A. 如何做好大賣場的陳列
眾所周知，終端 陳列是影響顧客購買的重要因素之一。可口可樂公司強調產品 陳列必須遵循隨處可見，隨手可得的原則，就是因為人們只有看到才有可能喜歡並選擇。酒香也怕巷子深，在大賣場不注重 陳列，產品銷量和品牌形象都會得到削弱。我們平時都有體會，去大賣場購物，很多時候並沒有特別明顯的目的。而在受到各種未料因素的影響時，往往會產生臨時購物的行為，一些家庭婦女更是把去商場采購當作休閑活動之一。鑒於此，諸多廠家都在 陳列上費盡心思，期望帶來更大的單位收益。 常規 陳列要做好基本功，要做到精細化管理。 對於正常的貨架 陳列，我們要做到因地制宜，很多企業市場部在辦公室做很漂亮的設計，讓業務去執行，但不是每個公司都有那麼大的品牌號召力，也不一定能適應賣場的環境。要去賣場親自走一趟，觀察半小時，看看進來的人流是怎麼走的，在哪個區域停留時間比較長，進場的時候就盡量把產品 陳列在靠近顧客常走的路線、放置於水平視線位置， 陳列面要充足飽滿，即使是新品也要盡量爭取兩個面以上。 科學的管理庫存，以免暢銷的商品出現缺貨現象。多使用一些小道具來吸引消費者的眼球，如跳跳卡，掛旗、海報等。如果是新品或者是特價商品，還要專門設計漂亮生動的標示卡，引起消費者足夠的好奇心。對於基礎 陳列要常抓不懈、業務員要定期走訪，和商場的工作人員保持好關系，偶爾帶一些小禮品給她們，以保持規范 陳列不走樣。對於公司內部的理貨員則設立專門的 陳列獎勵，督促他們勤動手。我們長期觀察發現，一些產品特別是新品如果沒有專門人去跟蹤這個常規 陳列，所佔的面積會越來越小，更有甚者直接被人乾坤大挪移。 特殊 陳列要巧動心思。 特殊 陳列有堆頭、端架、訂制貨櫃、跨區域 陳列等。好的特殊 陳列能迅速撬動市場。所以現在很多超市都把這些資源當作一個主要的盈利手段，黃金位置價格不菲。買堆頭要力爭取得把商品正面大面積地朝向顧客，主通道往往是兵家必爭之地。在 陳列產品的時候一般選擇該品牌銷量最大，品牌知名度最高的產品，一定要有壓倒性優勢。如果是專門用來促銷的時候，要保持合理的庫存，堆箱要注意穩固性和安全性。堆頭要做出自己的特色，比如某兒童奶粉在堆頭上放了漂亮的卡通桌椅，還有喝奶粉的奶瓶，玩具。整個感覺很溫馨和可愛。每個人走過去都不由得多看上幾眼，自然增加了成交幾率。堆頭依據位置可以充分發揮想像力，空中與地下都可以做文章，比如漂亮的地貼可以形成一種3D的效果，讓人身臨其境，容易形成沖動性購買。 端架面向通道，分為陰陽兩面，盡量選擇靠近於主通道的一側(陽面)。 陳列的品項不宜過多，最好是單品 陳列，突出重點即可。訂制貨櫃形式多樣，要根據產品、品牌、位置等因素去設置，化妝品通常突出高端與品味，保健品與禮品彰顯大氣，個人護理表現精緻，廠家發揮的空間比較大，有的位置充裕的還可以設置成多功能組合的，集 陳列、展示、存儲、促銷等為一體。再配上訓練有素的促銷小姐，就是一個購物環境，可以最全面的告訴顧客商品的優勢及其價值所在，好的訂制貨櫃可以直接提升銷售單價。 跨區域 陳列是指把產品放在不同品類的區域，這個要取得商場的合作才可以操作，比如把洗滌用品放在日雜區域，讓人產生連帶銷售，看到拖把就想起洗潔精，可能由於方便就直接購買了，這也是一種終端攔截的方法。不過跨區域 陳列一定要注意協調，不能把飲料放在洗發水中，食品放在衛生巾上。 特殊周期 陳列是指在促銷活動，主題推廣，特別節日所作的專門 陳列。比如，為了推廣某個新品，專門推出一個小包裝的，經過協調放在收銀台做整體 陳列，低價換購，能起到事半功倍的效果。還有把一些方便易取，整體效果強的產品放在上下電梯的扶手中間等等，這些 陳列要善於觀察賣場的整體環境，學會見縫插針，在和賣場談判的時候要敢去要資源，有的地方可能是很少人關注的，我們可以低價甚至免費獲取。