⑴ 某小家電銷售商一天以每台標價為600元的價格出售了兩台小家電，其中一台盈利25%，另一台虧損25%，那麼這兩
這道題的關復鍵點應該在於，盈利或制虧損的百分比是如何得到的，盈利（虧損）百分比=（售價-進價）/進價*100%。所以可以設進價分別為x，y。
對於盈利的家電：（600-x）/x=25% 解得x=480
對於虧損的家電：（y-600）/y=25% 解得y=800
進價總共是480+800=1280，售價總共是600+600=1200
1200-1280=-80，所以虧損80元
⑵ 飛利浦小家電各個經銷商拿貨價格是不是相差很大
不排除質量上的因素 但也跟店主的拿貨手段有關系 有的就是單純的找人在那邊買 有的是已經形成合作的模式 所以會存在一定的折扣 這個主要是看 其他買家的評價是關鍵哦！
⑶ 我是小家電廠家，我有50000經銷商名單，我要怎麼樣才可以創造價值
可以開一些產品展銷會之類的活動，有時候得親自跑跑才有效；而且要能讓經銷商能感受到你能為他們帶來利潤，而且是長期的，而不是首先想到自己獲利；當然產品質量要過硬，別三天兩頭出問題。
⑷ 十大小家電在廣西的經銷商
我看你真的很懶，就想不勞而獲。
你可以上網路搜一下，也可以上廠家的網站上看，或打電話知詢一下不就得了。
⑸ 個體小家電經銷商可以去九陽總代理那裡拿貨嗎
估計拿不到，一般家電供銷是按省市區層層代理下來的，價格也是步步高升的……如果都像你這樣直接找總代拿貨，那中間商就混不下去拉，再者，總代也不願管理，忙都忙不過來
⑹ 小家電如何打開國內市場的分析
由於市場是變化的,渠道也是多種的,由於很多小家電是從私立性質開始的,咱們走傳統渠道方式。 一：如今開拓合適的經銷商是公司發展的基礎，並不一定要找市場上最大的經銷商作為夥伴。通常規模大的經銷商都是手持市場上最強勢的品牌，索要的條件也高，最難以控制的是他們分銷的產品過多，精力分散。因此，要選擇的應該是合適公司的營銷戰略，產品定位的客戶，也可以從幾個方面考慮： 1：先在本地區或者重點城市直營。在營銷計劃中，有兩類地區需要採用直營或者接近直營的方式。即戰略要地（部分經濟強市和發展潛力巨大的地區）和樣板市場。其必須由公司深度管理，尋找合作意識強的代理商，為其提供超常規的營銷支持。比如對部分的產品實行代銷，給予廣告費用支持等；作為樣板市場，為新產品新計劃的上市校驗以及為潛在合作夥伴提供實地考察，同時將樣板市場的經驗復制到其他地區。 2：為確保市場的覆蓋率大，暫時不設立省級總代理，只設立市級代理。同時，根據國家最新相關管理條文，故只設立二級渠道，既：一級分銷（市級）和二級分銷（縣級）]二、三級分銷或零售客戶的數量，質量。 3：一個市場多選擇幾家進行談判，以自己的產品，定位為基礎，確定是選擇批發型或終端型的經銷商。 4：考慮待選客戶的代理品牌有多少，品牌的沖突性，目標客戶的沖突性，代理產品的檔次、價位的合理程度。 5：員工的精神面貌。工作態度和受培訓情況。 在開拓一級經銷商前，先摸底，三個二級三級市場，我認為是十分必要的。 二：一個市場應該選擇幾個經銷商，這要看所選的經銷商的實力，輻射能力而定。通常，經銷商都會強調「獨家經銷」，這可分兩種方式處理： 2：對品種區域獨家經銷的，還可以生產款式不同而功能價格一樣的產品區分，這樣可以實現不同渠道的覆蓋。 三：一個產品要成功上市，都應該有一個亮點。當然，如果您的產品本身就是有專利的產品，我相信這全亮點的發掘也是輕而易舉的，我們要製作一點精美的POP，彩頁，把亮點放大行業的特點，告訴代理商，消費者選擇我們是正確的。 四：現階段暫不必考慮竄貨的問題，而且竄貨從另下個角度只說明產品的認同性，有要求，在培育市場的初期，少量的竄貨是對您剛剛起步的市場有好處的，關鍵是把握一個度，這就是先在代理合同上作的規定，把握住主動權。
⑺ 誰能提供成都大中型商超 小家電類 經銷商或代理商的詳細資料啊。
你要這些干什麼呢？我是小家電經銷商。
⑻ 杭州有哪些小家電經銷商
找到家電批發市場，就可以
⑼ 小家電類經銷商一般會在哪些地方聚集，省級和市級的經銷售都是通過什麼方法找到的
小家電一般名牌都進商場了，沒有名氣的牌子都在二三級市場比如一些社區的家電回專賣店，農村答的集市或者縣城個體開的家電銷售店等地方，不存在集中性，生產廠家大都貼牌生產，小家電企業以深圳無錫等地最多最集中！你可以在網上查一下，我這也有些家電廠家的聯系方式要的話聯系我就行