❶ 要想讓家紡經營好怎麼辦
開家紡店的主要目的是想要盈利，這就必須使得家紡店的賣場、商品、服務魅力四射，並搭配促銷活動才能成功。怎樣開好家紡店?開個家紡店經營： 一、維護賣場魅力開店前，創業主都以針對賣場做了一番規劃，盡量呈現出最吸引人的風貌，不過，開店後，不能對這一方面掉以輕心，應時時維護它，秉承「3S法則」—Somethingspecial、Somethingdifferent、Somethingnew，才能使你的賣場永遠抓住顧客的視線。 二、追求商品魅力現在的消費者都喜歡「俗、大腕、滿意」的商品，除非是品牌的支持者，否則同等的商品除了要比價位、性質外，還要比誰的功能多、效果好。 因此，未來不管是誰的天下，有一點是可以確定的——「更完美的服務」，也就是重「質」重「量」，再加上適當的「精神服務」。 再商品部分，就是質量並重。 三、提高服務魅力賣場、商品的魅力有了，再就是提高服務的魅力，也就是員工要讓客人覺得店裡面的每個人都很友善，上門消費是種享受。 四、定期舉辦促銷促銷往往是最直接、最有效的提高業績的方式，怎樣開好家紡店?尤其在看似景氣、消費卻下滑的內冷外熱之時，促銷更顯重要，可增加新鮮感。 最好依店家的業績決定促銷方式，才能發揮效用。 例如屬於計劃性購買的和沖動性購買的商店促銷方式就大異其趣。 五、如何留住員工的心員工的良莠、穩定性對一家店的影響很大，尤其是在創業初期，而創業中後期則可能面臨員工被挖牆角的情況，因此，如何抓住員工的心，就成為當小老闆的必修課程。 有些員工並不是非常在意領多少錢，而是在乎有沒有成長，如果老闆只忙於賺錢，而忽略員工，員工的心力就會大減。 想要留住員工的心當然就要激發員工的鬥志，讓員工覺得滿足，他們就會努力工作，力求有所表現，怎樣開好家紡店?這時老闆如果順勢再補句話：「今天辛苦了，要好好愛惜自己的身體，不要太勞累了」。 便可以讓員工更加賣力。 一般人創業後會面臨的問題，不外乎是如何開源和如何節流，以創造更多利潤。 大致上說來，開源就是想辦法吸引客人上門，不過在「攘外的同時，也要安內」並培訓員工，以免因人才的快速流動而影響生意;節流當然就是以少量的資源創造利潤。 廣開財源，創造利潤在創業初期，如何創造亮麗業績就牽涉到客戶數多寡，如果能擁有一群忠實顧客，這家店就能屹立不搖
❷ 怎麼樣做家紡的生意
我公司
可以幫你開品牌家紡店
一次性投資6-8萬就可以開啟一個品牌家紡店
千榕家紡
❸ 外行如何就可以做好家紡生意
外行照樣可以打敗內行
現在是一個外行打敗內行的時代，為何？因為這個世界唯一不變的就是變化，在快速變動的世界中，內行賴以成功的很多經驗，反而可能成為再上層樓的最大障礙；內行的保鮮期越來越短，內行如果不能與時俱進，很快就會淪為外行。久在江湖的老劍客，並不害怕知己知彼的高手，而是害怕從沒拿過劍的新手，他們多不按牌理出牌，常常出奇招、怪招，他們的唯一目標就是贏。
就像李敖講的那個笑話一樣，年少的時候，男孩關心的是大小；年青的時候，男人關心的是長短；年老的時候，老人關心的是硬軟。同樣，
消費者對家紡產品的關注重心也在變，從時間上來看，85年前，人們關注的是有沒有，你有產品就能賣貨，無所謂好壞；95年前，人們關注的是好不好，你的產品質量過硬，貨也不愁銷；2000年以前，人們開始關注的是值不值，你的產品如果能讓人感到物超所值，銷路也不是問題；現在，人們更關注的是願不願，你的產品質量再好，如果無法讓人喜歡，銷出去真的不是一件容易的事，現在很多家庭都已經有了可供利用的家紡產品，你如何說服她們來更換呢？你如何讓她們感到現在不買就會後悔呢？過去是賣產品，現在更多的是在賣感覺、賣夢想。
消費者對家紡產品的選購需求和標准也在變，過去多是單純買個被子或者床單，現在多是成套購買；過去什麼好看，就選什麼，現在多注重與家居環境的整體匹配；過去多是圖實惠，首選低端產品，現在即使不是很富裕的人也會為了趕上時尚和潮流，忍痛購買較昂貴的中高端產品，以免落伍；過去多是結婚、搬新居時，才會鄭重其事地新購或者更換家紡產品，現在為了提升生活品質和品味，平常逛街看到自己喜歡的也會隨手買回家。
