㈠ 格力電器公司所處的經濟區位具有哪些優勢
交通：離珠海港口近，出口方便，運輸費用減少，珠海勞動力工資標准低。
㈡ 青島成為我國最具有經濟活力的城市之一,有哪些優勢
青島的交通發達：
青島港是全國五大港口之一，流亭機場，鐵路公路發達
地理回位置：離日本答韓國近，面臨黃海，已經成為韓資日資企業的首選地
工業：青島歷來是中國輕工業尤其是紡織工業，家電行業發達的城市，外貿業發達
後期山東半島藍海戰圖，青島是山東的核心，後期與日照港，煙台，遙相呼應
環海戰略，將青島黃島膠南膠州等形成環膠州灣開發區
環境特色：旅遊城市，嶗山，海水浴場，啤酒節等全國聞名
特產：青島啤酒等全球知名
㈢ 順德家電的發展
資產重組的幾個模式和上市公司資產重組評析
模式1：借殼重組——強生模式。
案例：上海強生集團公司作為上海市首批現代企業制度試點企業之一，1995年由市出租汽車公司改制而成，是浦東強生的最大股東。
1993年8月，浦東強生公司通過每10股配9股方案，獲得配股資金8000萬元，用其中5000萬整建制購買強生集團下屬的第五勞動分公司，隨後又花3000萬元新增和更新營運車輛，使浦東強生公司的出租汽車的規模從100輛迅速擴大至700輛。而強生集團則以5000萬元資金支付浦東強生配股所需資金1880萬元，並用餘款新增200輛營運車輛。
1994年10月，浦東強生再度配股獲得近8000萬元資金，並以8600萬元整建購買強生集團公司第二營運分公司，使其計程車規模迅速擴大，成為浦東新區經營規模最大的計程車企業。
1996年月10月浦東強生實施第三次配股，獲得配股資金1.1億元。浦東強生又將配股資金整體收購強生集團下的第三汽車場、修理調度中心。
浦東強生通過證券市場連續籌資，為資產重組獲得了資金支持。通過資產重組，強生迅速擴大規模，提高了效益，又為繼續籌資准備了條件。
個案評析：
出租汽車行業的特點是投資周期短、現金流量大、資金回收快、收益穩定。因此競爭也是異常激烈的，在眾多的競爭對手中，如何體現自己的優勢所在呢？浦東強生不僅僅局限於一般性的生產經營，將企業經營的手段提高到產權組織、經營的高度。通過資產重組，迅速擴大規模，取得了關鍵性的競爭優勢。因為規模比較大的企業，相對而言具有非常顯著的優勢。
從成本的角度來講：計程車企業隨著營運車輛的增多，其車輛包租率將會提高，管理費用的比重下降，保險、修理等費用也會因處理量大而較低廉。
從提高服務質量的角度來講：規模大的公司通過雄厚的實力保障了其強大的經營管理能力。比如在保持良好的車容車貌；執行標准服務；公開承諾，接受社會監督等方面，規模大的企業均起到示範帶頭作用，樹立起了自己的品牌。
從提高經營水平的角度來講：象浦東強生這樣的大企業在投資加強無線調度能力，使用IC卡繳費，與銀行聯網，駕駛員通過銀行向公司交納營業款等方面也是遙遙領先，不僅走在國內同行業的前面，而且正在向國際標准靠攏。
從企業發展的角度來講：以上海市為例，由於計程車行業企業過多過濫，既浪費資源，增加道路壓力，又不利於推動城市交通發展。上海市政府已通過了一系列措施，將重點扶持10家2000輛以上的大型出租汽車企業。規模大的企業，由於對整個行業、市場舉足輕重，易得政策之優惠、便利。
目前，上海市有三家出租汽車公司上市，分別是大眾出租、浦東大眾和浦東強生，分別擁有車輛1800輛、450輛和2100輛 。浦東強生通過用利用配股資金收購母公司資產的方式，大大節約了運營成本，使得營業成本遠遠低於大眾出租和浦東大眾。
當然，長期置於集團母公司的庇護之下，也可能會使企業缺乏積極進取的開拓精神和自主投資的決策能力。從浦東強生近年來資產負債率明顯低於大眾出租和浦東大眾這一事實就可以看出浦東強生的經營穩健有餘而開拓不足。但總的權衡利弊得失，浦東強生的資產重組方案稱得上是相當成功的。
附表：
大眾出租 浦東大眾 浦東強生
車輛數 1800 450 2100
營運成本 71.99% 69.68% 56.28%
資產負債率 26.85% 32.25% 11.60%
模式評析：
通過新股上市募集資金或配股的方式母公司將優質資源不斷地注入子公司。子公司獲得資產，母公司籌得資金.
