Ⅰ 國美電器老總背後的故事
黃光裕出生於1969年5月。小時候，黃家家境清貧，最困難時，黃光裕曾拾過破爛、撿過垃圾。也因為家境困難，他16歲初中未畢業就輟學了，跟著20歲的哥哥從老家廣東汕頭北上內蒙古做生意。
1986年，17歲的黃光裕(那時他還叫黃俊烈)跟著哥哥黃俊欽，揣著在內蒙古攢下的4000元，然後又連貸帶借了3萬元，在北京前門的珠市口東大街420號盤下了一個100平方米的名叫「國美」的門面。在那裡，黃氏兄弟先賣服裝，後來改賣進口電器。
「那時我也琢磨過做食品生意，但當時人們的消費水平沒達到那個程度；做服裝生意，有面料、季節性的講究，我也不太懂。而家電相對比較定型，我覺得自己做起來還比較合適。當時家電還是有貨不愁賣，就看你能不能進貨。」黃光裕在回憶當初創業情形時說。
1987年1月1日，「國美電器店」的招牌正式掛出來了。盡管是有貨不愁賣，但黃氏兄弟仍然決定走「堅持零售，薄利多銷」的經營策略，而當時那個賣方市場背景下，很多商家正在採用「抬高售價、以圖厚利」的經營方式。
黃光裕回憶說，其實當時有「逼」的成分。因為那時的商業機構大多是國有單位，有一級、二級批發站，有自己的渠道和網路，實力比他強，門路比他多。「作為一家個體企業要想辦法吸引來客戶，必須有自己的東西才行」，當時他想出的方法是最簡單也是最有效的——薄利多銷。
低價策略為小小的國美電器店帶來了不少回頭客。不僅是薄利多銷，在貨源上他也下足了功夫。「當時洗衣機、彩電等都是憑票供應的，要從非正規渠道得到這些貨，就要去想辦法。有時候，別人有好多好多產品，卻沒人來買，我就想辦法從他手裡把貨拿過來。」為了尋找價廉物美的「好商品」，國美是不是和當時很多的家電零售商們一樣，從廣東番禺一帶販賣了一些走私貨，黃本人一直不正面回答，但坊間對此傳聞很多。
但是，不管怎麼樣，你不得不承認黃是一個商業天才。黃光裕和他的國美在這個市場上留下了很多痕跡，他首創的很多零售業拓展模式已經成為一種行業的通用模式。
1991年，黃光裕第一個想到利用《北京晚報》中縫打起「買電器，到國美」的標語，每周刊登電器的價格。當時國營商店對於廣告的認識還停留在「賣不動的商品才需要廣告」的層面，即使後來也有人想學習國美的廣告策略，但黃光裕已經以每次800元的低價包下了報紙中縫。
很少的廣告投入為國美吸引來了大量顧客，電器店生意「火得不行」，「所有存貨一賣而光」。黃光裕乘勝追擊，陸續開了多家門店，「國豪」、「亞華」、「恆基」，店名不一而足，1993年前，小店面已達七八家。
為了避免「消費者看了廣告也不知到何處買產品」的情況發生，黃光裕說服那些用美金做產品形象廣告的外國廠家與國美合作打廣告，既讓廠家廣告開支得以減少，又讓消費者「看得到買得到」。進而黃光裕又向廠家要求，贈予國美一些樣品作展示，並開設相應的產品專櫃，使顧客能看、能摸，現場就能買到。
1992年，黃光裕在北京地區初步進行連鎖經營，將他旗下所持有的幾家店鋪統一命名為「國美電器」，就此形成了連鎖經營模式的雛形。
到1993年時，國美電器連鎖店已經發展至五六家。而黃氏兄弟財富增長後，因為經營理念的不同，兩兄弟分家了，黃光裕分得了「國美」這塊牌子和幾十萬元現金。如果說黃光裕是眾多廠家形容的零售市場的一個「價格屠夫」的話，至此，黃光裕初步打造了「國美」這把「屠刀」。
