Ⅰ 高端家電品牌為什麼值得消費者選擇
因為高端家電品牌能夠帶給人們高品質生活，讓人們在生活中得到高質量的體驗。比如回說放假在家不答想出門，卻想喝一杯可口的咖啡，這也只有高端家電品牌AEG咖啡機可以滿足此時所需吧！高端家電品牌AEG咖啡機黑晶面板的 Built In全嵌入式設計不但提高了廚房的空間利用率，還讓廚房顯得更加大氣。而且AEG咖啡機Personalized design一鍵沖泡只要指尖輕觸，便可幫您完成沖泡工作，還有Two Cups In One Go一鍵雙杯功能，同時滿足倆人需求，操作簡單，精準調控牛奶和泡沫的比例，讓口中的咖啡超乎您想像。
Ⅱ 家電消費趨勢"年輕化" 80，90後青睞哪些
新鮮趣味，智能家電成年輕人首選（如：手機），「懶」字當頭，懶人家電受年輕人熱捧，有個性才出眾，年輕人青睞定製家電
Ⅲ 家電行業分析報告
銷售規模小幅下降，線上銷售佔比提升
根據全國家用電器工業信息中心數據，2019年我國家用電器零售額為8032億元，較2018年小幅下降2.2%，其中61.4%銷售額來自線下銷售渠道。雖然目前我國家電銷售額仍主要由線下銷售渠道完成，但隨著網路電商的興起，我國家用電器線上銷售佔比亦逐步提升。2019年，我國家用電器線上銷售渠道銷售額佔比為38.6%，較2018年同比增加2.4個百分點。
——以上數據來源於前瞻產業研究院《中國家電行業深度調研與投資戰略規劃分析報告》。
Ⅳ 家電消費品質升級已成為剛性需求了嗎
據報道，時至年底，對於家電消費而言，值得回味和總結的很多，消費內品質升級倒逼家電行業從渠道到容管理的全面變革，同時，隨著新零售從電商向傳統賣場的全面滲透，場景消費體驗在家電消費中的佔比也更加明顯。
分析人士表示，在產品層面，隨著人工智慧的大規模普及，家電產品植入人工智慧的趨勢越來越明顯。未來，隨著網速提速進程加快，家產消費進入全人工智慧指日可待。
Ⅳ 中國家電消費狀況
兄弟看看這個網站：http://www.acmr.com.cn/newsletter/3/200602/instry/2006021.html
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在負上家電行業如何競爭：
當以U戰略為主要因素的時代悄然取代E時代的時候，發生在企業經營生產方式的變革也是悄無聲息的。現代的企業戰爭已經從產品戰轉移到方案戰，為消費者生活方案的解決程度決定了企業在全球市場的生存狀況。海爾HOT整體家電消費方案的出現，固然有其自身產品線長、技術研發實力強等實力的因素，但最重要的還是在於海爾把消費者的現時以及潛在需求作為企業研發生產的導向。也就是說，海爾不光能快速地滿足消費者，還不斷地創造消費者，這是其成功的關鍵因素。
大量專利權的缺失是束縛中國企業快速成長和市場話語權增強的最大瓶頸，也是導致其市場競爭脆弱的本源。在海爾締造U－home戰略平台時，其企業自身固有的豐富專利權是支撐其新戰略的中流砥柱。
企業在市場上競爭力的強弱直接取決於該品牌擁有消費者資源的多少。在海爾發展到第四個戰略階段時，創全球化品牌成為核心的戰略規劃。當其它同類公司投入大量精力搞單一產品線的深入時，海爾用自身實力保證了其在產品線深度和跨度兩個方面的並重發展。因為單純地提供單一產品點已構不成優勢框架，現在的國際市場已發展到線的競爭。
