『壹』 8月份哪些板塊最有可能會誕生翻倍大牛股
8月科創板將成為“主戰場”
8月份第一個交易日，a股市場開局良好，尤其是科技創新板塊。截至午盤收盤，科創50指數上漲5.92%，明顯領先於a股其他主要股指。主要a股指數早盤表現良好50隻成份股全部上漲，銳創微納、中威公司、西部超導早盤均上漲10%以上。科技50成份股漲幅排名。
在章啟耀看來，雖然目前科技創新板整體估值比較高，但短期盈利和估值並不是主要矛盾，增長、軌跡、空間才是關鍵因素。
回顧美國納斯達克的歷史估值，該板塊成立初期的估值一度高達80倍以上。但隨著去偽存真，優勝劣汰，估值逐漸被消化，“發昂”誕生了。科技創新板可能會經歷類似的過程，中國的“納斯達克”正在孕育。
『貳』 未來中國股市，什麼板塊最具投資價值
以「新」為美!以能改變人類命運建立新社會格局的行業為投資重心！……不過專，我個人認無論是屬「新」行業，還是傳統行業其實都有投資價值。。。很多玩股票失敗的其實於行業沒必然關系都是自己沒能踩准買賣點的，踩錯了又不改正就死扛，咋不虧嘛?
『叄』 哪些板塊最有長線價值
1，指數分析。新時代，新使命，新目標，新作為！今天肩負著為新時代的證券市場的發展奠定新坐標的使命，滬深兩市高開高走，滿血復活，實現了開門紅，振奮人心，提升士氣，預示了2018年將是旺財好年！盡管農歷狗年要在春節後開始，但是，投資者的上漲沖動已經開啟了。
滬指漲35.81點、漲幅1.08%；上證50漲45.84點、漲幅1.60%；上證180張111.64點、漲幅1.29%；
深指漲100.17點、漲幅0.91%；深證100R漲63.57點、漲幅1.11%；中小板漲51.22點、漲幅0.68%；創業板漲9.36點、漲幅0.53%。
對比可知，上證50指數漲幅最大，其次是上證180指數、深證100R指數、上證指數、深證成指，最差是創業板指數。顯然上證50、上證180和深證100R的成份股，漲勢最大最好，想要賺到開門紅，就要買這些成份股，也都是績優藍籌股，並且提示了年初的投資方向和板塊，也是風格指引。
上證指數收復了30日線，但是受到中期均線60日均線的反壓，上午上證指數沖到3350點後，有點止步不前的樣子，短線能否收復3355點以及60日均線，是指數運行的主要看點；下降趨勢線的連線還沒突破。從趨勢指標BOLL看，首次突破，還需整固。
2，多頭分析。從行業劃分看，化工、化纖、水泥建材、石油、房地產、保險、供氣供熱、運輸設備等板塊漲幅居前，化工板塊有5隻漲停，魯北化工、中欣氟材、金奧博、華魯恆升、中石科技漲停；化纖板塊桐昆股份、恆逸石化、恆力股份領漲；水泥股萬年青、北新建材大漲；金地集團沖擊漲停，萬科大漲，帶動了房地產股反彈；兩年來，國際原油期貨價格首次收於60美元，刺激了石油股的反彈；貴州燃氣復牌漲停，成為供氣供熱板塊的最後沖高機會。江南嘉捷復牌漲停，利好混改重組板塊。
從政策面看，鄉村振興戰略利好化工化纖板塊，化肥、農葯、除草劑等普遍大漲，水泥建材房地產板塊同樣受益於這一新的重大投資主題。而且這些板塊17年的業績都非常好，預計在年報期間，會持續走好，如有回調應該是低吸並反復操作的機會。
銀行股有估值優勢，應該對新增資金有吸引力；保險股成長快，也是不錯的選擇，只是處於高位，需要一段時間的反復震盪消化。5G通信和半導體晶元板塊、新能源及新能源汽車板塊，還在探底中，中長線繼續看好。
3，空頭分析。上午滬市有368隻股下跌，深市有658隻股下跌。滬市新宏泰跌停，重組被否復牌跌停；南方航空和中國國航大跌，屬於漲多了高位套現；ST信通和ST保千里是新被ST 的，虧損股要迴避。
