A. 天貓上海爾的家電銷量很高，海爾真的好用嗎
海爾在國內很有名了，不管男女老少應該都知道這個牌子吧。我老家就有一台老式的海爾專冰箱，現在屬買家電的時候也是會優先考慮海爾，有點情懷在里頭，而且海爾的質量售後都很不錯，重要的是性價比高，該有的功能一個不少。
B. 海爾電器四大主導產品世界銷量比例
電冰箱第一，空調第二，洗衣機第三，熱水器第四
C. 海爾彩電在南方的銷售量和產量
8月31日，青島海爾發布2011年半年報，公告顯示，2011年1-6月，青島海爾實現收入379.95億元，同比增長17.99%（比去年同期披露數增長28%）；實現歸屬於母公司股東的凈利潤15.27億元，同比增長19.14%（比去年同期披露數增長41.39%）,在上半年實施資本公積金10股轉增10股後，每股收益仍然達到了0.57元，增長超四成。尤其值得關注的是，在上半年成本壓力不斷上升的背景下，銷售凈利率仍同比提升了0.29個百分點，逆市保持了盈利水平的穩步提升。
值得關注的是，青島海爾市場份額持續提升。據中怡康統計，1-6月海爾冰箱、洗衣機零售額份額分別為25.59%、25.47%，電熱水器零售量份額為27.05%，均位居行業第一，表明公司產品獲得了消費者的廣泛認可。
憑借上半年的優異表現，青島海爾在下半年有望取得更突出的業績，繼續引領家電行業向低碳環保、綠色節能的趨勢加速轉變。
你要是問的特別具體，如想知道銷量的話，只有總部信息平台的人能回答你，因為，各個工貿公司有自己的銷售統計數據，就向你說的南方指的范圍過於廣大了，如果你要是問的具體某個區域的話，也許還有人能回答上來，
2010年全國液晶電視的總體銷量應該在4000萬台左右，如果按著這個量來計算的話，海爾至少能達到1200萬台左右，南北差距估計最大在15%左右，這樣應該就能算出來個大概了，南方大概一年銷售：715萬台 ，北方：495萬台。
D. 國產空調巨頭海爾，為什麼能在美國搶下27%的市佔率，銷量排名第一
2017年，海爾集團旗下的海爾+GEA雙空調品牌拿下美國第一，占據27.2%的市場份額，幾乎是第二三名之和，打破近20年的美國空調舊格局。在2018年，美國空調市場下降5%，海爾卻增長30%以上，穩居第一。
海爾在1999年就進入了美國市場，不過，美國家電市場主要由本土品牌和日韓品牌霸佔，海爾的生存空間非常小，剛開始一年只能賣50台冰箱，可以說是慘不忍睹。不過，海爾並沒有放棄，而是繼續投入，在2004年有建立了一個工業園，並加快本土化，啟用美國本土的員工，營銷方式等等，讓海爾逐漸打開了市場，並獲得了高速的發展。
E. 海爾家電在國際佔有率多少，排名怎樣
在海外市場，海抄爾產品已進入歐洲15家大連鎖店的12家、美國10家大連鎖店的9家。在美國、歐洲初步實現了設計、生產、銷售「三位一體」的本土化目標。海外十三個工廠全線運營。
據全球權威消費市場調查與分析機構EUROMONITOR最新調查結果顯示，海爾集團目前在全球白色電器製造商中排名第五，海爾冰箱在全球冰箱品牌市場佔有率排序中躍居第一。2002年12月26日出版的美國《遠東經濟評論》公布亞太最佳企業排名，海爾位居中國最佳企業第一名。
2006世界品牌500強中海爾排89位,其它中國企業有聯想,央視和長虹;
但是財富排名要差點
F. 海爾集團小家電的市場份額是多少說說你對海爾的認識！
小家電市場上海爾表現穩健，以16％的市場份額蟬聯小家電市場冠軍