24歲的黃光裕和哥哥分家後，開始一心一意建造他的家電零售王國，並從此開始以驚人的速度書寫他和國美的財富神話：1993年，黃光裕的小門面變成了一家大型電器商城；1995年，國美電器商城從一家變成了10家；1999年國美從北京走向全國……
「人與人之間是差不多的，差一步而已，有時是半步。」 黃光裕說。而正是憑著這領先的「半步」，黃光裕信心倍增，奮力拓展。目前，國美已經在全國88個城市開出330家門店，年內有望達到400家。
「我不是為了胡潤而存在」
日前，黃光裕就蟬聯胡潤百富榜榜首接受記者采訪時，心態十分平和地說：「這只代表社會對我們公司的一個評價。」「我從未計算過自己的身價——覺得算這個沒什麼意義。其實，中國的富人很多，而且我對『中國首富』這個提法也沒任何概念。」他說，今後會加倍努力，把國美集團繼續做大做強。
黃光裕坦陳，他並不喜歡此類排行榜曝光自己的財富，但他也表示不怕上榜，「因為這個榜並不能說明什麼問題，企業的效益才是最重要的，我不是為了胡潤而存在的」。認同李嘉誠的「商者無域」，黃光裕創業18年，鋪就了遍及中國的零售網路。2004年6月，黃光裕在香港證券市場上的交易，令所有人瞠目。他讓市值只有2億元的上市公司，通過發行可換股票據，掏出88億元來收購他全資擁有的國美電器65%的股權。這項收購之前，胡潤把黃光裕所有的財富定格在46億元，而此次交易，使黃光裕一舉躍居「中國首富」的位置。
「把國美的門店開到國外，這是我們一直在准備的事情。」黃光裕又恢復了以往淡淡的口吻。據透露，黃光裕正在考慮國美高層持股方案，但他自己決不放棄絕對控股地位。而按照國美集團的設想，到2008年，銷售收入將超過1000億元。如此看來，黃光裕的身價仍有很大升值空間。
在京打拚15年，賺了15億，並在2003年成功登上《福布斯》中國內地富豪榜第27名，這就是靠家電營銷起家，對資本運營也十分在行的國美掌門人黃光裕。
創業初始，黃光裕便敏銳覺察出北京家電市場的巨大潛力，決計做長久生意，並確定了薄利多銷的經營策略，一舉打破了過去百貨店經營家電的壟斷局面，使國美在北京迅速站穩了腳跟。1999年國美邁出了建立全國連鎖網路的關鍵一步。然而這時黃光裕卻把國美電
器總經理一職託付給妹夫張志銘，自己另外創辦了總資產約50億元的鵬潤投資有限公司，退居幕後進行資本運作。
「互動、互助、互補」一直是黃光裕堅持的投資理念。國美利用商業經營的現金流，與房地產進行互補，曾獲得不錯的協同效應。而在房價居高不下的北京，黃光裕也欲「用做家電的模式做房地產」。鵬潤家園不止一次打出價格牌。
2002年10月26日，黃光裕重掌國美帥印。隨後，黃光裕對國美高層人事與組織架構進行了近年來最大的一次調整，一年內國美變動之頻繁，甚至引發了業內的深度質疑。
黃光裕出了名的低調寡言，2003年，身為鵬潤投資總裁、國美電器有限公司總經理、中國鵬潤集團主席的黃光裕僅公開亮相兩次。黃光裕的低調也給國美帶來了「沒有調子」的負面評價。有分析人士指出，在輿論關注率相當高的國美看不到實際運營所產生的、具有社會意義的運營經驗或理論產品的產出。缺少理論元素的包裝造成了國美品牌的高度、理論深度不夠。而家族集權下能否繼續有效運作，更是對黃光裕的最大考驗。
Ⅱ 家電行業的價格屠夫是誰
大型連鎖渠道商
Ⅲ csol運輸港抄襲CF運輸船
