A. 用家用電器編個故事(3種)作文
晚上,回到家裡媽媽總是會喊：「小寫作業機，快點寫作業。」於是我高高興興地去內寫作業。寫容完作業，我們全家人在一起吃飯，吃完飯後，我和爸爸會喊：「大洗衣機，快去洗衣服吧。」於是，媽媽就去洗衣服了。
到了睡覺的時候，我會喊一聲：「故事機，快來給我講故事。」這時爸爸就會過來給我講故事。
B. 咋樣寫一篇關於電器的童話故事150字日記
思路分析]
日記,就是把自己一天的所見所聞所思所感,簡要地記錄下來.寫日記是一種很好的習慣,可以幫你記憶往事,經常能回顧小結,用以鞭策自己.另外,對於一個初學寫作者來說,寫日記還能為寫作積累素材,鍛煉你的寫作能力.
[解題過程]
按內容來說,日記可分為－－
生活日記－－記錄生活中與你有關的事情
學習日記－－記錄學習體會
工作日記－－記錄工作情況與體會
寫日記要注意以下幾個問題：
一、掌握好格式：
一般在第一行寫明某年、某月、某日和星期幾,還應該寫上天氣情況,如果是重要節日,也不妨寫上.具體格式如下：
2005年8月1日 星期一 建軍節 晴
二、不記「流水帳」：
日記,不能什麼都記.一個人從早到晚可能做了許多事,也可能遇到許多事,這些事不可能、也沒必要全記下來,而且會浪費大量的時間和精力.
記每一篇日記都得要有一個中心,要選取一天生活中重要而有意義的事來寫,即使一天沒有什麼重要或有意義的事,也應該選擇那些自己生活、學習中印象最深的來寫.除此之外,還可以通過日記談談學習、思想方面的收獲,以及生活中的某些啟示.只要我們認真觀察生活、勤於思考,對自己有個嚴格的要求,總可以寫出一些內容的.
三、內容要真空：
寫日記,要寫出自己的感受,寫出真情實感來.這樣的日記讀起來才會動人流暢.
如果在日記中寫些假話,或者為了完成老師和家長布置的任務,應付了事,說些不明不白的話,就失去了寫日記本的意義,甚至會影響你思想性格的正常發展,所以寫的內容一定要真實.因為是寫給自己看的,完全可以放開來寫.根據我的經驗,經常放開來寫的好處是,會使你的文筆變得特別的流暢.
四、要學會觀察生活：
生活豐富多彩,情趣盎然,無憂無慮.由於每個學生的性格和愛好的不同,表現出各自的生活情趣也不一樣.要想使自己的日記有內容寫,一定要愛自己的生活,積極參加校內外的集體活動,善於交往,善於思考,做一個有心人,不要玩起來只想到高興而已.要在遊玩中注意觀察,發現問題.要及時捕捉住生活中的真情實感,用准確的語言把它們記錄下來.
