① 蘇寧電器和國美是否家族企業
家族不家族不知道 現在是蘇寧發展越來越不錯 國美越來越差 早晚要倒閉 尤其是國美的爛網上商城 不知是什麼弱智弄的網站了
先說幾個必備的傢具以及擺放特點：
新房裝修好了就要往裡安裝傢具家電了，電視、沙發、茶幾、床等物品都要想好如何擺放。一起來看看風水角度怎麼擺最合理吧。
1電視的擺放
從風水角度來說，電視機擺設的位置，對家居風水影響很大。比如，一人喜木，電視機最好放在西方，主人看電視的時候，坐東向西，因為東方屬木。喜木的人坐在屬木的方位看電視，便是理想的風水位。需要大家要留意的是，電視機在風水的應用上，並非出於電視機屬火，便將電視放在某位置去坐，以便使得喜火之家族成員受益；而是使坐著看電視的人所坐方位更適合自己。
2字畫的擺放
客廳的字畫布局對振興家庭風氣也是非常重要的，房屋中最適合懸掛字畫的地方屬於客廳中央位置，可以營造良好家居的氣氛。畫中水勢非常重要，水勢適宜向室內流，而不能像外流，水流往內流則可進財，水流出則錢財盡失。如果是船畫要讓船頭向房內，船尾朝外，如果船頭朝內則進寶，朝外有損財丁等。
3沙發的擺放
沙發的布局，沙發是讓人靠的，既然是靠，就得有靠山，這里的靠山可指沙發後面有實牆靠。從心理學說，沙發後面空盪盪的一片令人缺乏安全感。沙發上面忌有橫梁，橫梁壓頂會影響家庭人員健康，如果無法避免，可用飾物或者其他手法把橫梁遮掩起來，只要不外露出來即可。
4茶幾的擺放
沙發為主，茶幾為賓，然而沙發靠的是山，茶幾則是水，有山有水也符合風水之說，在沙發面前茶幾跟沙發要保持一定的距離，太近則有不便，另外茶幾盡量選擇圓形橢圓等形狀，菱形的茶幾則不適宜用。
5梳妝台的擺放
梳妝台的鏡子不要對著床，否則使人容易做噩夢，嚴重影響人的精神。梳妝台的鏡子最好是使用圓形、橢圓形，不宜使用帶角鏡子；另外梳妝台也不要對著卧室門，更不要背後無靠。
6床的擺放
床頭位置最好有實牆，忌床頭靠在空的地方，睡床是休息的地方，靠空缺乏安全感，所謂的靠空就是後頭沒有背景或者靠山。
7爐灶的擺放
爐灶朝向南方為佳，這樣更符合五行方位。爐灶不宜被水龍頭沖射，否則很容易染上一些病症。洗碗盆、碗碟框等也應該擺放正確的方位。爐灶和洗碗盆最好不在擺放在同一直線上，否則會影響夫妻的感情，這就是水火不容的道理。
③ 胡林翼的家族成員
其父為胡達源。岳父是兩江總督陶澍。正房靜娟夫人給他生了個女兒，取名端儀，咸豐三年（1853）五月嫁給監察御史周開銘。
④ 世界頂級家電品牌
就我自己而言，比較推薦AEG。當然也要分哪些家電了，洗衣機、烤箱、洗碗機、冰箱，我選回擇的是AEG的。AEG畢竟答是個老牌子了，有130多年發展歷史，在歐洲比較受歡迎。18年AEG和其他兩個品牌一樣也進入中國市場，在全國各大主要城市都有體驗店。選擇AEG，看重的是它對細節的精準把控。大師級別差別就在細微之間。拿洗衣機來說，它能洗羊毛、絲綢、棉織物等，就連平時不知如何打理的戶外運動專用的沖鋒衣都能洗，表面塗層還可以修復，這點是我最滿意的。還有這個洗衣機的軟水功能，也是非常不錯的。洗後的衣物不會褪色、常洗如新是我最喜歡的，我洗衣比較頻繁一般都是穿一兩次就要洗，不管是羊毛衣還是絲綢，AEG對衣服保護工作做的還是相當不錯的。