Ⅰ 開建材市場要辦什麼手續
首先，攤位制大市場業態經營的基本特徵是，以批發為主兼有零售，採取傳統的物業制管理為主。場內多數管理者沒有經營管理經驗，沒有傢具建材方面的專業知識；物業主經濟收入來源是靠收取商戶攤位租金；場內經營設施及環境簡陋，有的無冷暖設施、無統一貨品陳列設施、無照明條件或照明度很低；物業主對商戶不提供（信息、儲存、運輸、配送等方面的）服務；對商戶的管理主要採取以罰為主的方法；商戶經營規模小缺乏競爭力且由於零星分散不易管理。上述特徵導致攤位制大市場的經營劣勢是商品質量信譽度低；交易行為不規范；服務質量差。經營優勢是商品價格相對低廉；投資少、回籠快、風險小；對小本投資商入場經營有吸引力；經營比較靈活。
其次，家居建材連鎖超市業態經營的基本特徵是以零售為主。商品銷售實行明碼標價；賣場經營環境舒適講究；商品陳列擺放規范；對采購、配送、結算等採取統一管理；商品經營以中高檔為主，商戶信譽高、商品價格高，運用計算機管理，實施一條龍、一站式、開架售貨、自我服務的方式。
第三，建材街、城業態經營的基本特徵是整條街是由經營燈具、櫥具、衛浴、傢具、地板、瓷磚、塗料、五金等各類獨立的店或若干個建材市場構成，是店、市的集合；商品結構以中檔為主、低檔為輔、兼有高檔。建材城經營優勢比較明顯，如價格靈活、便於消費者討價還價；零售為主、兼營批發、靈活的促銷方式和商品大類齊全吸引消費者，基本能滿足顧客充分挑選並一次購齊的要求，是老百姓的去處。建材城經營劣勢是，賣場環境簡陋與攤位制雷同；賣場管理是粗放式管理；管理部門對商戶在產品質量、顧客服務、統一著裝、標識等方面沒有統一要求；為了節約經營成本，場內營業時間短，不便於消費者購物。
業態是市場經濟條件下，現代建材企業運營的主導形式，即按照服務對象、經營范圍、營業時間、作價原則等不同進行經營形態的劃分和管理。市場版圖是依據目標顧客群的細分，以不同經營特色構成的格局。
業態與業種的本質區別，在於對商品經營形態劃分的方式不同，在市場經濟條件下兩者不是對立、排斥或替代的關系，而是互補和包容的關系。
企業實施業態戰略的意義在於：一有利於經營者准確把握市場目標顧客。按照目標顧客的個性化需求，對單體消費和批量消費採取不同的服務方式，消費者個性化需求如同一把鑰匙只能開一把鎖。二有利於企業理性選擇開店地點。按照目標顧客確定擇址原則，對經營場所所在地和面積大小進行理性決策。開店選址是決定企業開店成本高低和能否集客的重要因素。三有利於經營者有效地運用好銷售與服務技巧，投顧客所好，適當運用殷勤式服務與自我服務相結合，售前、售中與售後服務相結合等方式開展服務，巧妙地運用商品現場陳列擺放、清潔、豐滿、方便等技巧吸引消費者。四有利於企業管理人針對目標顧客的收入水平和消費偏好，合理確定主營商品、主力商品和主打商品的經營結構。
建材超市業態將成為引領家居建材零售市場發展最先進業態。百安居中國區總裁衛哲認為：「未來5年內中國建材業的連鎖超市份額會超過50%，占據建材市場的半壁江山。」因為在英國除了少數極品專賣店以外，超市的份額達100%。這個論斷是否符合中國國情需要實踐檢驗。國內業內專家認為：到2005年，建材超市將在經濟較發達地區的大城市快速發展起來，全國有可能發展到100家，並出現3到5個連鎖經營集團。經過5年時間的發展，有可能成為建材零售市場的主渠道。
攤位制市場業態將出現急劇裂變。因為簡單的以安全經營為前提，以賺取攤位租金為目的的管理是在「經營商戶」，攤位制市場與生俱來的經營管理混亂、業態模糊，定位不清晰不可避免。場內存在的劣質商品與優質商品經營混為一談；劣質商戶與優秀商戶同台競爭，造成優者不勝、劣者不汰無序競爭的局面；批發與零售混為一談，造成價格混亂；討價還價的作價方式給商品信譽大打折扣；業態渾濁、沒有特色，經營優勢難以發揮等現象更是難以改變。
隨著市場競爭的加劇，攤位制市場業態將出現多級裂變。其裂變趨勢：一是調整商戶，將優秀的商戶組織起來，適應先進的經營管理，向超市化經營轉型。二是全面提升商戶的經營品位，培育經營特色。三是利用攤位制市場已經形成的市場氛圍，將其改造成專業化、復合型業態大餐包。建成集精品店、專營店、批發店、專賣店、名牌廠家經銷店等特色店於一體的混合型業態。四是通過為商戶提供信息、結算、儲存、配送、運輸等服務，對場內經營與管理進行整體策劃，在服務過程中引導商戶按照市場規則有序開展經營活動，提高市場經營管理水平。