C. 節約用電的故事
記者在位於復興東路的國美電器行遇到一位正在選購冰箱的湯女士，她告訴專記者，為了孩子屬上學近一點，一家三口剛從浦東搬到浦西，家裡地方小，所以想買一台小立升的冰箱，這樣不僅省地方，更重要的省電、節能，也為家裡節省一份開支。記者在電器商店看到，海爾、LG、松下、伊萊克斯等品牌家電都推出了節能節電的冰箱。 據國美冰洗部主任曹儉家介紹，去年11月，我國正式出台了《家用電冰箱耗電量限定值及能源效率等級》，將電冰箱的能源效率等級由高到低分為A、B、C、D、E5個等級，A級表示最高節能水平。 他介紹說，今年入夏以來，這些具有節能節電的新型冰箱十分好買，他指著海爾新推出的A＋＋冰箱說，這款冰箱24小時耗電量只有0.35度，相對於普通冰箱每天耗電0.8度來說，節約一半以上的用電量，很受消費者歡迎，銷售情況非常好，每天都能買出去六、七台，到了雙休日還要好。
D. 海爾的服務小故事
本人於12年6月1號交的定金，購買家電一批，6月底收到貨時，發現有一台LC-150E冷櫃外殼變形，當時給商場打電話，商場要求給海爾總部打電話，給總部打電話後（4006999999），總部回復給我處理，現在已經10月10號了，我也給總部，新疆售後，海爾專賣店打過無數的電話了，但每次總部的回復是給我聯系，專賣店的回復是給我更換，可到現在一直沒給我換，我希望海爾能為用戶著想，盡快幫我解決問題，給以更換，我想，如果你們海爾的任何一位員工碰到我這樣的情況，會怎麼想。
E. 蘇寧電器老闆的故事
蘇寧的老闆叫張近東，他是最早，把國內外的空調品牌拉到南京開中國首個空專調節的，集中了品牌之間的對比屬，創造了最早的契機，甚麼都是帶頭的掙錢，你現在干就來不及了，世上刻舟求劍的事情是做不來的，老百姓直接就可以再空調節上購買自己相中的品牌，各大廠家，看重的就是張近東當時凝聚力，拉近品牌與消費者之間的距離的凝聚力，所有廠家給他的價格就比其他的地方便宜，從而開創了買斷機型的先河，南京不管是六朝古都，而且是4大火爐之一，更是空調廠家的必爭之地，蘇寧的老闆張近東，也就是從空調上找到了屬於自己的發展路線，從此，把更多的家電廠家拉到了一起，打破了中國買家電到百貨商店的老套路，實施了家電專賣的先河，從而一步步的壯大，從南京，到江蘇，到江南，到江北，一步步的，一家家的把蘇寧做到了現在的規模，想勵志是很好的想法，明確了目標，有了正確的人生觀，世界觀，沿著自己喜歡的事業一直走下去，我想你一定可以找到屬於自己的天地，開創出更美好更宏偉的一番事業
F. 以家電為對象，寫一段童話故事
冰箱討厭其他家電，因為他們說冰箱的心是冷的。冰箱開始不跟別人接觸，漸專漸地，他就真的把屬自己的心冰封了。
這天，微波爐來了。
她用自己溫暖著他人，但冰箱卻毫不領情，依舊把自己隔絕在外。微波爐開始費盡心思去打動他，但始終沒有用。
冰箱肚子里的東西一天天的少了，終於，他再也沒用了。主人打算把它扔出去。這時，微波爐開始自己發光發熱，最後，她燒著了。
當冰箱和微波爐一起被送進火爐的時候，冰箱找回了自己原本炙熱的心
G. 四年級作文我和家用電器的一個故事
我家有一台29寸的PHILIP電視機，這是我爸爸媽媽結婚時買的，它的「年齡」比我還要專大。聽說還是新加屬坡進口的呢！
電視機的外型很簡單。中間是一個大屏幕，外殼是黑色的，屏幕下面是它牌子的名稱，最下面是它的開關。