外行照樣可以輕松做老闆
當曾經的世界電腦老大IBM轉型的時候，其從全球諸多運營高手中，最終選定的卻是對電腦一竅不通的郭士納，也恰是這個完全的外行，才把IBM從硬體陷阱中拯救出來，專注提供計算機技術解決方案，也才開創了大象重新跳舞的奇跡。
當惠普走到同樣的十字路口的時候，帶領惠普走出困境的新任總經理，同樣是一個完全的外行，該總經理每天的重要工作就是走到員工中去，與每個員工用心交流、研討，集思廣益，共同尋找脫困之策，也正是這種虛懷若谷的謙虛和共同學習，才帶領惠普重升飛騰之路。
有一個公開的秘密，就是阿里巴巴的總裁馬雲原來不過是個英語老師，竟然是個對計算機軟體完全外行的人，其對計算機的能力與一般人無異，也就是上上網，看看信息，發發郵件，但並沒有妨礙阿里巴巴成為IT業的領軍者。
還有一個眾所周知的秘密中的秘密，就是做保健品出身的史玉柱，竟然也能在網路游戲行業做得如魚得水，並藉此晉升中國新任首富；更深入一層，史玉柱也不過是個骨灰級的網遊玩家而已，而國內同等水平的超級大玩家何止百萬。
經銷商選擇家紡首先是選擇一門生意，一門賺錢的生意，既然是做生意，對自己的定位就是做個好老闆，那麼，如何輕松做老闆呢？日本有個老闆每天只做三件任何人都能做到的事情，就把一個企業經營得井井有條。在員工上班的時候，他早早就等候在門口，向每一個員工鞠躬、微笑，員工收到了厚待，心裡高興，工作舒暢，效率很高；等員工都開始忙於工作的時候，這位老闆拿起釣竿釣魚去了，當員工中午吃飯的時候，就能吃到老闆親手釣來的鮮魚
，飯菜好，吃得香，心裡感恩老闆的一片心意，下午工作就會更加賣力，這時老闆就一個人驅車找老朋友喝茶聊天去了，但是，當員工下班的時候，他一定會早早等候在廠門口，向每一個離廠的員工鞠躬，並說「辛苦您了」，所有員工都面帶微笑、高高興興地回家了。這個案例說明，做老闆，就是經營人心和人性，誠心尊重員工、給員工關懷、讓員工感動，員工就會代替自己做好工作，畢竟老闆的能力再強，也僅僅是一個人的力量；如果將員工個個都化為老闆，那將產生何等神奇的魔力！外行照樣可以創造奇跡
鄧小平說過：「無論黑貓、白貓，抓住耗子的就是好貓」，同樣，經銷商能力、水平不重要，重要的是能否賺到錢，賺錢就是真本事。有個家紡經銷商原來是做服裝生意的，她將經營服裝的很多生意經，帶到了家紡行業，實際上，嚴格來說，她不是經營家紡的，而是把家紡生意當作房地產來經營，非常類似麥當勞的經營模式。她選擇了一個江蘇省下轄的、臨近上海的縣級市，選定了該縣城的一條人氣慘淡的小商業街，集中代理了高、中、低檔次俱全的八個各有優勢、各具特色的家紡品牌，都以品牌專賣店的形式出現，不僅把商業街盤活了，還通過集群優勢，把當地的家紡消費者一網打盡，都聚集到這里來了，很多人並不知道這里所有的品牌，背後都是同一個老闆，無論她們選擇哪一個品牌的家紡產品，最後的贏家都是同一個，正是，肥水不流外人田。
亞光家紡在某地的經銷商原來是做摩托車維修生意的，他非常清楚營銷的二八法則，知道自己八成的利潤都是來自於老客戶
，更深知好口碑的重要性。轉而經營中高檔家紡生意，他的策略很簡單，就是在高檔小區開專賣店，做會員制營銷，維護好每一個顧客，為客戶提供適合自己家居環境的家紡解決方案，做到客戶的心裡，是否用心，客戶是能體會得到的。如今，他從一個店起家，在短短一年內，已經開出了三家店。
好夢來家紡在某地有個很特殊的經銷商，他只做團購，不做零售，無需開店，只需一個倉庫就可以了。他把開店的成本，省下來，用到了同當地三教九流的人喝茶聊天上，目的是抓信息、處關系，當地政府和協會要組織什麼活動，當地某個企業有什麼慶祝活動，他都能提前知道，並能通過他的人脈資源預先找到決策者，打通關節，直接移庫就可以了，就是通過這樣的運營手法，他每年的銷售額都在兩百萬以上。
