❶ 夜幕下的哈爾濱的誕生內幕
原著的說書人最初由評書藝術家劉蘭芳接手，她覺得不太適合自己的表演風格。後來遼版寧電台將這部作品權介紹給王剛。果然，王剛播講起來朗朗上口，深得聽眾青睞。1982年王剛廣播的原版有108家電台轉播，聽眾超過3億。王剛也通過這部戲火了起來。王剛曾給導演任豪寫過一封長信，表達了自己想演玉旨一郎的願望。觸電時，王剛在拍攝時常常沉浸其中，不知不覺就放慢了「說書」的節奏。後期製作時，任導不得不在拖沓的地方做了快進處理。雖然演玉旨一郎未果，但王剛還是紅了。
❷ 跪求關於電冰箱的知識
如何選擇「節能」電冰箱呢？某國際品牌冰箱促銷員王剛建議先看看冰箱標出的型號。現在的冰箱採取的型號有兩種，就拿「 KK24E76TI」這個型號來說吧，這是一個國際型號，第一個「 K」代表分體冰箱，第二個字母「 K」表示是加厚保溫型，如果是字母「 G」就表示是常規型。24表示容量，接下來的「 E」表示是電子版，如果是「 U」就是機械版的。最後的「76TI」表示顏色。一般說來，加厚保溫型電子版的冰箱更省電。
以「 B CD」開頭的是國內型號，後面接著容量數和顏色代碼，有的國際品牌也會採用這種型號。「 B」表示分體冰箱，「 C」表示冷藏，「 D」表示冷凍。國內型號從表面上只能看出容量，選擇適當的容量也可以避免不必要的浪費，王剛推薦按每人70升容量的標准來進行選擇。 看完耗電量還要看冷凍能力
在選擇「節能」電冰箱時，人們往往會將注意力集中在「耗電量」上。但是，「冷凍能力」高的通常耗電也多，要綜合考慮才能看出哪種更節能。「冷凍能力」是指在24小時內，該冰箱能將多少公斤的食物從25攝氏度冷凍到－18攝氏度。「冷凍能力」直接影響保鮮度。
在家電還沒有統一規范的情況下，我們在市場上選取兩種知名的品牌，根據它們提供的數據來進行一下比較：
兩種總容積均為240多升的「節能」冰箱，一種標明24小時耗電0.39千瓦時，另一種標明24小時耗電0.68千瓦時。而它們的「冷凍能力」卻相差更多，第一種標明是4公斤，而第二種標明是20公斤。比較起來，還是第二種更節能。
有些功能有助於節能
有的電冰箱可以對冷藏室、冷凍室的製冷單獨控制，甚至可以對不同區間的溫度進行精確控制。打開冰箱門兒，裡面有很多「抽屜」，密封性很好，可以針對不同的食物分別設置不同的溫度。放熟食的就設為－4攝氏度，放肉類的設為－7攝氏度，放冰淇淋的設為－10攝氏度，要冷凍的食物再設為－18攝氏度。這種
❸ 管理學原理 王剛在一家家電企業擔任副廠長一職，前幾年裡，該廠的效益逐年上升，勢頭良好。但是今
第二章管理思想的發展（案例）
自我改善的柔性管理[2][②]
大連三洋製冷有限公司(簡稱大連三洋) 成立於1992年9月，於1993年正式投產，現有職工400餘人，是由日本三洋電機株式會社、中國大連冷凍機股份有限公司和日本日商岩井株式會社三家合資興辦的企業。
大連三洋是在激烈的市場競爭中成立的。當時他們對外，面對來自國內外同行業企業形成的市場壓力；對內，則面臨著如何把引進的高新技術轉化成高質量的產品，如何使來自各方面有著文化程度、價值觀念、思維方式、行為方式巨大差異的員工，形成統一的經營理念和行為准則，適應公司發展的需要的問題。因此，大連三洋成立伊始，即把嚴格管理作為企業管理的主導思想，強化遵紀守規意識。
可是，隨著公司的發展和員工素質的不斷提高，原有的制度、管理思想和方法，有的已不能適應企業的管理需求，有的滿足不了員工實現其精神價值的需要。更為重要的是，隨著國內外市場競爭的激烈，大連三洋如何增強自身應變能力，為用戶提供不同需求的製冷機產品，就成為公司發展過程中必須要解決的問題。因此，公司針對逐漸培養起來的員工自我管理的意識，使其逐步升華成為立足崗位的自我改善行為，即自我改善的柔性管理，從而增強了公司在激烈市場競爭中的應變能力。
大連三洋的經營領導者在實踐柔性管理中深深地領悟到，公司不能把員工當成「經濟人」，他們是「社會人」和「自我實現的人」。基於此，大連三洋形成了自己特有的經營理念和企業價值觀，並逐步形成了職工自我改善的柔性管理。
通過這種管理和其他改革辦法，大連三洋不但當年投產當年盈利，而且5年利稅超億元，合資各方連續3年分紅，很快已收回投資，並凈賺了兩個大連三洋。以下是大連三洋自我改善的柔性管理運作的部分內容：
員工是改善活動的主體，公司從員工入廠開始，即堅持進行以「愛我公司」為核心的教育，以「創造無止境改善」為基礎的自我完善教育，以「現場就是市場」為意識的危機教育。他們在吸納和研究員工危機意識與改善欲求的基礎上，總結出了自我改善的10條觀念：
1．拋棄僵化固定的觀念。
2．過多地強調理由，是不求進取的表現。
3．立即改正錯誤，是提高自身素質的必由之路。
4．真正的原因，在「為什麼」的反復追問中產生。
5．從不可能中尋找解決問題的方法。
6．只要你開動腦筋，就能打開創意的大門。
7．改善的成功，來源於集體的智慧和努力。
8．更要重視不花大錢的改善。
9．完美的追求，從點的改善開始。
10．改善是無止境的。
這10條基本觀念，如今在大連三洋已成為職工立足崗位自我改善的指導思想和自覺的行為。
