被、沙發座墊、靠墊等等,當然也可以自己加工做成小物件。
4、要是不想要,好一點的送到救助站或其他的一些公益組織,捐給需要幫助的人。不好的拿到垃圾站旁邊放著,也許有人會需要。
其中也有很多熱心網友的回答:
網友A:
1.舊棉被可以用來做墊被,墊床鋪。
2.或者你不想用了,就在網上找些收舊衣舊被的送給別人吧,這是在做公益,也是一件好事。
3.必要時可以加些錢進行翻新,還是可以用的。
4.可以低價賣給商販。
網友B:自己買些布希么的,可以做靠墊,我今天剛把我不要的舊墊被做了個墊子給我家狗狗,呵呵,廢物利用嘛。
網友C:布料挺好的就拿來DIY、款式還行的就送到災區、自己很喜歡但是款式舊了就自己稍微改造一下,就會有很大的進步
網友D:棉質布料的,把衣服、被子上的扣子、飾品、拉鏈等金屬物品去掉可以拿到棉絮加工店去加工做成墊床棉被或者沙發座墊。其他布料的可以捐贈送人或者丟掉,也可以裁減做成其他物品。
網友E:做墊被,墊床鋪。老一輩的都這樣
舊棉被回收價格要多少?
關於舊棉被回收價格要多少,各地都有不同的標准,大多數回收商家都採取面議的形式。大家可以參照各地的廢品收購站面議價格,相信您一定可以用實惠的回收價格處理您的舊棉被。
③ 國資委二三線藍籌基金有哪些
郭志偉的二三線籃球之間大部分都是一些公益性的資金
④ 夢潔家紡的公益事業
夢潔公益事業，從上個世紀80年代發起，持續推進「為孩子撐起一片內愛的藍天」「品格——最寶容貴的禮物」「學習愛，守護家」等一系列賑災、助學、環保、品格和愛家活動。夢潔為世界睡眠醫學協會在中國唯一合作企業，並攜手中國婦女發展基金會共同設立「愛在家庭」基金會，旨在推動中國「優質睡眠文化」與「家庭美德、個人品德」建設。
愛與美的完美交融，藝術與生活的無限流通，夢潔攜手全球愛家人，共創家居藝術新風尚！
⑤ 關於森馬美邦唐獅
森馬寓意
「森馬」寓意「森立天地，馬致千里」.「森」代表眾多，取「眾木成林立於天地」之意，其延伸意義是十年樹木，百年樹人，給員工提供良好的成長環境和發展空間，使之長成棟梁之才。「馬」則代表著「熱情奔放，勇於進取」的具有馬的精神的員工團隊，其標准為草綠色，表示崇尚自然，和諧環境，追求快樂和希望。
森馬廣告語：穿什麼就是什麼
穿什麼就是什麼，既是穿森馬就是森馬的諧音，更是一句充滿80後、90後氣質的口頭禪。一點無厘頭，折射出崇尚個性、追趕時尚的新生代心態。對於服飾，他們沒有先入為主的束縛，只有強烈的自我表現意識。拒絕跟風，在穿著和搭配上自作主張，樂於以百變的形象示人，在潮流中凸顯個人風格，更重要是，他們認為缺乏個性的裝扮，即使有再好的時尚品味，也淡如白水。穿什麼就是什麼，就是與眾不同穿出個性，穿森馬就是森馬，就是新新人類真我本性。
中國森馬集團·企業簡介
森馬集團有限公司創立於1996年12月18日中國溫州，是一家以虛擬生產、連鎖經營休閑服飾為主導產業的多元化集團公司。公司以「創大眾服飾名牌」為發展宗旨，積極推行特許經營發展模式，休閑裝和童裝品牌連鎖網點遍布全國二十九個省、市、自治區、直轄市，形成了完整的市場網路格局。集團公司現有行銷企劃、生產設計、人力資源、財務管理、行政管理、營銷管理等六大中心，四個全資公司、十個分公司，擁有休閑裝