深市通達動力跌停，屬於復牌跌停；凱普生物高送轉，見頂套現殺跌；金嶺礦業子公司被停止開采，環保加碼了，導致該股跌停。ST眾和和ST弘高，保殼難啊，要迴避虧損股，ST股。
總體看，從風格上看，績優藍籌股成為投資者的普遍選擇，在年報即將正式開始的時候，業績為王是共同的投資策略。成長股、題材股多是處於高位，需要回落降低估值虛高的成分和風險，可逢高減持。迴避問題股。績差股、虧損股、漲幅過大的高位股。
2018年一定是A股市場否極泰來的一年，只是目前乍暖還寒，還需要一定時間的震盪和反復探底築底。短線看，沒有重大利空，暫時不會跌破3254點，但是3350點到3280點附近的反復，還會有，也是波段操作的好機會。
『肆』 想在建材城買商鋪投資，但是發現人比較少，可建材行業本來就是比較少人的。所以想問下，如何鑒別投資價值
不要買！
『伍』 中國建材集團概念股有哪些
兩材」整合，復解決中材水泥制同業競爭先行，中材集團旗下寧夏建材、祁連山、天山股份解決同業競爭承諾9月6日到期，考慮後期與中建材合並，我們判斷，「兩材」整合落地或首先解決水泥資產問題，主要受益為寧夏建材、祁連山、天山股份。
其次，具備資產整合及提升估值的的長期受益標的：中國巨石(新材料整合平台);北新建材(吸收合並泰山石膏少數股東權益，管理層佔到11.2%股權且換股價倒掛);
另外，小市值殼公司具有交易性炒作可能，受益標的為國統股份及瑞泰科技(殼概念)。
『陸』 現在有那些板塊的股票是最具投資價值的原因是什麼
【股市新觀察】一周交易結束，滬指收一陰十字星，周跌幅0.86%，深成指收一陽十字星，周漲幅0.76%。兩市成交量明顯放大。本周雖然兩市股指出現調整走勢，但盤面明顯較之前活躍，板塊熱點不斷涌現，每天漲停個股多達幾十隻甚至上百隻。而從周線上來看，技術面已經出現一絲曙光，首先股指站在5周線與10周線之上，今年元月份以來還是第一次，同時，周線級別上的MACD指標在底部出現金叉也是去年11月後首次發生。 但是，股指沖擊60天線屢次未能成功，並在本周收出「十字星」K線形態。前市股指大幅跳水過程中，水泥股逆市力挺大盤，特別是龍頭股太行水泥再封漲停，以及水泥股的持續走強，顯示出國務院「十大措施」實施帶來的良好預期。 從消息面來看，更有多種傳言稱周末將會有進一步的重大利好出台，諸如新一輪降息安排的出台、存款准備金率的再次下降、平準基金的推出實施，以及近來百姓議論媒體討論較多的燃油稅改革方案的推出等等。這些都將成為支撐股市不會過度下探的背景面。 以技術性分析盤面來看，兩市近十天的交易量，是前十天的1.5倍，並且做多資金並沒有撤離。上周每天都試圖上沖60日積蓄，但都無功而返，五日均線開始下彎，後市大盤將要展開新一輪的回調下探，以重新獲得上攻的動能。但股市將仍然維持強勢震盪，震盪的區間，將會在十日前大盤下跌底部的高點1812點（底部抬高、比原來最低點更高）、至60均線的2040之間展開。 自前周啟動的此輪反彈，經過一周多時間的持續大幅反彈之後，兩市大部分個股累積漲幅已達百分之三十以上。隨著反彈上漲的持續，前期大盤回調時的重心下移籌碼，瞬時轉化成實在的下檔獲利盤，這些獲利盤還會隨著股指的上漲而越積累越多。短線個股板塊均積累了相當多的獲利盤，正是這些數量極其巨大的獲利盤籌碼，一旦湧出，則將成為阻擊大盤上漲、迫其掉頭向下的最大殺手。其中即有許多的獲利盤需要消化，這從盤中近期的領漲品種進入獲利回吐期中可見一斑。技術上分析，短線股指在連續急漲之後，技術上有回調整理清洗浮碼的要求，股指盤中震盪反復不可避免。因此，有許多的股友和我一樣，預期到了這次將要出現的股指回落。但市場總體上將呈底部逐漸抬高、沖高回落後的震盪蓄勢走勢。權重股如能再度走強，將引領大盤瞬時返身向上。 