大連三洋的職工自我改善是在嚴格管理的基礎上日漸形成的。從公司創建起，他們就制定了嚴格規范的管理制度，要求員工要適應制度，遵守制度，而當員工把嚴格遵守制度當成他們自我安全和成長需要的自覺行動時，就進一步使制度能有利於發揮員工的潛能，使制度能促進員工的發展具有相對的靈活性。
例如，他們現在的「員工五准則」中第一條「嚴守時間」規定的後面附有這樣的解釋，「當您由於身體不適、交通堵塞、家庭有困難，不能按時到公司時，請撥打7317375通知公司。」在這里沒有單純「不準遲到」、「不準早退」的硬性規定，充分體現了公司規章制度「人性化」的一面。公司創立日舉行社慶，公司將所有員工的家屬都請來予以慰問。逢年過節，公司常駐外地的營銷人員，總會收到總經理親自操筆的慰問信。在他們那裡，「努力工作型」的員工受到尊重。職工合理化提案被採納的有獎，未被採納的也會受到鼓勵。企業與員工共存，為員工提供舒適的工作環境，不斷提升著員工的生活質量，員工以極大的熱情關心公司的發展，通過立足崗位的自我改善成了公司發展的強大動力。
第六章組織文化（案例2）
華為基本法[9][⑨]
華為技術有限公司成立於1988年，是由員工持股的高科技民營企業，主要從事通信網路技術與產品的研究、開發、生產與銷售，是中國電信市場的主要供應商之一，並已成功進入全球電信市場。2002年，華為的銷售額為220億元人民幣，目前有員工22000多人,85%大學以上學歷。
總結華為二十多年來的迅速發展，其獨特的企業文化功不可沒。1996年初開始，華為公司開始了「華為基本法」的起草工
《華為公司基本法》（摘要）
一、核心價值觀
（追求）
第一條 華為的追求是在電子信息領域實現顧客的夢想，並依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業。
（員工）
第二條 認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業可持續成長的內在要求。
（技術）
第三條 廣泛吸收世界電子信息領域的最新研究成果，虛心向國內外優秀企業學習，在獨立自主的基礎上，開放合作地發展領先的核心技術體系，用我們卓越的產品自立於世界通信列強之林。
（精神）
第四條 愛祖國、愛人民、愛事業和愛生活是我們凝聚力的源泉。責任意識、創新精神、敬業精神與團結合作精神是我們企業文化的精髓。實事求是是我們行為的准則。
（利益）
第五條 華為主張在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體。努力探索按生產要素分配的內部動力機制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當得到合理的回報。
（文化）
第六條 資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業產品都是人類智慧創造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……。精神是可以轉化成物質的，物質文明有利於鞏固精神文明。我們堅持以精神文明促進物質文明的方針。
（社會責任）
第七條 華為以產業報國和科教興國為己任，以公司的發展為所在社區作出貢獻。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。
二、基本目標
（質量）
第八條 我們的目標是以優異的產品、可靠的質量、優越的終生效能費用比和有效的服務，滿足顧客日益增長的需要。
（人力資本）
第九條 我們強調人力資本不斷增值的目標優先於財務資本增值的目標。
（核心技術）
第十條 我們的目標是發展擁有自主知識產權的世界領先的電子和信息技術支撐體系。
（利潤）
第十一條 我們將按照我們的事業可持續成長的要求，設立每個時期的合理的利潤率和利潤目標，而不單純追求利潤的最大化。
三、公司的成長
（成長領域）
第十二條 我們進入新的成長領域，應當有利於提升公司的核心技術水平，有利於發揮公司資源的綜合優勢，有利於帶動公司的整體擴張。順應技術發展的大趨勢，順應市場變化的大趨勢，順應社會發展的大趨勢，就能使我們避免大的風險。
（成長的牽引）
第十三條 機會、人才、技術和產品是公司成長的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。機會牽引人才，人才牽引技術，技術牽引產品，產品牽引更多更大的機會。加大這四種力量的牽引力度，促進它們之間的良性循環，就會加快公司的成長。
（成長速度）
第十四條 我們追求在一定利潤率水平上的成長的最大化。我們必須達到和保持高於行業平均的增長速度和行業中主要競爭對手的增長速度，以增強公司的活力，吸引最優秀的人才，和實現公司各種經營資源的最佳配置。在電子信息產業中，要麼成為領先者，要麼被淘汰，沒有第三條路可走。
（成長管理）
第十五條 我們不單純追求規模上的擴展，而是要使自己變得更優秀。因此，高層領導必須警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的脆弱和隱藏的缺點，必須對成長進行有效的管理。在促進公司迅速成為一個大規模企業的同時，必須以更大的管理努力，促使公司更加靈活和更為有效。始終保持造勢與做實的協調發展。
