⑴ 顧家家居雙十一活動有個180天免費倉儲是什麼意思啊告知下
那個主要是針對那些不想錯過活動，但是房子暫時還沒有騰出來的客戶。顧家可以給你以活動的價格，暫時幫你們存放180天，也就是半年的時間。感覺這個活動還是挺人性化的。
⑵ 能不能簡單說明易日通是怎麼解決大家居倉儲痛點的
1、易日通整合戰略倉儲優勢，以北京、上海、廣州、鄭州、成都等5大戰略倉庫，內輻射全國容，雲集各大家裝品牌建材，形成全品類倉配一條龍服務。
2、「隨身倉」實時查詢產品動態，倉運全程無盲點。異常處理
貨物出現損壞導致收貨人拒收，司機需現場將破損貨物進行拍照，並將照片及破損情況反饋給運配主管，做好破損明細統計，收貨人在相關單據上註明貨物損壞的具體明細並簽字確認；
收貨確認
電子簽單TMS系統回車
送貨完成當日20:00前，物流承運商操作TMS訂單回車登記，上傳簽單電子版。
⑶ 存放傢具倉庫
好易倉是做自助式倉庫出租的，除了可以存放一些私人物品之外，企業中的文件資料，展覽時的一些物品都可以存放。當然他們還有專門的紅酒倉，白酒、紅酒都可以存放到那裡面
⑷ 傢具在倉儲中存在哪些問題
傢具在倉儲中最重要的是倉庫的環境中要注意，牆壁和地面不要返潮， 傢具的堆放，有的堆放會致使傢具變形。特別要注意的就是白色的傢具，泛黃。所以倉庫的環境濕度很重要。
⑸ 傢具倉儲
做個規劃啥，這個太不系統了。很難說全面。
包括制度、人員、報表、流程設計、倉庫布局、物流路徑、安防措施···
⑹ 傢具如何倉儲
傢具在倉儲中最重要的是倉庫的環境中要注意，牆壁和地面不要返潮，專 傢具的堆放，有的堆放屬會致使傢具變形。特別要注意的就是白色的傢具，泛黃。所以倉庫的環境濕度很重要。
希望可以幫到你 希望採納 家平台 你身邊的家居專家
⑺ 傢具倉庫的儲存要求
規范倉庫安全管理、保證物料、倉庫及公司財物安全。
二、適用范圍
| 本公司各類倉庫（原材料、成品、五金倉庫）的安全管理，除遵守公司其他安全規章之外，尚需遵守本規定
三、安全管理規定
1、物料儲存事故發生的原因：
（1） 不安全的環境
（2） 不安全的動作,
（3） 堆放方法錯誤
（4） 超量存放
（5） 警戒與防護不當
（6） 其它
2、一般物料的儲存原則：
（1） 不得超過堆放地面的安全荷量
（2） 不得影響照明
（3） 不得防礙機械設備的操作
（4） 不得防礙通道與出入口
（5） 不得減少自動灑水器及火警警報器的有效功能.
（6） 不提防礙消防器具之緊急使用/
（7） 不得依靠牆壁或結構支柱堆放
（8） 不得堵塞電氣開關及急救設備
（9） 保持倉庫整潔
（10） 減少不必要的搬運
（11） 標明存放的位置與通道
（12） 物料堆放平穩
（13） 設有適當的排水設備,
（14） 易燃易爆物品隔離存放
（15） 其它符合安全的原則
3、危險物品的儲存原則：
（1） 類貯存
（2） 良好的通風
3） 適當的採光'
（4） 火災與爆炸的防止
（5） 危險物品的醒目標志
（6） 作業人員的安全防護
（7） 制定相應的安全規則
（8） 相關人員的安全訓練
四、物料儲存計劃,
1、 物料儲存計劃的目的：
（1） 防止意外之人員傷害及物料損壞,
（2） 防止火災，保持通風，防止自燃，隔離危險物料.
（3） 節省地面及空間
（4） 工作簡化
2、 物料儲存計劃：-
（1） 儲存物料均應集中並分類堆放，做到整齊有序
（2） 應保留必要的通道，通道上不允許有物料、工具，保持暢通
（3） 物料存放不可防礙施工及緊急時需用的設備
（4） 禁止在通道上裝卸物料，在行道應保證最大車輛可暢通
（5） 盡量使用貨架、儲櫃、托盤堆放物料8
（6） 物料儲存按種類、大小、長短整齊堆置，防止倒塌
（7） 物料堆放在公共場地時，應設置防護欄，並樹立警告標志*
五、物料儲存要領
1、 木材的儲存要領：
（1） 應放在硬地，擺放整齊，每堆木材的高度應盡量相同
（2） 應注意防潮，並遠離明火防止變形
（3） 堆高如超過四層，應採用橫豎交叉之交式堆置)
2、 單板（木皮）的儲存要領：
（4） 板材存放應先分種類，而後依規格依次擺放，常用的在前，不常用的在後
（5） 擺放整齊有序，便於搬運，不可放於潮濕的地面，底部要用墊木墊高
（6） 單板（木皮）應按等級、顏色、厚度的不同分開堆放，並註明相關內容
（7） 單板（木皮）應放置於托盤或貨架上，防止受潮、變質及損壞
3、 易燃物品的儲存要領
（1） 應注意保持名稱、標志的完整，並切實嚴禁煙火，標有禁煙標志，安全標志
（2） 應有適當的防火設備，並遠離熱源，通風、採光均盡良好
（3） 保持地面清潔，通道暢
六、其它安全管理規定
I除遵守公司其它安全規章外，倉庫需注意以下幾項：
（1） 非倉庫人員未經倉庫人員允許不可進入倉庫
（2） 倉庫內嚴禁吸煙和使用明火