❹ 如何經營家紡用品店
經營家紡用品店首先,你必須清楚人們要往哪裡去,而不是只是在那裡,你可以花點時間專,在感興屬趣的目標地區計算上午、下午、晚上各時段的人流量,統計進入附近店鋪的人數,看看經過的人當中,上班族、學生、家庭主婦的比例,而且至少要在平日和周末各算一次,才能知道人潮確實的分布狀況。這樣,你可以知道你的有效顧客和潛在顧客大概占總流量的幾成。除了人們往哪裡去,你還要考慮人們得花多久才能到達你的店面,他們有沒有這個時間到你的店鋪,走走看看。
再有就是找地點，訪查周圍環境。有了預選的開店地點,第二步是先視察其周圍環境,這時要用兩種角度來觀察,一是商人的角度:什麼跡象顯示該地點可以創造業績?該地段的固定人群消費率怎麼樣?其次,從顧客的角度:你會不會到這里逛街?到這里逛街的都是些什麼人群?黃金地段有冷門的角落,次級商圈也有熱門據點。找地點最忌諱只看到別人成功,就想在其隔壁復制一家店。
❺ 怎麼辦家居家紡的營業執照
一、注冊家居用品公司經營范圍
家居家飾、日用百貨、母嬰用品、飾品、工藝禮品、箱包、廚衛洗浴用品、布藝家紡、床上用品、辦公用品、文體用品、化妝品、服裝服飾、鞋帽、燈具、傢具、玩具、童車、童床、保健器材、小家電、數碼產品、電腦軟硬體及配件等。
二、注冊家居用品公司流程：
1、企業查名並核名
注冊公司的第一步是向工商局申請公司名稱查名，需要股東的sfz明並簽署《企業名稱預先核准申請書》，公司查名通過後，工商局頒發《企業名稱預先核准通知書》，其有效期為半年（以備完成公司注冊之用，過期企業名稱預先核准通知書作廢）。
2、簽署工商登記材料
公司股東、法定代表人、監事等需簽署《公司注冊登記申請表》、《公司章程》、《企業告知承諾書》、《股東會決議》等工商注冊登記材料。
3、辦理公司營業執照
將准備好的書面工商注冊材料提交給申辦地的工商局，辦理營業執照。
4、刻一套章
公司營業執照審批下來後，刻公司公章、法人章、財務章。
5、開設公司基本帳戶與納稅帳戶
公司銀行基本帳戶是公司業務往來轉帳及支付現金的帳戶，納稅帳戶是納稅申報後繳納稅收的專用帳戶。
6、辦理稅種核定
需財務人員前往稅務局辦理票管員資格，同時辦理稅種核定。
7、購買發票。
根據公司經營范圍中所列業務范圍，辦理發票購買。
另附：辦理個體工商戶營業執照比較簡單，費用低100元左右就可以。1、如果店鋪需要起一個自己的名稱，那麼首先到工商部門進行名稱核准，也就是自己取名字，然後讓工商部門給檢索有沒有人使用，如果沒有其他人使用，則會發給你名稱核准通知，這項不收費。2、由於家居家紡屬於普通商品，所以不需要辦理其他的經營許可證。直接持個人身份證明、場地證明（房租合同或房產證）和已經辦理的名稱核准通知書，到轄區工商所領取個體工商戶登記申請表，填寫好後連同其他資料一起提交審核。如果沒有其他問題，5個工作日內就可以拿到營業執照。3、營業執照拿到手後一個月內，必須到稅務（國稅和地稅）分別辦理稅務登記證，費用各40元左右。有了這些，就足夠了，可以開張營業了。
❻ 家紡工廠的經營模式 方法
1、產品研發
①眾所周知，家紡行業現階段的市場發展還不成熟，正從導入期向成長期過渡。市場相對還比較初級，初級的原因除了企業本身對市場的掌控能力不強、渠道發展不成熟等方面之外，更重要的是家紡消費者的不成熟。
②消費者對家紡的消費意識不成熟表現在：重產品外觀，而不重品牌。消費者購買家紡產品的心理動因是為了美化家庭環境、舒心、感覺好；與住房的裝潢風格、布置匹配；因此，產品的顏色和花色圖案等外在特徵成為重要購買因素；另外在購買中，僅有2%的消費者關注所購買家紡產品的品牌，這是因為消費者對於家紡的品牌認知度太低。消費者的主要購買因素是產品外觀和價格，而品牌則排在了次要的位置。這與其他行業比如服裝、快消品等行業相比，相差較大。其他行業的購買因素當中，品牌往往會佔了一個非常重要的位置。而家紡行業卻剛好相反。