海爾對市場營銷的獨到見解和極強的敏銳度源於其整體戰略構架的成功。在強大的研發實力和資金實力支撐下，海爾用巨大的產品航母群組建了完善的生活方式解決方案，讓自己避開了單一品種作戰的血腥，轉而投身到更有價值的「藍海」中。
互聯網和數字技術的快速發展正在顛覆傳統的產業模式，消費電子產品之間的互聯互通、無縫融合成為勢不可擋的趨勢，消費電子產業全面進入U時代。如何整合電子產品，構建信息無處不在的消費環境，成為全球電子產業面臨的新課題，這不僅對硬體的多樣性和兼容性提出了更高的要求，同時對企業的整合能力和個性化設計能力也提出了新的考驗。
趨勢：單一產品戰升級為系統方案戰
隨著人們生活水平的提高，人們的消費觀念和消費方式也在悄悄地發生變化，尤其是在居家生活中，傢具家電一體化的趨勢越來越明顯，消費者更注重搭建一個健康、時尚、互聯互通的家庭生活環境。
當眾多家電品牌在突如其來的消費新趨勢面前手足無措時，中國最大的消費類電子品牌海爾，從今年初開始大規模推廣HOT新家電消費方案（Home Operation Tips）。海爾提供給消費者的不再是單一的某種產品，而是一整套解決消費問題的方案。在這里，消費者選購的也不是一件產品，而是一套適合自己的家電消費方案。海爾的HOT新家電消費方案從春節前開始一直蔓延到世界盃期間，得到全國各地消費者的青睞。
海爾「HOT」整體家電消費方案的最大魅力，在於提供給消費者的是一對一的個性化服務。根據消費者的不同需求，海爾將套餐型號分為時尚、環保、節能、健康、尊貴等套餐，共組合成18個套餐系列。只要用戶提出自己的消費需求，海爾就能列出相應的消費方案。同時，海爾還推出了私人家電工程師VIP全程伴隨星級服務。購買海爾HOT產品成為銀卡、金卡會員後，用戶家中一切海爾家電的維護、保養、問題咨詢等均可直接與「海爾家庭私人家電工程師」聯系，免去撥打服務電話的過程。
海爾「HOT」整體家電消費方案率先改變了單一出售產品的傳統方式，開始將注意力放在為消費者提供系統的家電消費解決方案上，這是中國家電產業模式的一次飛躍。以前企業是在「賣產品」，而現在是在「賣方案」、「賣生活方式」，以前產品之間的競爭是「單兵作戰」，而現在演變成了「集團軍作戰」。
當然，為消費者提供系統的解決方案並非一件易事，這不僅需要龐大的產品群，而且還要有超強的整合能力。海爾作為中國最大的家電企業，產品從1984年的單一冰箱發展到擁有白色家電、黑色家電、米色家電在內的96大門類15100多個規格的產品群，是當前市場上產品線最長、最完整的品牌。目前，海爾的產品出口到世界160多個國家和地區，緊隨惠而浦、伊萊克斯和博世－西門子之後，成為全球第四大白電製造商。
從當前的市場格局來看，海爾的產品線不僅長度是最長的，而且在深度上也是最深的——每一類產品都有很高的市場佔有率。在國內市場，據中怡康公司統計，海爾在中國家電市場的整體份額已達21％，大大領先於競爭對手；海爾白色家電市場份額為34％，在白色家電市場上處於壟斷地位；在國際市場，海爾小冰箱、酒櫃在美國市場占據第一的市場份額；海爾5公斤洗衣機在日本占據第一的市場份額。
從這方面來講，海爾「HOT」整體家電消費方案在強大的產品集群的支撐下，每個產品線的優勢被進一步放大，並達到互相擴散的效果，可以充分將整合優勢發揮出來，進一步壯大企業的整體實力和品牌形象。
關鍵：標準是締造U生活的核心平台