海爾集團是世界第四版大白色家電製造商、中權國最具價值品牌。旗下擁有240多家法人單位，在全球30多個國家建立本土化的設計中心、製造基地和貿易公司，全球員工總數超過五萬人，重點發展科技、工業、貿易、金融四大支柱產業，已發展成全球營業額超過1000億元規模的跨國企業集團。
G. 海爾家電在全國排第幾
海爾生產的不少家電了,它的製冷可以,冰箱是全世界第一名的。空調也可以。電視是新出來的，現在才在發展中,不過現在電視技術全是過關的。還有別的那些也只是說是中國名牌產品了
H. 海爾的細分市場
市場細分：把市場分割為具有不同需要、性格或行為的購買者群體，市場研究中使用聚類分析、CHAID等方法定義不同的細分市場，目的是使同一細分市場內個體之間的固有差異減少到最小，使不同細分市場之間的差異增加到最大。對於市場決策者而言，進行市場細分的目的是針對每個購買者群體採取獨特的產品或市場營銷組合戰略以求獲得最佳收益。
市場細分分得好有三條好處，一個是獲得消費者高度的忠誠度，一個是保護企業利潤，一個是容易獲得成功。舉海爾的例子，海爾進入美國市場它的主流產品是什麼？冰箱，但不是大冰箱，如果大家到美國或者是看美國電影也可以看到，他們廚房的冰箱非常大，這與他們的生活習慣有關，他們每星期只開車購物一次，開車購物的時候恨不得把一星期的食品買好了，回來放在冰箱裡面，所以一定要冰箱很大。可是海爾的冰箱不是大冰箱，是小冰箱，那麼小冰箱要進入這個市場，怎麼辦呢？就要市場細分，就是要找到一個縫隙產品，現在海爾小冰箱在美國學生群體中有相當的買家，因為她符合市場需求。
定製營銷讓企業更有競爭力——海爾的市場細分策略
最近，海爾推出的「定製冰箱」，所謂定製冰箱，就是消費者需要的冰箱由消費者自己來設計，企業則根據消費者提出的設計要求來定做一種特製冰箱。比如，消費者可根據自己傢具的顏色或是自己的喜好，定製自己喜歡的外觀色彩或內置設計的冰箱。他可以選擇「金王子」的外觀，「大王子」的容積，「歐洲型」的內置，「美國型」的線條等等，從而能最大限度滿足了顧客的不同需求。
對於這一舉措的市場反應，下面的數字提供了有力的說明：從2000年8月海爾推出「定製冰箱」只一個月時間，就從網上接到了多達100餘萬台的要貨訂單。這個數字的涵義是什麼？1995年，海爾冰箱年產量首次突破100萬台，不到5年時間，現定製冰箱一個月便刷新了這個記錄。相當於海爾冰箱全年產銷量的1／3。
定製營銷，有「個性」的營銷
消費者希望自己購買的產品能顯示出自己獨特的個性，這就要求企業生產的產品品種豐富，不相雷同。
於是，定製營銷應運而生。
定製營銷，是指企業在大規模生產的基礎上，將每一位顧客都視為一個單獨的細分市場，根據個人的特定需求來進行市場營銷組合，以滿足每位顧客的特定需求的一種營銷方式。現代的定製營銷與以往的手工定做不同，定製營銷是在簡單的大規模生產不能滿足消費者多樣化、個性化需求的情況下提出來的，其最突出的特點是根據顧客的特殊要求來進行產品生產。 與傳統的營銷方式相比，定製營銷主要具有以下優點：
1、 能極大地滿足消費者的個性化需求，提高企業的競爭力。對此，海爾的「定製冰箱」 服務已充分說明這一點。
2、 以銷定產，減少了庫存積壓傳統的營銷模式中，企業通過追求規模經濟，努力降低單位產品的成本和擴大產量。來實現利潤最大化。這在賣方市場中當然是很有競爭力的。但隨著買方市場的形成。這種大規模的生產產品品種的雷同，必然導致產品的滯銷和積壓，造成資源的閑置和浪費，定製營銷則很好地避免了這一點。因為這時企業是根據顧客的實際訂單來生產，真正實現了以需定產，因而幾乎沒有庫存積壓，這大大加快了企業資金的周轉速度。同時也減少了社會資源的浪費。