咱問這個問題真的好無聊。都說csol抄襲cs系列，但是人家可是有合同的。交過錢的，之後願意怎麼修改就怎麼修改。但是cf就不一樣了。樓主咱別生氣，先把問題撂一邊兒聽我給你分析一下
首先，cf整個游戲就是一款新型的fps游戲，也就是說整個游戲就是根據cs系列，按照它的思想而創作的。如果沒有cs系列，哪來的cf？是吧。然後再說csol，它其實應該叫做cso的，習慣性都叫csol了。
大家都知道，csol就是生化主題的網游，從有了csol就有生化模式，那時候csol里有毀滅者(MG3)退魔聖焰(cf模仿成溫切斯特)母體僵屍和次級僵屍。之後沒多久大家都去玩csol了，沒人玩cf了，這時cf出了個生化模式。一部分人又回到了cf里。之後csol又進一步擴充游戲內容，出現了生化模式Ⅱ，cf又不行了，只好進一步強化自身游戲內容。好吧，改進了一下生化模式，名字沒有變，出現了補給包，僵屍可以進化，加血。而且這些都是csol出現了之後才出現的。沒多久，csol出現了生化模式Ⅲ，出現了英雄。馬上，cf出現了救世主，僵屍可以怒氣進化，不爆頭不死。這些也全部是csol的。又過了沒多久，csol出現了大災變，cf也出了挑戰。這么多，難道都是巧合嗎？csol暗影芭比，憎惡屠夫，cf的瘋狂寶貝，綠巨人。csol的毀滅者，終結者，M249(金幣槍)，退魔聖焰，cf的MG3,加特林,黃金M249,溫切斯特。為什麼不能趕在csol出這些東西之前出？幽靈模式是獨創？什麼？簡直胡扯。cs系列早就有了。也就是說，cf整個就是一個山寨游戲，而別人也不存在什麼抄襲。抄襲怎樣，不抄襲又怎樣。管我們什麼事，就說樓主因為這個和某人大吵一架，說不定還互相打架呢。萬一因為為了游戲的知識產權打傷了，甚至不小心被打死了。看看你捍衛的這個游戲會不會知道你，地球少了誰也一樣轉。誰抄誰跟我們沒有任何關系。最後，我誰也不偏重，我也是倆游戲都不玩了。退隱江湖~~
對了剛想到運輸港在cs1.4里就有了，名字叫cs_cargoship
詳情自己去看http://..com/question/374818377.html?device=mobile&ssid=0&from=2001a&uid=&pu=usm%400%2Csz%401320_1003%2Cta%40iphone_2_4.0_1_9.0&bd_page_type=1&tj=www_normal_9_0_10
Ⅳ 櫥櫃什麼牌子好
不知道你是哪個城市的，所以沒法具體跟你說哪個品牌。因為櫥櫃的好壞跟材料有內關系，跟加工有關系，容跟安裝有關系，跟售後有關系，跟店面的服務態度都有關系。所以他涉及到品牌，工廠，和店面多方面。不過建議還是可以給你一些的。
首先你可以買大品牌櫥櫃，隨便搜個「十大櫥櫃」就出來了。他們的東西都還是有質量保證的。但問題是他們的東西都很貴，至於各地代理商的水平應該也都還好的。
如果要買性價比高的建議還是買當地產的櫥櫃。地產櫥櫃也存在幾個問題
第一，很多市場上的櫥櫃店都沒有自己的廠，他們接到訂單之後有一個設計師上門量尺，在店裡設計，客戶確認後找代工工廠生產，在市場上雇安裝工給你咱裝，這樣的櫥櫃基本可以理解為沒有售後。不建議買，一定要確認他有沒有工廠。
第二，就算他有工廠，如果你有時間也要去他工廠看看，看他用的什麼板材給你做的箱體，用的什麼五金件，工廠規模大不大，工廠管理好不好（這決定了他的工藝水平）。