如果做一個形象的比喻，電視、空調、洗衣機、電腦等每個消費類電子產品是一架架不同型號的飛機，這些飛機不僅要有起降的平台——機場，更要有指揮和操作系統，否則這些飛機無法正常的運行。對一個家電消費方案來說，硬體的整合相對比較容易，但如何駕馭這些硬體是非常困難的，讓他們按照統一的命令、語言運作，就涉及到技術和標準的問題。
海爾在大規模推廣「HOT」整體家電消費方案的同時，e家佳互聯互通家庭網路產品也在有條不紊地進行著。因為海爾並不滿足單純的出售硬體產品，而是要出售包括硬體在內的一整套家電解決方案，而這正是當前國際巨頭角力的重點。
在5月底舉行的第九屆中國北京國際科技產業博覽會上，e家佳以「互聯互通打造數字家庭」為主題，展示數字家庭產業鏈、聯盟成員產品的互聯互通。
6月16日，海爾在北京召開「海爾簡訊寶暨海爾e家整體解決方案上市新品發布會」，海爾展示的U－HOME引起了強烈反響。U－HOME是海爾集團最新提出的發展戰略，就是將傳統家電與網際網路、移動通信網等時尚元素相融合，使人們無論何時何地都能與自己的家庭設備對話，讓家「無處不在」，生活自由自在。
據介紹，e家佳聯盟2005年7月被批准為國家標准，目前囊括了海爾集團、清華同方、中國網通、freescale、上海廣電集團等200多家國內外成員單位，陣營擴展到電子、通訊、IT、數碼、辦公、娛樂、公共設施等眾多行業，已經形成了完善的產業鏈。筆者在北京各大賣場看到了貼有e家佳標識的流媒體電視、媒體娛樂中心、冰箱、空調等白色家電陸續出現，給消費者構建數字家電帶來了更大的選擇空間。
毋庸置疑，隨著技術的發展和網路產品的普及，今後走進消費者家庭的網路產品會越來越多。在這種情況下，消費者需要的已不再是單一的產品，而是一個系統化的解決方案。據了解，目前海爾的全部家電產品都預留了網路家電介面，只要給家電加上相應的模塊就可以隨時升級到網路家電，這是海爾之所以率先大規模推廣「HOT」整體家電消費方案的深層原因。
標准說白了是一個專利池，也是一個網路協議。e家佳實現了各種家電產品之間的互聯互通，這樣家庭中的各種家電產品不再是無序的、分裂的、凌亂的，而是有序的、靈性的、互聯互通的，帶給消費者的是一種全新的生活享受。所以，e家佳是海爾今後構建U－HOME的核心。沒有網路標準的支持，家電產品就是一盤散沙。
從某種意義上說，標准就是未來企業的市場份額，誰掌握了標准，誰就掌握了新產業競爭的主動權。在今後的U時代，表面上是產品與產品的競爭，實際上則是技術與標準的競爭，海爾e家佳及相關產品的出現，有望改變中國家電在國際市場上長期被動的地位。
路徑：搭乘世界級品牌「快車」
從外部競爭環境看，全球市場的一體化和全球競爭對手的一體化正在驅使全球品牌一體化，品牌競爭力就是企業全球競爭力的濃縮體現。只有品牌的全球化，沒有加工和製造的全球化。加工和製造只能流向勞動力廉價的發展中國家，而品牌則是流向經濟文化發達的國家。
對企業來說，品牌意味著消費者的信任、意味著企業可以獲得更多的用戶資源，這正是當前企業核心競爭力所在。如果沒有品牌，產品就是材料的堆砌，消費者購買的是品牌，而不是材料；沒有品牌，企業就失去了與終端消費者對話的機會，「過著流浪漢式的生活」。目前，中國很多製造廠家都把製造基地轉向了勞動力價格比中國還要低廉的越南市場就是一個典型的例證。
因此，企業在全球競爭中取勝的標志是品牌，但是要做成一個國際化的品牌，取決於全球化品牌戰略。在此之前，海爾的全球市場布局已完成，剩下的則是如何在每一塊市場里精耕細作。從2006年開始，海爾啟動全球化品牌戰略，要讓海爾成為每個地區、每個市場的名牌。