3、 有利於促進企業的不斷發展，創新是企業永保活力的重要因素。但創新必須與市場及顧客的需求相結合。否則將不利於企業的競爭與發展。傳統的營銷模式中。企業的研發人員中通過市場調查與分析來挖掘新的市場需求，繼而推出新產品。這種方法受研究人員能力的制約，很容易被錯誤的調查結果所誤導。
而在定製營銷中，顧客可直接參與產品的設計，企業也根據顧客的意見直接改進產品，從而達到產品，技術上的創新，並能始終與顧客的需求保持一致，從而促進企業的不斷發展。
定製營銷並非十全十美
當然，定製營銷也並非十全十美，它也有其不利的一面。首先由於定製營銷將每一位顧客視作一個單獨的細分市場，這固然可使每一個顧客按其不同的需求和特徵得到有區別的對待，使企業更好地服務於顧客。但另一方面也將導致市場營銷工作的復雜化，經營成本的增加以及經營風險的加大。其次，技術的進步和信息的快速傳播，使產品的差異日趨淡化，今日的特殊產品及服務，到明天則可能就大眾化了。產品、服務獨特性的長期維護工作因而變得極為不容易。定製營銷的實施條件，定製營銷的實施要求企業具有過硬的軟硬體條件。首先企業應加強信息基礎設施建設。信息是溝通企業與顧客的載體，沒有暢捷的溝通渠道，企業無法及時了解顧客的需求，顧客也無法確切表達自己需要什麼產品，目前，Internet、信息高速公路、衛星通信、聲像一體化可視電話等的發展為這一問題提供了很好的解決途徑。海爾「定製冰箱」的成功，與它完善的電子商務網路設施是分不開的。
其次企業必須建立柔性生產系統。柔性生產系統的發展是大規模定製營銷實現的關鍵。
這里所說的「柔性」是相對於50年代發展起來的硬性標准化自動生產方式而言的。柔性生產系統一般由數控機床、多功能加工中心及機器人組成，它只要改變控制軟體就可以適應不同品種式樣的加工要求，從而使企業的生產裝配線具有了快速調整的能力。
第三，也是最重要的，定製營銷的成功實施必須建立在企業卓越的管理系統之上。沒有過硬的管理，「定製營銷」的實施是將很難實現的，比如海爾的「定製冰箱」服務，設計系統、模具製造系統，生產、配送、支付、服務、都比普通冰箱的要求高的多，假如消費者看中了 「金王子」的外觀，「大王子」的容積，「歐洲型」的內置，「美國型」的線條，設計人員就需要對其進行科學的搭配，模具要重新製作、生產線要重新調試，配送系統要送對型號，服務系統要清楚這種機型的配置。一台冰箱容易做到，而幾百萬台各不相同的冰箱要做到絲毫不差決不是一般的企業能做到的。事實上，海爾為獲得這種神速的成功，數年前就已進行了觀念和技術上的磨練。
I. 海爾公司和家電行業的資料
海爾集團是世界第四大白色家電製造商、中國最具價值品牌。旗下擁有回240多家法人單位，在答全球30多個國家建立本土化的設計中心、製造基地和貿易公司，全球員工總數超過五萬人，重點發展科技、工業、貿易、金融四大支柱產業，2005年，海爾全球營業額實現1034億元（約合128億美元）。
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www.haier.com
目前家電行業大多有實力的公司都開始走多元化經營道路，也是規避風險的一種方法，小企業則更注重專業化，靠技術和創新，與狼共舞。
J. 海爾為什麼能連續十年蟬聯全球家電第一
海爾堅持了自主創牌唄，而海爾從走出國門開始就堅持創牌，希望國內其他企業多向海爾學習。