專業化市場（建材一條街、城）是未來建材市場經營業態的重要組成部分。發揮建材一條街、城「大、特、全」優勢，完善其業態特色，可以與超市和攤位制市場三分天下。但目前北京專業化建材市場的發育還不夠成熟，建材一條街、城的經營方式仍以攤位制、門店式分散經營和粗放式管理為主，市場環境仍需進一步改善，經營管理水平需快速提升。
隨著建材市場對外開放，北京建材市場仍然是外企投資的目標。外企發展戰略將在鞏固已有的競爭優勢基礎上快速提高市場佔有率，並且逐步向三級、四級市場進攻；建材市場競爭激烈，優勝劣汰兩級分化日益明顯，市場呈現新的競爭格局；多業態互動與互補共融發展，尤其攤位制市場急劇裂變向多級轉型，連鎖超市業態活力明顯；隨著市場空間密度加大，建材市場選址成為企業競爭勝負的前提，市場網點開發越來越趨於理性化、科學化；商品結構發生變化，消費者環保意識提高，對進口商品和科技含量高的商品需求量增加；競爭趨於高層次取向，單一價格向全方位系統化、低成本競爭轉型，企業更加註重戰略協作與資源整合；實施信息化管理，運用計算機技術對經營活動進行全方位系統管理；突破物流配送瓶頸，企業更加註重降低物流成本和提高配送效率，外包物流成為必然。綜上所述，建材市場已經進入了大調整、大轉型的時期，隨著市場環境的變化，企業必須強化業態戰略意識，在做大基礎上做強，在規模基礎上做規范，在無序發展基礎上向著有序健康的方向發展。
Ⅱ 建材生意怎麼越來越難做了
1.內地由於購買的渠道比較單一，所以生意也比較好做！
2.基本上只要租門面，不要回太多的裝修，答門面大概30－50平方左右，
前期進貨你大約要3－10萬元不等，鋼材有粗細不同的，你要搭鋼架，你每樣都要，還要切割機器等，磁磚主要做小的牆地磚進貨大約2萬元左右，這是最少的了！你不可能只做這兩樣吧，其他的進貨費用！所以投入也需要一點的.看你怎麼運作！
3.磁磚的主要產地事佛山 淄博 華東，你那裡哪種檔次的一般要到佛山進貨！你也可以到當地大一點城市的建材市場進貨！
Ⅲ 怎麼樣才能了解建材市場的最新信息
建材包括很廣，陶瓷，鋼材，石材，木材等，我只知道石材，發表點意見。回
福建的建材市場是比答較廣的，和比較前沿的，泉州的晉江天工陶瓷城是國內有名氣的陶瓷城。
泉州南安市的水頭鎮是中國石材城，也是與國際接軌的加工生產基地。
看書上網都還真不好用！還非得要親自過來看看好，邊看邊學！！
或者找業內人士求教是最好的了。
最新的信息不是在網上，是在現場，或者在業內人士腦袋裡，不告訴你地。
http://..com/question/341475148.html
看看，如果你想了解的話，加我。
Ⅳ 建材行業怎麼做才賺錢
建材加盟商要保證自己銷售的產品價格合理，如果是加盟的品牌通常總部都有統一的價格定位，總是改變產品價格容易造成客戶流失。而如果是自己經營建材加盟店，在產品價格定位上一定要定位合理，不要漫天要價，嚇跑客戶。
做好建材加盟店的店面管理工作，不得不說店面管理是不能忽略的。而店面管理包括產品陳列、人員管理、貨品統計、銷售統計等各方面，這些都是每個加盟商都要認真打理的。如：合理的商品陳列可以起到展示商品、刺激產品的銷售，也是要方便消費者來購買、節約空間、美化購物環境的各種重要作用。
現在不少的經營者為了獲利更豐厚，都在用節日做一些促銷活動，作為常用的經營手段，好的促銷可以為自己的建材加盟店帶來不可估量的效果，不管是加盟者還是自主經營者都不應該放過任何適當的促銷機會。投資者每次促銷都是經過對市場的深入考察與分析，再制定方案的。如果是執行總部的促銷方案時，經營者一定要積極配合才能實現共贏。
建材企業想長久可持續發展，想要在地板市場競爭中尋求突破，誠信經營勢必要堅決貫徹到底。現階段，地板行業已處於穩定期到成熟期階段。一線企業的品牌差不多已經樹立起來了，現階段的任務主要是保持品牌和招商的穩步上升，還需抓好導購;二線企業有待提升品牌形象，擴大招商加盟的范圍，在導購上也需加強。如今，建材行業需要提升的品牌形象和導購服務，都是保障誠信經營的基礎。
那麼建材企業應該注意哪些方面，為誠信經營保駕護航呢?