四、價值的分配
（價值創造）
第十六條 我們認為，勞動、知識、企業家和資本創造了公司的全部價值。
（知識資本化）
第十七條 我們實行員工持股制度。一方面，普惠認同華為的模範員工，結成公司與員工的利益與命運共同體。另一方面，將不斷地使最有責任心與才能的人進入公司的中堅層。
（價值分配形式）
第十八條 華為可分配的價值，主要為組織權力和經濟利益；其分配形式是：機會、職權、工資、獎金、安全退休金、醫療保障、股權、紅利，以及其他人事待遇。我們實行按勞分配與按資分配相結合的分配方式。
（價值分配原則）
第十九條 效率優先，兼顧公平，可持續發展，是我們價值分配的基本原則。
按勞分配的依據是：能力、責任、貢獻和工作態度。按勞分配要充分拉開差距，分配曲線要保持連續和不出現拐點。股權分配的依據是：可持續性貢獻、突出才能、品德和所承擔的風險。股權分配要向核心層和中堅層傾斜，股權結構要保持動態合理性。按勞分配與按資分配的比例要適當，分配數量和分配比例的增減應以公司的可持續發展為原則。
（價值分配的合理性）
第二十條 我們遵循價值規律，堅持實事求是，在公司內部引入外部市場壓力和公平競爭機制，建立公正客觀的價值評價體系並不斷改進，以使價值分配製度基本合理。衡量價值分配合理性的最終標准，是公司的競爭力和成就，以及全體員工的士氣和對公司的歸屬意識。
第十九章控制與控制過程（案例）
施貴寶公司內部控制制度①
一、內部控制制度的目標
第一，保護資產的安全。第二，准確反映企業財務狀況，給決策提供可靠保證。第三，保證政策規章和法規被遵守。第四，提高管理效率。相應的，施貴寶設計了以下的內部控制結構：
二、內部控制的基本原則
1、不相容職務相分離的原則。所謂不相容職務，是指那些如果由一個人擔任，既可能弄虛作假，又能夠掩蓋其錯誤行為的職務。不相容職務分離就是要求把不相容職務由不同的人擔任。該公司的內部控制制度正是通過對授權、簽發、核准、執行、記錄五個環節合理的分工，實現了不相容職務的分離，保證了內部控製作用的發揮。
2、合理的授權制度。授權制度指企業在處理經濟業務時，經過授權批准進行控制，即規定每一類經濟業務的審批程序，以便按程序辦理審批，避免越級審批和違規審批的情況發生。
3、適當的信息記錄。記錄企業內部控制的重要方面信息。信息記錄可分為管理文件和會計記錄。
4、可靠的資產安全。其主要內容有：限制接近、定購盤點、記錄保護、財產保險、財產記錄監控。
5、健全的內部審計。
三、內部控制流程設計
1、收入循環。
⑴定單處理。該公司在發展新客戶時，採取了非常嚴格的考核制度，如要求新客戶證照齊全，同時還需要進行其它全面的考察。此外，定單必須順序編號，如有缺號，必須查明原因。
⑵信用和退貨控制。該公司根據自身實際經營狀況、市場競爭的激烈程度與客戶信譽情況等制定信用標准，並按規定向客戶授予一定的信用額度。此外，該公司還嚴格控制銷售質量，以減少退貨損失。
⑶開票與發貨。開票與發貨職務相分離。開票以有關票據為依據，如客戶的購貨定單、發貨通知單等。發貨通知單要編號，以保證所有發出貨物均開票。發票和發貨單須經有關主管部門和人員審批。
(4)應收賬款管理。定期檢查應收賬款明細賬余額並進行賬齡分析。定期與客戶對賬，及時催收、回籠資金。確保收到的款項按時入賬，並按事件順序銷賬。
2、生產循環。
⑴生產循環職責分離。生產計劃的編制與復核、審批相分離；產成品的驗收與產品製造相分離，存貨的審批、發放、保管與記賬相分離等。
(2)存貨保管責任與實物安全控制。該公司建立了嚴格的存貨保管制度，以保證實物財產的安全。同時，對存貨規定合理的儲存定額，定期考核，積極處理超儲積壓的存貨，加速資金周轉。
(3)定期對存貨進行盤點，做到賬實、賬卡、賬表、賬賬相符，並購買足額保險。
3、付款循環。
⑴采購，原材料的請購、采購、驗收、付款、記賬必須由不同的人員擔任。采購員只能在批準的采購計劃內就貨物名稱、規格、數量進行采購，不得擅自改變采購價格與內容。
(2)驗收。只有經過驗貨後方可執行付款的審批手續(預付款業務除外)，此舉旨在保證貨物的價格、質量、規格等符合標准。驗收部門則嚴格按合同規定的品種、數量、質量進行驗收。
(3)付款。發票價格、運輸費、稅款等必須與合同復核無誤，憑證齊全後方可辦理結算，支付貨款，且貨款必須通過銀行辦理轉賬。定期核對應付賬款明細賬與總分類賬。
4、信息管理
⑴憑證連續編號。憑證的使用必須按編號次序依次使用。領用空白憑證必須經過登記備案。
(2)建立定期復核制度，定期對憑證的填制，記賬、過賬和編制報表的工作進行復核。
(3)建立總分類賬和明細分類賬，總分類賬和日記賬的核對制度。
(4)業務經辦人員在處理有關業務後必須簽名，蓋章，以備日後追溯責任。
(5)建立完善的憑證傳遞程序。
(6)執行定期的會計信息分析制度，以便及時發現信息失誤。
在內部控制過程中，應該注意：一是要求成本效益分析。二是注意例外控制。三是防止內部控制執行人瀆職。四是防止管理層濫予授權。
澳柯瑪電器公司