櫥櫃也是板式傢具，如果櫥櫃廠水平高的話，推拉門，室內門，定製衣櫃，浴室櫃他都可以做。
Ⅳ 張近東有什麼故事嗎
張近東簡介
出生年月：1963年 籍貫：安徽
蘇寧電器集團 職位：董事長
畢業院校：南京師范大學
蘇寧電器連鎖集團董事長張近東簡歷
個人財富：45億美元 蘇寧電器連鎖集團董事長
男，40，出生於安徽，南京師范大學中文系
公司總部：江蘇南京
主要行業：家電連鎖銷售
行業地位：中國最大的電器連鎖零售商之一
張近東大學畢業後曾在一家服裝企業工作。1990年，他和他的哥哥張桂平(本排名第148位)創辦了一家空調專賣店，後兄弟分家，張桂平開始投資建築業。張近東繼續經營電器連鎖。經過十幾年的發展，蘇寧電器已成為中國最大的家電連鎖零售商之一，在全國擁有250多家連鎖店。04年7月在深圳證券交易所中小企業板上市，成為國內首家IPO首發上市的家電連鎖企業。
張近東
蘇寧集團董事長
張近東,出生於安徽，畢業於南京師范大學。張近東大學畢業後曾在一家服裝企業工作。
1990年，在南京寧海路一家不起眼的門店裡，蘇寧電器誕生了。12年後的今天，「蘇寧」已發展成為擁有300家連鎖企業、6000多名員工、年銷售額達48億元、年上繳稅收7600多萬的家電大鱷，而身為蘇寧電器掌門人的張近東也被封了不少綽號，像「家電大鱷」、「價格屠夫」等，其實殊不知張掌門最滿意的一招既不是價格戰，也不是三天開兩家店的「克隆」游戲，而是一招—蘇寧模式(服務)。別家賣出了空調就萬事大吉，壞了找廠家修；而蘇寧僅在南京就有4000多人的售後服務隊伍，24小時的熱線電話，進顧客家先換鞋套，旺季維修、淡季保養，再加上先進的物流配送、信息管理系統……張近東自信這招不是一年半載可以被人模仿的。
在創業之初的兩年時間里，蘇寧憑借十來萬資產、十幾名員工、100多平方米的小店，實現了5個億的銷售確實有一些不可思議。1993年夏天對張近東來說極不尋常。南京八大國有商場組成聯合艦隊圍剿蘇寧，張近東在這場空調大戰中憑借淡季時大批吃進的低價空調及買斷經營的方式從容應對。蘇寧沒有倒下去，反而實現了當年銷售額3個億，成為國內最大的空調經銷商。商界關注的這一「蘇寧現象」，成了高校營銷教材中的經典案例。
就在這樣的圍追堵截中，張近東反而一步步把蘇寧做大了。在2003年的半年時間里，蘇寧電器憑借著超前的3C意識，在廣深兩地取得了「三分天下有其一」的家電市場格局，2003年，大舉入侵華南的蘇寧電器再次向人們證明了張近東對家電市場的判斷和把握能力。在「追求3年後生存機會」的營銷理念中，張近東則更著重謀劃著蘇寧未來多領域擴張和上市A股的產業發展新方向。
簡歷：生於1963年3月，祖籍安徽，大學本科學歷。1984年畢業於南京師范大學中文系漢語言專業；1985年至1989年任職於豪威集團；1990年至今任蘇寧電器集團董事長，黨支部書記。
籍貫：安徽
畢業院校：南京師范大學
現任：全國政協委員、中華全國工商聯副主席、蘇寧電器集團董事長
張近東 ，1990年投資10萬元在南京寧海路創建了專營空調的蘇寧電器，在創業發展過程中，他始終以服務為企業核心競爭力，堅持"服務是蘇寧的唯一產品"，首創自營服務，並依靠"淡季打款"等創新模式迅速成為中國空調銷售冠軍。1999年張近東全面切入綜合電器領域，並率先提出了全國連鎖發展模式，帶領蘇寧走向全國。期間張近東又提出了"1200工程"、"3C模式"、"5315工程"、"3C+模式"、"旗艦店戰略"、"後台戰略"等系列經營管理創新模式，領導開發了全球領先的SAP/ERP系統，2004年蘇寧電器在深交所中小企業板上市，成為中國家電連鎖IPO第一股，這些前瞻性的創新舉措使蘇寧電器發展成為中國最大的家電連鎖企業，並為企業的長遠發展奠定了堅實基礎。