一天，媽媽看這電視機太舊了，就想換一台現在流行的液晶電視，但是爸爸堅決不同意。這讓我很疑惑，為什麼這電視機那麼舊了，爸爸也不肯換？於是我便去問爸爸。爸爸回答說：「這電視機已經十多年了，可是它的質量非常好，圖像很清晰，音質特別好。另外，它還有兩個特殊功能，就是把電視關了，但聲音還是有的，我可經常用它聽音樂。還有一個是畫中畫功能，常常媽媽要看電視劇，那我只能看下面畫中畫里播放的無聲球賽了。」平時我還不注意，今天被爸爸一說，我還真覺得這電視機是多麼的好呢！
這台電視機陪伴了我們十年的幸福生活，給了我們許多快樂和知識。
H. 幫忙找找一篇有電器小故事的演講稿
「 外面有人了！」
現在說起來覺得很可笑。蘇可還是上小學的時候。他幾乎每天都是很早的到學校。有一天，他在吃完早飯後，從窗戶往外面看，見到有小學生走在去學校的路上，他便急的一邊哭一邊說：「外面有人了！外面有人了！今天晚了！」。其實離上課的時間還有半個多小時哪！
流著眼淚練功 在小學畢業之前，蘇可想報考舞蹈學校學習舞蹈。因為住在文工團大院，每天向舞蹈隊的叔叔阿姨學習。練功需要多下工夫壓腿，開始一段時間，壓腿時疼的他直流眼淚。可是他毫不畏懼，仍然堅持練習。不管幹什麼蘇可總有這么一股子韌勁，他作詞作曲也是這樣，有時連續幾個小時坐在桌子前面，聚精會地進行創作，汗水濕透了衣衫竟全然不顧，如果不是喊他吃飯，不知他會一直坐在那裡創作多久呢？ 冬泳·暴曬·搶修 參加電視劇拍攝通常是個苦差事。1996年在青島拍攝電視連續劇《朗園》 時，有一場戲是在海里游泳，可是正值嚴寒的冬天，怎麼辦？為了工作的需要，蘇可在大海的沙灘上，冒著凜冽地寒風，毅然地脫下棉大衣、以及其他衣服只穿一條游泳褲，根據導演的要求認真地進行表演。當拍攝一個鏡頭後，劇組的同事則迅速地把事先准備好的棉大衣給他披上，只見他渾身發抖，不久又投入了排練，就這樣堅持了近一個小時難耐的寒冷，終於出色地完成了任務。 像這種比較艱苦的事例有好多。1987年在拍攝電視連續劇《蘇東坡》時，有 一場海邊的戲。由於在烈日下的暴曬，他的後背和臂膀上的皮膚一大塊一大塊 地脫落。那時他還才十四歲，回家後，父母發現了他的後背皮膚的脫落非常心 疼，可是他卻笑著說：「沒關系」。 1995年拍攝電視連續劇《山還是山》，由於劇情的需要，劇中維護鐵路的工人，在夜間冒著雷電交加颶風暴雨，進行搶修路基。蘇可就是在這種危險的情況下，身體泡在冰涼湍急的水流中打樁子，而耗盡了體力。好一個驚心動魄的場面啊！ 一個拳擊迷 凡是星期天，只要上午十點至下午兩點沒有要事，他就會「雷打不動」地看世界拳王爭霸賽。他不僅是個道地的拳擊迷，而且蘇可對許多運動項目都很愛好。 他在五、六歲時對象棋、軍旗特別感興趣，他和住在空政文工團院里的施工 連隊的戰士，每天都要下棋。戰士們說蘇可下棋下的好，經常贏他們。 1981年文工團搬到了新的駐地，蘇可和樂隊的小夥子打起了克郎棋，樂隊的小夥子佩服他打的特別准確。 蘇可很快的他又愛上了乒乓球，他經常是連續的玩幾個小時，其他人是換了又換，而蘇可一直堅持到最後。他在睡覺前，倒在床上還在琢磨著用乒乓球拍子削球的動作。由於他不懈的努力，乒乓球也打的很有技巧。 不久，蘇可已經十歲了。他和院里的男孩子們踢開了足球。經過一段時間的磨練，居然他可以面對比他高出一頭的初中生，輕松的帶球過人。 