在GDP增長率回落，上市企業四季度業績下滑，股市將長時間在中期底部做廂型震盪的時段，股民散戶在股市操作上必須愈加謹慎，需分別採取高點賣出、適量補倉或擇股加倉的操作手法，適量增加賣出操作、減少買入動作。即使加倉買入，也要選擇那類有政策扶持的強勢品種，或低價超跌的、累積漲幅不大、後市還有補漲空間的個股品種，以及市盈率還在十倍以下的、有大資金堆積做多的個股品種，但不要盲目地一味高位追漲。能夠擺脫短期大盤回調拖累的，只有那部分很少的、此時有強庄入駐大單加倉的、每股收益率高目前市盈率低的個股。而前市低點買入、後市還有補漲機會的個股，就還可謹慎繼續持股待漲。回調當中加倉買入輕套的股友，也還不必急於斬倉，盡可待到大盤回升、重新拓展上漲空間之後而謀動。空倉的朋友，也不要急於建倉，等到大盤有了一定的跌幅以後再買不遲。 短線個股關注方面:3G概念的600485中創信測；基建建材及政策扶持題材的600553太行水泥（前市已經大漲了240%，但它的上漲趨勢線還未到頂）；短線趨勢線還未到頂的還有：600688S上石化（上周五收報漲停，尾市賣盤被一掃而光沒有賣盤）；000807雲鋁股份；000811煙台冰輪；000822山東海化；601988中國銀行；601328交通銀行等等，未能盡數。類似個股，後市還有輪番式的補漲行情，可予短線關注或中期建倉。
滿意請採納
『柒』 建材行業最高權威性的品牌價值排行榜是哪個
最近，從中國建築裝飾裝修材料協會的秘書長任長青處了解到，他們正式啟動行業品牌價值預估活動。據說，這個活動是國內首家以專業行業協會為主體、針對專業行業企業舉行的品牌價值評估，在國內舉辦屬於第一次。
通過了解，我們得知該活動邀請了一系列國內知名建築裝飾裝修材料專家、知識產權專家和財會分析專家，按任秘書長的說法：我們要全力做好該次國內有史以來建築裝飾裝修材料行業唯一且具有最高權威性的品牌價值預估排行活動，評審活動後期將舉辦中國建築裝飾裝修材料企業品牌高峰論壇暨行業品牌價值排行榜新聞發布會。預計中央電視台經濟頻道、中國工商報、中國知識產權報、中國建材報、中華商標網、搜狐等大型媒體將共同參與，一起推出年度建築裝飾裝修材料行業品牌價值排行榜。
對於我們國內的建材行業企業而言，該活動的舉辦無疑是一件好事，一方面有利於我們企業明確了解自身品牌價值，做好相應無形資產的保護和推廣，同時有可以運用無形資產質押貸款，獲得更多融資發展渠道，另一方面企業也可以集中展示商標戰略成果、擴大品牌知名度。
有點遺憾的是這次活動最終只推選了全國著名商標的企業及會員單位參與了本次評估，對於剛剛有品牌意識的中小企業無疑是錯過了一次檢驗自身實力的機會。據中國建築裝飾裝修材料協會秘書長任長青介紹，品牌評估之後，將會推選排名靠前的企業進行下一輪中國馳名商標的申請。對有志做大做強品牌的企業而言，能得到行業協會的推薦跟支持，創造馳名商標的道路上將多了一把利器。
究竟哪些企業品牌價值得到認可，哪些企業的品牌可以榜上有名，為我們消費者選擇提供參考，我們拭目以待評估排行榜的發布！
『捌』 中國最大的兩家建材企業合並後 哪些股受益了
兩材」整合抄，解決中材水泥同業襲競爭先行，中材集團旗下寧夏建材、祁連山、天山股份解決同業競爭承諾9月6日到期，考慮後期與中建材合並，我們判斷，「兩材」整合落地或首先解決水泥資產問題，主要受益為寧夏建材、祁連山、天山股份。
其次，具備資產整合及提升估值的的長期受益標的：中國巨石(新材料整合平台);北新建材(吸收合並泰山石膏少數股東權益，管理層佔到11.2%股權且換股價倒掛);
另外，小市值殼公司具有交易性炒作可能，受益標的為國統股份及瑞泰科技(殼概念)。
『玖』 順周期板塊是指什麼