第一步是採用新技術、新工藝開發新產品。企業虧損的直接原因是產品滯銷。企業為了生存下去必須生產出市場認可的產品。為此，公司總經理賣掉了專車，挽留了技術骨幹，開始研究開發新產品。經過努力，終於研究出了1990年第一代產品150L家用冰櫃，產品投放市場後，深受用戶喜愛，當年企業扭虧為盈。
第二步是改造先天不足的引進生產線，提高機械自動化程度，勞動生產率成倍提高。澳柯瑪把僅有的資金投入到原有生產線的改造上，通過小改小革，填平補齊，使企業產量迅速擴大，生產能力由1990年的8409台到1993年的2萬台，1994年的23萬台，1995年的65.6萬台，連年翻番。
第三步是加快新產品開發步伐，產品向多品種、多規格系統化發展。市場對冰櫃的需求是多層次的，澳柯瑪公司不斷開發研究新產品，每年都有幾十個新產品問世。
第四步是抓住有利時機，在市場需求量擴大的情況下，大膽決策，發展規模經濟。為擴大企業規模，降低成本，澳柯瑪公司在原有10000平方米廠房的基礎上充分利用每一份空間，通過增加生產面積，擴大生產能力，使10000平方米的廠房具備了100萬台/年冰櫃生產能力。
澳柯瑪的自我挖潛改造道路有以下五個特徵：
一、眼睛向內，自我挖潛改造
幾年來，澳柯瑪公司克服了等、靠、要的傾向，眼睛向內，把立足點放在企業自身，挖掘企業自身的潛力並進行滾動式技術改造。不貪「洋」，不求「全」，堅持「小步快跑、滾動改造」。除一些關鍵測試儀器外，主體設備都是國產的，僅投資120萬元的扳金生產線，能加工7種不同規格的冰櫃箱體，其性能好於國外同類產品，而價格卻不到國外產品的1／7。為了解決廠房面積不足，確定在現有標准廠房內搭造二層平台，建築隊折價100萬元並要求必須停產，澳柯瑪人自己動手，只花20萬元就完成了這一改造任務，且絲毫沒有影響生產。
二、以市場需求為動力，加快產品結構調整
1990年時，澳柯瑪公司瞄準了小型家用冷凍冷藏箱市場，迅速開發出了以80L、120L、150L為代表系列，產品投放市場後，被廣大消費者接受。1993年，隨著冷凍、冷飲食品的興起，大型商用展示櫃的需求增大，澳柯瑪公司又緊緊抓住了這一有利時機，形成商用展示櫃的生產能力，迅速佔領了市場。進入1995年，國內外一些大規模的冷飲食品企業為了擴大自己產品的市場佔有率，紛紛推出了專櫃銷售。為適應集團化消費，澳柯瑪公司成立了冷凍冷藏配套分公司，負責為冷飲企業、軍隊、社會團體提供集團化消費。目前，公司已與美國雀巢公司、和路雪公司、美登高公司、美猴王、新大陸等冷飲食品公司建立了長期的合作關系。
三、在技改中不斷提高產品的科技含量
1995年，公司為盡早實現我國對環保工作做出的國際承諾，在原有設備的基礎上，進行改造和增加設備，生產研製無氟冷凍、冷藏箱。從產品結構設計、工藝技術、設備配套等各個環節，增加技術含量，提高系統循環和保溫性能，採用新型無氟壓縮機和製冷機，提高製冷效率，達到節能的目的。
四、通過技術改造發展規模經濟，將技術改造與與向規模經濟發展相結合
五、總體規劃，分步實施，實現技改的良性循環
1．建立項目決策咨詢委員會。公司建立了以總裁為首的計劃、企管、技術、外供、銷售籌參加的決策咨詢委員會，同時還邀請大專院校、科研機構、商業單位、信息部門等社會權威人士參加，每半年召開一次例會，調研市場，分析企業自身的技術水平、產品、工藝等各方面存在的問題，確定技改項目。
2．制定技術改造規劃，實行動態式技改管理。
3．建立項目責任制。制定了澳柯瑪技改項目責任制實施辦法，實行技改項目矩陣管理，每位職工都可以參與技改項目。在不改變目前的工作隸屬關系的情況下，直接向項目負責人復查。項目負責人由職工推薦、競爭投標產生。
4．建立技改項目評審驗收制度。目的在於檢驗技改項目的質量，建立了評價技改項目指標體系，以確保科技對經濟增長的貢獻程度。
第二十三章企業組織創新（案例）
美特斯邦威：溫州的虛擬企業①
在肯尼思·普瑞斯、羅傑·內格爾等美國學者於1991年最早提出「虛擬企業」概念僅僅7年後，美特斯邦威就運用「虛擬經營」 之道，成功地打破了溫州家族式民營企業通常發展至5億元左右年營業規模就徘徊不前的「溫州宿命」。
2002年8月23日，一個專家組來到美特斯邦威集團，考察其電子商務的應用情況。在這里已經看不到一台縫紉機，初步具備了虛擬品牌運營商概念的美特斯邦威集團，竟然自行研究開發了包括ERP在內的全部信息系統！專家組認為，在目前的國內企業中，美特斯邦威在信息技術運用上已處於領先地位，真正把信息技術成功運用到了生產、管理、流通、銷售等各個環節。
這其中，一個20歲出頭時還在千島湖山村砍柴的年輕人起到了重要的作用，這個人就是從零開始創建美特斯邦威IT部門的集團副總經理王泉庚。從公司底層做起的王泉庚用了8年時間來詮釋頗具中國特色的CIO（Communication，Integration，Organization）的新定義。
一、溝通（Communication）
資金有限、老闆的關注有限、業務部門的支持有限。這三點幾乎是民營企業信息化致命的制約因素。而策動信息化革命來變革傳統運營模式的第一要務必然是溝通。對從本小利薄的小生意起家的民營企業來說，能把看不見摸不著的IT價值給學歷通常都不高的老闆們說清楚，更是一個極富挑戰性和策略性的任務。王泉庚堅信，「做好這份工作最重要的一點就是要有堅定的信心，你一定要相信自己做的事情對企業是有價值的，做不成功的原因只是在於方法不到位而已。」