對於上市子公司來說，收購母公司現成的優質資產的方式，見效快，風險小。因為母公司對其注入的資產多半都是已經建成收到效益或即將建成的資產，上市公司既不必承擔項目建設中的風險，又不必支付時間成本溢價;對於母公司來說，可用置換資產所得資金配股，既不用自己拿出這筆配股資金，又可不減少股權比例。若置換所得資金所得配股權外還有剩餘，還可投資，培育新的利潤成長點，為今後再向子公司注入新的優質資產作好准備。
這樣便形成了一種良性循環，由母公司向子公司注入的優良資產越多，子公司的盈利能力越強，子公司業績越好，股價便越高；股價越高，配股時從證券市場募集的資金也就越多；資金越多，股份公司就越能從母公司手中購買更多的優質資產，母公司就越能培植和孵化出更多的優質資產。
目前我們國家股票上市，還是採用由證監會審批額度的方式，證監會批給的上市額度的大小決定了公司上市時流通盤的大小，根據公司法，「向社會發行的股份達公司股份總數的25%以上」。因此，也就決定了公司在上市前改制時，其發行主體的總股本不能超過證監會所給予的額度的三倍。由於這一限制，在股改上市時造成兩點影響，一是母公司手上的許多優質資產不能裝進上市公司，二是上市公司為能籌集足夠的資金。
由此造成在我國證券市場上子母形式的資產重組案例較多。比如近期就有中視股份將60%的募股資金收購母公司太湖影視城名下的水滸城；葛洲壩在11.4億元的募股資金中有4.05億元用於收購集團公司旗下三號窯水泥生產線及生產經營權；五礦發展將58%的募股資金用於收購原屬五礦總公司的51%北京香格里拉飯店股權。
這種母借子殼的使用范圍只限於：母公司對於子公司絕對控股且擁有較多的優質資產。但在我國現實情況下，具備這樣條件的上市公司並不在少數，而且子公司的高層領導往往同時在母公司集團中擔任高級職務。這樣便於企業領導層從母公司和子公司長遠發展及相互利益的協調來通盤考慮,有利於提高資產重組的成功率。
模式2：合資經營——牡康模式
案例：改革開放後，中國年輕的彩電工業，一方面在國內群雄並起的殘酷競爭壓力下舉步維艱。另一方面又遭遇到國外眾多跨國公司的挑戰，索尼、松下、菲利浦、三星等彩電巨頭更是大兵壓境，以合資的形式搶佔中國市場。
1993年3月15日，經過一年試產期的牡丹江康佳實業有限公司正式運營，一方是如日中天的康佳，一方是虧損5000萬的牡丹江電視機廠。康佳出資金，出技術；牡丹江電視機廠出設備，出人員。雙方的合作一拍即合，當年合資，當年投產，全年實現銷售收入1.34億元，創造利稅2500萬元，比牡丹江電視機廠成立20年來的總和還要高。1996年牡康的年產量達到60萬台。成為佔領東北、華北及內蒙古市場的生產基地，進而挺進俄羅斯與東歐市場。
1995年，深康佳借鑒「牡康模式」的成功經驗，同陝西如意電器公司合資興辦陝西康佳電子有限公司。簽約51天後即開始營運，當年合資投產即創產值1.38億元，利稅400萬元。去年完成40萬台彩電生產，利稅達到千萬元。
1997年，在華南、東北、西北都成功地紮下營盤的深康佳，又將開拓的重點轉向了華東。1997年5月1日，深康佳與滁洲電視機總廠合資經營的安康電子有限公司正式投入運營。在安康，深康佳計劃建成5條生產線，年產60萬台彩電，明年將突破百萬台。屆時康佳在總部以外的電視機產量將超過總量的一半以上。
個案評析：
早在1992年，康佳就已組織專門班子研究公司如何在未來的競爭中取勝。由於資金有限，深圳地區市場規模小，勞動力及生產成本高等不利因素限制了生產規模的擴張。要突破區位、資金、成本這三大不利因素的掣肘，公司只有跳出特區，利用資產重組手段低成本向內地擴張。
深康佳率先創出「牡康」模式，在市場競爭中站穩定腳跟，主要得益於生產規模迅速擴大。80年代初，我國彩電工業剛剛發展起步之時，由於巨大的市場潛力和高額利潤，全國各地企業一哄而上，存在著重復引進、盲目上馬、遍地開花的問題.經過十幾年的發展，形成了我國彩電行業企業分散的工業布局，由此引發了企業間的惡性競爭和巨大的資源浪費。大部分企業由於規模小，產品結構單一，在市場上缺乏競爭力，經過十多年的競爭已淘汰了上百家的彩電企業。
市場經濟的發展要求家電工業必須形成大規模的生產，才能在市場競爭中占據主動。近年來由於彩電生產供大於求的矛盾導致了在彩電企業中出現「馬太效應」，並愈演愈烈，少數生產規模大，產品聲譽好的彩電企業，形勢越來越好，而多數規模小，品牌差的彩電企業陷入了發展的困境。
據統計，產量前10名的彩電生產企業產量已達總產量的80%，深康佳正是得效力於93年、95年牡康、陝康的投產運營，成功的擴大了生產規模，在彩電價格大戰中，擴大了市場佔有率，取得了輝煌的成功。
目前，我國還有近百家彩電企業分布在全國各地，今後幾年的競爭仍將是極其激烈的，許多規模小、技術力量薄弱的企業將在新一輪競爭中被淘汰出局。
對於深康佳來說，牡康、陝康的建立無疑是有著決定成敗的戰略意義的。但今年5月1日投入運營的安康是否成功，便值得探討了。我認為安康的建立多半是出於「牡康模式」獲得成功之後的慣性思維，便覺得「宜將剩勇追窮寇「。並沒有認真分析當前的彩電業的現狀及發展趨勢。
經過1996年的價格大戰之後，彩電企業雖然更顯強者恆強、弱者恆弱的特色，大企業的市場佔有率進一步提高，但國內市場總需求量並不因此而大幅提高。九六年6月份，僅長虹、康佳、熊貓、TCL王牌四家的市場佔有率就已達到50%。在市場這塊蛋糕無法做大的情況下，進一步大規模增加產量無疑會造成幾敗俱傷的後果。