③由於消費意識的不成熟，導致企業在進行產品開發時，不得不僅僅在產品外觀上下功夫。現在國內的家紡產品在產品方面的創新還很有限，無非是多幾個顏色、花型、款式、造型，新品類的開發很少，在同一層面上展開激烈的價格對抗，也就不足為奇。
④中國服裝包括家紡品牌，如果希望依靠設計文化在短時期內崛起，那是不太現實的。就拿中國家紡行業重鎮南通疊石橋來講，數以千計的家紡企業，擁有完整的設計師隊伍的企業少之又少。拿行內人士的話講,「產品開發那是沒有的，一線品牌怎麼設計呢?就是富安娜有什麼新設計出來，一線品牌學富安娜的；二線品牌呢，學一線品牌的；三線品牌呢，則學二線品牌的，這樣一層一層地往下延伸…….」
因此，對於中國家紡企業來講，最適合的產品崛起之道是「設計+買手」的方式。「設計+買手」型的特點是，企業一般擁有一個主導的設計師與一個買手團隊，設計師做產品整體布局，在自行開發或采購回來的樣品上導入與品牌相關的設計元素，如休閑時尚、藝術、經典等；而買手團隊則分工到全國各地采購樣品，組成訂貨會的一盤貨，訂貨會結束後，達到單量的產品再向貼牌廠下單，自己的工廠只生產部分的強項產品。這種「設計+買手」的產品開發模式，將在很長的一段時間內主導中國的家紡行業。
中國家紡行業產品不可承受之輕的第二個方面體現在產品概念與產品本身的高度分離。由於產品的同質化，一些領先的家紡
❼ 開家紡店好嗎怎樣開好開個家紡店經營5技巧!
開個家紡店也是個不錯的選擇，那麼，怎樣開好家紡店呢?很多時候，不是你選擇一個好項目就可以盈利的，經營也是很重要的，下面，關於怎樣經營家紡店就來告訴你幾個技巧。 開家紡店的主要目的是想要盈利，這就必須使得家紡店的賣場、商品、服務魅力四射，並搭配促銷活動才能成功。怎樣開好家紡店?開個家紡店經營： 一、維護賣場魅力開店前，創業主都以針對賣場做了一番規劃，盡量呈現出最吸引人的風貌，不過，開店後，不能對這一方面掉以輕心，應時時維護它，秉承「3S法則」—Somethingspecial、Somethingdifferent、Somethingnew，才能使你的賣場永遠抓住顧客的視線。 二、追求商品魅力現在的消費者都喜歡「俗、大腕、滿意」的商品，除非是品牌的支持者，否則同等的商品除了要比價位、性質外，還要比誰的功能多、效果好。 因此，未來不管是誰的天下，有一點是可以確定的——「更完美的服務」，也就是重「質」重「量」，再加上適當的「精神服務」。 再商品部分，就是質量並重。 三、提高服務魅力賣場、商品的魅力有了，再就是提高服務的魅力，也就是員工要讓客人覺得店裡面的每個人都很友善，上門消費是種享受。 四、定期舉辦促銷促銷往往是最直接、最有效的提高業績的方式，怎樣開好家紡店?尤其在看似景氣、消費卻下滑的內冷外熱之時，促銷更顯重要，可增加新鮮感。 最好依店家的業績決定促銷方式，才能發揮效用。 例如屬於計劃性購買的和沖動性購買的商店促銷方式就大異其趣。 五、如何留住員工的心員工的良莠、穩定性對一家店的影響很大，尤其是在創業初期，而創業中後期則可能面臨員工被挖牆角的情況，因此，如何抓住員工的心，就成為當小老闆的必修課程。 有些員工並不是非常在意領多少錢，而是在乎有沒有成長，如果老闆只忙於賺錢，而忽略員工，員工的心力就會大減。 想要留住員工的心當然就要激發員工的鬥志，讓員工覺得滿足，他們就會努力工作，力求有所表現，怎樣開好家紡店?這時老闆如果順勢再補句話：「今天辛苦了，要好好愛惜自己的身體，不要太勞累了」。 便可以讓員工更加賣力。 一般人創業後會面臨的問題，不外乎是如何開源和如何節流，以創造更多利潤。 大致上說來，開源就是想辦法吸引客人上門，不過在「攘外的同時，也要安內」並培訓員工，以免因人才的快速流動而影響生意;節流當然就是以少量的資源創造利潤。 廣開財源，創造利潤在創業初期，如何創造亮麗業績就牽涉到客戶數多寡，如果能擁有一群忠實顧客，這家店就能屹立不搖。 怎樣開好家紡店?