1995年，3年來一邊在溫州讀夜大一邊做家教的王泉庚在畢業後不久應聘到了剛剛開始創業的美特斯邦威公司，擔任營銷部統計員。工作三天後，王泉庚就向老闆提交了一份市場調查報告，開明的老闆馬上成立了市場信息部，讓他來負責，主要工作是搜集公司銷售部門和服裝市場的各種信息。草創中的美特斯邦威百業待興，不怎麼安於本職工作的王泉庚總惦記著用上自己業余時間學的計算機知識。計算機語言的基礎理念之一在於標准化，王泉庚利用業余時間自己不聲不響地編起了條碼，這個辦法讓美特斯邦威不斷推陳出新、數量急劇增加的產品品種在財務、倉儲、運輸和銷售等各種報表上重新回歸簡單和規范。最終，「沒有什麼額外投資，除了本身耗材成本」的條碼，不僅讓美特斯邦威購買了第一台電腦，而且從1996年開始，公司就要求出庫、入庫全部使用條碼技術。
「先不提投入多少資金，干出成果來再說，干不好就不要說」的溝通模式，對最常見的大鳴大放的企業信息化推進模式是一種真正的挑戰。影響了幾代民營企業的毛澤東思想里，隨處可見這種「打得贏就打，打不贏就跑」的實利主義，在這樣的企業管理層面前，大談什麼IT的技術趨勢、新經濟的未來遠景之類的蒼白語言只能是自尋死路。
二、集成（Integration）
--- 「我們的信息化絕不是在趕熱潮，一般都是在管理上遇到了問題，用傳統辦法解決不了才去實施的。服裝這種在我國發育得比較完善的傳統行業，競爭的主要焦點第一在於成本，信息化無疑觸發了對降低運營成本的追逐；第二就是速度，服裝行業的預測往往不準，結果往往造成不是積壓，就是缺貨，信息化對這一問題也有很好的解決能力。」小試牛刀即大獲成功的王泉庚仍然不敢忘了「用最少的錢做更多的事」這一在民營企業里做事的天條，然而條碼的應用把他的目光引向了整個供應鏈。
「找到一個適合的點來突破是非常必要的。美特斯邦威是從倉庫管理開始真正有所突破的。倉庫管理之所以成為民營企業的管理瓶頸，是因為一個企業一旦發展到了面向全國廣域市場的程度，倉儲管理裡面所隱含的問題將是非常集中的，有代表性的。這些問題不僅和財務、銷售都有密切的關系，而且對企業的威脅也最大。不過，如果信息主管是財務出身的話，信息化建設最好從財務系統入手，因為財務畢竟濃縮了整個企業的運營。美特斯邦威1998年才開始進行真正的財務電算化，我很遺憾自己不是學財務出身的。」
1996年，美特斯邦威的倉庫管理系統單機版又是在其他人都不知情的情況下出爐的，這一系統很快就升級到網路版，至此IT部門和業務再也無法分開，王泉庚終於把自己和美特斯邦威的核心能力緊緊地集成在了一起。 這套後來被稱為「連鎖信息管理系統」的IT系統照例花費不多，但基本解決了各地連鎖店、分公司傳真上報的手工統計的銷售報表不及時、不準確等痼疾，最終使美特斯邦威得以擺脫中國連鎖經營企業最頭痛的「連而不鎖」的頑症。至此，周成建飽受非議的「空手道」式的「虛擬經營」思想在賣掉了兩家自己的工廠、經歷了1995年到1997年最痛苦的探索期之後，驚險地平穩落地了。
三、組織（Organization）
「服裝只是信息的一種行業屬性，我相信來自IT行業的這些新的管理思想是可以重新塑造服裝行業新的競爭模式的。」今天的王泉庚已經深諳周成建總裁的以IT為基礎架構的「虛擬經營」 之道。時尚變化和組織變革迅速，生產和貿易結合緊密，這是全球紡織服裝產業的兩大主要特徵，這要求提高預測、備貨、生產等各個環節的效率，特別是減少庫存量，降低庫存成本。
在今天的美特斯邦威IT系統裡面，每個特許加盟的專賣店都投射在這一包括電子商務系統、門店管理系統、銷售時點系統在內的系統內，加上打通各OEM廠商的ERP，僅有300餘人的美特斯邦威總部在40餘人的計算機中心的支持下，從容地控制著1000餘家專賣店和100餘家遠在江蘇和廣東的OEM生產工廠。對於整個供應鏈來講，專賣店可以從網上查看新貨品的實物照片來快速訂貨，美特斯邦威總部可實時考核每個專賣店的銷售業績（甚至可以細到每一件服裝賣出時的天氣情況及消費者情況），對於整條供應鏈的進、銷、存數據進行經營分析，以便及時做出促銷、配貨、調貨的經營決策。
年生產能力高達70億件的國內服裝行業傳統的運作方式仍然占據著主流，通常工廠生產出來的服裝發送到公司物流中心，然後再向全國各個配送中心或分公司配發，周轉庫存很大，往往存在巨大的庫存積壓風險。但現在的美特斯邦威不僅利用「虛擬庫存」幫助供應鏈的上下游化解庫存風險，而且開始通過提高整條供應鏈的資金利用效率來放大自有資金的杠桿效應，一個極有說服力的現象是，美特斯邦威2001年8.7億元的銷售額較2000年5億元的銷售額上升了74%，但自有資金的佔用比例卻反而有所下降。
目前，定位在「流通行業」的美特斯邦威又在上海康橋開發區全力興建自己的物流配送中心，這是年僅38歲、被譽為「溫州新一代商人」的周成建實現國際化的又一新動作。相信「方法比事情本身更重要」的王泉庚又必須有新的突破，才能使IT系統支撐起美特斯邦威在2005年實現40億元人民幣營業規模的目標。
❹ 廣東凱隆電氣有限公司怎麼樣