首先需要了解什麼是經濟周期，經濟運行並非一直都是四平八穩的，而是以一定的周期運行，一般分為復甦、繁榮、衰退、蕭條四個階段。如果某一行業或者公司的經營業績與這四個階段同步運行的公司股票稱之為順周期股票。
在中國，銀行、地產、建材、基建，這都是明顯的順周期行業。
地產、基建，都是投資的主力，所以經濟好的時候，投資增速就快，經濟不好的時候，投資增速自然就會下降。對於銀行而言，在經濟好的時候，市場的貸款需求高，同時會抬高利率，由於經濟繁榮，大家都能賺錢，壞賬也少，所以銀行的業績也會很出色。
總之，在投資理財中有不同的策略，通過經濟周期來選擇行業是策略之一，如果經濟周期不好，投資者也可以關注一些防禦性、增長型板塊的股票。
(9)建材板塊估值擴展閱讀：
構年底調倉進行時，順周期板塊持續火爆：
每逢年末，由於考核期來臨，多數機構都會進行大規模調倉，一方面減少倉位保存戰果，另一方面也開始為來年做鋪墊，進行調倉換股。近期市場結構化行情明顯，大概率也與機構抱團布局有關；
同時，社科院發布2021年《經濟藍皮書》，指出「受今年經濟增長基數較低的影響，同時考慮到宏觀調控的跨周期設計與調節以及國內外的不確定性，預計2021年中國經濟增長7.8%左右。」
隨著明年經濟復甦，消費拉動經濟增長的作用將進一步強化，順周期板塊景氣度仍將繼續提升，因此行情會反復演繹。
『拾』 浙江省建材業企業的價值鏈分析
針對目前大多數企業在成本管理的認識和實踐上的不完善性，本文把MBA課程中關於資源分析的新理論——價值鏈分析法，應用於成本管理，從而分析成本行為的結構性影響因素，並通過控制其來重建價值鏈，從戰略高度降低成本，文章還對企業如何獲得成本優勢的持久性進行了分析。
關鍵詞成本管理價值鏈分析法重構價值鏈
大多數企業在成本管理方面容易陷入種種誤區，如管理者較重視生產成本的控制而忽略對營銷成本、服務成本和後勤成本的控制；重視對構成企業運作流程的每一個單項活動進行成本分析，而忽視了把握各項活動之間聯系的高度來審視企業成本；3，成本分析的方法過分依賴於會計方法和制度，而對沒有納入會計核算范圍的成本行為缺乏分析等等。
美國哈佛商學院MBA課程中就企業資源分析提出一個新理論——價值鏈分析法，即運用系統性方法來考察企業各項活動和相互關系，從而找尋具有競爭優勢的資源。筆者認為，企業成本管理的本質目標應該是通過企業行為取得低於其競爭者的累積成本，贏得成本優勢。所以欲藉助價值鏈理論，從企業行為的角度而非會計方法角度來考察企業成本。本文擬從以下幾個方面來敘述：1，識別企業自身的價值鏈，並以此來歸集成本和分攤資產；2，從價值鏈角度分析企業成本行為的結構性影響因素；3，通過控制各種影響成本因素或重構企業價值鏈的途徑，從戰略高度上來降低企業的成本；4，長時間的維持鞏固企業成本優勢，取得成本優勢的持久性。
一、運用價值鏈分析法確定與成本管理有關的價值活動企業的價值活動可以分為五種主要活動和四種輔助活動。五種主要活動包括（1）投入性活動，如收貨、儲存和配置等相關活動；（2）生產作業，即將投入轉化為最終產品的相關活動；（3）產出性活動，如產成品的運輸、儲存、客戶聯系、定單處理等；（4）銷售活動，旨在讓顧客了解和購買商品，如廣告、促銷、銷售機構的費用等；（5）服務活動，包括培訓、修理、維護保養、部件更新等，旨在提高產品的附加值。
四種輔助性活動包括（1）采購活動，指購買用於企業價值鏈所有投入的活動，如購買原料、用品，購建固定資產等；（2）技術開發活動，所有價值活動都涉及技術成分，如新產品研製、技術改造、商標、專利、專門技術、軟體開發等；（3）人力資源管理活動，包括員工的招聘、培訓、發展、激勵等；（4）企業基礎設施，既指廠房設施、機器設備等硬體，也包括總體管理、計劃、財務、法律、質量管理、公共關系等大量軟體。