❽ 家紡店經營技巧做到幾點很重要
一，形象：櫥窗展示、店內陳列、店頭及POP等。
運營好的睡康寧專賣店至少2個月更換一次櫥窗展示，每次包含一個主題。店內的陳列展示也需要與櫥窗展示主題一致，總體陳列1個月變化一次，重要的樣品展示最好10天變化一次。有變化才有新鮮感，消費者才會被吸引走進專賣店。家紡專賣店的店頭要保持干凈，POP和促銷告知要具有創意，同時與店內主題保持一致。
二，人才：具備一定的銷售技巧、家紡專業知識以及熱忱積極的心態。
好的形象能吸引顧客，好的店員能留住顧客。可想而知人在專賣店的銷售中起著決定性的作用。在後期操作中要經常對店員進行培訓，增加他們的技能，促進銷售。現在睡康寧都有一些店員培訓的活動，所以對很多家紡加盟商在後期操作中有一個促進的作用。
三，宣傳：促銷信息投遞、社區定點宣傳、特定人群的聯誼會、以老帶新等。
沒有宣傳就沒有銷售，閉門造車是行不通的。我們可以通過以下方法進行宣傳：
1、通過影視及報紙雜志及鬧市區懸掛大的海報宣傳。
2、做宣傳頁，一部分放在店裡，一部分在鬧市區以及一些社區發放。
3、在店前的櫥窗處布置海報，要覆蓋整個櫥窗的大海報，充分吸引顧客。
4、通過老主顧帶新主顧來店，口碑上的傳送5、發放一些贈品，通過物品有形無形中的宣傳……
四，活動：開業活動、促銷活動、新品推廣等活動。
睡康寧家紡專賣店的開業是一次非常重要的營銷活動，所以在整體策劃以及前期准備上要下足功夫。從宣傳到活動的細則都要規劃齊全，這就是所謂的第一印象。
❾ 家紡生意為何越來越難做
2008年，家紡競爭已經進入到白熱化的狀態，經銷商資源爭奪戰；核心商圈終端爭奪戰；廣告形象戰；促銷推廣戰；折扣價格戰此起彼伏，許多家紡企業和代理商疲於奔命，被競爭對手牽著鼻子跑，不知所措。
而筆者在工作中，經常接到來自全國各地家紡經銷商的電話，都在反映一個問題，家紡這個生意越來越難做。不少經銷商都在迷惑，現在手中代理的品牌就是沒賺不到錢，確實，家紡這門生意越來越不好做，從產業投資來看很多以前做鋼鐵的、能源的、化肥的紛紛進入這一行業，除了模仿其他領先企業的模式，就是搞一些價格戰，產品款式風格基本趨同，品牌形象大同小異，管理控制和營銷From EMKT.com.cn推廣策略雜亂無章，同質化的現象普遍存在。
從市場環境來看，市場容量總是有限的，雖然高速增長，看上去很美，但不意味著，就能賺到錢，賺到大錢。如江蘇某知名品牌，因缺少有效的運營模式，在湖北武漢等地的的代理商走馬鐙換了好幾個，交了很多學費，才漸有好轉。又如，許多代理山東某品牌的經銷商目前苦苦掙扎，岌岌可危的狀態，因為廠房不做印花類產品，美名其曰：中國名牌不讓做印花產品，搞的經銷商哭笑不得，欲哭無淚，而當地主銷產品卻是印花床品，這種「城頭變換大王旗」現象在家紡行業中，似乎成為一種時尚！許多加盟商合作不到一年，要麼偃旗息鼓，要麼紛紛叛逃，要麼徘徊觀望，更換品牌的現象屢見不鮮。
上海勁釋咨詢經過全國市場的總體調研發現，家紡區域市場競爭確是異常殘酷激烈的，一般的縣級市或者地級市，也就是一兩條步行街和周邊的一些商業設施，終端資源數量是很有限的，開社區店，風險控制誰都知道。集中在一起的家紡終端又在一起擺起了擂台pk，面對如此眾多家紡企業千軍萬馬走獨木橋，招商舉步維艱，以及結盟商對銷售乏力的無奈嘆息，做家紡真難，成為大家一致的口號和問題。難道就沒有解決辦法了嗎？