廣東凱隆電氣有限公司是2018-06-04在廣東省佛山市南海區注冊成立的有限責任公司(自然人投版資或控股)，注冊地址位於佛權山市南海區大瀝鎮瀝北聯江路湖馬段佛山市帝造電器有限公司商鋪首層1號鋪之三(住所申報)。
廣東凱隆電氣有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91440605MA51RXK87P，企業法人王剛，目前企業處於開業狀態。
廣東凱隆電氣有限公司，本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。
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❺ 蘇州富錦瑞電器設備有限公司怎麼樣
簡介：蘇州富錦抄瑞電器設備有襲限公司是專業做電器設備研發、銷售、批發為一體的公司，總部位於蘇州平江區富錦瑞公司的產品主要有電磁爐技術研發、商用商用電磁爐、廚房設備富錦瑞暫時沒有獲得榮譽
法定代表人：王剛
成立時間：2012-04-13
注冊資本：50萬人民幣
工商注冊號：320502000115361
企業類型：有限責任公司(自然人獨資)
公司地址：蘇州市干將西路489號2-2112室
❻ 夏天到了想買台冰箱
那你就買海爾BCD-103的，白色的那款，只有一千左右啊
如何選擇「節能」電冰箱呢？某國際品牌冰箱促銷員王剛建議先看看冰箱標出的型號。現在的冰箱採取的型號有兩種，就拿「 KK24E76TI」這個型號來說吧，這是一個國際型號，第一個「 K」代表分體冰箱，第二個字母「 K」表示是加厚保溫型，如果是字母「 G」就表示是常規型。24表示容量，接下來的「 E」表示是電子版，如果是「 U」就是機械版的。最後的「76TI」表示顏色。一般說來，加厚保溫型電子版的冰箱更省電。
以「 B CD」開頭的是國內型號，後面接著容量數和顏色代碼，有的國際品牌也會採用這種型號。「 B」表示分體冰箱，「 C」表示冷藏，「 D」表示冷凍。國內型號從表面上只能看出容量，選擇適當的容量也可以避免不必要的浪費，王剛推薦按每人70升容量的標准來進行選擇。 看完耗電量還要看冷凍能力
在選擇「節能」電冰箱時，人們往往會將注意力集中在「耗電量」上。但是，「冷凍能力」高的通常耗電也多，要綜合考慮才能看出哪種更節能。「冷凍能力」是指在24小時內，該冰箱能將多少公斤的食物從25攝氏度冷凍到－18攝氏度。「冷凍能力」直接影響保鮮度。
在家電還沒有統一規范的情況下，我們在市場上選取兩種知名的品牌，根據它們提供的數據來進行一下比較：
兩種總容積均為240多升的「節能」冰箱，一種標明24小時耗電0.39千瓦時，另一種標明24小時耗電0.68千瓦時。而它們的「冷凍能力」卻相差更多，第一種標明是4公斤，而第二種標明是20公斤。比較起來，還是第二種更節能。
有些功能有助於節能
有的電冰箱可以對冷藏室、冷凍室的製冷單獨控制，甚至可以對不同區間的溫度進行精確控制。打開冰箱門兒，裡面有很多「抽屜」，密封性很好，可以針對不同的食物分別設置不同的溫度。放熟食的就設為－4攝氏度，放肉類的設為－7攝氏度，放冰淇淋的設為－10攝氏度，要冷凍的食物再設為－18攝氏度。這種差別化的設置，提高了儲藏質量，也起到省電的作用。
還有的冰箱結合「直冷式」和「風冷式」的長處，在直冷式冰箱內加入一個風扇，加速冷氣擴散，減小冰箱內溫差，避免冷凍室結霜，也節省電能。另外，有關人士還提到，「智能速凍」的功能也能更省電。
購買電冰箱時應進行哪些檢查？
（1）檢查冰箱的外觀首先看箱門。箱門要方正，不歪斜變形，箱體表面應該平整無損。再看箱體後面的冷凝器、毛細管、壓縮機等有無外傷，管路有無被壓扁，焊口是否有油跡或脫焊處等。
（2）檢查電冰箱的門封是否緊密在關閉箱門的同時將紙條夾在箱門的門縫各處，如果紙條被夾得比較緊，不會自行滑落，說明此冰箱的磁性門封良好。
（3）檢查冰箱內照明燈燈泡要完好無損，冰箱通電後打開箱門，照明燈立即亮；關冰箱門，照明燈應自動熄滅。
（4）檢查壓縮機選購電冰箱時，最主要的是觀察冰箱壓縮機等主要部件的性能。如果允許，可用兩台冰箱同時通電進行比較檢查。
1）首先檢查壓縮機的啟動性能。當電源接通後，冰箱能啟動並進入運行；切斷電源時，冰箱正常停機；再次啟動時，在一秒鍾內壓縮機能啟動起來，並正常運行，這說明壓縮機啟動性能良好。當電源接通後，壓縮機立刻啟動，啟動約幾秒鍾後又自行停機，這說明壓縮機未進入正常運行狀態，壓縮機啟動性能不好。
2）然後檢查電冰箱的製冷性能。接通電源，冰箱運行約20min，用手摸冷凝器（箱體後面的散熱片），如冷凝器上部熱，下部較冷，說明製冷系統正常。
購買冰箱四誤區
無氟冰箱最好
氟利昂對地球臭氧層的腐蝕作用為科學研究所證實，但它卻是迄今為止人類所知的最好的冰箱發泡劑和製冷劑。用氟利昂（CFC—11）作發泡劑的電冰箱，發泡均勻，不易變形，對內膽塑料板材無腐蝕，時效性、絕熱層年久絕熱性不劇變、保持節電。其絕熱性能可以有效地隔絕箱內冷氣與箱外熱氣的對流；用氟利昂（CFC－12）作製冷劑，製冷量大，無毒性、不可燃、化學和熱穩定性好，與所接觸的金屬、有機材料及潤滑油適應性好。目前國際上所有的替代物，與氟利昂相比，均存在這樣那樣的不足。
冷凍力越大越好