新森馬廣告宣傳圖「semir」及童裝「balabala」等兩個知名服裝品牌。森馬積極開拓「虛擬生產、品牌經營、連鎖專賣」的非常之路，以「形象第一、服務第一、代理第一」為經營思想，切實奉行「企業與員工共成長」的原則和「小河有水大河滿」的經營哲學，為員工營造良好的發展空間，做到共享利益、共創繁榮，實現企業與員工雙贏的目標。強強合作是森馬持續發展的強勁動力。自2002年以來先後與法國著名設計公司、奧美廣告公司以及用友公司展開積極合作，使集團的核心競爭力和整體實力均得以迅速提升。更好地詮釋森馬崇尚青春、活力、奔放、健康的品牌文化。正是憑借著開拓進取、不斷創新的拼搏精神，森馬創造了無數優異的成績。森馬由默默無聞而發展成為浙江省著名商標、浙江省知名商號，並躋身全國服裝行業「雙百強」、中國成長百強企業，已連續六年榮膺「中國民營企業500強」稱號，當選中國服裝協會休閑裝委員會副主任單位。森馬產品先後被認定為溫州市名牌產品、浙江省名牌產品、國家休閑服飾最高等級一等品。此外，童裝「balabala」品牌榮獲「2004年中國最受歡迎的十大童裝品牌」、「浙江名牌產品」等稱號。在不久的將來，森馬集團必將成為國內乃至國際極具競爭力的知名品牌！
森馬企業文化
企業宗旨：創大眾服飾名牌，建森馬恆久事業。
企業目標：把森馬品牌傳播到世界的每一個角落、每一個消費者心中。
企業精神：愛生活、愛集團，是森馬人快樂的源泉。
企業哲學：團隊力量不敗，卓越服務永恆。
企業定位：「領導時尚，演繹流行」的民族休閑連鎖企業。
企業使命：創造社會財富，培育未來的成功者。
企業方針：價值最大化方針--為員工創造最大的人生價值；
為顧客創造最大的消費價值；
為企業創造最大的生存價值。
經營思想：形象第一、服務第一、代理第一。
有利於企業形象的提高、有利於市場份額的提高、有利於企業與代理商雙方利益的提高。
企業文化：企業個人同發展，物質精神同豐收；企業的發展就是實現員工的自身發展。
企業風尚：熱情、高效、穩健、創新
森馬集團-經營戰略
森馬自創辦以來，致力於開展虛擬生產，巧妙地將「借船出海」、「借雞生蛋」的管理思想運用於企業實踐，率先在珠三角和長三角整合了一大批生產能力強大、技術力量雄厚、產品質量過硬的生產廠家。截止到目前，共有130餘家專業生產廠家自動加入到森馬供應鏈中。2001年，森馬開始著手在供應商體系內廣泛推廣ISO9002質量體系審核認證和ISO4000環境管理體系審核認證，使生產企業的質量管理水平與國際先進水平直接接軌。
公司積極推行以品質為基礎的品牌戰略，充分利用森馬品牌的無形資產，並以無形資產調動有形資產整合社會資源，以品牌為龍頭以特許經營的方式組成強大銷售網路，實現了規模經營和快速擴張。2001年，森馬確立了「小河有水大河滿」的經營思路，推出了一系列雙贏共贏的市場拓展政策，極大地鼓舞了廣大加盟商開大店、多開店的投資熱情，在市場上森馬的旗艦店、大店的數量明顯增多。到現在為止，森馬在全國各地的專賣店、櫃已達1820家，同時已經在俄羅斯、越南等國家開啟了國際化旅程。龐大的市場網路為森馬文化走遍全國、走向市場提供了堅實的保障。
近年來，集團先後與法國PROMOSTYLE公司、韓國色彩協會、上海東華大學、浙江理工大學等一批國內外智力機構結成戰略合作夥伴，成立了森馬的設計開發中心和技術中心，始終致力於國際化與本土化、時尚與流行的完美結合。目前森馬的產品已經覆蓋到T恤、襯衫、牛仔、茄克、羽絨（服）、羊毛衫等21大系列。2003年7月和2005年1月，森馬分別聘請香港小天王謝霆鋒和香港美少女偶像組合TWINS共同演繹「穿什麼就是什麼」的品牌休閑風格，從而更好地傳播森馬崇尚年輕活力、炫耀青春本身的品牌主張。
森馬集團在取得良好發展的同時，不忘回報社會。森馬始終熱心社會公益事業，為殘疾人捐款捐物，為失學兒童愛心助學，為貧困地區基礎教育慷慨解囊，為下崗職工就業謀出路，為災區群眾獻愛心，為防治「SARS」流行傳染病和倡導見義勇為社會風氣贊助設立基金；十年來，森馬累計向社會各界捐款捐物達1900餘萬元，樹立了勇於承擔社會責任的良好企業形象。
森馬一直秉承「創大眾服飾品牌」的宗旨，堅持走增長與成長相結合的道路，真誠締造國內年輕市場最具活力、最具競爭力的領袖品牌。