我們以戰略的眼光來分析，大彩電企業不應僅僅滿足於彩電整機企業的聯合，更應該重視彩電整機企業和上游產業的聯合。這種縱向的聯合更符合產業的合理布局，更有利於在成本、質量及資源配置上形成優勢，形成規模，增強市場競爭力。彩電、彩管、基礎元器件是唇齒相依的，應該以產權為紐帶，建立起協調發展的新的生產格局。
另外，目前再用大規模興建生產線的粗放式的生產經營，將會使企業在未來的競爭中處於劣勢。因為未來的競爭將不再是低層次的價格競爭，而是技術檔次的競爭。當今世界彩電技術主要是向大屏幕、寬屏幕、高清晰度數字化方向發展，隨著計算機多媒體技術的出現，彩電和計算機有著相互融合的趨向。等離子平板彩電、液晶電視也將在不遠的將來步入市場。
大企業的長處在於擁有雄厚的實力，可在技術方面、長遠發展方面投入更多更大的財力、物力。如果大企業不注重發揮這方面的優勢，只是盲目地求得低水平的大規模是沒有出路的。
模式評析：
這種模式的特點在於：第一,可充分融合合資雙方各自的優勢條件，取長補短。
牡丹江電視機廠有現成的生產設備，有熟練的技術工人，有已初具規模的銷售網路，有政府支持，面向整個東北市場的地利，有勞動成本低廉的人工。所欠缺的是資金、技術和管理。深康佳地處深圳，有高超的技術水平和管理經驗，但面對的不利因素是資金有限，深圳地區市場規模小，勞動力成本高。
兩者一結合便使深康佳用有限的資金盤活了大量的資產，既解決了資金不足的問題。又使先進的技術水平與現成的生產線相結合，高水平的管理組織能力與熟練的技術工人相結合，生產出的產品與廣闊的市場相結合。產生了1+1>2的效果。
第二,有效解決國企沉重的債務負擔和社會包袱
牡丹江電視機廠是一家虧損額達6000萬的國營企業，對外銀行利息負擔沉重，對內職工負擔沉重。在這種外憂內困的情況下，企業的有利因素得不到發揮，所面臨的只有破產倒閉。
在此情況下，牡丹江電視機廠把自己的經營性資產剝離出來同康佳合資建立牡丹江康佳電視機有限公司收到了一舉四得的功效。
對於牡丹江電視機廠，有效盤活了資產，使能夠發揮效益的資產不被拖死，在剝離之後產生效益，從而對於解決債務負擔，承擔對職工的社會責任有所補益。
對於康佳，通過合資既解決了資金、成本、區位三大因素的制約，又獲得了一家乾乾凈凈的無債務負擔，無歷史包袱的合資企業。
對於當地銀行，不會因牡丹江電視機廠破產倒閉而血本無歸。
對於當地政府，既通過一個有生命力的企業帶動了當地經濟發展，又避免了牡丹江電視機廠破產倒閉後的社會問題。
可見這樣一個合資的舉動，對於方方面面都有益無害，因而能夠獲得各方面的大力支持，取得輝煌的成功。
模式3：承債收購——儀化模式
案例：佛山化纖是由佛山市政府於80年代中期自籌資金建成的一家大型化纖企業。佛山化纖的聚脂設計能力年產7.4萬噸，為我國第5大聚脂生產商，其主要設備均從國外進口。由於佛化是全額靠貸款建設而成的，債務負擔過重，再加上規模較小，經營和管理不善。到1994年10月31日，佛山化纖帳面總資產13.9億元，總負債20餘億元，資不抵債近7億元。在佛山化纖的20餘億元債務中，70%是高利，最高達29%，平均利率20%。在佛山化纖財務狀況不斷惡化，自我拯救幾乎不可能的情況下，佛山市政府決定向儀征化纖轉讓佛山化纖。
雙方共同委託中華會計師事務所和香港西門估值有限公司對佛化的資產進行了評估。
在確認了審計和評估結果後，雙方於1995年8月28日下式簽訂儀徵收購佛化的協議。主要條款如下：
第一、佛山市政府承擔佛化20餘億元債務中的7億債務。
第二、儀化承擔的債務之債權人，為較大的金融機構。
第三、確定轉化價格為X億，儀化以承擔與轉讓價格相等的佛化債務 額的形式，受讓佛化的全部產權。
個案評析：
首先，旺盛的市場需求奠定了並購成功的基礎。
我國作為世界上最大的紡織品和服裝生產國與出口國，對紡用纖維的需求是全球最大的。由於天然纖維受到種植面積、氣候、病蟲害等自然條件的制約，不可能有大的增長，因此「九五」期間紡織工業對化學纖維的需求將越來越大。在化纖各品種中聚脂纖維作為主要衣著用材料一直是中國優先發展的品種。
盡管我國聚脂纖維工業近年發展迅速，但仍遠遠不能滿足紡織加工需求，一旦因氣候不佳，造成棉花減產時，纖維總量缺口更為突出 。從91年至94年，中國滌淪進口量年平均增長率高達50%，可見我國聚脂纖維的生產總量嚴重不足，難以滿足需求。
此外生產結構也不盡合理。聚脂纖維生產上、下游比例關系，國際水平為原料、聚合能力、抽絲能力比例為1.2：1.1：1.0，而我國為0.7：1：1.25。由於聚脂纖維抽絲能力發展過快，聚脂切片生產的發展相對遲緩。因此國家每年不得不進口大量聚脂切片，以滿足生產需要。
儀征化纖是中國首次改革投資方式，利用貸款建設的特大型化纖骨幹企業，是國家在「六五」、「七五」期間，為發展中國化纖工業，減少進口用匯，滿足市場需要引進的重點建設項目，總投資28.7億，1982年正式開工，1990年全面建成投產。目前已形成年產聚脂纖維產品80萬噸的生產能力，佔全國聚脂產量的一半。在市場需求有保障的前提下,通過收購佛化,儀化進一步擴大生產能力,提高了市場佔有率,增強了競爭實力.