冷凍力是衡量製冷器具的一項重要技術指標。但製冷器具用途各有不同，性能要求也有所區分。與商用、醫用、科研用等特殊需要相比，家用電冰箱最主要的技術性能不是製冷而是保鮮。過大的冷凍力不僅要無謂地增加用戶的開支，而且會破壞食品的內部組織，影響營養。特別是對於講究色香味的中國家庭來說，防止食物變質只是最基本的需求，保鮮才是消費者購買冰箱時的第一需要。
冰箱越省電越好
和冷凍力一樣，電冰箱的耗電量也是一個相當重要的性能指標。但是要達到最佳的保鮮效果和最佳能效比，僅僅在減少用電量上作文章還遠遠不夠，必須有最優化的結構和製冷設計。企業可以通過加厚保溫層（成本相應也有所增加）這類的簡單措施達到省電的目的，也可以通過採用新技術成果提高能效比，因此不能片面地強調「越省電越好」。
功能越多越先進
一些企業在功能上「以繁為上」，不管面向何種消費者，也不論消費者是否需要，總是將產品功能設計得越來越繁雜。結果不僅僅是讓用戶為一大堆不實用的功能多花了冤枉錢，更重要的是由於設計繁瑣導致故障頻發。另外從技術角度講，由於功能不同，要求的技術也存在相當的差異：要有相當的冷凍力，功率必須匹配，節能靜音也就有一定限度；要無氟，就得用替代物，而替代物有的易泄漏，有的腐蝕內膽，這樣發生故障的概率也就大一些，冰箱壽命也受影響，一個產品不可能各項指標都是最佳，萬金油可能樣樣都不行。
冰箱選購三要點
日前，有關業內人士指出，市場上關於冰箱存在大量不切實際的宣傳，各種冰箱幾乎都冠以「綠色冰箱」、「環保冰箱」、「無氟冰箱」、「節能冰箱」等名稱，很易使消費者步入誤區。為此業者指出，以下問題值得消費者關註：
冰箱並非「越省電越好」
和冷凍力一樣，電冰箱的耗電量也是一個相當重要的性能指標。但是要達到最佳的保鮮效果，僅僅在減少用電量上做文章是不夠的，必須要有最優化的結構和製冷設計。
企業可以通過增加保溫層（成本相應有所增加）這類簡單措施達到節省電量的目的，也可以通過採用新技術成果提高能效比，因此不能片面地強調「越省電越好」。
價格貴未必先進
追求名牌是當今的消費時尚。但是名牌並不意味著價高，特別是電冰箱這樣技術成熟的產品，不同的品牌，其材料原件、製造工藝、質量性能都基本相同，因此製造成本也大致相同。影響產品價格的因素往往是一些軟成本，諸如廣告宣傳費用的支出、內部管理的費用以及其他因素等，特別是企業的管理水平和營銷策略的運用，對商品價格起著相當重要的作用。
冷凍程度應重實用
冷凍力是衡量製冷器具的一項重要技術指標。但製冷器具用途各不相同。與商用、科研等特殊需要相比，家用電冰箱主要的技術性能不應該是製冷，而應該是保鮮。過大的冷凍力不僅會無謂地增加用電量，而且會破壞食品內部的組織和營養結構。對於講究色香味的人來說，保鮮是消費者購買冰箱的第一需要。
電冰箱上星級符號的意義
電冰箱上的星級符號表示該電冰箱冷凍部分儲藏溫度的級別，是國際標准統一採用的電冰箱冷凍室內溫度的一種標記。每個星表示電冰箱冷凍室內儲藏溫度應達到-6℃以下，冷凍食物的儲藏時間為1周。
例：新飛三星級電冰箱，表示電冰箱冷凍室內儲藏溫度應達到-18℃以下，並具有對一定量食品的速凍能力。簡單地講，冷凍能力表示了25℃的一定量的瘦牛肉經過24小時可冷凍至-18℃以下的特徵。
❼ 選購冰箱的問題
初選可以看型號
如何選擇「節能」電冰箱呢？某國際品牌冰箱促銷員王剛建議先看看冰箱標出的型號。現在的冰箱採取的型號有兩種，就拿「 KK24E76TI」這個型號來說吧，這是一個國際型號，第一個「 K」代表分體冰箱，第二個字母「 K」表示是加厚保溫型，如果是字母「 G」就表示是常規型。24表示容量，接下來的「 E」表示是電子版，如果是「 U」就是機械版的。最後的「76TI」表示顏色。一般說來，加厚保溫型電子版的冰箱更省電。
以「 B CD」開頭的是國內型號，後面接著容量數和顏色代碼，有的國際品牌也會採用這種型號。「 B」表示分體冰箱，「 C」表示冷藏，「 D」表示冷凍。國內型號從表面上只能看出容量，選擇適當的容量也可以避免不必要的浪費，王剛推薦按每人70升容量的標准來進行選擇。 看完耗電量還要看冷凍能力
在選擇「節能」電冰箱時，人們往往會將注意力集中在「耗電量」上。但是，「冷凍能力」高的通常耗電也多，要綜合考慮才能看出哪種更節能。「冷凍能力」是指在24小時內，該冰箱能將多少公斤的食物從25攝氏度冷凍到－18攝氏度。「冷凍能力」直接影響保鮮度。
在家電還沒有統一規范的情況下，我們在市場上選取兩種知名的品牌，根據它們提供的數據來進行一下比較：
兩種總容積均為240多升的「節能」冰箱，一種標明24小時耗電0.39千瓦時，另一種標明24小時耗電0.68千瓦時。而它們的「冷凍能力」卻相差更多，第一種標明是4公斤，而第二種標明是20公斤。比較起來，還是第二種更節能。
有些功能有助於節能
有的電冰箱可以對冷藏室、冷凍室的製冷單獨控制，甚至可以對不同區間的溫度進行精確控制。打開冰箱門兒，裡面有很多「抽屜」，密封性很好，可以針對不同的食物分別設置不同的溫度。放熟食的就設為－4攝氏度，放肉類的設為－7攝氏度，放冰淇淋的設為－10攝氏度，要冷凍的食物再設為－18攝氏度。這種差別化的設置，提高了儲藏質量，也起到省電的作用。