AEG烤箱與其他產品最大區別就是能夠精準控溫到每一度，美食愛好者都知道，食物每一度的變化都會影響口味的。45°、60°、70°的肉的口感是不一樣的。AEG烤箱擁有的真空低溫烹飪技術也是最吸引我的地方之一，做出來美食口感，色澤特別純正。洗碗機、冰箱，我就不細說了，打算近期購入這兩個。總之，如果要在這三個牌子中選擇洗衣機、烤箱、洗碗機、冰箱的話，個人牆裂推薦AEG的。
⑤ 國美電器老總背後的故事
黃光裕出生於1969年5月。小時候，黃家家境清貧，最困難時，黃光裕曾拾過破爛、撿過垃圾。也因為家境困難，他16歲初中未畢業就輟學了，跟著20歲的哥哥從老家廣東汕頭北上內蒙古做生意。
1986年，17歲的黃光裕(那時他還叫黃俊烈)跟著哥哥黃俊欽，揣著在內蒙古攢下的4000元，然後又連貸帶借了3萬元，在北京前門的珠市口東大街420號盤下了一個100平方米的名叫「國美」的門面。在那裡，黃氏兄弟先賣服裝，後來改賣進口電器。
「那時我也琢磨過做食品生意，但當時人們的消費水平沒達到那個程度；做服裝生意，有面料、季節性的講究，我也不太懂。而家電相對比較定型，我覺得自己做起來還比較合適。當時家電還是有貨不愁賣，就看你能不能進貨。」黃光裕在回憶當初創業情形時說。
1987年1月1日，「國美電器店」的招牌正式掛出來了。盡管是有貨不愁賣，但黃氏兄弟仍然決定走「堅持零售，薄利多銷」的經營策略，而當時那個賣方市場背景下，很多商家正在採用「抬高售價、以圖厚利」的經營方式。
黃光裕回憶說，其實當時有「逼」的成分。因為那時的商業機構大多是國有單位，有一級、二級批發站，有自己的渠道和網路，實力比他強，門路比他多。「作為一家個體企業要想辦法吸引來客戶，必須有自己的東西才行」，當時他想出的方法是最簡單也是最有效的——薄利多銷。
低價策略為小小的國美電器店帶來了不少回頭客。不僅是薄利多銷，在貨源上他也下足了功夫。「當時洗衣機、彩電等都是憑票供應的，要從非正規渠道得到這些貨，就要去想辦法。有時候，別人有好多好多產品，卻沒人來買，我就想辦法從他手裡把貨拿過來。」為了尋找價廉物美的「好商品」，國美是不是和當時很多的家電零售商們一樣，從廣東番禺一帶販賣了一些走私貨，黃本人一直不正面回答，但坊間對此傳聞很多。
但是，不管怎麼樣，你不得不承認黃是一個商業天才。黃光裕和他的國美在這個市場上留下了很多痕跡，他首創的很多零售業拓展模式已經成為一種行業的通用模式。
1991年，黃光裕第一個想到利用《北京晚報》中縫打起「買電器，到國美」的標語，每周刊登電器的價格。當時國營商店對於廣告的認識還停留在「賣不動的商品才需要廣告」的層面，即使後來也有人想學習國美的廣告策略，但黃光裕已經以每次800元的低價包下了報紙中縫。
很少的廣告投入為國美吸引來了大量顧客，電器店生意「火得不行」，「所有存貨一賣而光」。黃光裕乘勝追擊，陸續開了多家門店，「國豪」、「亞華」、「恆基」，店名不一而足，1993年前，小店面已達七八家。