企業的價值活動還有其他分類，如根據所生產產品的關系，可分為三種：1，直接活動，指直接為買方創造價值的活動，如供應、生產、銷售等活動；（2）間接活動，指保證直接活動的持續成為可能的活動，這類活動范圍廣，內容多，容易忽視；（3）質量保證活動，指那些確保企業各項價值活動質量的活動，如商標注冊、聘請法律顧問、兼並收購等資產重組等活動。這種分類對於成本管理有實際意義，值得注意的是，間接活動和質量保證活動的成本，在企業的成本管理中尚未得到正確認識和足夠重視，本文將著重說明。
二，以企業價值鏈來歸集和分攤成本從成本管理的角度而言，企業的價值活動即成本行為。管理者能抓住企業成本的主要組成部分，而那些目前所佔比例較小，但正處於增長狀態，並且最終能改變企業成本結構的價值活動卻容易被忽視，把價值鏈分析方法應用於成本管理，可能會克服這一點。
企業每項價值活動的成本包括：
1，外購經營投入成本：為生產而投入的原材料、儲備物資、低值易耗品；2，人力資源成本：企業為獲得或重置人力資源而發生的支出，如人力資源取得的成本（招聘、錄用、安置等），人力資源發展成本（在職教育、崗位培訓、脫產培訓、進修等），人力資源保持成本（工資、獎金、福利、醫療、住房、社會保險等），人力資源離職成本（退休人員工資福利、職位空缺損失、職位交替前後效率損失；3，資本化費用：指受益期在一年或超過一年的一個營業周期以上的支出。如固定資產（建築物、機器設備、勞動工具、運輸工具等），無形資產（專利、商標等），遞延資產（企業開辦注冊費等前期費用、裝潢費、租借設備的改良支出等）。
在成本管理中，企業必須將以上成本分攤到價值鏈的各項價值活動中去，分攤的目的是產生一個反映成本分布的價值鏈，比較各價值活動的成本的分布，從而找出可以改善成本的突破口。
如何分攤成本？總的原則是：外購經營投入成本和人力資源成本應分攤到它們發生的活動中去；資本化費用分攤到使用、控制它們或者對其使用影響較大的活動中去。通常採用三種分攤方法：1，當成本與企業價值活動的因果關系可以直接認定時，可直接分攤，如生產成本；2，雖不能認定直接關系，但可確認會產生未來收益時，可以根據資產特性分攤，如固定資產按受益期計提折舊，無形資產計提攤銷金額等；3，既無因果關系，又不能預計其效益，則成本在當期立即確認為費用，如利息、業務招待費、訴訟費等立即計算為當期費用。
以上成本分攤應以某一會計年度或者經營年度為時期界限，它有別於會計記帳的分攤，這種成本分攤的數據主要是供戰略決策參考，故精確度要求可根據成本效益原則調整，適可而止。
通過成本歸集和分攤，可以發現過去未被重視的間接活動成本和質量保證活動成本之和，占總成本的比例，遠遠超過管理者原先的估計，而且隨著現代企業面臨知識經濟的挑戰，在信息技術方面的投入會加大，網路系統、自動化系統和決策支持系統的建立，使得非直接成本在總成本中的比重有越來越大的趨勢。
三，影響企業成本的結構性因素企業是環境的產物，企業外部和內部環境中的諸多因素在對企業的價值行為發生著影響，並進而影響著企業的成本。這些因素之間的相互作用，決定了企業的價值行為；但也應看到又沒有哪一種因素能成為企業成本水平的唯一因素，即企業成本是一個多元函數。分析企業價值活動的影響因素，有助於企業從來源上判斷其成本行為，並對如何改變其成本行為有一個深層次的認識。
結合《管理學》、《財務管理學》、《生產管理學》、《市場營銷學》等學科的基本理論，以及眾多企業成本管理實踐，可以發現以下影響成本的結構性因素：