設計團隊： 大概 20--40人左右！ 多少人不知道！不過知道森馬這個設計團隊 設計能力是 每年 3000---4000款左右！像森馬每年出的男女款式 大概有1600多款左右！。。。。。開創年份：1996年12月18日美特斯邦威集團公司始建於1995年，主要研發、生產、銷售品牌休閑系列服飾。目前擁有美特斯邦威上海、溫州、北京、杭州、重慶、成都、廣州、沈陽、西安、天津、濟南、昆明、福州、寧波、南昌等分公司。"美特斯·邦威"是集團自主創立的本土休閑服品牌。1995年4月22日，公司開設第一家"美特斯·邦威"專賣店，到目前"美特斯·邦威"在全國設有專賣店1500多家。
集團在國內服裝行業率先採取"虛擬經營"模式，走品牌連鎖經營的發展道路。2001年，集團在堅持"虛擬經營"、穩步發展的基礎上，全面啟動品質管理工程，從品牌形象、產品設計與質量、市場拓展、銷售服務和信息化管理等全過程提升管理品質，美特斯邦威集團由此發展成為中國休閑服飾行業的龍頭企業之一。集團已連續6年躋身中國服裝行業百強企業，連續3年被全國工商聯評為"上規模民營企業500強"。2003年，"美特斯·邦威"羊毛衫被評為"中國名牌"；2004年、2005年，"美特斯·邦威"連續兩年被評為"中國青年最喜愛的服裝品牌"，2005年，集團躋身"中國製造業500強"，榮獲"2003/2004中國服裝品牌年度營銷大獎"和"中國女性消費者最滿意的品牌"稱號。2006年再次榮獲"2004/2005中國服裝品牌年度策劃大獎"。
公司從創立之日起，就始終把誠信經營作為企業發展的基石，贏得了消費者的信賴和行業的好評，獨具特色的經營管理理念和品牌文化內涵，引起了業內和各界的廣泛關註：
在品牌形象提升上，公司運用品牌形象代言人、極具創意的品牌推廣公關活動和全方位品牌形象廣告投放，結合開設大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌知名度和美譽度；
產品設計開發上，建立並培育了一支具有國際水準的設計師隊伍，與法國、義大利、香港等地的知名設計師開展長期合作，每年設計服裝新款式1000多種；
生產供應上，突破了傳統模式，充分整合利用社會資源和國內閑置的生產能力，走社會化大生產專業化分工協作的路子，在廣東、上海、江蘇等地200多家生產廠家為公司定牌生產，形成年產系列休閑服2000多萬件（套）的強大生產基地，專業的品檢師對每一道生產工序實施嚴格的品質檢驗，嚴把質量關；
經營上利用品牌效應，吸引加盟商加盟，拓展連鎖專賣網路，並對專賣店實行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓在內的各種服務與管理，與加盟商共擔風險，共同發展，實現雙贏；實施忠誠客戶服務工程，不斷提升服務質量；
管理上實現電子商務信息網路化，建立了管理、生產、銷售等各個環節的計算機終端聯網的"信息高速公路"，實現了內部資源共享和網路化管理。
2005年是美特斯邦威成立十周年，集團進入二次創業階段，開始從業務模式創新轉向管理模式創新，利用信息化平台整合社會資源，構建服裝產業上下游生態鏈，全面提升管理。
集團於98年開始逐步把經營管理中心、研發中心移到上海。2005年12月10日，集團總部正式啟用，藉助上海這個時尚之都和經濟中心的區位優勢和有利平台，充分整合配置資源，加快了物流、信息流、資金流的循環。