除此之外，他還經常練習啞鈴，堅持健美鍛煉。 香煙·挎包·皮涼鞋 1988年初蘇可去廣東參加六集電視連續劇《蘇東坡》的拍攝。從廣州給父親買回來名牌香煙；給母親買回來精緻的挎包；給姐姐買回來時尚的皮涼鞋。真是難為他，一個剛剛十五歲的少年，就知道主動地關心親人。 一分也不留 蘇可在大學畢業之前，他平時的零花錢和在大學學習時的伙食費，都是父母按月給他。而他參加拍攝影視所得到的勞務費，每一次都主動的如數交給父母，一分也不留。這是他自覺地這樣做，父母並沒有要求他。當他拍攝完電視劇，風塵僕僕地從外面回家之後，第一件事，就是從包里掏出全部的勞務費，笑著往茶幾上一放，並說出錢的數目。甚至有時他在外面臨時參加了配音，父母並不知道，但他回家以後也如數的把勞務費交給父母。 電腦·空調·大彩電 父母的生活比較簡朴，捨不得花太多的錢買大件家用電器。蘇可就多次反復地動員父母，說生活上如何需要，你們年紀都大了，如何提高生活質量等。在他的多次地倡議催促下和陪同下，陸續的把電腦、空調、大彩電等大件家用電器一件一件地買回來。尤其是電腦，已經成為父親不可缺少的多用工具，用它做音樂、做視頻編輯、做照片、寫文章等。大彩電成了家庭中學習娛樂的好幫手。因為電腦更新的速度太快，蘇可又專門給父親買了一個新的奔4的電腦，而父親的舊電腦他拿去用了。 「魔術」 有一天蘇可從學校回家之後，父母發現衛生間的水變藍了，是怎麼回事呢？原來蘇可買了固體消毒塊放到池子裡面了，由於這種固體消毒劑是藍色的，融化後水就變成藍色了。這種不聲不響地買來東西放到家裡的事情，簡直是太多了。例如：隔一段時間父母發現牙刷換了新的；又隔一段時間發現漱口杯也換新樣的了；再過一段時間擦臉毛巾也換了新的，好像是在變戲法，哈哈… 香噴噴的烤白薯 蘇可對父母的飲食愛好了如指掌，冬天愛吃什麼？夏天愛吃什麼？他的心裡 都有數。在嚴寒的冬天他回到家來，經常帶回來一些熱騰騰香噴噴的烤白薯，讓父母趁熱吃下去。在炎熱的夏天又經常帶回來消暑的冷飲。他只要回家就經常帶 回來各種小食品，如：羊肉串、糖葫蘆、蜜棗等等。並且他每次到外地拍戲，總要給爸爸媽媽帶回來一些當地的土特產、衣物或是紀念品等。 節日的祝賀 蘇可是一個很孝順的男孩，父母的生日是在哪一天？他記得很清楚。一般情況下他都是買一個大蛋糕帶回家來，共同祝賀父親或母親的生日。如果他實在太忙沒有時間回家，他也要往家裡打個電話表示祝賀。像「母親節」、「父親節」、「三八婦女節」等節日他都是要往家裡打電話，有時間他就親自回家，並且帶回鮮花祝賀。 為了節約班費 在中央戲劇學院表演系學習期間，他的班主任講述了這樣一件事。有一次班主任派他外出為班裡辦事，因為天氣酷熱，臨走前班主任要他「打的」去。可是蘇可為了給班裡節省班費，放棄了「打的」的安逸舒適，他不怕三次換乘公共汽車的麻煩和疲勞，不顧天氣炎熱，頭頂烈日，汗流浹背，往返硬是乘坐公共汽車，並且自付車費，按時地完成了任務。 資助同學 為了培養蘇可艱苦節約的精神，在大學學習期間，家裡給他的生活費用是非常有限的。而他省吃儉用，把自己的節余，用以資助在經濟上有困難的同學。有的同學在春節探家時，還用這微薄的資助，給他的父母買了禮品帶回家去。 兩個暖瓶 蘇可在三歲時就願意幫助父母幹家務活。家裡買來大白菜他就幫父母搬運；經常主動拿抹布擦桌子、擦傢具，拿起比他矮不了多少的大笤帚掃地。