張近東在帶動企業發展的同時也非常注重承擔企業社會責任，將企業定位於社會化的蘇寧。目前蘇寧已經成為中國解決就業最多的民營企業，2006年納稅額10多億元位列中國民企第三，還創立了中國首個社工企業制度--1+1陽光行社工志願者行動，十多年來累計捐贈公益事業上億元，此次四川地震災害個人名義捐贈5000萬元，蘇寧電器也捐贈500萬元。
由於企業經營出色、承擔社會責任，張近東先生先後被授予"中國青年五四獎章"、"優秀中國特色社會主義事業建設者"、"全國勞動模範"、"2006CCTV中國經濟年度人物"、"2007年度中國最具影響力25位企業領袖"等國家級榮譽，並擔任全國政協委員、中華全國工商聯副主席等職務，成為中國民營經濟和商業領域的企業領袖。
主要言論：立足長遠發展的指導思想堅持不變，成為中國最優秀的連鎖品牌的定位也不變。在未來的日子裡，我們更加希望給供應商提供最快捷的服務，形成雙方的互補，至於未來能發展到哪一步是機遇問題。要取得與外資巨頭同台競技的能力，蘇寧未來的發展在穩健的同時也一定要有速度。在未來的發展上，我們還是專心致志的做連鎖店，家電連鎖的蛋糕太大了，我們目前分到的僅有一點點。未來在這個駕輕就熟的領域多分一些蛋糕，這是蘇寧現在最大的願望。
2007年10月10日胡潤百富榜許家印排名第九，身價達到380億。
Ⅵ 蘇寧是怎麼上市
蘇寧在中小企業板上市了。家電大鱷、連鎖戰車、價格屠夫—所有這些美譽，以及近幾年連續70%以上的增長速度，都使之引起了投資者的極大關注。然而，蘇寧上市的過程並不完美，而上市後的經營風險也依然很大。
與國美電器一番你追我趕之後，蘇寧電器連鎖集團股份有限公司（簡稱蘇寧電器）終於如願以償成為首家以IPO方式登陸中國股市的連鎖企業。7月7日，蘇寧電器在深交所中小企業板正式發行2500萬股A股並接受股民網上申購，募集資金接近4億元人民幣。
據蘇寧電器高層透露，不出20天，蘇寧電器即可成功在深圳中小企業板掛牌交易。即使按照最保守的漲幅來推算，開盤當天蘇寧電器董事長張近東的身價也有望突破10億元。
何以掛牌中小企業板
當蘇寧電器上市具體方案浮出水面後，其IPO發行公告披露其掛牌並非在原先預料的主板，而是在深交所中小企業板，蘇寧電器立即成為業內關注的焦點。
作為去年年銷售額達到60多億元（僅包括直營連鎖店銷售收入）的零售巨鱷，蘇寧電器的選擇不禁讓人們懷疑其是否是想搭乘中小企業板近來倍受關注的「東風」。蘇寧電器董事長張近東對此予以了堅決否認：「我們一直是按照在主板上市的要求進行准備，因為在國內雖然IPO要求比較嚴格，但是能對企業信用有很大提高。如果要採取收購或者兼並的方式，蘇寧在好幾年前就上市了。」