其次，合理的資產負債結構是承債並購成功的保障。
儀化於1994年，先後兩次成功發行14億H股，並發行2億A股，三次招股募集資金摺合人民幣約30萬元。招股結束後儀征化纖的資產負債率降至1994年的40.22%和1995年的41.61%。這為儀征化纖以承擔債務的方式，通過購並方式加速發展提供了可靠的財務保證。
儀征在獲得佛化的全部產權時，自己並未有一分錢的現金流出，而是承擔一種連帶性的債務。儀化收購佛化之後，通過儀化擔保，佛化從銀行貸款數億元，償還了以前的高利率負債，從而使佛化的財務費用大大降低。
第三、通過並購擴大生產規模乃大勢所趨。
據統計，中國現有聚脂纖維廠233家，年產萬噸以上的僅有23家，平均年產量為0.77萬噸。美國、台灣、韓國的聚脂纖維廠家平均年產均在10萬噸以上。可見我國聚脂纖維廠的生產規模偏小是生產成本高、經濟效益低下有根本原因所在。因此，通過並購的方式，在短期內盡快擴大生產規模，增強企業實力，無論是對於佛化還是對於儀化來說都是勢在必行的。
模式評析：
企業在資產重組中遇到的最大障礙之一便是資金問題。尤其是在涉及金額比較大的重組項目中，由於我國的資本市場不發達，無法使用發行垃圾債券杠桿收購或是以股票換股票等手段。大批資金如何籌集，便成為一個首當其沖的問題。
可以用直接融資的辦法從資本市場籌集。但公司不論是發行新股也好，配股籌集資金也好都要受到諸多制約因素，而且手續繁瑣，延誤時間。
可以用間接融資的辦法向銀行借貸。但銀行貸款一般期限較短，而且數億元的大額貸款的申請審批，批復也不是一件輕而易舉的事情。
運用承擔債務法，則可以避免以上籌資的種種不便，也不用擠占自己公司的資金，用抵押、協議的方式承擔被收購企業的債務，便擁有了該企業。
收購以後,公司再對被收購企業作出一番整頓、調整，使其扭虧為盈，然後公司即可用該企業所產生的利潤逐步清結債務。當被收購企業的資產負債率達到某一水平之後，被收購企業就能為母公司利潤做貢獻了。母公司也就「兵不血刃」地最終勝利完成收購，兼並任務。
這種承擔債務的資產重組方式，適用於收購兼並資不抵債或資產負債率較高的企業。同時收購方要對被收購方及行業狀況有足夠的了解，對其被收購之後的盈利水平作出客觀，合理的評價。否則的話將會引火燒身。
模式4：資產置換——東方模式
案例：1996年6月4日東方集團董事會發布公告，東方集團以協議方式受讓東方集團實業股份有限公司持有的三家公司股權，分別為黑龍江東方建築設計有限公司的全部60％股權，黑龍江東光建設監理有限公司的全部100％股權，哈爾濱東光裝飾工程有限公司的全部51％股權，受讓價格總計為287.23萬元。東方集團同時將該公司持有的哈爾濱東方彈性樹脂有限公司、東方醫療研究所附屬醫院、黑龍江省東方旅遊服務公司三家公司的全部股權以協議方式轉讓給東方集團實業股份有限公司，轉讓價格總計為157.37萬元。。
個案評析：
通過資產置換，東方集團一方面將房地產開發、設計、監理、裝飾等業務單位置於同一公司中，實現了業務職能配套的「一條龍」式縱向整合，另一方面將不成規模，不符合未來發展方向的資產剔除，使企業經營中的財力、人力、物力更加集中。
東方集團在形成建築業上的縱向多樣化之後，具有如下優勢：
(1）內部控制和協調的經濟性
東方集團的房地產開發形成一條龍之後，計劃、協調作業以及處理緊急事件的成本就可能降低。因為對於同一個企業內部的單位可以更加信任，它們會時時記住兄弟單位的需要。房地產項目開發、設計、施工監理、裝潢的相互緊密配合，可以導致更好的開發計劃、設計方案和施工控制。項目變化、方案重新設計或者開發新項目都比較容易進行內部協調，或者這種協調可以很快實現。
（2）信息的經濟性
縱向多樣化經營可以減少收集有關市場情況信息的需求或者更有可能降低獲取信息的總成本。監視市場、預測供求等固定成本能夠分攤到縱向多樣化經營企業的各個部分，而對一個沒有縱向多樣化的企業，企業中每一個實體都要承擔這些費用。另外，與一系列獨立實體相比較，在一個企業內部信息可以更自由地流動。
（3）迴避市場的經濟性
通過縱向多樣化經營，東方集團在開發房地產過程中能夠減少一部分承包、定價、談判及市場交易成本。雖然，在集團內部總是存在著為成交而進行的協商，但它的成本要比向外界尋求設計、監理及裝潢的成本要小得多。
（4）穩定關系的經濟性
房地產開發部門和設計、施工監理、裝潢部門由於知道它們的購買與銷售關系是穩定 的，各部門 之間就發展出效率更高的、更專業化的彼此交往的程序
另外，這種穩定的關系可能使設計單位調整它的方案，使之完全滿足項目開發的需要，或者施工、裝潢單位調整自身使之更加符合設計單位的方案。縱向多樣化將獨立的各部分彼此緊鎖在一起，提高了相互適應的程度。
模式評析：
這種以資產置換資產，余額用現金補齊的方式，可使公司在資產重組過程中節約大量的現金，同時公司可藉此進行有效的資產結構調整，將不良資產或是對公司整體收益效果不大的資產剔除出去，將對方的優質資產，或同自己的產業關聯度較大的資產調整進來，從而優化資源配置效率，提高自身行業中的整體競爭能力。
但是，這種資產重組方式的最大限制在於：置換對象難以尋找。因為既然是市場經濟下的交易行為，就要「公平合理」，如果想要置換對方的優質資產，自身也要付出較高的代價，很難佔到「便宜」。只有在置換對方急需自己的的某一部分資產，使自己處於討價還價的優勢地位；或是自己在同對方「等價」置換後，得到的資產對自己的整體的生產經營能夠起到有效補充，提高作用地話。這種置換才有利可圖。