第一，企業規模選擇。規模的擴張導致了專業化協作、技術管理水平等諸生產要素達到一種新的配置比例平衡，激發出新的生產力，顯著降低了成本。但是，當規模超過一定程度，會導致協調的復雜性和管理效率的降低，生產的自然條件趨於惡化，即規模經濟超出臨界點，轉化為規模不經濟。企業要把規模調整到恰當的程度，以取得盡可能低的成本。
第二，級差地租效應。地理位置顯然是影響企業成本的一個獨立性因素，地理位置導致了企業在勞動力、管理、能源、基礎設施、原材料、產品消費需求、運輸模式、通訊、工資水平、稅收負擔等方面的差異。地理位置優越的企業有可能取得超過社會平均利潤的超額利潤。企業的地理位置有其歷史、產業規模、國家政策等的外部原因，但這不等於說企業在這方面無所作為。企業可以重新設計其開展價值活動的地點，甚至可以搬遷基礎設施，盤活、置換地產等方法來降低成本。
第三，學習知識效應。企業進入某一產業後，隨著時間的推移，企業會在生產的決策計劃、組織調度、提高勞動效率、改進運作流程、資產利用效率等方面，發現和學習到眾多降低成本的機理和經驗，這種學習活動所帶來的直接結果是企業產品的單位成本下降。這就是學習知識效應，或稱知識溢出效應。這種效應既可以使企業通過學習獲得降低成本的經驗，也同時因其自身知識在整個產業內的溢出，又使企業喪失成本優勢的持久性。
第四，生產能力的利用程度企業生產能力的利用程度不僅取決於環境條件和競爭對手的投資行為，也可以通過企業生產和營銷策略的選擇而置於企業自身控制之下。企業在每一生產周期的不同階段，其生產能力利用率更多地受到季節性、周期性和其他導致需求波動因素的影響，對這種利用率的變化的調控水平，決定了企業成本削減或增加的合理程度。
第五，整合和聯系。
整合問題涉及到企業對外協作的態度，也即自製還是外購的戰略。過多的自製，會使企業經營方向向縱深化發展，但會造成企業資源分散，經營日趨凝重，對市場反應遲鈍；而過多的外購，會使企業過分依賴外界，自身發展專業化。這兩種情況都不利於企業降低成本。適當地利用整合，可以避免利用高於自製成本的市場成本，使企業迴避侃價能力較強的供應商，並帶來聯合作業的經濟性。企業有時要解除整合，此時除了應考慮此舉是否有利於降低成本，還應考慮是否有損於企業戰略。聯系問題是包括企業價值鏈的內部聯系和營銷渠道內的縱向聯系。價值鏈中活動是相互聯系的，改變其中一項活動的實施方式，有時會產生意想不到的降低成本的結果。
四，尋求成本優勢的戰略途徑企業獲得成本優勢的途徑有兩條：一是針對以上提出的影響成本的結構性諸因素，根據重要性原則選擇占總成本比重大的價值活動，控制或改變影響它們的結構性因素，來獲得成本優勢；二是再造原有的價值鏈，採用效率更高的方式來設計、生產和銷售產品。
（一）控制影響成本的結構性因素1，選擇規模。可以用圖象來說明通過選擇規模達到降低成本的目的。圖1說明了三種不同規模的成本結構，甲、乙和丙分別代表規模小、中、大企業的平均成本曲線，根據市場需求選擇規模。如需求為Q1時，則規模選甲，因為此時甲的平均成本A1較低；同理，當需求無Q3時，選擇乙規模，平均成本A2較低。而丙代表的規模，只有在需求相當大時才是可取的。如上海華聯超市的連鎖店在35家以下是虧損的，當發展到35至70家時是微利，目前已發展為165家，成本利潤率達12%. 2，控制地理位置因素。此因素在企業生產空間組織、原料和產品運輸分配方面對成本發生影響。選擇地理位置要考慮：靠近原料產地；能源供應充足；水源有保證；氣侯適宜；運輸成本相對低；人力資源分布；接近消費市場；社會文化習俗影響；教學科研機構的分布等。