優秀的品牌善於尋找「坐騎」，找一輛更快的車拉著自己跑。在全球范圍內，奧運會和美國NBA無疑成為最好的載體。在海爾看來，奧運會不是諸多體育運動的集合，NBA也不是單純的籃球表演游戲，他們的存在首先作為一種世界級品牌和媒介而存在，當海爾在全球布局自己的營銷基地的時候，奧運會、NBA等世界頂級品牌與海爾的聯姻給海爾帶來的是世界級的品牌認可。
2005年8月，海爾集團成為北京2008年奧運會白電贊助商。奧運會是全球范圍的賽事競爭，海爾創世界名牌的競爭也是全球范圍的。多年來，海爾的觀念是「國門之內無名牌」，不局限在奪「全運會冠軍」，而要爭取成為全球經濟「奧運會」的冠軍。因此，借勢奧運會是海爾全球化品牌戰略的重要一步。
從今年1月份起，作為2008年奧運會贊助商，海爾以北京奧運會提倡的「綠色、人文、科技」理念為出發點，在全國開展「綠色奧運，HOT中國」推廣活動，一方面通過建立美麗家園意見箱，呼籲居民共同打造環境友好的奧運標准社區；另一方面主推最新研發的首套綠色奧運家電產品，通過改善人們的生活環境，營造健康的生活空間，全方位推動環境友好型社會的形成。
據了解，海爾結合2008年綠色奧運的要求，憑借其遍布全球的8個設計中心、10個信息情報站以及超強的整合創新能力，開始了綠色奧運家電產品的全線研發，希望能夠讓人們在體驗運動激情的同時，提前享受綠色奧運生活，帶領人們一起走進生活的奧運。
2006年4月，海爾與NBA的合作，再次把運動的激情帶給了中國的家電業。根據海爾與NBA的合作協議，海爾將運用NBA在美國及中國的一系列市場營銷資產、媒體平台及活動項目，展示創新科技家電產品，雙方將會通過聯合品牌的廣告活動，鞏固彼此的市場領導地位。聯合品牌的廣告活動將會通過NBA在中國的24家電視合作夥伴的頻道上播出，海爾的產品和互動宣傳活動也會在NBA中國官方網站及NBA在中國舉行的巡迴活動中展現。
眾所周知，NBA具有美國本土文化象徵的符號意義，該項目把籃球文化和美國文化很好地融合到了一起。可以說，NBA集美國文化與籃球文化於一體，而且NBA作為當今世界運作最為成熟、推廣最為成功的運動型娛樂品牌，已成為普及最好的載體，其傳播價值不可限量。加入這一元素後，海爾的自身品牌形象在市場表現中更具時尚感和沖擊力。
海爾的國際化路徑是「走出去，走進去，走上去」。從海爾的全球市場布局來看，這三個階段並不是在任何一個地方都是依次線性展開的，而是在不同區域採用不同的戰略。但是，世界性體育品牌的連續承認，已經讓海爾的國際化提前獲得了世界級信譽的擔保，它將加速海爾成長為世界級品牌的投資與成長過程，擺脫中國家電業「大而不強」的現狀，對中國企業打造世界級品牌具有借鑒意義。
啟示：生活方式決定企業未來
當前，全球消費電子產業正在進入一個互聯互通的U時代，這將給傳統產業帶來顛覆式的變革。在各種家電互聯互通的消費環境下，單一產品將被越來越多的整體解決方案所掩蓋，因此，未來家電企業所提供的產品或服務不應局限在某一類產品上，更重要的是為消費者帶來一種全新的生活方式。
其實，從某種意義上說，跨國公司壟斷的不是技術，而是生活方式和意識形態。比如，美國迪斯尼公司在過去被認為是提供卡通動畫產品，但是，現在的迪斯尼公司提出了一個新主張：迪斯尼所提供的產品是「快樂」，這是一個深刻的變化。事實上，「快樂」是一種生活方式，迪斯尼為渴望快樂的消費者創造了一種快樂的生活享受。