在我國市場經濟不發達，通迅手段相對落後，信息交流不充分的情況，到市場上去尋找這樣的置換對手，是極困難的。但是象東方集團那樣與母公司或是自己的關聯企業進行置換，還是切實可行的。
模式5：貸款收購——萬向（錢潮）模式
案例：萬向錢潮股份有限公司是著名企業萬向集團下屬的一家上市公司，在我國汽車零部件產業中有突出的地位。1996年10月15日，萬向錢潮公司第屆董事會第11次會議通過了該公司收購萬向集團 下屬的與自己有著產業關聯的浙江萬向機械有限公司，萬向集團浙江特種軸承公司、萬向集團浙江汽車軸承公司等三家公司60%股權的收購方案。
浙江萬向機械有限公司是萬向集團公司與香港東南國際投資公司共同投資組建的中外合資企業。總投資2400萬美元，注冊資本1360萬美元，萬向集團佔有75%的股份。公司專業生產各式等速方向節，現已有年產5萬支的生產能力。其擴大轎車等速萬向節生產能力項目於1996年8月列入國家經貿委的雙加項目，屬國家重點發展項目。
浙江特種軸承公司是萬向集團公司下屬的全資子公司，注冊資本2000萬元，主要生產單列、雙列公制和英制圓錐滾子軸承、滾針軸承等150多個品種，公司擁有90年代先進的軸承成套生產流水線，年生產能力為500萬套，其中50%的產品出口。
浙江汽車軸承公司也是萬向集團公司下屬的全資子公司，凈資產總額為1692萬元，主要生產各種汽車軸承，有「6」、「1」、「N」、「7」、「3」、「5」、類軸承，離合器軸承和各類非標軸承300個品種。產品主要為國內主機廠配套及維修，並批量出口國外市場。
在收購過程中，由浙江省資產評估公司對三家公司進行資產評估，確定浙江萬向機械有限公司資產總值為人民幣18038.68萬無，負債總額為6246.54萬元，股東權益總值為11792.13萬元，每股凈資產為人民幣2.13萬元。萬向錢潮公司收購其60%的股權，協議轉讓價為每股人民幣1.81元，總計為5996.60萬元。
確定浙江特種軸承公司的資產總值為人民幣5270.52萬元負債總額為1893.14萬元,股東權益為3383.39萬元，每股凈資產為人民幣1.69元，萬向錢潮公司收購其60%的股權，協議轉讓價為每股人民幣1.3元，總計1560萬元。
確定浙江汽車軸承公司資產總值為6421萬元，負債總額為4012萬元，股東權益總值為2409成元，每股凈資產為1.75元。萬向錢潮使用收購60%的股權，協議轉讓價為每股1.32元，總計1093萬元。
萬向錢潮以貸款方式籌集了此次收購所需的8650萬元資金，使公司的資產負債率由17%上升到28%。
在為此召開的公司臨時股東大會審議投票時，萬向集團公司作為關聯方，不參加對此表決，而由其他法人股股東和社會公眾股股東自行表決，結果獲100%的贊成票。
另外，作為轉讓方，萬向集團還作出承諾，為支持萬向錢潮公司的發展，將放棄96年以來上述三家公司轉讓部分股份的權益的利潤，歸萬向錢潮公司所享有。
個案評析：
1996年世界汽車零部件的市場總容量已超過4000億美元，成為各國經濟中的一個重要組成部分。據預測，到2000年，世界汽車零部件的年銷售額總計將達到5700億美元。
在汽車工業發達國家，汽車零部件工業普遍是按照專業化大生產的方式進行的。日本汽車廠家自製率一般只有20%-30%，70%-80%靠社會零部件專業廠供給。因此超大型企業占據了世界汽車零部件市場的絕大部分。
近年，外國主要零部件廠商一致看好中國市場，於是汽車零部件企業緊步汽車製造業的後塵，蜂擁而至，他們一方面是為輔助汽車企業在中國的經營，為了利用中國生產要素成本低的優勢，更重要的是為了有效地開拓中國市場。
而我國目前的汽車零部件的現狀是散、亂、差。全國生產汽車零部件的企業約有500家，產品重復生產嚴重，規模小，專業化程度低，技術落後。低水平、低質量、老舊車型和卡車的零部件供過於求，而轎車和引進車型的零部件主要依賴進口。民族汽車零部件工業正面臨嚴峻挑戰。
萬向錢潮公司在收購之前有總資產4.5億，員工2300多名，主要生產為汽車和各類工程機械配套的萬向節總成系列，形成了年產2000萬套的生產能力，在國內主機配套產品市場上，該產品佔有65%的份額，社會維修市場佔15%左右，出口量占總產量的40%左右，遍及30多個國家和地區。該公司在國內同行業里，暫時領先，但相對於國外企業來說，仍然存在著生產規模偏小的差距。
因此，萬向集團是站在更高的戰略發展的角度來操作這一收購項目的。迅速擴大企業生產規模，刻不容緩。只有擴大生產規模，企業的零部件生產才能達到大批量專業化生產的要求，從而達到工廠規模經濟，只有擴大生產規模，企業的管理費用、營銷費用才能在更多的產品上分攤，大幅度降低單位產品的管理、營銷費用，從而達到企業規模經濟。
公司通過收購的方式擴大生產規模，既豐富了產品的整體結構，提高了抗風險能力，同時又在各個子公司各個工廠實現產品的單一化生產。一方面可利用專業化生產的優勢降低成本，另一方面專業化生
㈣ 富士高的富高電器
慈溪市富高電器有限公司位於具有「中國家電之都」美譽的浙江寧波，擁有良好的凈水家電產業研發、製造及進出口發展區域優勢。