而蘇寧電器副總裁孫為民則表示：「蘇寧登陸中小企業板完全是證監會的安排，且這一消息公司也是直到5月份才確知的。」他解釋道：「蘇寧電器早在4年前就已開始籌備發行上市工作，並按照當時蘇寧電器的自身情況，擬訂了在國內主板上市發行2500萬股A股的計劃。但好事多磨，直到今年4月26日發審會才通過，恰好趕上了深圳中小企業板當時即將運作推出，於是按照『發股量3000萬股以下即在中小企業板上市』的原則，蘇寧電器被劃到了中小企業板。」然而有業內人士認為，證監會之所以安排蘇寧電器登陸中小企業板，或許並不只是從發股量的衡量標准出發。從中小企業板上市企業大多科技含量較高、且具備顯著增長潛力這條規則來看，蘇寧電器其實也十分符合標准。
按照蘇寧電器招股說明書中的規劃，此次上市所募資金的一半，將用於物流配送體系一期擴建項目和商業信息化系統建設項目，二者投入資金規劃分別達到9628萬元和9989萬元。而此兩項目對於零售企業來說無疑具有相當高的科技含量，且按照蘇寧電器的計劃，它們還都要在建成當年即產生收益，分別使年新增凈利潤達到1071萬元和829.9萬元。
此外，據蘇寧電器財務報表顯示，公司自2001年以來，利潤已連年實現大幅「三級跳」：2001年利潤總額為4489.4萬元；2002年利潤總額實現翻番，達到8772.8萬元；2003年則增至1.69億元。其中主營業務收入2002年比2001年增長111.89%，2003年則再增71.14%。企業蘊涵的增長潛力由此可見一斑。
盡管未能如願登陸主板多少讓蘇寧電器有些心存遺憾的感覺，孫為民卻依然表示：「在哪裡上市本身其實並沒有太大區別。雖然中小企業板募集資金規模相對要小，開局不太完美，但終究會有一個價值回歸的過程。」
缺憾仍存
1990年，27歲的張近東開始自立門戶，靠十多萬元資產、十幾名員工在南京寧海路上一個不起眼的地方開了100平方米的小店，蘇寧電器誕生了。在張近東的帶領下，憑借其獨創的蘇寧模式在家電流通市場風光無限，被業界稱為「家電大鱷」、「連鎖戰車」、「價格屠夫」。其去年提出的3年建設1500家連鎖店的戰略更是令業界震動。目前蘇寧電器在江蘇、成都等城市設立了十多家地區連鎖管理中心，連鎖企業200多家，昔日小店成為大型企業集團，而且據有關機構評測，蘇寧電器品牌價值達63.62億元，名列2004年《中國500最具價值品牌》第78位，位居中國商業企業第二位。僅僅經過了短短14年的時間，張近東已經成為10億元的超級大富豪。張近東在近期接受記者采訪時也表示，蘇寧電器的上市，代表著中國連鎖企業的崛起。
然而蘇寧電器風光上市的背後難掩其存在的缺憾。根據《中國經濟時報》報道，蘇寧上市可能存在著重大的信息披露方面的遺漏或者程序上的不當之處。據中國證監會發行監管部制定的「發行公司在發審會通過後有重大事項發生或者需要重新上發審會審核的，我部將暫緩安排發行；無重大事項發生的，辦理最終封卷手續」之規定，蘇寧電器在今年6月12日剛剛進行了董事會換屆選舉，這一「重大事項」應當上報證監會，並可能需要暫緩安排發行，而且主承銷商及相關專業中介機構應對這一「重大事項」發表專業意見。然而蘇寧電器並沒有在《蘇寧電器招股說明書》中披露這一信息。
另外，蘇寧電器在公司治理結構以及經營管理方面也存在著風險。與國美在香港上市，總裁黃光裕個人持股達到「警戒線」相似的是，張近東通過直接和間接方式持有的蘇寧股權，也達到了55％的高比例。並因此引來了業界對於蘇寧電器所蘊涵的大股東控制風險之說。畢竟，證券市場上大股東侵佔上市公司利益的事端早已屢見不鮮。不過張近東對此並不十分在意，他表示：「蘇寧最終一定會實現投資者社會化」，且此次公開發行股票後，其個人與第二大股東所持有的股權比例均將分別下降至35.12％和18.29％，公司的股權結構將進一步多元化。