中國家電業的特殊環境造成企業把大多數的注意力放在產品和價格上，很少關注消費者的生活方式。中國是全球家電製造生產要素價格最低的市場，也是最大的消費市場之一，這樣的市場特點造成了不少中國家電企業短視的生存觀，認為只要具有價格優勢就能賣出去。這是造成中國家電業「產品混戰」的根本原因。
事實上，是顧客的「生活方式」決定了顧客的消費需求。企業必須通過深挖這種需求為消費者創造新的生活方式。這就是跨國公司全球擴張的秘訣。在未來的數字家庭領域，英特爾、微軟、三星等無不虎視眈眈，他們向消費者兜售的不是具體的物理性的某件產品，而是一整套生活解決方案，也就是一種生活方式。中國的市場一旦被這些國際巨頭布局完畢，中國家電企業將從根本上失去市場的話語權。
海爾作為中國領先的家電品牌，敏銳地把握住這一趨勢，率先在全國范圍內推廣HOT整體家電消費方案，把整個企業競爭的焦點聚焦在了未來生活方式的競爭上。從海爾的家電消費方案可以看出，海爾通過全系列的產品以及相關標准，在為消費者創造一種健康、時尚、信息無處不在的U生活方式。
中國家電產業界有一種觀念，認為中國家電產業要實現對發達國家的趕超，就是在產品技術面上進行趕超，這是個嚴重的錯誤，沒有新生活方式的塑造，中國家電企業是很難追趕上跨國公司的。
U時代對中國家電企業的組織運營方式也提出了很大的考驗。為了適應世界扁平化的趨勢，海爾推出了自己獨創性的商業模式——「人單合一」。這種「人單合一」的模式不是產品技術的革新，而是商業模式的創新，也就是從生產關系的層面來獲得與全球競爭對手的競爭戰略差異。比方說，企業對原材料的佔用，中國一般的家電企業都差不多10天，但中國三星能做到8．5天，最高是戴爾的2．7天，海爾現在可以做到7天，而以後的目標是2天以下，這樣就在全球具有競爭力了。
管理大師彼德·德魯克指出，企業的惟一目的是滿足顧客與創造顧客，這其中最重要的就是為顧客設計適合他們需求的生活方式。假如企業不能深刻洞察生活方式的需求變化，就很難在市場上取勝。因此，今後決定企業未來命運的因素不再是產品，而是消費群體「生活方式」的創造。
隨著市場競爭的進一步加劇，今後家電市場將迎來一個「軟」競爭時代：每一個留存下來的品牌依靠對產品線的獨特設計來決定自己在產業中的地位，每一個品牌都有不同的生活主張，創造不同的生活方式，每一個具有競爭資源的大牌企業都應該為了這樣的U時代做准備。
因此，海爾的整體家電解決方案以及相關標准、組織運營的變化都在鑄造一種新的競爭方式，不僅僅是在製造產品，更重要的是在輸出生活方式，這將成為中國家電業品牌戰略的新起點。中國家電企業不能只會從外面、從生存環境中找力量，更應該創造資源提升自己的內在競爭力，從而改變中國家電企業在全球的生存狀態。
Ⅵ 作為消費者,你如何看待家電業的價格大戰
今日的市場上復到處彌漫著價格戰的硝制煙,價格戰已經成為企業爭奪市場常用的武器.在當前的經濟形勢下,價格依然是人們選取某種商品或服務最重要的因素之一.不管是服務性企業,還是生產性的企業,都把價格當成開拓市場、吸引消費者最有力的法寶.可以說,從家電業到航空業,從零售服務業到計算機軟體,從汽車、住房到油鹽醬醋無一倖免
Ⅶ 出售家電的商業企業,是不是要交消費稅還需要交什麼稅
銷售家電需要在國稅繳納增值稅，在地稅繳納城建稅、教育費附加、印花稅、所得稅，不需要繳納營業稅。
1、增值稅，看是小規模納稅人還是一般納稅人，如果是小規模納稅人，稅率是4%，如果是一般納稅人，稅率是17%。
2、城建稅，按繳納的增值稅算，納稅人所在地在市區的,稅率為7%；納稅人所在地在縣城、鎮的,稅率為5%；納稅人所在地不在市區,縣城或鎮的,稅率為1%。