公司系慈溪高新技術企業，企業至成立以來，一直致力於「改善人類健康飲水凈化事業」，是一家專業從事「富士高」品牌家用和商用管線機、RO廚房凈水機、直飲機、UF廚房凈水器、商用凈水機及其他水處理設備的研發、製造、營銷、服務為一體的環保電器製造企業。
公司坐落於世界第一跨海大橋----浙江杭州灣跨海大橋南端,具有得天獨厚的地理環境和區位產業集群優勢.企業嚴格按照ISO9001國際質量體系執行,在產品建設方面，富士高不斷提升產品力，公司擁有3條現代化凈水機生產線，年整機生產能力30萬台。富士高品牌產品通過國家衛生部衛生審核、國家3C安全認證、擁有多項產品專利，全線產品由中國太平洋保險公司承保產品責任險，並被權威機構評為「中國著名名牌」、「中國環保電器十佳知名品牌」。公司憑借強大的研發能力、先進的生產設備、過硬的產品質量、完善的營銷網路、誠信的服務意識，贏得了市場和客戶的普遍認同。
公司建立以來本著「建一流隊伍，創一流管理，出一流產品，樹一流服務」的宗旨，致力改善企業環境，不斷提高產品質量，竭力為廣大消費者提供優質、安全、可靠的產品和服務。一個高效的研發管理過程必定是由科學的產品發展戰略為引導的，富士高始終堅持以「生產專業化」為核心戰略，力爭在凈水科技的每個領域都達到國際領先水平。
用專業的精神共同推進中國凈水電器行業的發展和壯大，締造大眾品質生活，是每個富士高人的使命和追求, 讓我們攜起手來鑄造品質人生，共同為人類飲水事業的繁榮與發展作出更大貢獻。
㈤ 巴西在亞馬遜流域開發水電的有利區位條件是什麼
巴拉那河位於巴西高原與拉普拉塔平原之間，落差大，水能資源豐富，適宜建水電站。而亞版馬孫河權位於廣闊的亞馬孫平原上，雖然水量大，卻不適宜建水電站。此外，伊泰普水電站是巴拉圭和巴西共建的水電站，在經濟方面對於兩國而言都會減輕負擔。因此，巴西最大的水電站要建在巴拉那河上。
㈥ 皖江城市帶承接產業轉移示範區的區位優勢有哪些
1、地理位置優越：
安徽地處我國中部地區，最靠近長三角，與長三角地區山水相連、人緣相親、文化相近。皖江城市帶乃至全省都在泛長三角之內，是長江三角洲地區無縫對接的縱深腹地，是承接沿海發達地區經濟輻射和產業轉移的前沿地帶，是實施西部大開發、加快中西部發展戰略的橋頭堡，具有獨特的承東啟西、連南接北的位置條件。
2、資源豐富：
（1）土地資源：皖江城市帶承接產業轉移示範區規劃范圍為安徽省長江流域，成員包括合肥、蕪湖、馬鞍山、銅陵、安慶、池州、巢湖、滁州、宣城九市全境和六安市的舒城縣、金安區，國土面積75730km2，相對沿海經濟發達地區，皖江城市帶土地資源較豐富，發展的空間更為廣闊，生態更為優良，環境容量更大。
（2）水資源：皖江城市帶沿江臨湖，水資源豐富。皖江城市帶河流分屬長江和淮河水系，支流眾多，水系發達。其中長江幹流流經安徽南部，境內全長416公里，號稱「八百里皖江」。長江沿岸湖泊星羅棋布，湖泊面積25.3萬公頃，占安徽全省湖泊總面積的70%左右，其中巢湖面積800平方公里， 為中國五大淡水湖之一。
（3）礦產資源豐富。皖江城市帶處在享有「銅牆鐵壁」美譽的全國16個成礦帶之一的長江中下游鐵銅成礦帶上。鐵、銅、硫、石灰石等礦產儲量豐富，賦存集中，便於開采。另外，皖江城市帶與皖北的淮南、淮北兩大煤田距離也不遠，越來越便捷的交通，大大縮短了兩地的交通距離。
3、交通便捷：
截至2008年年底,皖江城市帶區域內公路網總里程達8.2547萬公里，其中二級及以上公路7437公里，分別占同期全省總里程的56%和57%，網路密度均高於全省平均水平。截至2009年年底,皖江城市帶已建成通車高速公路1600公里，形成了「四縱三橫」高速公路骨架網，與長三角的介面有六個，另有在建高速公路約500公里；皖江城市帶具有岸線資源優勢：一級和二級岸線總長近300公里，占總岸線的近四成，特別是巢湖、安慶、池州等地均擁有數十公里的深水宜港岸線。長江深水宜港岸線漫長，發展水運條件得天獨厚。
皖江城市帶集長江、南沿江高速公路、沿江快速通道、沿江鐵路、主要支流航道等在內的運輸能力大、綜合配套功能強、與長三角快速高效銜接的區域綜合交通體系已初步形成，這一區域距離長三角最遠的城市安慶，到上海也只有3個多小時，而且隨著寧安城際鐵路、800里皖江黃金水道治理、安慶機場擴容、新建合肥新橋和九華山機場等重大交通基礎設施項目的建成，將進一步完善皖江城市帶的交通，實現與長三角交通的網路化對接，讓皖江城市帶承東啟西、連南接北的綜合交通樞紐地位更加突出，物流成本進一步降低，承接產業轉移的區位優勢更加凸現。
4、地價低廉：
隨著工業化、城市化的不斷推進，我國沿海地區地價不斷上漲。2008年，長江三角洲、珠江三角洲、環渤海地區三個重點地區綜合地價水平值均高於全國平均水平。其中，長江三角洲地區綜合地價水平在三個重點地區內最高，為3761元/平方米，已成為全國的「地價高原」，而其地價迅速上漲的勢頭依然不減，相對於長三角地區皖江城市帶土地價格較為便宜。
5、勞動力量大價低：
皖江城市帶人口3058萬，占安徽省總人口的45%，勞動力資源豐富且價格較低。據統計安徽省常年在外務工人員1000餘萬人，擁有大量熟練產業工人，勞動力平均成本只相當於沿海地區勞動力成本一半或2/3。隨著皖江城市帶的崛起，該地區吸納勞動力就業的空間不斷擴大，越來越多的外出務工人員回鄉就業。