然而與之相比，蘇寧更大的風險或許在於其利潤構成模式。蘇寧電器在2003年年度銷售規模達到60多億元，但其凈利潤卻不足1億元，這從側面反映了家電經營商「薄利」的一面。而且蘇寧電器的經營業績並非主要來自銷售家電的差額，在利潤的組成中，反而是返利和進店費等收入為主的其它業務利潤，構成了公司經營業績的重要組成部分。其招股說明書中透露的數字顯示，2003年公司返利收入達到2.89億元，佔主營業務利潤比例達57.46%。由此看來，能否保持返利和其它業務利潤的穩定增長無疑是關繫到蘇寧電器未來經營業績穩定性的重要因素。然而由於返利的決定權掌握在廠家手中，蘇寧電器可能比較被動。
而作為全國性的家電連鎖零售企業，由於各店經營地點較為分散，蘇寧電器還面臨著資產、業務和人員分散引發的管理和控制風險。日前其在杭州慷慨簽下15000平方米黃金商鋪用作家電賣場的舉動，也被業內人士批評為「一種奢侈」。
除此以外，從2000年至2002年9月底，蘇寧電器與其大股東之一江蘇蘇寧電器有限公司之間曾經發生過多次商品購銷、資金往來、股權轉讓、受讓及非經營性往來的清理等系列關聯交易，並租賃後者部分房屋作為辦公經營場所，這些行為都使得蘇寧電器很可能患上證券市場中的另一種痼疾—重大關聯交易引發的風險。
曲折的未來之路
夢寐以求的資本通路和資金都已經到手，蘇寧人和張近東都鬆了一口氣，他們在家電零售這場戰爭前夜終於准備好了武器—資本通路以及首期到手的4億元人民幣。4億元人民幣在握，使得蘇寧電器可以真正有能力實現夢寐以求的擴張計劃。市場份額也許是當前的家電零售「巨頭們」最敏感的一個名詞。蘇寧、國美、永樂紛紛尋求上市的原因，無非都是需要資本完成規模的擴張，使自己處於有利的競爭位置。打開中國商務部最新公布的數據：2003年全國家用電器市場銷售總額為3600億元左右。同期國美銷售額為177．9億元，門店數為139家；蘇寧分別為120．9億元（含加盟連鎖店收入）和148家，永樂的統計數據為87億元和55家。通過簡單的計算，可以發現國內三強所佔的市場份額僅為10.7％。而在成熟市場如美國市場前三強所佔份額是80％。
根據我國《全國連鎖經營「十五」發展規劃》，到「十五」規劃末期，全國連鎖企業銷售額將達7000億元，具有品牌效應的家用電器連鎖店銷售額預計可達60%以上。可見對蘇寧電器這樣想做國內連鎖統治者的公司來講，還有很大市場份額需要去佔領。張近東在7月6日路演時稱，4億元募集資金中的21463.2萬元用於連鎖店面的擴張。再加上蘇寧電器已有的41家直營連鎖店和100多家加盟連鎖店，蘇寧電器有理由從上游得到更多的利潤。
然而隨著整個電器行業利潤日趨微薄，上游電器製造廠家能給蘇寧電器的利潤空間極其有限。業內人士表示，隨著原材料等價格的上漲，以及長久以來電器行業的價格大戰，使得電器產品的利潤空間極小，上游給電器零售商們的支持空間將極為有限。而且一些大的家電製造業也一直對蘇寧、國美等專業連鎖店經常挑起價格戰心存不滿，如最近從TCL傳出消息，該公司要建設自己的家電賣場。
蘇寧電器現在有兩個選擇：一是壓縮自身的經營成本。二是增加利潤相對較高的數碼產品的銷售來擴大發展空間。