為了避免「消費者看了廣告也不知到何處買產品」的情況發生，黃光裕說服那些用美金做產品形象廣告的外國廠家與國美合作打廣告，既讓廠家廣告開支得以減少，又讓消費者「看得到買得到」。進而黃光裕又向廠家要求，贈予國美一些樣品作展示，並開設相應的產品專櫃，使顧客能看、能摸，現場就能買到。
1992年，黃光裕在北京地區初步進行連鎖經營，將他旗下所持有的幾家店鋪統一命名為「國美電器」，就此形成了連鎖經營模式的雛形。
到1993年時，國美電器連鎖店已經發展至五六家。而黃氏兄弟財富增長後，因為經營理念的不同，兩兄弟分家了，黃光裕分得了「國美」這塊牌子和幾十萬元現金。如果說黃光裕是眾多廠家形容的零售市場的一個「價格屠夫」的話，至此，黃光裕初步打造了「國美」這把「屠刀」。
24歲的黃光裕和哥哥分家後，開始一心一意建造他的家電零售王國，並從此開始以驚人的速度書寫他和國美的財富神話：1993年，黃光裕的小門面變成了一家大型電器商城；1995年，國美電器商城從一家變成了10家；1999年國美從北京走向全國……
「人與人之間是差不多的，差一步而已，有時是半步。」 黃光裕說。而正是憑著這領先的「半步」，黃光裕信心倍增，奮力拓展。目前，國美已經在全國88個城市開出330家門店，年內有望達到400家。
「我不是為了胡潤而存在」
日前，黃光裕就蟬聯胡潤百富榜榜首接受記者采訪時，心態十分平和地說：「這只代表社會對我們公司的一個評價。」「我從未計算過自己的身價——覺得算這個沒什麼意義。其實，中國的富人很多，而且我對『中國首富』這個提法也沒任何概念。」他說，今後會加倍努力，把國美集團繼續做大做強。
黃光裕坦陳，他並不喜歡此類排行榜曝光自己的財富，但他也表示不怕上榜，「因為這個榜並不能說明什麼問題，企業的效益才是最重要的，我不是為了胡潤而存在的」。認同李嘉誠的「商者無域」，黃光裕創業18年，鋪就了遍及中國的零售網路。2004年6月，黃光裕在香港證券市場上的交易，令所有人瞠目。他讓市值只有2億元的上市公司，通過發行可換股票據，掏出88億元來收購他全資擁有的國美電器65%的股權。這項收購之前，胡潤把黃光裕所有的財富定格在46億元，而此次交易，使黃光裕一舉躍居「中國首富」的位置。
「把國美的門店開到國外，這是我們一直在准備的事情。」黃光裕又恢復了以往淡淡的口吻。據透露，黃光裕正在考慮國美高層持股方案，但他自己決不放棄絕對控股地位。而按照國美集團的設想，到2008年，銷售收入將超過1000億元。如此看來，黃光裕的身價仍有很大升值空間。
在京打拚15年，賺了15億，並在2003年成功登上《福布斯》中國內地富豪榜第27名，這就是靠家電營銷起家，對資本運營也十分在行的國美掌門人黃光裕。
創業初始，黃光裕便敏銳覺察出北京家電市場的巨大潛力，決計做長久生意，並確定了薄利多銷的經營策略，一舉打破了過去百貨店經營家電的壟斷局面，使國美在北京迅速站穩了腳跟。1999年國美邁出了建立全國連鎖網路的關鍵一步。然而這時黃光裕卻把國美電
器總經理一職託付給妹夫張志銘，自己另外創辦了總資產約50億元的鵬潤投資有限公司，退居幕後進行資本運作。
「互動、互助、互補」一直是黃光裕堅持的投資理念。國美利用商業經營的現金流，與房地產進行互補，曾獲得不錯的協同效應。而在房價居高不下的北京，黃光裕也欲「用做家電的模式做房地產」。鵬潤家園不止一次打出價格牌。