如果我們聚焦在目前現有的問題上，能夠解決這些問題嗎？愛因斯坦曾經說過，就問題看問題，以問題的高度和視角是解決不了問題的，只有超越問題的表徵，才能真正找到解決問題的方法。因此我們必須深入分析，問題的根本原因處在哪裡？
有的認為是賣材質的；有的認為是賣布料的；有的認為是賣工藝技術的；有的認為再賣款式功能；有的認為是在賣品牌；這些說法都沒有錯，但如何界定這個行業在銷售什麼，對我們做好家紡有本質的影響，，理念觀和方法論，決定我們的後續的市場表現和爭競力，只有基於對主流消費群的價值觀和審美觀有一個清晰的把握，才能構建一個清晰的戰略路徑，這個世界的最不可理解之處就這於它是可以理解的，家紡行業，不管從事的是床品、毛巾、窗簾、布藝、毛毯、地毯，表現的狀態無非是蓋的、擦的、掛的、鋪的、踩的居家紡織品。這些產品是有形的生活必備品，但不僅僅是這些，對消費者來說更是增添美麗和體現愛意的象徵。
筆者認為，家紡行業最終銷售的終極價值是美和愛的生理方式和追求，這是這個行業消費特徵，以及產品特徵所決定的，區別於其他的服裝鞋帽等行業。因此從本質上把握這一核心價值，對提升家紡品牌價值和競爭力具有根本作用。而這一行業特徵很多家紡企業在自己的品牌戰略和定位中都有明確的體現，但是在落地和執行的過程中，卻與原本的定位沖突，甚至根本就沒有表現出來。
如上海某家紡品牌，邀請范冰冰作為代言人，品牌定位為情感家紡，本來這一定位是很具有價值和可塑性的，但是遺憾的是，我們並沒有在其品牌形象、終端陳列、各類廣告促銷活動中，感受到這一情感的訴求，相反設計的logo也缺少美感和代表情感的元素，雖然該企業在產品開發和終端銷售活動中表現不錯，但是沒有突出自己核心的價值，與競爭品牌未能形成有效的區隔和差異，即便現在銷售情況不錯，但在未來的日趨激烈的競爭環境中，能否構建品牌壁壘，值得深思。家紡的主流消費群——中青年女性被此打動、感動、心動，營銷工作做得再好，但是偏離了方向和主題，甚至背道而馳，未能形成統一鮮明的價值體系，做得再多也很容易被競爭對手超越和模仿，
而亞光家紡推廣活動值得借鑒，2008年，率先在國內進行了一場特別的由消費者參與產品研發的活動，今年春節及情人節前後，亞光家紡在國內首屈一指的社區網站——天涯社區，進行情話愛語大徵集的活動，參與者有機會把自己對親友的愛語，設計在亞光毛巾上，作為禮物送給自己所愛的人，短短幾天，獲得了數十萬的點擊率，有上萬名網友參與了這一活動，獲得了良好的社會反響。可鑒，從該活動體現了亞光家紡對中國消費者的尊重與關愛，一切從消費者所愛出發，開發出別具一格的愛語毛巾，體現了亞光毛巾關愛消費者，讓13億中國人都用上好毛巾的願景。
因此還沒有品牌定位的企業應該盡快制定，定位決定地位，你在行業和市場的位置，有了必須進行調整和優化，把他落實到整個運營的每一個細節中。這個世界，總是有方向的人，引導沒有方向的人，企業更是如此，我們要從短期爭奪市場份額、銷售額圈子裡跳出來，必須看到家紡產品雖然是有形的，有有形的產品不僅滿足消費實際的顯性需求，更是滿足更多的隱性的、無形的心理和情感需求，緊緊圍繞這一核心問題開展有的放矢的工作才更有價值和意義，從單純追求銷售業績，向追求內心份額、思想份額挺進，先征服腦袋，後征服口袋，用追求一句話來概括：義（你的企業的存在的價值和願景）在事先，謀定而後發，執著而探微，欲動則效死。任何有志於超越生存階段，謀取更大發展的家紡企業來講，明白「先征服腦袋，後征服口袋」的經營策略，是未來取得更高成就的重要因素。