6、政策優惠：
皖江城市帶作為安徽最具活力和競爭力的地區，一直以來都是安徽吸引省外和境外資金的重點區域。其中利用省外資金佔全省的比重超過了70%。國家中部崛起戰略的實施，為安徽經濟的發展提供了契機。而皖江城市帶上升為國家級承接產業轉移示範區後，國家從投資、財稅、金融、土地和對外開放5個方面給予的一系列真金白銀的扶持政策更是吸引了境內外投資者的眼球，使這一地區的產業承接正在不斷升溫。隨著規劃的深入實施，根據出現的新情況和新問題，國家還將繼續加大協調力度，採取進一步的政策支持。
7、科技發達、人才密集：
中國科學技術大學等一批大學和國家級科研院所密集於皖江城市帶，安徽全省70%的科教資源在這里集中。年高校畢業生達到15萬人以上，能夠為產業轉移和升級提供強有力的人才和科技支撐。合肥市作為全國唯一科技創新試點城市，科技創新的體制機制平台日益夯實，已開始發揮「領頭羊」的作用，以合肥市科技和人才優勢帶動整個示範區的發展。
8、產業基礎優良：
目前，皖江城市帶工業門類齊全，已經形成冶金、汽車及零部件、建材、家電、化工等產業集群，擁有馬鋼、奇瑞、安慶石化、海螺水泥等一批國內知名企業，是國家級汽車生產和出口基地、國內重要的銅基材料精深加工基地和優質鑄管生產基地、國內重要的內河船舶及家電等裝備製造業基地、世界級水泥生產基地和國內重要的非金屬礦及製品生產基地。現代農業、物流服務業、金融業等產業綜合配套能力不斷進步。在與長三角經濟圈的長期融合中，形成了產業發展的共生圈，皖江城市帶加工產品的50%以上與長三角配套，汽車、家電等產業所需零部件70%左右來自長三角。與此同時，皖江城市帶的產業承接平台也更趨完善，共擁有4個國家級開發區，65個省級開發區，每個縣都有自己的特色工業園區，支持政策也日趨完善。合肥、蕪湖自主創新綜合配套改革試驗區建設深入推進，承接國內外高技術項目的優勢更加凸顯。
9、市場廣闊：
皖江城市帶及周邊區域消費市場廣闊。皖江城市帶處於我國人口密集、消費需求較大的最靠近東部的中部地區，以合肥為中心，半徑500公里覆蓋上海、江蘇、浙江、河南、江西、湖北、山東七省一市，這一區域經濟發展水平高，消費潛力巨大。 2008年，安徽及周邊的七省一市人口5億人，佔全國的37.5%；城鎮化為47.3%,比全國平均水平高1.5個百分點；實現國內生產總值141662.4億元，佔全國的47.1%；實現社會消費品零售總額51526億元，佔全國47.5%。無論是國內生產總值，還是社會消費額，安徽及周邊地區都佔全國比重近1/2，皖江城市帶是拓展國內市場、啟動內需的關鍵區。
㈦ 寧波家用電器的現狀與發展
一、家電行業現狀分析
餘姚市家電行業起源於二十世紀七十年代，隨著全市城鄉迅速興起的塑料製品企業和與之配套的模具製造業的發展，當時一批企業從為國有大企業生產彩電、洗衣機等塑料配件開始，逐漸向生產家用電器配件轉移，從生產簡單的家電配件開始向整機發展，經過三十餘年的艱苦奮斗，該市家電行業得到長足發展，已成為全市工業經濟的支柱產業。據不完全統計，至2005年底，餘姚家電企業可達2000家，從業人員逾6萬人，實現產值210億元。其中規模以上家電企業120家，實現銷售收入89億元，佔全市規模以上企業的23.6%，是該市規模較大行業之一。綜觀分析餘姚家電行業的發展情況，有以下有利條件和制約因素：
（一）有利條件
1、優越的區位優勢。2003年6月8日，舉世矚目的杭州灣大橋奠基開工，標志著餘姚工業經濟從「姚江時代」跨向「杭州灣時代」，先後確定的姚北工業新區和濱海產業園區開工建設，必將進一步加快主動接軌大上海、融入長三角的步伐。隨著2008年大橋的建成，更好地提供了技術流、人才流、資金流、信息流、物流的平台，而餘姚、慈溪是寧波的家電製造核心基地，這為我市家電業的發展迎來了前所未有的發展機遇。
2、強大的配套能力和低成本優勢。餘姚家電業在多年的競爭與合作中，零配件企業已形成越來越細的專業分工。由於區域性產業集中，多種家電產品的相關部件都可以在餘姚就近配套、就地取材，采購成本特別是其中的運輸成本很低，結果較大的市場規模取代了較大的企業規模，較多的市場資源配置取代了企業內部生產。像帥康、富達這樣上規模的整機企業，光為其做配套的協作廠就有上千家，這些企業既相互競爭又彼此協作，形成了一種相互依存、不斷進步的局面，也從零配件生產到整機製造，形成了一條龐大的產業鏈。
3、產業集群的發展優勢。集群所帶來的范圍經濟是形成企業競爭優勢的基礎。目前餘姚家電行業已形成基於產業鏈垂直分工的中小企業集群，一群自主獨立又相互聯系的小企業根據專業分工建立起配套協作體系，極大地促進了家電行業先進理念、方法、技術的擴散和研發活動的開展，吸引了更多的配套企業、投資者、供應商。到2004年底年銷售收入在1億以上的家電企業15家，佔全市億元企業總數的21.7%，其中：銷售收入10億以上家電企業2家，佔全市銷售收入10億以上企業的66.7%；銷售收入3億以上家電企業2家，佔全市銷售3億以上企業的18.1%；銷售收入2億以上家電企業5家，佔全市銷售收入2億以上企業的41.7%；銷售收入1億以上家電企業6家，佔全市銷售收入1億以上企業的11.8%，基本上形成了以一類或幾類家電產品為核心，幾家骨幹企業為主導，眾多關聯企業及服務組織共同發展的態勢，已成為全市規模最大的行業。