2002年10月26日，黃光裕重掌國美帥印。隨後，黃光裕對國美高層人事與組織架構進行了近年來最大的一次調整，一年內國美變動之頻繁，甚至引發了業內的深度質疑。
黃光裕出了名的低調寡言，2003年，身為鵬潤投資總裁、國美電器有限公司總經理、中國鵬潤集團主席的黃光裕僅公開亮相兩次。黃光裕的低調也給國美帶來了「沒有調子」的負面評價。有分析人士指出，在輿論關注率相當高的國美看不到實際運營所產生的、具有社會意義的運營經驗或理論產品的產出。缺少理論元素的包裝造成了國美品牌的高度、理論深度不夠。而家族集權下能否繼續有效運作，更是對黃光裕的最大考驗。
⑥ 家裡的電器什麼最重要
這個問題提得很好！家族生活家務電器化，給我們帶來了歡樂，也帶來了煩惱。
歡樂的是我們在沙發上一坐，打開電視，就看到了世界，把臟衣服放到洗衣機里，一按，就不用動手搓洗，電磁爐炒菜，電飯鍋煮飯，剩菜放冰箱，再用微波爐熱菜，吸塵器除塵，空調調節室內溫度，乾燥了就用加溫機……其實，我們人是需要勞作的，過度的方便，讓我們四肢動的太少，已經出現了現代人的退化症狀，以致出現各類現代病症。因此，我們要方便，也要健康，這才是正確的生活理念。
由此來看，我們的生活中最需要的是電視機，這個要了解世界，看新聞，看紀實，看看科技教育頻道，看看現場直播，還是一件快樂的事情。可以不看長篇歷史劇、什麼言情劇，看點好電影也是不錯的。
第一是買台好點的電視機。
第二是買台普通的洗衣機，洗床單被罩還是方便點。不要太智能化，事實上它做不到，只是吹。其實，經驗證明，衣服必須把臟的袖口、領口先手工搓洗，然後，洗衣機才會洗得干凈點，輕薄的衣服其實還是手洗的好，波輪洗衣機，其實就是個絞衣機，任何不纏縛的廣告全是胡說。
第三就是普通冰箱，不要太大太豪，你想啊，超市就在那，什麼都有，何必存在家裡？今天中央四套健節目就講冰箱的那點事。它不保鮮箱，用得不好就是細菌箱，垃圾箱。
別的電器可以不買，用處真的不大，用得也不多。我的體會就是，就說一個所謂料理機，打碎肉的，做餡，當你用完後，清洗就得花時費力，還不如手工來得快樂，在肉塊沒有化凍時切片、切絲、切丁，再砣吧砣吧，加點水，攪拌，再加點水，再攪拌，就可以調整味了，真的很好。家裡原來有一個，不常用，壞了，扔了，再不買了。
其實，很多家族，買了各式電器，也只是擺設，顯得富有氣派，我有一個哥們就是，非買一立櫃式空調，氣派啊，還真沒有用過幾回，來客人了，開一下。
簡單，簡約，也是一種美好的生活！
⑦ 中國最富有的家族
中國10大家族 中國十大財富家族 榮氏行首 第一名榮氏家族 「榮家是中國民族資本家的首戶，中國在世界上真正稱得上是財團的，就只有他們一家。」。 麵粉大王、棉紗大王、紅色資本家、中國首富。百年來，榮氏家族從來都不缺乏這樣的王牌稱號，他們在商場上的縱橫馳騁，獨領風騷，也逐步為他們在政治上贏得了較高的話語權。 第二名李嘉誠家族 從推銷員到總經理「一個有信用的人，比起一個沒有信用、懶散、亂花錢、不求上進的人，自必有更多機會。」這是李嘉誠給年輕人的忠告，同時也是他的座右銘。一九四○年日軍侵華，李嘉誠隨父母從家鄉潮州逃難到香港，當時他才十四歲。