關於自身經營成本的壓縮，張近東稱將會投入19617.54萬元，強化信息系統、物流平台的建設來節約成本。對於蘇寧電器這樣的連鎖王國來說，高效率的信息系統和物流平台自然會減少眾多中間環節的成本，形成總體經營成本的下降。然而，蘇寧賴以發展的服務卻可能成為壓縮成本的最大障礙。
憑借無微不至的多層次服務，蘇寧電器在各地的擴張勢不可擋，頗有點像當年的海爾。然而服務是需要成本的，超凡的服務為海爾帶來了良好的品牌和飛速的發展，但是近年來海爾已經開始悄悄控制其服務方面的成本。中國電器協會有關人士表示，良好的服務在品牌初期對公司發展的推動是極為明顯的，但是到了競爭的微利時代，服務成本的控制就會日益突出。
以數碼產品為代表的信息家電將是蘇寧的另一條出路。通過蘇寧長達幾百頁的招股說明書可以發現：2003年度蘇寧電器銷售收入中空調所佔的比重最大，為30.4%；彩電等黑色電器佔22.3%；洗衣機等白色電器佔13.5%，手機佔16.4%，而數碼產品在蘇寧銷售收入中所佔的比例不到5％，可見數碼產品在未來的利潤預期中，應該會給蘇寧電器更多的想像空間。
孫為民告訴記者，在蘇寧電器的未來戰略中數碼產品將會占據更加重要的位置，公司的各種資源會向數碼產品進行明顯的傾斜。表現在蘇寧電器的店面布置上，數碼產品目前被放在最突出的位置上，同時營業面積也在加大。
然而蘇寧的戰略規劃能否真的實現將會面臨極大的挑戰。隨著國美登陸中國香港股市以及永樂即將在境外上市，還有紛至沓來的國外競爭者如沃爾瑪、家樂福、麥德龍、百買思等，不少業內人士擔心家電連鎖業會陷入過度競爭的陷阱。這將會讓任何一個連鎖企業的戰略計劃執行起來都面臨極大的困難。
當然，最終的答案是蘇寧自己給出的，能否在以後的年報中給出良好的業績並持續增長，這是蘇寧以後要面臨的挑戰。
Ⅶ 三大屠夫是誰希斯毛
大伯父的第2個是西毛絲。
Ⅷ 家電「價格屠夫」是什麼意思
是什麼成就了格蘭仕？格蘭仕是靠什麼打造「全球微波爐製造基地」？國內企業界價格屠夫、家電大鱷等，格蘭仕的輝煌歷程在國內外同行業企業看來，就是一部
Ⅸ 5．下列各句中加點的成語使用不恰當的一項是（ ）
一無所有 什麼也沒有
此起彼伏 這里起來，那裡下去。形容接連不斷。回
水泄不通 象是連答水也流不出去。形容擁擠或包圍的非常嚴密。
粉墨登場 原指演員化妝上台演戲。比喻壞人經過一番打扮，登上政治舞台。
很明顯 最後一個D不對 D中粉墨登場指壞人
Ⅹ 屠夫殺狼文言文，謝謝
屠夫殺狼
一屠晚歸，擔中肉盡，止有剩骨。途中兩狼，綴行甚遠。
屠懼，投以骨。一狼得骨止，一狼仍從。復投之，後狼止而前狼又至。骨已盡矣。而兩狼之並驅如故。
屠大窘，恐前後受其敵。顧野有麥場，場主積薪其中，苫蔽成丘。屠乃奔倚其下，弛擔持刀。狼不敢前，眈眈相向。
少時，一狼徑去，其一犬坐於前。久之，目似瞑，意暇甚。屠暴起，以刀劈狼首，又數刀斃之。方欲行，轉視積薪後，一狼洞其中，意將隧入以攻其後也。身已半入，止露尻 尾。屠自後斷其股，亦斃之。乃悟前狼假寐，蓋以誘敵。
狼亦黠矣，而頃刻兩斃，禽獸之變詐幾何哉？止增笑耳。
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2018-12-10 20:49 · 回復Ta
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