⑴ 我在家鄉鎮上開了一家床上用品家紡店！自己進布製作！做這行六年，
提出幾點，希望你注意！
1ST：
首先，你近期總的指導思想並不是如何何他競爭，如何和他拼價格。而是：
1提升你店信譽、形象、品位、服務態度、等軟因素。
2改善門臉裝潢、招牌、門面環境等硬因素。
3在物流上多下工夫，盡量再壓低進貨、物流、材料等硬性成本。（努力下吧
因為我對你的具體情況不得而知，你自己從這幾個方面考慮，盡量提升你的議價能力和利潤空間，這個是根本。
2nd:
其次，著重提出很重要的一點，那便是CRM客戶關系管理。在小地方，維護良好的客情、關系營銷是很重要的。地方小，來的都是回頭客。記得，微笑面對進店的每個客人，能拉家常就拉幾句，能贊美就贊美幾句，上門安裝給人家服務到位，弄整齊，弄乾凈再走。做到和小鎮上的人能打成一片。嘻嘻哈哈做生意，你會發現，這是你開店的資本之一。記得！
3rd
小地方也需要廣告，我在小地方開拓過市場，我明白，小地方的居民對廣告的新奇感更強，也就意味著，只要你做，他們就記憶深刻。但要注意你的廣告形式，發傳單、張貼大字畫，等都是可取的，但注意廣告品製作，要彰顯你店品位、實力、正規等。不需要經常做，建議每新到貨就做一次！
4th
輿論導向問題，這個在小地方尤為重要。建議去爭取承接鎮政府宿舍、學校宿舍等機關家紡業務，這個容易，給回扣就OK，寧可不賺錢，千萬別讓你的對手承接到！這個你主動點，可以去主動詢問：貴單位是否有家紡需要啊，應該給你們職工發發福利拉、發床單被套吧~~~~呵呵 請客吃飯、塞紅包，這個不用我給你教了。每完成一個業務，你就會發現，你認識了更多的人，可能是領導，可能是他們單位的員工，OK，笑臉迎人、發名片，拉家常~~~老一套！你又擁有的一大筆潛在客戶，也在小地方形成了輿論：***家紡店過硬，那麼多單位都在他那買，我們單位也是在那買的~~下次家裡買家紡先去他那！ 輿論VERY IMPORTENT~
5th
下一步就該講你的價格體系問題了，價格千萬別亂，對熟人、生人始終如一！
記得！相當重要，千萬不能圖一時之利！
6th
等你以上幾點都做的有點眉目了，就擴大業務面、擴大店面吧。
⑵ 河南平頂山魯山中州時尚臨河分校
這個去交通局投訴
⑶ 在一個縣城家紡都集中到了一個地方在另外一個方向開家紡店有生意嗎
在一個縣城家訪都集中到了一個地方，在另一個地方開家紡店
⑷ 魯山家紡注冊過商標嗎還有哪些分類可以注冊
魯山家紡商標總申請量1件
其中已成功注冊1件，有0件正在申請中，無效注冊0件，0件在售中。
經八戒知識產權統計，魯山家紡還可以注冊以下商標分類：
第1類（化學制劑、肥料）
第2類（顏料油漆、染料、防腐製品）
第3類（日化用品、洗護、香料）
第4類（能源、燃料、油脂）
第5類（葯品、衛生用品、營養品）
第6類（金屬製品、金屬建材、金屬材料）
第7類（機械設備、馬達、傳動）
第8類（手動器具（小型）、餐具、冷兵器）
第9類（科學儀器、電子產品、安防設備）
第10類（醫療器械、醫療用品、成人用品）
第11類（照明潔具、冷熱設備、消毒凈化）
第12類（運輸工具、運載工具零部件）
第13類（軍火、煙火、個人防護噴霧）
第14類（珠寶、貴金屬、鍾表）
第15類（樂器、樂器輔助用品及配件）
第16類（紙品、辦公用品、文具教具）
第17類（橡膠製品、絕緣隔熱隔音材料）
第18類（箱包、皮革皮具、傘具）
第19類（非金屬建築材料）
第20類（傢具、傢具部件、軟墊）
第21類（廚房器具、家用器皿、洗護用具）
第22類（繩纜、遮蓬、袋子）
第23類（紗、線、絲）
第25類（服裝、鞋帽、襪子手套）
第26類（飾品、假發、紐扣拉鏈）
第27類（地毯、席墊、牆紙）
第28類（玩具、體育健身器材、釣具）
第29類（熟食、肉蛋奶、食用油）
第30類（面點、調味品、飲品）
第31類（生鮮、動植物、飼料種子）
第32類（啤酒、不含酒精的飲料）
第33類（酒、含酒精飲料）
第34類（煙草、煙具）
第35類（廣告、商業管理、市場營銷）
第36類（金融事務、不動產管理、典當擔保）
第37類（建築、室內裝修、維修維護）
第38類（電信、通訊服務）
第39類（運輸倉儲、能源分配、旅行服務）
第40類（材料加工、印刷、污物處理）
第41類（教育培訓、文體活動、娛樂服務）
第42類（研發質控、IT服務、建築咨詢）
第43類（餐飲住宿、養老托兒、動物食宿）
第44類（醫療、美容、園藝）
第45類（安保法律、婚禮家政、社會服務）
⑸ 在鄉鎮大街上開個中低檔次的家紡店怎麼樣
我也想在鎮上開個中低檔次的床上用品，就不知道銷量怎樣。
⑹ 現經營一家家紡店，店面面積460平米，總投入500萬元，可是經營慘淡！
我想知道首先是經營什麼品牌？有幾個品牌？其次是店內成列及相關的燈光如何？內店鋪所處位置周邊情況包括容競品如何？人流走向如何？門前有無綠化帶有無隔離帶等等。如果你都沒有說出來怎麼幫你？
另外460平米的店鋪應該分上下兩層，但就是這樣，下面還有200多平米，2個員工。。。。。。我不知道你所謂的投入500萬投在哪裡了？怎麼不在人身上投入點呢？
40左右的阿姨應該是家紡店員工的首選，但是他們對於產品是否了解？換句話說他們是否懂家紡？
二樓說的有一定道理，做家紡首先就是堅持，如果你現在剛5個月就這樣灰心那麼你的情緒就會傳染給店員，再者我又要說到你那個500萬了，怎麼不在宣傳上動下腦子呢？
著急沒有用，關鍵是用心去打理，整合自身的優勢（人脈、產品特點、專業、售後等）去把租金掙回來才是真的。