4、市場拓展的優勢。從國內市場看，小家電產品市場處於成長階段，蘊藏著巨大潛力；從國際市場看，外商來本市的采購量大幅增長，外貿出口量不斷增加。據不完全統計，目前餘姚市15家銷售億元以上家電企業中有10家企業以外銷為主，佔66.7%。家電產品出口額約占該市機電產品出口額的60%左右。2004年吸塵器產量約760萬台，產量僅小於蘇州，名列全國第二，銷售收入超億元的達4戶；吸油煙機產量近80萬台，位居全國前列。電吹風、暖水壺為主的小家電企業已遍及全市，產品幾乎全部出口，已成為該市出口的重要工業品。家電配件產品遠銷歐州、美國等世界各國，2004年底已有億元銷售收入以上企業4家，該產品銷售收入已近20億元。同時，隨著汽車電器市場的悄然崛起，為家電企業開辟了新的戰場。如華盛等企業也成功地製造了車載冰箱、吸塵器、應急燈等產品，為餘姚家電業拓展新領域開了個好頭。
5、初具影響的品牌優勢。據初步統計，餘姚約有八大類上千種家電產品，其中有幾類產品已在國內外頗具影響：（1）廚房類產品。擁有二個馳名商標、三個中國名牌、二個省名牌產品、四個免檢產品、一個寧波名牌產品，是餘姚知名品牌最集中的行業。如帥康品牌在國內廚房市場處領軍地位。（2）吸塵器產品。富達吸塵器90年代初獲全國銀獎，是浙江省名牌產品。（3）電吹風、暖水壺為主的小家電。如西摩已列入國家出口培育品牌。（4）家電配件。應用於家用電器中的電纜、插頭、插座等，看來並不起眼，但產品遠銷歐洲、美國等，企業規模也快速擴張，如朗迪集團生產的空調軸流風葉產量長期位居全國第一。
㈧ 試從珠江三角洲區位條件的變化與長江三角洲區位條件的優勢兩方面分析這種變化的原因
1. 經濟實現持續快速增長。1980年到1996年，珠江三角洲地區實現國內生產總值年均遞增17.8%，不僅高於全省14.5%、全國9.7%的同期平均增長速度，而且高於亞洲「四小龍」經濟起飛階段的平均增長速度，地區的生產總值從1980年的80億美元急升至2005年的2321.7億美元。
2. 外向型經濟總體水平較高。珠江三角洲地區充分發揮毗鄰港澳的地緣優勢和僑胞遍及世界各地的有利條件，以國際市場為導向，以國內市場為依託，推動外向型經濟高水平、快速度發展。1994年，珠江三角洲地區出口貿易總額高達384.6億美元，佔全省當年出口貿易總額的76.6%；實際利用外資87.98億美元，分別佔全省、全國當年實際利用外資總額的68%和24%。
3. 產業結構優化合理。珠江三角洲地區已經完成了從傳統的農業經濟向重要的製造業中心的轉變，並成功實現了第二、第三產業雙重主導的經濟社會全面聯動發展。珠江三角洲地區第一、二、三產業占國內生產總值的比重，從1980年的25.8：45.5：28.9發展為1994年的8.8：51.2：40。總體上看，珠江三角洲地區的產業結構已經基本實現了從傳統農業到工業化，再到產業多元化發展的轉變。
4. 農業產業化格局基本形成。改革開放以來，隨著農村城鎮化進程的加快，該地區農業的市場化、社會化、集約化生產經營格局很快形成。在生產經營活動中，形成了以國內外市場為導向、以經濟效益為中心、以資源開發為基礎、以種養業為支柱，農工技貿一體化、產加銷一條龍的專業化生產、社會化服務、企業化管理的農業產業化發展模式。
5. 城鄉協調均衡發展。改革開放以來，隨著農村工業化的發展，珠江三角洲地區加速城鎮化。70年代末只有幾十個城鎮，80年代中期增加到200個，1992年達到406個，1994年達到597個。15年增長近10倍。中山、東莞兩市，只轄建制鎮，而沒有縣和鄉的建制。1994年，珠江三角洲地區非農業人口占總人口比例為45.2%，比全省比例高出16個百分點。現在，該地區平均每65.127平方公里就有一座城鎮。珠江三角洲地區在城鎮化過程中，將現代城鎮的服務功能優勢與現代鄉村的田園風情優勢相互補充、結合，推動了城鄉協調均衡發展，形成了富有特色的融合區。
6. 社會流動走向健康有序。珠江三角洲地區是全國最大的外來工聚集地。現在，在該地區就業的外來務工者有數百萬，形成了規模龐大、富有特色的外來務工人員流動群。這種社會流動符合現代市場經濟的邏輯，是人力資源優化配置的自然體現。經過多年的探索和努力，政府有關部門和勞務機構對外來務工者的管理，已經基本上實現了依法管理，使社會流動從無序走向了有序。
珠江三角洲地區經濟最重要的特點是外向型。
目前，珠江三角洲地區的國民生產總值約一半是通過國際貿易來實現的，外貿出口總額佔全國的10%以上。不少企業的絕大部分產品供應國際市場。珠江三角洲地區發展外向型經濟的基本途徑是從境外引進資金，先進的技術、設備和管理。同時本地區有臨近港澳的位置優勢，有僑鄉的優勢，有多優良海港的優勢和勞動力豐富等優勢，再加上國家為這里制訂的優惠政策，使這里成為吸引外商投資和外企落戶的風水寶地。還有請看 http://wiki.mbalib.com/wiki/%e7%8f%a0%e6%b1%9f%e4%b8%89%e8%a7%92%e6%b4%b2%e6%a8%a1%e5%bc%8f
㈨ 石化鎮海煉化工廠的有利區位條件
可以獨特享受污染帶來的各種快感~~
㈩ 越南吸引我國家電企業投資最主要區位優勢的是
主要是越南現在的人工費用還很便宜，比在國內低上不少。