面對未來，美特斯邦威集團公司將抓住機遇，加快發展，立志實現"百億企業，百年品牌"的戰略目標，實現"年輕活力的領導品牌，流行時尚的產品，大眾化的價格"這一願景，力爭打造世界服裝行業的知名品牌。 設計團隊：產品設計開發上，建立並培育了一支具有國際水準的設計師隊伍，與法國、義大利、香港等地的知名設計師開展長期合作，每年設計服裝新款式1000多種開創時間：1995年唐獅服飾隸屬於博洋集團，集團位於浙江寧波，是集團服飾系中主導品牌之一，集團成立於1994年，主要經營面料、家用紡織品、服裝等的製造與貿易。1994年重新整合各分公司後開始企業股份制改造，並開始自主品牌經營之路。 唐獅博洋集團以服飾和家紡為主營產業，以多品牌經營為核心。涉足投資、進出口貿易、加工實業等領域。企業憑借良好的經營業績成為中國製造業500強企業。「唐獅」(tonlion)服飾是國內休閑類服飾銷售量最大的一線品牌之一，2006年被評為「中國馳名商標」；唐獅連續3年被評為中國500最具價值品牌，品牌價值達到31.92億元；目前博洋服飾系旗下還擁「ITISF4」、「33LAYER」、「selftrend」、「德·瑪納」、「varsdan」等數個知名的服裝品牌。經過多年的發展，唐獅建 唐獅立了集先進的信息技術、規范的品牌運營於一體的現代化營銷大通道，在國內擁有1000餘家專賣店。網路遍布浙江、上海、江蘇、江西、福建、湖南、湖北、河南、河北、北京、天津等全國20多個省市的現代化銷售網路。 唐獅以「打造同行業最優秀品牌」為己任。近幾年，「主題精幹，品牌經營」的決策使企業的整體實力得以進一步加強。唐獅將繼續以時尚的設計和強有力的品牌推廣，打造具有強勢競爭力的時尚服飾品牌，將企業建設成為國內最大的點線式終端控制者[1]。 2008年10月25日，亞洲人氣小天王蕭敬騰代言「唐獅」簽約儀式在寧波市國際會展中心舉行。蕭敬騰2007年憑借台灣《超級星光大道》節目成名。今年6月發行的《蕭敬騰同名專輯》銷量創造7周穩居台灣G-MUNIC排行榜冠軍。他是繼S.H.E和F.I.R後的「唐獅」第三任代言人。 設計團隊：沒有詳細資料開創時間：1994年
⑥ lovo家紡的品牌形象大事件
2012年，邀請國際名模裴蓓做LOVO品牌形象演繹，全面提升品牌形象及知名度。
裴蓓：她是世界頂級奢侈品和全球著名設計師的時尚寵兒。
她是全球知名雜志的「cover girl」。
她是首位兩度出現在《VOGUE》封面的中國模特。
她是各大一線奢侈品公關活動的受邀貴賓。
她是中國曝光率最高的模特。
2013年，LOVO牽手美劇演員iansomerhalder，《吸血鬼日記》的播出為其在亞洲地區打開市場。LOVO也正是相中了這一點。
2013年12月28日ian出席LOVO明星見面會暨2014春夏新品發布會。
2014年8月LOVO打響行動派口號，全城尋鴨活動熱力上演。
8月20日全城尋鴨活動minisite上線，消費者可以通過網站上的尋鴨解密小游戲獲取尋鴨線索 。
8月25日
活動正式開始，參與者可以在上海市的人民廣場，南京路步行街，K11，新天地，美羅城，港匯廣場，龍之夢去尋找LOVO事前藏好的小鴨子，找到小鴨子掃一掃鴨子身上的二維碼即可獲得50塊現金。
活動首日，更有LOVO品牌副總裁Steven挑戰冰桶，與LOVO行動派全新鴨桶挑戰一起，關注ALS症患者，熱心助力公益，在體現品牌時尚創新調性的同時，也彰顯了一個優質家紡品牌的社會責任心。
8月26日
千元挑戰玩法引起瘋狂參與，集齊紅黃藍三色小鴨子即可獲得千元現金大獎，眾多參與者都絞盡腦汁大顯神通尋找相對稀少的小藍，更有玩家攜自製小藍前來領獎令工作人員哭笑不得。
8月27日
尋鴨同時，LOVO開啟全城告白活動，大聲說出ILOVOU的活動口號即有機會獲取小黃鴨一對，參與者在尋鴨之餘又有了情感表達的新途徑，參與度又創新高。
8月28日
尋鴨活動首個千元大獎誕生，尋鴨故事匯精彩不斷，大獎得主的尋鴨經歷和個人故事引發熱議。
8月29日~8月30日
性感男模空降全城尋鴨活動，為活動再次掀起新高潮，全城圍觀，反響熱烈 。
8月31日