3、教育費附加，按繳納的增值稅3%算。
4、印花稅，一般是按購銷合同算，稅率是萬分之三
5、所得稅，如果是個體戶的繳納個人所得稅，如果是企業的繳納企業所得稅。
6、此外可能還有土地使用稅、房產稅等。
以上這些稅是根據法律條文來說的，實際的計算方法：
1、如果建立有賬簿，那稅務機關可能對你查帳徵收，就是按上面的法律條文來算。
2、如果沒有建立賬簿，稅務機關會對你採取核定徵收，在核定徵收的方式下，如果你的店小，稅務機關認定你一個月收入不超過5000元的，免增值稅。這5000元的標准可能各地不一樣，以當地稅務機關規定為准。
在核定徵收的方式下，稅務機關可能會給你定一個稅額，讓你固定每個月都繳納同樣的稅款，稅種包括：所得稅、增值稅、城建稅、教育費附加、印花稅等都可以核定。
Ⅷ 家電行業到底怎麼樣呢
2019中國家電行業分析：家電下鄉補貼政策出台，探索其他增長動力更為重要
2019年家電市場新政落地
1月28日，國家發展改革委等十部委聯合下發了《進一步優化供給推動消費平穩增長促進形成強大國內市場的實施方案(2019年)》(後簡稱方案)。國家發展改革委綜合司巡視員劉宇南在1月29日的相關新聞發布會中稱，拉動家電消費是促進商品消費的一個重要抓手。
但需要看到的是，同為擴大內需的救市政策，這輪家電市場新政絕不是十年前「家電下鄉」政策的卷土重來。而對於家電企業來說，靠政策吃飯顯然也並非長久之計。
節能、智能和超高清成為這輪家電市場刺激政策的關鍵詞。
方案指出，支持綠色、智能家電銷售。有條件的地方可對產業鏈條長、帶動系數大、節能減排協同效應明顯的新型綠色、智能化家電產品銷售，給予消費者適當補貼。此外，有條件的地方可對消費者交售舊家電(冰箱、洗衣機、空調、電視機、抽油煙機、熱水器、灶具、計算機)並購買新家電產品給予適當補貼，推動高質量新產品銷售。
行業人士分析，據測算若該政策在全國推廣，在2019年至2021年期間，預計就可以增加1.5億台高效節能智能家電的銷售，拉動消費約7000億元，全生命周期節電大概是800億千瓦時。
而在提到要加快推出5G商用牌照外的同時，上述方案還提到要加快推進超高清視頻產品消費。加大對中央和地方電視台4K超高清電視頻道開播支持力度，豐富超高清視頻內容供給。支持廣電網路和電信網路升級改造，提升超高清視頻傳輸保障能力。有條件的地方可對超高清電視、機頂盒、虛擬現實/增強現實設備等產品推廣應用予以補貼，擴大超高清視頻終端消費。
事實上，節能、智能以及超高清也正是家電行業目前的發力方向，國美方面表示，目前彩電品類中智能彩電佔比可達到95%。冰箱和洗衣機高能效商品佔比也達到95%。而工信部電子信息司消費電子處處長曲曉傑此前在中國智能顯示與創新應用產業大會上的發言中也稱，2019年將推進用5G技術傳播4K內容的工作，4K超高清視頻用戶預期到2022年能夠達到2億戶。
在將刺激家電市場做為拉動內需增長抓手的背後，工信部消費品工業司司長高延敏在去年11月16日在一次發言中稱，中國已成為全球最大的家電生產國與貿易國。劉宇南也在發布會中援引數據稱，根據統計來看2018年家電消費占限額以上社會消費品零售總額的比重位列第五位。總量上看，我國現在已經是世界上最大的家電生產和銷售的大國，2017年，空調、冰箱、洗衣機、平板電視的內銷量大概是2.3億台，銷售額接近8000億元。