首先，誠信是建材企業的生存之本，而品牌是建材企業誠信經營的靈魂。品牌宣傳需要選對渠道，隨著互聯網風暴來襲，建材企業可以選網路媒體作為主要宣傳渠道。同時，始終誠信經營的建材企業，在品牌形象的塑造與宣傳上才有效果，贏得消費者的喜愛，使消費者在選購時才會認可該品牌的產品。
其次，在導購的服務上，建材企業需要用心。企業的利潤是來自於消費者的購買，從長遠發展來看，建立健全的消費服務維權機制，完善服務機制，誠信經營，是建材企業長遠持續發展的關鍵。
第三，誠信經營的重中之中是產品的質量。建材企業需依託技術保證產品的質量，加強自律，不做劣質產品，做有良心的企業，生產讓大眾認可的產品。
Ⅳ 我想了解一下建材市場未來發展的方向是什麼
1.需求總量仍會增長，但因一般建材加工能力過剩的矛盾並未解決，供大於求的局面短期不回會改變。 2.受基礎設答施和城鎮化建設需求拉動，優質建材、環保建材的供應會穩步增加。 3.高新建材、時尚建材的消費將與國際潮流接軌。不同檔次的建材消費更趨多元化。 4.新型裝飾裝修建材的進口會增加，具有資源和成本優勢的建材出口也增加。 5.傳統建材中的水泥、玻璃、牆材的銷售半徑將縮小，新型建材中裝飾裝修材料的銷售半徑會擴大。 6.建材價格總水平會隨毒害淘汰落後生產能力的強度加大而小幅上升，但傳統建材的價格競爭依然激烈。 7.品牌效應在市場競爭中發揮作用，系列化、配套化、規范化的售後服務成為佔領市場的重要手段，建材 專業市場將由攤位招租經營轉向統一規范的超市經營。這個是我所了解的，希望能解決您的疑惑
Ⅵ 怎樣才知道地區建材市場生意好做啊
你好，目前房地產生意不好做了，建材也不好做了，
Ⅶ 建一個大的建材市場需要什麼條件
你是問著玩玩的吧。
你有能力建一個大的建材市場，就不會在這里問了。
Ⅷ 怎樣才能管理好一個建材市場
1、建立制度
無規矩不成方圓，制度是必須的，而制度包括（門前三包、公共專區域維護、開門和大洋屬時間規定、物業管理費、裝修和內部改造規定、宣傳推廣費用規定、廣告位歸屬和裝卸貨管理規定等）
而制度本身有2大類
第一，針對內部（商家）的管理
第二，針對外部（客戶）的管理
2、人性化管理
有制度，單制度是死的，人是活的，制度和規定不能包羅萬象，因此，很多突發性事情還是需要市場管理者的現場管理（例如：處理一些商家之間的利益糾紛問題等）
3、公平、公正和公開
處理問題的重心不在「嚴」和「松」之間的取捨，而在是否能做到一視同仁，如果做到了一視同仁，必定會在「嚴」和「松」之間取得平衡
總的來說，管理一個市場和管理一個企業一樣，
首先是建立制度
然後是執行制度
接著是完善制度
繼而是修正管理
跟著是加強管理最後是統一管理
Ⅸ 我想做建材方面的生意，是不是要先去建材市場當一兩年業務員或營業員
ok，不一定要去做一兩年學徒的，這個想法不錯，說明你自知。你可以聘請或者版「挖」一些有經驗權的人員來幫你操作，老闆的任務就是在合適的地方用好合適的人，不一定事必躬親，當然事必躬親也不是壞事。據個例子，偉大領袖毛主席不會放炮，也不會開槍，可是他會統帥，所以就有了今天。還有很多，諸如曹操、劉備等等。建材生意可以說是永不落幕的市場，國家要發展，國家要進步，必然會用到建材，當然期間的艱辛也是不言而喻的，競爭非常激烈，你沒有過硬的進貨渠道與銷售渠道的話，那麼這條路可能就是要交學費的路。祝你生意興隆！
想給你建議做生意，可是不知道你的具體情況，所以不敢冒昧。傳統的生意穩妥，但是利潤空間低，例如飯店、零售。高新科技利潤空間大，但是要找到合適的項目困難，問問你身邊的成功人士吧。
Ⅹ 建材生意怎麼做
建材生意經營過程中要做到：
一：有客戶，這是前提。
二：找關系，打通能回夠幫助你答拿到客戶的管理機關人員的環節。
三：再找供應商，能夠提供優質、價格合理、付款方式合理的。
四：設立店面或辦公場地，招聘相關建材技術人員和業務推銷人員。
五：規模大的要設置倉庫，在建材相對便宜時囤貨。
六：添置必要的交通運輸工具，送貨上門。
七：利用現代通信網路做好客服和商品采購及信息積累。
創業所包含的是一個人的求知能力、認知能力、判斷能力、社交能力、管理能力、應變能力、心理承受能力，這幾種能力是一種層遞關系，只有把前面的能力練到家了，後面的能力才能快速提高。