李嘉誠的父親本為教師，到香港後一時找不到工作，舉家投靠家境頗為富裕的舅父庄靜庵。 第三名劉氏家族 劉永行及其兄弟文化程度：大學 主要企業：希望集團 主要行業：動物飼料劉氏家族大事記1982年，劉氏兄弟四人賣掉手錶、自行車，一共湊齊發家資本1000元，成為農村改革後第一批養殖專業戶。 1989年，在老二劉永行與老三陳育新共同研製出新型豬飼料後，劉氏產業又一次大轉移。 第四名王永慶家族 6月5日,台塑集團在股東大會結束後宣布了自企業成立以來最重大的一次人事變動。擔任台塑集團董事長達半個世紀之久的王永慶卸任,職位由原台塑總經理李志村接任,王永慶弟弟王永在的長子王文淵升任總裁,副總裁一職則由王永慶的女兒王瑞華擔任。 第五名包玉剛家族 1918年出生的包玉剛，算起來還是宋代包公的第二十九代孫。他是浙江寧波人，父親包兆龍是一位經營造紙業的商人。包玉剛小時候在上海求學，他上大學時，正遇上日寇侵略中國，書是沒法讀下去了。他先是到衡陽一家銀行當職員，後去重慶中央信託局工作。他以寧波人的精明和兢兢業業的作風，使自已經手的業務蒸蒸日上。 第六名蔡萬霖家族 1993年3月，台灣《卓越》雜志排出台灣富豪榜，蔡萬霖以1400億元（新台幣）的財富名列第一。自1988年以來，蔡萬霖的名字多次出現在世界各種雜志的富豪榜上，總是名列前茅。美國《富比士》雜志和《財富》雜志，都認為他是全世界最富有的華人，名列世界富豪的前10名。 第七名張榮發家族 航運王國的誕生 不管是在美國的舊金山、還是荷蘭的阿姆斯特丹，或是南非的開普敦，甚至是中國的上海，都可見到漆有「Evergreen」（長榮海運）的綠色集裝箱車在街上飛馳。經過多年的努力，長榮海運已擁有世界第一大集裝箱船隊，更成為台灣業績卓著的跨國企業。 第八名南存輝家族 南存輝，從昔日溫州城內辛苦操勞的小小修鞋匠，幾經奮斗終成資產超過億萬美元的年輕富豪，連續三度登上福布斯中國富豪榜。其中的跨度之大，變遷之巨，其實就是一部傳奇。在這民營企業家群雄紛起的年代，外表儒雅的南存輝，骨子裡流淌著古代將士的驍勇和不屈，正如他最愛唱的一首歌———《愛拼才會贏》。 第九名梁慶德家族 61歲的梁慶德，眼睜睜地看著自己的大半生基業淹沒在了近3米深的水下，一切都在傾刻間發生。 那是梁慶德永遠刻在心頭的日子--1994年6月18日。 那年，一場百年不遇的洪水席捲珠江三角洲，廣東成了重災區，一時間舉國震驚。舉目望去，四處是汪洋。 第十名茅理翔家族 背景：自計劃經濟時代起，茅理翔就開始在企業工作，做了10年會計、10推銷員。之後，茅理翔開始承包慈溪無線電九廠，做了16年鄉鎮企業的廠長，後來給自己的企業起名叫「飛翔」。企業從小到大，遍歷艱辛，茅理翔稱那時的自己為「五子」之族：跳上火車像公子，跳下火車像兔子，到了對方單位像孫子，回來路上像駝子。
⑧ 什麼是信息家電
從長遠來看，電冰箱、洗衣機、微波爐等植入數字網路技術，也是未來信息家電十分重要的發展方向。
總之，信息家電家族將不斷擴大。它橫跨信息技術領域和家電領域，逐漸模糊了原本涇渭分明的電腦、通信產品、家電的市場界限。