據前瞻產業研究院發布的《中國智能家電行業市場調研與投資預測分析報告》統計數據顯示，2018年中國四大家電產量除了洗衣機出現同比下降0.4%外，其他三類電器均同比增長，截止至2018年底，全國彩電產量為20381.5萬台，同比增長14.6%。空調產量為20486萬台，同比增長10%。全國家用洗衣機產量為7150.7萬台，同比下降0.4%。全國家用電冰箱產量為7876.7萬台，同比增長2.5%。
2018年全年全國四大家電產量統計及增長情況
數據來源：前瞻產業研究院整理
十年輪回 2019年家電下鄉補貼政策全國試點推廣
十年一個輪回。同樣採取補貼模式的家電下鄉政策也正是於2009年前後從試點推向全國。
2007年12月，家電下鄉政策在山東、河南、四川以及青島展開試點工作。按照相關規定，非城鎮戶口居民購買手機、彩電、冰箱、洗衣機等家電產品將按售價給予13%的財政補貼。2008年12月家電下鄉政策在14個省區市落地。2009年2月，家電下鄉政策推廣到全國。據《華夏時報》記者了解，各地家電下鄉政策均以四年為期。2013年1月31日，「家電下鄉」政策正式結束。
而作為家電下鄉的後續刺激政策，2012年6月期一年的節能產品惠民工程開始實施。政策規定對符合節能標準的空調、平板電視、電冰箱、洗衣機和熱水器等家電產品，給予消費者不同金額的節能補貼。
相隔十年的新舊家電補貼政策，擴大內需救市的意味同樣明顯。據記者了解，家電下鄉政策是為了緩解全球金融危機下中國消費電子企業面臨的外銷急速下滑危機。而眼下據國家統計局1月21日公布的數據顯示，2018年全年社會消費品零售總額380987億元，比上年增長9.0%，增速創2003年來新低。其中，作為以往的消費旺季，2018年11月、12月的社會消費品零售總額同比增長分別為8.1%和8.2%，位於全年低點。
但與上一輪家電補貼政策的普惠性以及固定補貼比例相比，這輪新政更具彈性，強調「有條件的地方」與「適當」。而與家電下鄉聚焦農村市場不同，這輪新政提到的「著力引導企業順應居民消費升級大趨勢」則意味著更大市場。
從家電下鄉政策的歷史統計數據來看，補貼政策對家電市場的刺激作用巨大。根據上述報告統計數據顯示，截至2012年11月底，全國累計銷售家電下鄉產品2.93億台，實現銷售額7071億元。但家電下鄉政策的相關後遺症也很快凸顯。失去政策刺激的家電市場，陷入長期疲軟狀態。
家電業內人士表示，家電下鄉等補貼政策在激發出農村市場巨大消費潛力的同時，也提前透支了市場的購買力。而空冰洗等家電產品的更換周期一般都長達十年。同時，電商近幾年的輪番大促也已經讓家電市場的購買力充分釋放。同時，作為拉動家電市場增長的重要引擎，房地產行業目前也增長乏力。
而對家電企業來說，補貼也並不好拿。僅2015年10-12月就有康佳等四家彩電廠商相繼發布公告稱宣布公司將退回高效節能家電推廣財政補貼資金。
1月16日，格力電器董事長董明珠在2019年第一次股東大會上回應家電新政相關問題時則稱，有人聽到新政很高興，但我並沒有很高興，過去的家電下鄉補貼，讓很多企業弄虛作假，推動這個補貼政策時，反而格力電器比較吃虧的。對於家電企業來說，尋找到政策刺激之外的增長動力顯然更為重要。
Ⅸ 家電消費升級是指什麼
消費升級抄大家都知道，家電領域消費襲升級主要表現為智能化、年輕化和對能耗的降低，零微科技這種洞察不同消費者心理的企業就抓得很准，產品既有技術升級又保持了低能耗，外觀設計也不不落伍，就吸引了一批想消費升級的用戶。