在大型節日或主題活動的時候，我們也可以把 陳列延伸至場外，以擴大產品的影響力。有時候也可以設置一個主題 陳列，有的廠家為了推一種傢具，他會把他和家電等其他東西放在一起，使消費者留下深刻的印象，一旦有這方面的需求就想起了那個環境。 以上是各種 陳列的要素，但很多時候，廠家並不能隨心所欲按照自己的想法來擺設自己的產品，一定程度上還會受到賣場管理人員的牽制和競爭對手的攻擊。所以 陳列的功夫不僅在三尺櫃台，更在櫃台之外。生活中，人們總是習慣將自己的想法強加在他人身上。一旦自己的 陳列思路在賣場受阻，便會不知所措。實際上，企業應根據賣場對商品的管理原則和分類標准來制定自己的 陳列方案，同時要學會曲徑通幽，找到有效的途徑和方法。 產品 陳列可遵循的其它原則。 陳列可以傍大款，當不了主角也要選擇品牌好的鄰居，可以借勢提升自己的影響力。 陳列也不是一個廠家的事情，賣場的 陳列同樣是重要的考核指標，大賣場每日事務眾多，常年審美疲勞，難以靜下心來思考問題。如果廠家可以給他們提供好的解決方案，點出當前 陳列的死穴，讓賣場對你產生依賴，樹立專業的地位。據了解，很多大的系統定期都有總部去檢查，有一個重要的獎項就是賣場整體 陳列的設計。如果你能幫他得到總部的表揚，順手推舟，就可以解決很多 陳列的問題。 陳列同樣需要關系營銷，讓大家都有利可圖。買 陳列已經是行業內的通用方法，不同的賣場管理是不一樣，有的分店有比較大的權利，可以跨過總部做一些利益的交換，大家好才是真的好。
B. 家電店如何擺放
主推的品牌在主要的銷售區域，名牌放在位置最偏僻的地方，不怕人不過去，空調冰箱電視機靠牆，小家電放在中間貨架，設計好人流的通道，通道兩邊就是陳列區域。
C. 國美家電的門店宣傳陳列是主要干什麼的
廣告、促銷、產品展示
D. 小家電店貨品怎樣陳列
你可以把用途差不多的陳列在一起。比如廚房用的，衛生用的，日常用的，其它用途的分類陳列。
E. 商品陳列活區是什麼意思
商品陳列活區是不是商品陳列的，然後賣的比較快的區域
望採納，謝謝
F. 如何進行跨區域陳列
跨區域陳列應該是分2種情況：
1、到店鋪實際陳列培訓和陳列實際操作
到店鋪實內際陳列培訓很容重要
這個需要前期針對店鋪的人員以及貨品，裝修情況進行准備。
到店鋪再結合店鋪的實際銷售情況進行陳列培訓。
陳列培訓之後需要實際陳列操作。把講到的知識點在店鋪里落實。
並關注落實中出現的問題，再次總結重點！
2、回到總部後用PPT的形式進行陳列管理
1）可以通過郵件的形式，讓店鋪人員把再次陳列後的店鋪各個角落進行拍照做成PPT發給自己。
針對PPT出現的問題進行回復，讓店鋪人員及時調整。
2）需要執行的陳列可以製作PPT。（步驟需要「傻瓜」點，講解詳細）還是需要通過PPT的反饋形式關注，不然都會流於形式！
希望能幫到你一些。
G. 請問有誰知道小家電怎麼陳列好看（各種電水壺，電飯煲，電磁爐等等）。謝謝了
你好
這個去一般的家電超市看看就可以了 建議不同的家電分開放 便於買家尋找
希望可以幫到您！
滿意請採納！
不懂可以追問！
祝生活愉快！
H. 櫃台陳列技巧
終端商品陳列技巧
（1）借勢陳列
A、借相關商品陳列，順便搭車陳列。比如，HTC機型普遍屏幕較大耗電快，在機型旁擺放充電寶等配件，可以快速帶動配件的銷售。
B、藉助優勢機型，緊貼競品陳列。對於諾基亞等毛利較低又不得不賣的機型，可以選擇一些利潤較高，外觀和價位類似的機型與諾基亞同台競爭。
C、借旺銷產品陳列。比如，暑假是OPPO等音樂機型的暢銷季，但其外觀女性特點不足，選擇朵唯等女款手機與OPPO機型並排陳列，可增進銷售機會。
D、借消費者購買行為陳列。比如，賣場可設超低價優惠區、豪華贈禮區、送話費手機區等，吸引有相應關注的客人。
E、借新品上市陳列。比如，可以設立新品體驗試用區、新品推廣區等。