還有的冰箱結合「直冷式」和「風冷式」的長處，在直冷式冰箱內加入一個風扇，加速冷氣擴散，減小冰箱內溫差，避免冷凍室結霜，也節省電能。另外，有關人士還提到，「智能速凍」的功能也能更省電。
購買電冰箱時應進行哪些檢查？
（1）檢查冰箱的外觀首先看箱門。箱門要方正，不歪斜變形，箱體表面應該平整無損。再看箱體後面的冷凝器、毛細管、壓縮機等有無外傷，管路有無被壓扁，焊口是否有油跡或脫焊處等。
（2）檢查電冰箱的門封是否緊密在關閉箱門的同時將紙條夾在箱門的門縫各處，如果紙條被夾得比較緊，不會自行滑落，說明此冰箱的磁性門封良好。
（3）檢查冰箱內照明燈燈泡要完好無損，冰箱通電後打開箱門，照明燈立即亮；關冰箱門，照明燈應自動熄滅。
（4）檢查壓縮機選購電冰箱時，最主要的是觀察冰箱壓縮機等主要部件的性能。如果允許，可用兩台冰箱同時通電進行比較檢查。
1）首先檢查壓縮機的啟動性能。當電源接通後，冰箱能啟動並進入運行；切斷電源時，冰箱正常停機；再次啟動時，在一秒鍾內壓縮機能啟動起來，並正常運行，這說明壓縮機啟動性能良好。當電源接通後，壓縮機立刻啟動，啟動約幾秒鍾後又自行停機，這說明壓縮機未進入正常運行狀態，壓縮機啟動性能不好。
2）然後檢查電冰箱的製冷性能。接通電源，冰箱運行約20min，用手摸冷凝器（箱體後面的散熱片），如冷凝器上部熱，下部較冷，說明製冷系統正常。
購買冰箱四誤區
無氟冰箱最好
氟利昂對地球臭氧層的腐蝕作用為科學研究所證實，但它卻是迄今為止人類所知的最好的冰箱發泡劑和製冷劑。用氟利昂（CFC—11）作發泡劑的電冰箱，發泡均勻，不易變形，對內膽塑料板材無腐蝕，時效性、絕熱層年久絕熱性不劇變、保持節電。其絕熱性能可以有效地隔絕箱內冷氣與箱外熱氣的對流；用氟利昂（CFC－12）作製冷劑，製冷量大，無毒性、不可燃、化學和熱穩定性好，與所接觸的金屬、有機材料及潤滑油適應性好。目前國際上所有的替代物，與氟利昂相比，均存在這樣那樣的不足。
冷凍力越大越好
冷凍力是衡量製冷器具的一項重要技術指標。但製冷器具用途各有不同，性能要求也有所區分。與商用、醫用、科研用等特殊需要相比，家用電冰箱最主要的技術性能不是製冷而是保鮮。過大的冷凍力不僅要無謂地增加用戶的開支，而且會破壞食品的內部組織，影響營養。特別是對於講究色香味的中國家庭來說，防止食物變質只是最基本的需求，保鮮才是消費者購買冰箱時的第一需要。
冰箱越省電越好
和冷凍力一樣，電冰箱的耗電量也是一個相當重要的性能指標。但是要達到最佳的保鮮效果和最佳能效比，僅僅在減少用電量上作文章還遠遠不夠，必須有最優化的結構和製冷設計。企業可以通過加厚保溫層（成本相應也有所增加）這類的簡單措施達到省電的目的，也可以通過採用新技術成果提高能效比，因此不能片面地強調「越省電越好」。
功能越多越先進
一些企業在功能上「以繁為上」，不管面向何種消費者，也不論消費者是否需要，總是將產品功能設計得越來越繁雜。結果不僅僅是讓用戶為一大堆不實用的功能多花了冤枉錢，更重要的是由於設計繁瑣導致故障頻發。另外從技術角度講，由於功能不同，要求的技術也存在相當的差異：要有相當的冷凍力，功率必須匹配，節能靜音也就有一定限度；要無氟，就得用替代物，而替代物有的易泄漏，有的腐蝕內膽，這樣發生故障的概率也就大一些，冰箱壽命也受影響，一個產品不可能各項指標都是最佳，萬金油可能樣樣都不行。
冰箱選購三要點
日前，有關業內人士指出，市場上關於冰箱存在大量不切實際的宣傳，各種冰箱幾乎都冠以「綠色冰箱」、「環保冰箱」、「無氟冰箱」、「節能冰箱」等名稱，很易使消費者步入誤區。為此業者指出，以下問題值得消費者關註：
冰箱並非「越省電越好」
和冷凍力一樣，電冰箱的耗電量也是一個相當重要的性能指標。但是要達到最佳的保鮮效果，僅僅在減少用電量上做文章是不夠的，必須要有最優化的結構和製冷設計。
企業可以通過增加保溫層（成本相應有所增加）這類簡單措施達到節省電量的目的，也可以通過採用新技術成果提高能效比，因此不能片面地強調「越省電越好」。
價格貴未必先進
追求名牌是當今的消費時尚。但是名牌並不意味著價高，特別是電冰箱這樣技術成熟的產品，不同的品牌，其材料原件、製造工藝、質量性能都基本相同，因此製造成本也大致相同。影響產品價格的因素往往是一些軟成本，諸如廣告宣傳費用的支出、內部管理的費用以及其他因素等，特別是企業的管理水平和營銷策略的運用，對商品價格起著相當重要的作用。
冷凍程度應重實用
冷凍力是衡量製冷器具的一項重要技術指標。但製冷器具用途各不相同。與商用、科研等特殊需要相比，家用電冰箱主要的技術性能不應該是製冷，而應該是保鮮。過大的冷凍力不僅會無謂地增加用電量，而且會破壞食品內部的組織和營養結構。對於講究色香味的人來說，保鮮是消費者購買冰箱的第一需要。
電冰箱上星級符號的意義
電冰箱上的星級符號表示該電冰箱冷凍部分儲藏溫度的級別，是國際標准統一採用的電冰箱冷凍室內溫度的一種標記。每個星表示電冰箱冷凍室內儲藏溫度應達到-6℃以下，冷凍食物的儲藏時間為1周。
例：新飛三星級電冰箱，表示電冰箱冷凍室內儲藏溫度應達到-18℃以下，並具有對一定量食品的速凍能力。簡單地講，冷凍能力表示了25℃的一定量的瘦牛肉經過24小時可冷凍至-18℃以下的特徵。