活動完美收官，LOVO作為羅萊家紡旗下相對年輕的品牌，在這樣一個極具創造性和激情的活動中，又一次成功地印證了一個有責任有態度的家紡品牌應有的堅持與魄力。在眾多媒體的關注下和所有忠實消費者的擁護下，相信LOVO必將越來越好，在做好產品之餘，更能使其品牌文化與理念更加深入人心。
2015年正式簽約韓國藝人Rain（鄭智薰）為LOVO代言人。
3月18日LOVO攜手代言人Rain聯合打造「迷彩」明星聯合款專屬床品，時尚迷彩，秀出青春。
⑦ > 湖南夢潔家紡寐家居子公司
主要生產經營床上用品、軟體傢具等共大類，2600個品種。公司現設有三家子公司：湖南夢潔新材料科技有限公司、湖南寐家居科技有限公司、南通夢潔家紡有限公司。擁有「夢潔」、「寐」、「夢潔寶貝」三個具有重要市場影響力的品牌。2009年，開發全新網購品牌「覓」，進軍電子商務。公司綜合實力和持續發展能力在中國家紡行業穩居第一。夢潔品牌的核心文化理念是「愛在家庭」，它代表了企業決策者對企業的發展構想及終極目標，它體現了一個企業最中心、最鮮明的品牌價值觀。夢潔始終認為，家紡是一種充滿愛與美，溫情與藝術的行業。夢潔以愛為先，把對人、對生活的傾心關懷融入到每一件產品當中，滲透至企業經營的方方面面，傳遞到千千萬萬個家庭。多年來，「愛在夢潔這個大家庭」成為企業發展的強大凝聚力和推動力；延展至外，企業對社會的高度責任感，對公益事業的熱誠投入與關注，真切的表達並實現著「愛家」的廣博意義。夢潔的企業文化及其內涵孕育了這個具有恆久生命力的品牌。湖南寐家居科技有限公司寐家居科技有限公司（以下簡稱「寐」）是集研發、生產、銷售、服務於一體的高端家居品牌運營商,公司成立於2005年，其主營品牌MINE，是夢潔集團全球戰略的重要組成部分。寐致力於開發高端家居、家紡用品，並以完善的質量管理和誠、信、快的服務准則取信於顧客；以打造國際頂級家居品牌為終極目標，矢志成為國際奢享家居文化的引導者！ 寐傾心於為顧客打造最完美的家居環境，其卓越的品質和精湛的工藝一直倍受消費者推崇。但寐更多的驕傲源自於對藝術的創造力。
⑧ 為什麼現在的家紡品牌很少做傳統的棉花被子
3、商家的大力宣傳纖維被
最後一點，纖維被代替棉花被，商家的宣傳可謂功不可沒。基於上面的二個原因，商家對纖維被進行了大面積的市場宣傳，從一開始用戶會覺得棉花好，因為有一定的重量，在用心的心理上會覺得重的就會暖一些。但是，宣傳多了，而且慢慢的年輕人長大當家了，對新事物的接受度更多，自然，纖維被就代替了棉被。
當然 ，現在也不是沒有棉花被，在一些小城市小縣，還是有一些用戶會針對棉花被，也可以在小商店買的，只是數量不多而已。
答主：林小晴，一個熱愛營銷的運營姑娘，歡迎關注微信公眾號【營銷航班】
⑨ 孚日家紡有做什麼社會公益嗎
我們學校以前就有孚日贊助的助學金，據說是發放500萬元、獎助4000多人次，而且之前孚日集團還出資7800多萬元，建設了孚日學校，對當地的公益事業做了很多事兒。
⑩ 黛富妮家紡的經營理念
「人人有愛來心，世界都溫馨」——黛源富妮的文化源於「愛」 。黛富妮公司期待由品牌精神文化點燃的熊熊愛火能溫暖每一個渴望幸福的心。
黛富妮全體人員創造「愛」 。公司全體員工宣誓：努力不懈的把對床品事業的熱愛升華為消費者營造一輩子的幸福。
黛富妮企業奉獻「愛」 。時刻不忘回饋社會，懷著最高的熱誠參與公益事業是黛富妮人樂此不疲的使命。 企業基本宗旨：為消費大眾提供安全、健康與舒適的居家生活環境
職業道德形象：為加盟夥伴創造利潤及事業機會
員工價值理念：為集團拓展事業版圖以集團之理念及事業目標為遠景並和集團結合為共同生命體
企業責任：為員工提供一個安全工作環境及學習成長環境與生活環境 品質政策：優質產品，完美服務，顧客滿意，是黛富妮公司永遠的承諾