從技術方式上講，信息家電是將數字技術和網路技術集成在電冰箱、洗衣機等傳統家用電器上，藉此建立起家庭網路化環境。由於這一類產品對於計算機技術和家電技術的智能化結合水平要求相當高，因此多數還停留在概念和實驗室階段，距離投放市場還十分遙遠。另一種是已經市場化的產品，就是信息產品家電化，包括機頂盒、PDA、HPC等。其內部構成包括嵌入式處理器、相關支持硬體（如顯示卡、存儲介質、IC卡或信用卡讀取設備）、嵌入式操作系統以及應用層的軟體包等。從技術實質上講，就是從現有的移動通訊設備及個人電腦中剝離出一些常用功能，與數字技術和網路技術緊密結合，將電腦和家電完善地融為一體。
⑨ 介紹一種家用電器（500字）
隨著科技的發展，電腦已經進入了許多人的生活。去年，我也有了一台電腦，它給我帶來了很多方便，使我增長了見識，開闊了眼界.電腦分為三大主件，顯示器，主機和鍵盤。顯示器就是一個大屏幕，像電視機一樣，顯示出各種各樣的圖標。主機是電腦的「心臟」，有兩隻眼睛，一大一小，一隻啟動程序，另一隻重新啟動程序。功勞最大的就是鍵盤了，它包含著26個英語字母，4個方向鍵，10個數字，一些不可缺少的功能鍵。它們各自守在自己的崗位上，為主人服務。電腦還有一條小尾巴，就是滑鼠，滑鼠是用來發布指令的，顯示器會聽從它的指令，這就是電腦的神奇功能。
電腦又稱為電子計算機，是科學家們經過多年研究才發明來的。電子計算機經過幾代的 「繁衍」成為了 「多才多藝」的電腦。電腦可以上網，網上的內容更是豐富多彩。書庫中可以找到自己所喜愛的書籍和文章。聊天室里，我可以隨時和網友聊天，談自己想談的話題交更多的朋友，了解他人的性格
別看電腦的身體硬，要是遇到它的剋星--電子病毒，後果將不堪設想。不過你可以打開360殺毒軟體，病毒就可以消滅了，就像是給病人喝葯一樣。 我家的微波爐
我總是想著要有一台機器可以把菜和飯放進去，按一下鍵，到了時間它就自動停下來，菜飯都香香的，而且還很好吃，那多好呀！
不料，今天爸爸媽媽買回了一台我夢想中的機器。剛搬回家，我就像吃了興奮劑一樣，高興極了，很想看一看是什麼樣子的。媽媽打開包裝盒後，我就看見了神奇的微波爐。
我仔細觀察，它是長方體的，外殼呈黑色的。微波爐的前方是一個門，門上有透明的玻璃，透過它可以看到里邊的情況。上方還有一個排氣口，可以把加熱後產生的熱氣排除。門的右邊有許許多多的按鍵：有火力鍵、時鍾鍵、燒烤鍵、重量調節鍵、時間鍵、開始鍵和停止取消鍵。這些鍵都有不同的作用。微波爐的里邊有一個可以旋轉的玻璃托盤，用來放加熱的食物。
如果你想熱飯或燒菜，就把飯或菜放進微波爐專用的碗里，再放進微波爐里，把時間按鍵擰到一定的時間，再按開始鍵就開始運行了。到時間它會自動關閉，熱氣騰騰的飯菜就做好了。
如果你要燒烤的話，就把東西放在燒烤架上，放進微波爐，燒烤就比熱飯要慢得多，大約要十幾分鍾，也是把時間鍵擰到十二或十三，再按燒烤鍵，最後按開始就行了。烤到二三分鍾時，香味就從排氣口裡出來了，讓人直流口水。燒烤好了就更不用說了，真是名副其實的美味佳餚啊！
如果你知道食物的重量，可以按重量調節鍵，它能自己設定時間，這就更方便了。
如果你想快一點做好，還可以加火力呢！
這台微波爐為我們全家人服務，我們全家都喜歡它。