3，學習知識管理。學習曲線效應使得企業加強學習管理成為必須。企業應結合競爭戰略制定學習戰略目標，對戰略知識進行評估以確定知識技術換代周期，確定支持學習戰略的組織結構，把學習納入評聘合同並作為人事評價依據，審定內部培訓計劃和學習網路效率和質量，確定趕超競爭對手的切入點和基準點。對於知識溢出要保持必要的戒備心理和防範措施，運用法律手段保護知識產權。企業應充分利用國際互聯網INTERNET，熟悉世界金融市場、資本市場、人才市場、同行業市場的運作、發展趨勢，對各種機會和危機要具有一定前瞻性。深圳華為高科技公司由於善於分析世界市場變化情況，並採取一定防範措施，在幾年前的金融風波中受損甚微。
4，均衡生產作業和調節市場需求波動。
企業可從生產和銷售兩個環節予以控制。生產過程式控制制的目的是預防和制止生產中脫離目標的偏差，保證生產的均衡和穩定。平衡線法、圖表控製法、生產卡法等都被證明在節省成本方面是行之有效的。在銷售上，通過策劃在一定程度上調節需求波動，如把產品拓展到周期性、季節性不明顯的產品中去，研究需求量穩定的客戶，旺季撤淡季奪，把競爭者擠到需求波動大的細分市場。
5，識別聯系和恰當整合價值鏈內部的成本因素往往是相互聯系的，企業如能准確認識這種聯系並加以利用，是可以改變成本狀況的。如企業質量成本是由預防檢驗成本和產品損失成本兩部分構成的，前者成本加大了，產品質量上去了，則損失成本就會降低，反之，前者小後者就大，只有兩者之和最小，才是最優質量成本。同理，可以控制存貨成本和持有現金成本。整合和解散，都具備降低成本的可能性，系統地、全面地、恰當地運用整合是非常必要的。聯想電腦公司在廣東東莞開設了200多家零部件工廠、20多家總裝調試中心，成本優勢明顯，是正確認識和處理整合和聯系的典範。
（二）再造價值鏈重構價值鏈能夠取得重大成本優勢，源自兩個機理：其一，再造不等於改進，價值鏈重構將從根本上改變成本結構；其二，企業在經歷了一段曲折後重新確認影響成本的重大因素，從而改變其競爭基礎。再造價值鏈方法如：採用不同的工藝；利用自動化差異；變間接銷售為直接銷售；採用新的分銷渠道；前向（朝原料）或後向（朝產品）整合等。
舉兩例，一是日本資生堂一直企望通過本部的分銷渠道將產品（化妝品）打入中國，但進展甚微，後在上海浦東搞合資，直接在中國產銷，這一重構價值鏈舉措，大幅降低了關稅、運費和人工成本。二是美國西南航空公司曾長期穿梭於大機場，與眾多大公司正面交鋒，盈利不佳，後來另闢溪徑，在中小城市間提供短程廉價服務：停機到再起飛只要15分鍾，以增加航班密度，相當於延長航程；機上不設頭等艙、不指定座位、不供餐，以削低票價；乘客可到登機口自動售票機購票，以節省傭金；全部投入新的波音飛機，以降低維修成本，這樣再造了價值鏈，獲得明顯的成本優勢。
五，長期維持、鞏固成本優勢成本優勢的戰略性價值取決於其持久性：只有當企業成本優勢的來源，對於競爭者來說，是難以復制和模仿的，成本的持久性才會存在。維持成本優勢的基本思路有兩條：一是開發成本優勢的持久性來源，並擴張其數量；二是構築壁壘（如同國際貿易中的關稅壁壘），以防止經驗擴散而競爭者入侵。具體操作如建立同盟取得特許經營權，保持級差地租，尋求政府政策扶持，謀求市場壟斷地位等，均可成為持久性成本優勢的來源。
例如四川長虹近年不斷大打價格戰，憑借低價位爭奪市場份額，通過取得令競爭對手望洋興嘆的市場規模來開發和拓展成本優勢的持久性來源。又比如，美國微軟公司是依靠創造專有排他的「視窗」Office軟體，並運用保護知識產權的法律條款等壁壘，來鞏固其駭世驚俗的成本優勢。1998年微軟與通用汽車公司（全球500強之首）相比，銷售額是後者的5%，而利潤卻佔44%，股票市場價值是後者的2.4倍，成本優勢可見一斑。
綜上所述，在企業成本管理中運用價值鏈分析方法的關鍵在於，認真分析和認定影響成本的結構性因素，然後針對這些因素尋求成本優勢的戰略途徑，並開發成本優勢的持久性來源，才能維持和鞏固成本優勢。