到了六歲以後，去食堂打水打飯都是他的任務了，他幹活從無怨言。有一次，他兩支手各拿一個五磅的暖瓶去食堂打開水。因為地面結冰路滑，蘇可在回家的路上不小心摔了一跤，這時他機敏地把兩個暖瓶高高地舉起，雖然自己全身向前撲倒在地，但是保住了兩個暖瓶安全無恙。他回家後不但沒有因為摔疼了而哭泣，並且還微笑著說：「我回來時候摔了一跤」。 「舅舅我最喜歡你,你救了我」 2004年7月蘇可的姐姐帶著7歲的外甥女,從巴黎回北京探親.全家去參觀故宮.在返回的時候，剛剛走到午門，小外甥女肚子疼的叫了起來．在故宮裡面根本找不到計程車，蘇可毫不猶豫地把小外甥女背了起來．正是酷暑盛夏的中午，驕陽似火、熱氣蒸人，自己走路都是氣喘吁吁，然而蘇可一直背著小外甥女，吃力地走著，而外甥女在他的背上肚子疼的亂動，很不好背．姐姐和父母想替換他，他執意不肯，就這樣走了差不多有三、四里路，到了南池子才終於找到了計程車．直到現在小外甥女從巴黎打來電話還說：＂舅舅我最喜歡你，你救了我＂． 臨危不懼 在拍攝電視連續劇《最後診斷》時，當馬培德（陳建斌飾）想與沈之魚（蘇可飾）同歸於盡，馬培德從高樓頂部，將坐著沈知魚的輪椅推向樓頂的邊沿時，那時輪椅只用了一條細繩子斜著拴的．的確是十分危險，而蘇可沒有任何雜念，全神貫注地投入了表演，毫不畏懼．把事業看得重於生命．
I. 感人電器銷售故事
是不是這個模式的？？這是我以前寫的亂寫的
04年的時候我在一家小家電專賣店任銷售經理，我所在的這家店坐落在一家大型商場的三樓，距離最近的電梯口也有七.八十米遠，而在這不足百米的距離內就有3家同是經營小家電類產品的商家，所以怎麼樣才能打動顧客的心，留住顧客，進而達成交易，才是銷售的重中之重。
一次，有位顧客看中了一款標價為1988元的產品，而在經過前幾家店的輪番講解和介紹，顧客對所要購買產品的價格.性能心中早有了明細賬，之所以遲遲不肯購買，多是因為價格上不滿意，眼看顧客有了要走的意思，便急忙對他說：「先生，您先坐下，價格不是問題，見我門有了緩和的餘地顧客便坐下來了。先生其實我門所給您開出的價格已經是經過打折的了，已經是最低價格了，您先別急，您不妨聽我給您算一下，您看，這款產品的最低使用壽命為8年，而您幾乎每天都會使用到這款產品，我門用1988除以8在除上365等於0.68，這就意味著您每天只需要花費不到一塊錢就可以用到這么好的產品，您看這不是很值得的事情嗎？？而且我門的售後服務也是很完善的。」也許是他覺得我說的有一定的道理把，最終還是以1988元的價格買走了這款產品。
由於我所在的店距離電梯口有很遠的一段距離，很多顧客還未走到這里就已經決定了購買意向，這讓我們大傷腦筋，也曾嘗試過在電梯口處設促銷人員來做宣傳，但效果不是很好，不但顧客很反感，而且還險些被商場開了罰單，一次和同事散步，偶然的機會看到人行道上的「盲路」受到不小的啟發，當時就在想，能不能在從電梯口到我門店的這段路上鋪設上點什麼東西，而把顧客引到店裡來呢？後來經過朋友的幫忙，我門在文具店裡買來了用不幹膠貼作成的數字和英文字母，在經過商場同意的情況下我門從電梯口貼起，一直延伸到店門口，而在接下來的日子裡，走到店門口的人多了，進來詢問購買產品的人也增加了。其實這個道理很簡單，只不過是利用了人們的好奇心理而已，試想想，您是顧客當您站在電梯口的時候看到這么一串奇奇怪怪的東西，又是數字又是字母的難道您就不好奇它通到哪裡嗎？？