F、借節日、事件陳列。比如父親節贈設男士手機專區，情人節贈設情侶機專區等。
（2）關聯陳列：根據機型的某種共同特性進行陳列的方式
關聯陳列包括針對同一類別的機型集中陳列和同一活動內容的機型集中陳列等
（3）凸出陳列
為了凸出某款或某一系列的機型，所要表達的同一重要特徵進行的陳列方式
（4）比較陳列
通過功能、外觀、品牌等不同特徵的產品陳列組合，表現出產品的差異化
比較陳列切忌：將同質化嚴重的機型放在一起進行陳列；將不符合要表達統一主題的機型放在一起進行陳列；將同一品牌的機型放在一起進行陳列。比較陳列最大的優勢是可以充分展示不同主推機型的特點，便於拿不定注意的顧客在快速的比較下做出選擇。
（5）生動陳列
為了突現品牌形象、產品特徵，利用美觀的輔助物料、多元化的造型對商品進行陳列。
（6）差異陳列
為了顯示該商品和其他商品最大化的不同之處，利用輔助物料、異形陳列位置等方式進行陳列。
I. 商品陳列的原則和方法分別是什麼
陳列展示的基本原則和方法；
（1）陳列的安全性
如放在超市中的非安全性商品（超過保質期的、鮮度低劣的、有傷疤的、味道惡化的），要保證陳列的穩定性，保證商品不易掉落，應適當地使用盛裝器皿、備品，並進行徹底地衛生管理，給顧客一種清潔感。
（2）陳列的易觀看、易選擇性
一般情況下，眼睛向下20度最易觀看。人類的平均視覺是由110度到120度，可視寬度范圍為1.5M—2M，在店鋪內步行購物時的視角為60度，可視范圍為1M。除高度、寬度外，為使商品易觀看，如在大型超市中，商品的分類也很重要。
▲按不同種類——縮短選擇商品時間的一般方法。
▲按不同素材——按不同原材料區分排列。
▲按不同菜譜——提供烹飪菜譜情況下使用的方法。
▲按不同活動——可分為年中固定活動、地區性活動。
▲按不同機能——按低熱量食品、健康食品等分類。
▲按不同季節——以季節性強的商品分類，設專櫃的方法。
▲按不同價格——如100元商品等，按不同價格帶將商品集中到一起進行銷售方法。
▲按不同色彩——通過色彩調節，突出商品，促進銷售的方法。
▲按相互關聯使用的原則——將不同商品集中在一起進行銷售的方法。
（3）陳列的易取性、易放回性
顧客在購買商品的時候，一般是先將商品拿到手中從所有的角度進行確認，然後再決定是否購買。當然，有時顧客也會將拿到手中的商品放回去。如所陳列的商品不易取、不易放回的話，也許就會僅因為這一點便喪失了將商品銷售出去的機會。
J. 如何做好大賣場的產品陳列
特約撰稿 陶海翔
眾所周知，終端陳列是影響顧客購買的重要因素之一。可口可樂公司強調產品陳列必須遵循隨處可見，隨手可得的原則，就是因為人們只有看到才有可能喜歡並選擇。酒香也怕巷子深，在大賣場不注重陳列，產品銷量和品牌形象都會得到削弱。我們平時都有體會，去大賣場購物，很多時候並沒有特別明顯的目的。而在受到各種未料因素的影響時，往往會產生臨時購物的行為，一些家庭婦女更是把去商場采購當作休閑活動之一。鑒於此，諸多廠家都在陳列上費盡心思，期望帶來更大的單位收益。
常規陳列要做好基本功，要做到精細化管理。
對於正常的貨架陳列，我們要做到因地制宜，很多企業市場部在辦公室做很漂亮的設計，讓業務去執行，但不是每個公司都有那麼大的品牌號召力，也不一定能適應賣場的環境。要去賣場親自走一趟，觀察半小時，看看進來的人流是怎麼走的，在哪個區域停留時間比較長，進場的時候就盡量把產品陳列在靠近顧客常走的路線、放置於水平視線位置，陳列面要充足飽滿，即使是新品也要盡量爭取兩個面以上。
科學的管理庫存，以免暢銷的商品出現缺貨現象。多使用一些小道具來吸引消費者的眼球，如跳跳卡，掛旗、海報等。如果是新品或者是特價商品，還要專門設計漂亮生動的標示卡，引起消費者足夠的好奇心。對於基礎陳列要常抓不懈、業務員要定期走訪，和商場的工作人員保持好關系，偶爾帶一些小禮品給她們，以保持規范陳列不走樣。對於公司內部的理貨員則設立專門的陳列獎勵，督促他們勤動手。我們長期觀察發現，一些產品特別是新品如果沒有專門人去跟蹤這個常規陳列，所佔的面積會越來越小，更有甚者直接被人乾坤大挪移。