（3） 因倉庫施工需使用明火應報公司安全管理部門批准，並採取防護措施
（4） 倉庫應有應急出口，不可僅有一個大門，且大門不可反鎖或被物品阻塞
（5） 倉庫應配備足夠的消防器材，如消防栓、滅火器等)
（6） 倉庫人員須接受消防培訓合格後方可上崗
⑻ 家居倉儲的工作范圍都包括什麼
奇跡開始於一句話：「你被解僱了！」
僅在二十年的時間里，美國家居倉儲公司呈幾何級數飛速增長，從亞特蘭大的4家商店發展到目前的775家店、160000名員工夥伴，以及高達300億美元的年銷售額。
美國家居倉儲公司的奇跡開始於1978年春天的一句話：「你被解僱了！」
二十年前，伯尼·馬庫斯和亞瑟·布蘭克都失去了經理人的職位，他們的處境與其他成千上萬個被解僱的人差不多。伯尼已經49歲，家庭開支迫使他必須找到生活來源。不久，他們聚合在洛杉磯的一家咖啡店裡，策劃建立新的家居倉儲公司。
家居倉儲公司迅速崛起的主要因素，是公司創始人伯尼·馬庫斯和亞瑟·布蘭克為企業制定了「擁有最低價格、最優選擇、最好服務」的制勝概念，這一優秀概念的成功實踐，使其成為全球零售業的一場革命。
捨不得買傳真機的500強企業
從公司創業之初一直到後來，擔任執行副總裁兼行政總監的羅·布里爾一直負責家居倉儲公司所有的非零售物品采購。也就是說，所有公司自用而不是用於出售的物品采購都是由羅·布里爾負責審批。他是公司的財政管家，照管著公司的錢財，並定期向總裁報告財政現狀。
在九十年代中期前，布里爾一直禁止公司在商店裡配備復印機和傳真機。他擔心由此會產生額外的支出。復印機往往會被濫用，因為那很難控制。此外，公司商店裡也從沒有過真正能放置復印機的辦公室。如今，各商店平均銷售額約在4300萬美元左右，這時他們才有能力在每個商店裡配備上一台復印機。
公司的理念是：如果你不注重個位數，那這些小錢很快會累積成千位甚至萬位的大錢。如今，公司已擁有將近1000家商店。公司若想在每家店裡增加一台價值609美元的設備就意味著609000美元的開支，所以公司最好能先確定從它身上能得到回報。
1996年4月，羅推出了一項戰略評估，由此大大提高了公司新開商店的財政效率。一年之後，平均每家新店開業前的成本支出下降了10000美元。把每年開100家或200家新店節省下來的錢加起來，你就會看到節省下來的數目龐大驚人。
公司對付成本開支最富有成效的秘密武器就是羅·布里爾本人，他總是說不，他會聽你細述理由，但是他的第一步總是會說不。如果你要花家居倉儲公司的錢，你必須得有讓人不得不同意的十足理由才行。如果你做某種事理由充足，他也許才肯拉開錢包拉鏈。
創始人是企業中地位最低的人
如果把家居倉儲公司的管理架構畫在黑板上，伯尼·馬庫斯以及亞瑟·布蘭克會落在底部；而商店則處於頂端。除顧客以外，商店裡的員工是最重要的，因為是他們在和顧客打交道，而且由於亞瑟和伯尼無法指導你如何為居室裝設電線，所以在滿足顧客方面，公司高層是最無足輕重的。
在亞特蘭大辦公主樓的前門入口處有塊牌子，上面寫著「商店支持中心」，而非「全球總部」。它不是公司的象牙塔，它確實是個商店支持中心。公司希望在這建築內的每個人都明白我們在這兒的目的就是為了支持那些商店。
如果有一個商店打電話給商店支持中心的任何一個人——上至董事長和總裁，下到大樓管理員——公司對他們的指示就是停下你手中的活去接電話。有時人們的內部效率會因此而降低，但這並無大礙。在內部，公司的頭號顧客就是家居倉儲商店。因為家居倉儲商店裡雜亂無章的環境，所以一旦他們碰到問題而且打了電話，他們不希望花上一兩個小時才能找到人接電話，他們需要馬上辦妥，因而公司必須為他們在那兒隨時待命。
在公司倒置的管理架構中，每個人的職業前途都與商店員工如何運轉息息相關。如果商店支持中心或是分部辦公室里的人沒有感覺到他們是在商店裡向顧客出售商品，那他們就是官僚主義的一分子；而且他們會阻礙商店的發展而不是幫助它們。
公司不在乎你的工作是什麼。今天你做了什麼有助於我們商店裡顧客的事情？為了向顧客賣出一件商品你做了什麼？為了把一個顧客引進我們的商店你做了什麼？為使製造商願意向公司供貨你做了什麼？你有一份職責，如果你認為你自己沒有，那你就不屬於這里。如果你不明白那份職責是什麼，你就需要把它搞清楚。
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⑼ 傢具製造與倉儲選擇用什麼倉庫貨架
一般傢具製造會選擇用閣樓平台、重型貨架，具體用哪種倉庫貨架就要看您是存放什麼貨版物了，如果是存放成權品的話就可以用重型貨架，貨架可以根據您的貨物尺寸以及重量來定製，如果是放一下輕的物料，如海綿、紙箱等不是很重的可以使用閣樓平台，主要還是看存放的貨物特性來定製合適的倉儲貨架了。
⑽ 宜家家居倉儲到展示什麼關系
宜家家居倉儲道盞是什麼關系？這個就是從倉庫運到這個展廳的意思