J. 國美電器老總背後的故事
黃光裕出生於1969年5月。小時候，黃家家境清貧，最困難時，黃光裕曾拾過破爛、撿過垃圾。也因為家境困難，他16歲初中未畢業就輟學了，跟著20歲的哥哥從老家廣東汕頭北上內蒙古做生意。
1986年，17歲的黃光裕(那時他還叫黃俊烈)跟著哥哥黃俊欽，揣著在內蒙古攢下的4000元，然後又連貸帶借了3萬元，在北京前門的珠市口東大街420號盤下了一個100平方米的名叫「國美」的門面。在那裡，黃氏兄弟先賣服裝，後來改賣進口電器。
「那時我也琢磨過做食品生意，但當時人們的消費水平沒達到那個程度；做服裝生意，有面料、季節性的講究，我也不太懂。而家電相對比較定型，我覺得自己做起來還比較合適。當時家電還是有貨不愁賣，就看你能不能進貨。」黃光裕在回憶當初創業情形時說。
1987年1月1日，「國美電器店」的招牌正式掛出來了。盡管是有貨不愁賣，但黃氏兄弟仍然決定走「堅持零售，薄利多銷」的經營策略，而當時那個賣方市場背景下，很多商家正在採用「抬高售價、以圖厚利」的經營方式。
黃光裕回憶說，其實當時有「逼」的成分。因為那時的商業機構大多是國有單位，有一級、二級批發站，有自己的渠道和網路，實力比他強，門路比他多。「作為一家個體企業要想辦法吸引來客戶，必須有自己的東西才行」，當時他想出的方法是最簡單也是最有效的——薄利多銷。
低價策略為小小的國美電器店帶來了不少回頭客。不僅是薄利多銷，在貨源上他也下足了功夫。「當時洗衣機、彩電等都是憑票供應的，要從非正規渠道得到這些貨，就要去想辦法。有時候，別人有好多好多產品，卻沒人來買，我就想辦法從他手裡把貨拿過來。」為了尋找價廉物美的「好商品」，國美是不是和當時很多的家電零售商們一樣，從廣東番禺一帶販賣了一些走私貨，黃本人一直不正面回答，但坊間對此傳聞很多。
但是，不管怎麼樣，你不得不承認黃是一個商業天才。黃光裕和他的國美在這個市場上留下了很多痕跡，他首創的很多零售業拓展模式已經成為一種行業的通用模式。
1991年，黃光裕第一個想到利用《北京晚報》中縫打起「買電器，到國美」的標語，每周刊登電器的價格。當時國營商店對於廣告的認識還停留在「賣不動的商品才需要廣告」的層面，即使後來也有人想學習國美的廣告策略，但黃光裕已經以每次800元的低價包下了報紙中縫。
很少的廣告投入為國美吸引來了大量顧客，電器店生意「火得不行」，「所有存貨一賣而光」。黃光裕乘勝追擊，陸續開了多家門店，「國豪」、「亞華」、「恆基」，店名不一而足，1993年前，小店面已達七八家。
為了避免「消費者看了廣告也不知到何處買產品」的情況發生，黃光裕說服那些用美金做產品形象廣告的外國廠家與國美合作打廣告，既讓廠家廣告開支得以減少，又讓消費者「看得到買得到」。進而黃光裕又向廠家要求，贈予國美一些樣品作展示，並開設相應的產品專櫃，使顧客能看、能摸，現場就能買到。
1992年，黃光裕在北京地區初步進行連鎖經營，將他旗下所持有的幾家店鋪統一命名為「國美電器」，就此形成了連鎖經營模式的雛形。
到1993年時，國美電器連鎖店已經發展至五六家。而黃氏兄弟財富增長後，因為經營理念的不同，兩兄弟分家了，黃光裕分得了「國美」這塊牌子和幾十萬元現金。如果說黃光裕是眾多廠家形容的零售市場的一個「價格屠夫」的話，至此，黃光裕初步打造了「國美」這把「屠刀」。