特殊陳列要巧動心思。
特殊陳列有堆頭、端架、訂制貨櫃、跨區域陳列等。好的特殊陳列能迅速撬動市場。所以現在很多超市都把這些資源當作一個主要的盈利手段，黃金位置價格不菲。買堆頭要力爭取得把商品正面大面積地朝向顧客，主通道往往是兵家必爭之地。在陳列產品的時候一般選擇該品牌銷量最大，品牌知名度最高的產品，一定要有壓倒性優勢。如果是專門用來促銷的時候，要保持合理的庫存，堆箱要注意穩固性和安全性。堆頭要做出自己的特色，比如某兒童奶粉在堆頭上放了漂亮的卡通桌椅，還有喝奶粉的奶瓶，玩具。整個感覺很溫馨和可愛。每個人走過去都不由得多看上幾眼，自然增加了成交幾率。堆頭依據位置可以充分發揮想像力，空中與地下都可以做文章，比如漂亮的地貼可以形成一種3D的效果，讓人身臨其境，容易形成沖動性購買。
端架面向通道，分為陰陽兩面，盡量選擇靠近於主通道的一側（陽面）。陳列的品項不宜過多，最好是單品陳列，突出重點即可。訂制貨櫃形式多樣，要根據產品、品牌、位置等因素去設置，化妝品通常突出高端與品味，保健品與禮品彰顯大氣，個人護理表現精緻，廠家發揮的空間比較大，有的位置充裕的還可以設置成多功能組合的，集陳列、展示、存儲、促銷等為一體。再配上訓練有素的促銷小姐，就是一個購物環境，可以最全面的告訴顧客商品的優勢及其價值所在，好的訂制貨櫃可以直接提升銷售單價。
跨區域陳列是指把產品放在不同品類的區域，這個要取得商場的合作才可以操作，比如把洗滌用品放在日雜區域，讓人產生連帶銷售，看到拖把就想起洗潔精，可能由於方便就直接購買了，這也是一種終端攔截的方法。不過跨區域陳列一定要注意協調，不能把飲料放在洗發水中，食品放在衛生巾上。
特殊周期陳列是指在促銷活動，主題推廣，特別節日所作的專門陳列。比如，為了推廣某個新品，專門推出一個小包裝的，經過協調放在收銀台做整體陳列，低價換購，能起到事半功倍的效果。還有把一些方便易取，整體效果強的產品放在上下電梯的扶手中間等等，這些陳列要善於觀察賣場的整體環境，學會見縫插針，在和賣場談判的時候要敢去要資源，有的地方可能是很少人關注的，我們可以低價甚至免費獲取。在大型節日或主題活動的時候，我們也可以把陳列延伸至場外，以擴大產品的影響力。有時候也可以設置一個主題陳列，有的廠家為了推一種傢具，他會把他和家電等其他東西放在一起，使消費者留下深刻的印象，一旦有這方面的需求就想起了那個環境。
以上是各種陳列的要素，但很多時候，廠家並不能隨心所欲按照自己的想法來擺設自己的產品，一定程度上還會受到賣場管理人員的牽制和競爭對手的攻擊。所以陳列的功夫不僅在三尺櫃台，更在櫃台之外。生活中，人們總是習慣將自己的想法強加在他人身上。一旦自己的陳列思路在賣場受阻，便會不知所措。實際上，企業應根據賣場對商品的管理原則和分類標准來制定自己的陳列方案，同時要學會曲徑通幽，找到有效的途徑和方法。
產品陳列可遵循的其它原則。
陳列可以傍大款，當不了主角也要選擇品牌好的鄰居，可以借勢提升自己的影響力。陳列也不是一個廠家的事情，賣場的陳列同樣是重要的考核指標，大賣場每日事務眾多，常年審美疲勞，難以靜下心來思考問題。如果廠家可以給他們提供好的解決方案，點出當前陳列的死穴，讓賣場對你產生依賴，樹立專業的地位。據了解，很多大的系統定期都有總部去檢查，有一個重要的獎項就是賣場整體陳列的設計。如果你能幫他得到總部的表揚，順手推舟，就可以解決很多陳列的問題。
陳列同樣需要關系營銷，讓大家都有利可圖。買陳列已經是行業內的通用方法，不同的賣場管理是不一樣，有的分店有比較大的權利，可以跨過總部做一些利益的交換，大家好才是真的好。