24歲的黃光裕和哥哥分家後，開始一心一意建造他的家電零售王國，並從此開始以驚人的速度書寫他和國美的財富神話：1993年，黃光裕的小門面變成了一家大型電器商城；1995年，國美電器商城從一家變成了10家；1999年國美從北京走向全國……
「人與人之間是差不多的，差一步而已，有時是半步。」 黃光裕說。而正是憑著這領先的「半步」，黃光裕信心倍增，奮力拓展。目前，國美已經在全國88個城市開出330家門店，年內有望達到400家。
「我不是為了胡潤而存在」
日前，黃光裕就蟬聯胡潤百富榜榜首接受記者采訪時，心態十分平和地說：「這只代表社會對我們公司的一個評價。」「我從未計算過自己的身價——覺得算這個沒什麼意義。其實，中國的富人很多，而且我對『中國首富』這個提法也沒任何概念。」他說，今後會加倍努力，把國美集團繼續做大做強。
黃光裕坦陳，他並不喜歡此類排行榜曝光自己的財富，但他也表示不怕上榜，「因為這個榜並不能說明什麼問題，企業的效益才是最重要的，我不是為了胡潤而存在的」。認同李嘉誠的「商者無域」，黃光裕創業18年，鋪就了遍及中國的零售網路。2004年6月，黃光裕在香港證券市場上的交易，令所有人瞠目。他讓市值只有2億元的上市公司，通過發行可換股票據，掏出88億元來收購他全資擁有的國美電器65%的股權。這項收購之前，胡潤把黃光裕所有的財富定格在46億元，而此次交易，使黃光裕一舉躍居「中國首富」的位置。
「把國美的門店開到國外，這是我們一直在准備的事情。」黃光裕又恢復了以往淡淡的口吻。據透露，黃光裕正在考慮國美高層持股方案，但他自己決不放棄絕對控股地位。而按照國美集團的設想，到2008年，銷售收入將超過1000億元。如此看來，黃光裕的身價仍有很大升值空間。
在京打拚15年，賺了15億，並在2003年成功登上《福布斯》中國內地富豪榜第27名，這就是靠家電營銷起家，對資本運營也十分在行的國美掌門人黃光裕。
創業初始，黃光裕便敏銳覺察出北京家電市場的巨大潛力，決計做長久生意，並確定了薄利多銷的經營策略，一舉打破了過去百貨店經營家電的壟斷局面，使國美在北京迅速站穩了腳跟。1999年國美邁出了建立全國連鎖網路的關鍵一步。然而這時黃光裕卻把國美電
器總經理一職託付給妹夫張志銘，自己另外創辦了總資產約50億元的鵬潤投資有限公司，退居幕後進行資本運作。
「互動、互助、互補」一直是黃光裕堅持的投資理念。國美利用商業經營的現金流，與房地產進行互補，曾獲得不錯的協同效應。而在房價居高不下的北京，黃光裕也欲「用做家電的模式做房地產」。鵬潤家園不止一次打出價格牌。
2002年10月26日，黃光裕重掌國美帥印。隨後，黃光裕對國美高層人事與組織架構進行了近年來最大的一次調整，一年內國美變動之頻繁，甚至引發了業內的深度質疑。
黃光裕出了名的低調寡言，2003年，身為鵬潤投資總裁、國美電器有限公司總經理、中國鵬潤集團主席的黃光裕僅公開亮相兩次。黃光裕的低調也給國美帶來了「沒有調子」的負面評價。有分析人士指出，在輿論關注率相當高的國美看不到實際運營所產生的、具有社會意義的運營經驗或理論產品的產出。缺少理論元素的包裝造成了國美品牌的高度、理論深度不夠。而家族集權下能否繼續有效運作，更是對黃光裕的最大考驗。